淺論企業(yè)文化在水電施工項(xiàng)目中的作用

王春華

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-033-01

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。通過(guò)將企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中形成的濃厚的人文精神融合到經(jīng)營(yíng)管理中，有助于企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)立足于行業(yè)市場(chǎng)。在本文中筆者以水電施工項(xiàng)目為例，探討了企業(yè)文化的重要作用，并提出了水電施工項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)文化的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 水電施工 重要作用

經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，水電企業(yè)也逐漸重視企業(yè)文化建設(shè)的重要性，積極探索企業(yè)文化創(chuàng)新途徑，努力將企業(yè)文化與制度約束人的管理模式有機(jī)結(jié)合，建立健全的、和諧的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中會(huì)形成特有的企業(yè)文化，是一種濃厚的人文精神，也是全體員工認(rèn)可和自覺(jué)遵守的道德行為規(guī)范。隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在現(xiàn)代化企業(yè)中都將企業(yè)文化建設(shè)作為重要的管理手段之一。每一個(gè)員工都有不同的需求，這一需求會(huì)在實(shí)際工作中更為明顯和復(fù)雜。而如何滿足不同員工的需求，激發(fā)員工的積極性，凝聚員工，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的一大難題。在這種情況下，企業(yè)要想發(fā)展，就必須對(duì)員工進(jìn)行正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)，但是企業(yè)制定的各種規(guī)章制度很難起到引導(dǎo)員工的作用，而建設(shè)企業(yè)文化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍就成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。

二、企業(yè)文化在水電施工項(xiàng)目中的作用

近年來(lái)，水電行業(yè)得到快速發(fā)展，而水電企業(yè)也正在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化對(duì)加快水電企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)水電施工項(xiàng)目的最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)十分重要。對(duì)此，筆者闡述了水電施工項(xiàng)目中建設(shè)企業(yè)文化的作用。

（一）對(duì)水電施工項(xiàng)目全體員工起到道德約束的作用

企業(yè)文化是員工道德和行為的規(guī)范，是激勵(lì)員工的一種創(chuàng)新手段。通過(guò)建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的文化，營(yíng)造良好的氛圍，對(duì)員工的思想、行為以及心理都起著積極的作用。在水電施工項(xiàng)目中，員工的思想意識(shí)、技能水平及職業(yè)道德對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化效益起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)文化的約束下，員工和管理者的工作更加規(guī)范化，使企業(yè)內(nèi)部健康穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，提高員工的自我約束能力，切實(shí)保障水電項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)也有助于提升員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感，是推動(dòng)水電企業(yè)得以長(zhǎng)久生存的重要保障。

（二）對(duì)水電施工項(xiàng)目員工起到精神激勵(lì)的作用

企業(yè)文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理水平、工作氛圍，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)凝聚員工起到積極作用，而且還會(huì)激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新、努力學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在水電施工項(xiàng)目中，因?yàn)楣て陂L(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜，通過(guò)建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，借助模范人物和優(yōu)秀員工等先進(jìn)事跡，宣傳企業(yè)文化，起到表率作用，為員工營(yíng)造一種和諧的、相互促進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有助于提高項(xiàng)目的管理水平，為水電施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足提供重要保證。

（三）提升水電施工企業(yè)全體員工的凝聚力

當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)得到全體員工的認(rèn)同后，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種精神凝聚力，也就是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，不僅可以引導(dǎo)全體員工樹(shù)立共同價(jià)值觀念，而且會(huì)促進(jìn)員工、部門以及管理者之間的有效溝通，增進(jìn)全體員工的信任度，將員工緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，使企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、和諧、緊密、相互促進(jìn)的氛圍，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中落實(shí)“以人為本”的重要體現(xiàn)。對(duì)于水電企業(yè)的發(fā)展亦是如此，水電項(xiàng)目施工離不開(kāi)人，對(duì)項(xiàng)目的管理離不開(kāi)人，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展也離不開(kāi)人，所以水電企業(yè)通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化，將“人”凝聚在一起，即使發(fā)生矛盾沖突也能尋求最有效、最合適的解決方式。由此可見(jiàn)，除了完善企業(yè)相關(guān)的管理制度以外，企業(yè)文化建設(shè)不失為一種更加人性化、簡(jiǎn)單、有效的管理手段。

三、水電施工項(xiàng)目中企業(yè)文化建設(shè)途徑

在建設(shè)水電施工項(xiàng)目企業(yè)文化時(shí)，首先，要堅(jiān)持“以人為本”，在水電施工項(xiàng)目中不應(yīng)該將員工簡(jiǎn)單的定位為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化的“經(jīng)濟(jì)人”，而是有獨(dú)立思想、有追求和知