“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下談督辦管理模式的創(chuàng)新分析

王興盛

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-243-02

摘 要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到了長足進(jìn)步。在此情景下， “互聯(lián)網(wǎng)+”的便捷性在督辦管理模式下得到了完全體現(xiàn)。然而，因為我國信息化辦公模式并不是很成熟，使得督辦管理模式效率不高，所以，我們應(yīng)該重視對該模式的創(chuàng)新與運(yùn)用。本文首先針對督辦管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后相應(yīng)提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下督辦管理模式的具體創(chuàng)新方法，以希望對今后的相關(guān)管理工作提供一定的技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式 創(chuàng)新分析 管理模式

一、引言

隨著社會的迅速發(fā)展，同時伴隨計算機(jī)技術(shù)的快速普及，使得企業(yè)的管理模式得以不斷更新，同時企業(yè)管理需要趕上社會變化的浪潮，必須著手改變當(dāng)前的督辦管理模式，以優(yōu)化管理模式，排除以往管理模式的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的優(yōu)點(diǎn)，從而提高企業(yè)在同行業(yè)的競爭力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”督辦管理模式就是針對此種情況而提出來的。

二、督辦管理模式的現(xiàn)狀

一般來說，企業(yè)管理手段主要以督辦管理模式為基礎(chǔ)，這不僅關(guān)系到企業(yè)的各種會議或者決策能否順利實(shí)施，更是幫助企業(yè)判斷業(yè)務(wù)的執(zhí)行程度的標(biāo)準(zhǔn)，同時也會推動企業(yè)的未來發(fā)展。所以，企業(yè)需要重視創(chuàng)新督辦管理模式。然而在督辦管理模式中還存在著一系列的漏洞，怎么才能做到高效率、無錯誤的解決問題，這是我們需要思考的。

（一）督辦事項體系化管理存在難度

企業(yè)一般在追蹤相關(guān)項目執(zhí)行的程度時，一般都是采用直接提問或者開會討論的方法來了解任務(wù)的相關(guān)情況。但是這樣的方法，了解到的情況可能因為已經(jīng)有了較長的時間間隔，得到的最終結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不能夠很好的掌握項目的進(jìn)展情況，為公司進(jìn)一步發(fā)展增加了難度。所以，企業(yè)需要一個更加科學(xué)并且可以實(shí)時了解信息的新型督辦管理體系。

（二）督辦管理模式在執(zhí)行過程中過于繁瑣

因為督辦管理模式下的任務(wù)又多又繁雜，并且大部分企業(yè)現(xiàn)在的技術(shù)水平還沒有達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)，同時伴隨著內(nèi)部權(quán)利和責(zé)任的劃分不夠明確，使得督辦管理在具體實(shí)施過程中頻頻出現(xiàn)錯誤，例如，信息傳達(dá)出錯，數(shù)據(jù)傳輸丟失等。從而最終致使督辦的成果大打折扣。企業(yè)之前使用的管理工具模式也不能達(dá)到實(shí)時傳達(dá)信息的要求，更是滿足不了督辦管理的需要。

（三）督辦事項的過程化閉環(huán)管理仍需完善

目前，大多數(shù)企業(yè)在開展督辦管理工作時，選擇在所有事項完成之后，才對最終提交的結(jié)果進(jìn)行審核。這樣的管理模式只是對結(jié)果進(jìn)行了監(jiān)督，而對于項目實(shí)施的整個過程缺少了相應(yīng)監(jiān)督，從而使得相關(guān)監(jiān)督人員難以發(fā)現(xiàn)在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下談督辦管理模式的優(yōu)勢和需求分析

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下談督辦管理模式的優(yōu)勢分析

運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式是企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向先進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變的標(biāo)志，下面從以下4點(diǎn)分析了該模式的優(yōu)點(diǎn)。

1.減少信息不對稱。企業(yè)應(yīng)該對用戶的要求、習(xí)慣等做到深刻了解，并且根據(jù)這些要求開展相關(guān)的生產(chǎn)活動。而企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式可以更加容易獲取用戶的相關(guān)習(xí)慣，了解更多更加準(zhǔn)確的信息，從而為用戶提供更好的服務(wù)。

2.提高工作效率。企業(yè)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式可以讓更多的員工參與到討論中，提出更多對工作有用的決策，以最大程度的發(fā)揮出員工的個人能力，展現(xiàn)出自己的最大價值。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式可以將企業(yè)員工的共同智慧集中匯總起來，以解決在項目執(zhí)行中出現(xiàn)的各類問題，從而最大程度的提高辦事效率。

3.完善組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)任務(wù)時，可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的督辦管理模式以解決組織結(jié)構(gòu)中的不足之處，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

4.獲取信息的及時性和有效性。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的督辦管理模式，企業(yè)可以更加快速和及時的獲取更多信息，同時也可以防止在執(zhí)行任務(wù)時因為信息不足而產(chǎn)生無法決策的情況。所以， “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下督辦管理模式，很大程度的方便了工作人員的內(nèi)部溝通，以及必要的信息傳輸，減少了許多不必要的麻煩和糾紛。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下督辦管理模式需求分析

1.協(xié)作創(chuàng)新模式的需要?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下可以幫助企業(yè)管理模式逐漸轉(zhuǎn)向協(xié)作創(chuàng)新的新模式，也是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)未來管理發(fā)展的大方向。而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下督辦管理模式的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)員工之間的溝通變得更為便捷，且溝通方式也變得更加的多種多樣，并且還可以讓企業(yè)員工加強(qiáng)相互之間的自由合作，促進(jìn)更好的完成工作。

2.人才管理的需要。企業(yè)在人力管理方面的缺陷也可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式得到解決，如可以幫助企業(yè)提高內(nèi)部人才的素質(zhì)等。同時，企業(yè)在招聘所需要的人才時，也可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的大數(shù)據(jù)來看其是否符合公司的相關(guān)要求，從而得到最符合企業(yè)未來發(fā)展的人才。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下談督辦管理模式的創(chuàng)新

（一）搭建共享的網(wǎng)絡(luò)平臺

隨著社會的不斷發(fā)展，為了讓企業(yè)跟上發(fā)展速度而不落后，企業(yè)應(yīng)該改善傳統(tǒng)的管理模式.并且搭建共享網(wǎng)絡(luò)平臺，以便于內(nèi)部員工更好的工作。但是，考慮到企業(yè)的信息安全，共享的網(wǎng)絡(luò)平臺也要嚴(yán)格控制加入人員，以防止非本企業(yè)員工混入，而導(dǎo)致內(nèi)部信息的泄露。

（二）加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)管理平臺的監(jiān)督

為了防止企業(yè)產(chǎn)生不必要的知識產(chǎn)權(quán)混亂等情況，企業(yè)應(yīng)該組建相關(guān)監(jiān)管部門，如此不僅可以促進(jìn)企業(yè)的未來的發(fā)展，也可以確保企業(yè)跟上網(wǎng)絡(luò)時代的技術(shù)要求。此外，還需要不斷擴(kuò)大監(jiān)督隊伍的建設(shè)，對管理平臺進(jìn)行更加嚴(yán)密的控制。

（三）做好技術(shù)保障工作

技術(shù)人員的操作技術(shù)會對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的運(yùn)行效果產(chǎn)生很大的影響，甚至是左右著企業(yè)的信息化水平。所以，提高企業(yè)的技術(shù)水平迫在眉睫，完成之后才能使得企業(yè)的信息化水平穩(wěn)定的發(fā)展下去。當(dāng)然，要做到技術(shù)水平的發(fā)展，需要一支完善的團(tuán)隊協(xié)助運(yùn)行。該團(tuán)隊需要解決“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下衍生出的各種問題，幫助企業(yè)未來的正常運(yùn)行。除了建立技術(shù)團(tuán)隊外，還應(yīng)該組建技術(shù)體系，對技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范的管理，讓技術(shù)的最終實(shí)施得到保障。與此同時，交流也是必不可少的，公司的技術(shù)團(tuán)隊需要定期進(jìn)行交流或者進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)是為了幫助技術(shù)人員學(xué)習(xí)當(dāng)下的新技術(shù)，增加相關(guān)的技術(shù)知識；而交流是為了學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，最終達(dá)到提高技術(shù)水平的目的。

（四）完善制度體系

體系的完善與否會影響到“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下督辦管理模式的實(shí)施效果。制度體系的完善主要是對權(quán)利和責(zé)任的明確分配，同時還有過程的不斷完善。明確責(zé)任是為了讓工作人員能夠有責(zé)任心的完成工作。如果工作出現(xiàn)了問題，也可以迅速、準(zhǔn)確的找到負(fù)責(zé)人。同時，也是為了企業(yè)的管理能夠進(jìn)步，為企業(yè)提供更好的監(jiān)督服務(wù)。

五、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下督辦管理模式是一種新的管理模式，其創(chuàng)新性在于模式結(jié)合了“互聯(lián)網(wǎng)+”。這種模式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理模式上的不足和漏洞，未來的發(fā)展前景較好。所以，本文從三個方面講述了督辦管理存在的問題，并且進(jìn)行了分析。本篇文章提出了關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下督辦管理模式的創(chuàng)新方法，希望可以為后續(xù)的督辦管理工作提供一定的參考，也希望今后會有更加專業(yè)的人才深入研究，共同為此方面做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]連維良，閻波，汪應(yīng)洛，基于網(wǎng)絡(luò)輿情信息的政務(wù)督查機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐研究一一以某市為例[J].情報雜志，2014（3）.

[2]馮芷艷，郭迅華，會大軍，等，大數(shù)據(jù)背景下商務(wù)管理研究若干前沿課題[J].管理科學(xué)學(xué)報，2015（1）.

[3]河南省審計廳課題組，信息化條件下國家審計業(yè)務(wù)組織管理模式創(chuàng)新研究[J].審計研究，2014 （2）.

[4]張培晶.信息化條件下公安院校網(wǎng)上督辦工作方法研究[J].中國人民公安大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版，2014 （3）.

[5]王雪冬，董大海.商業(yè)模式的學(xué)科屬性和定位問題探討與未來研究展望[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2014（3）.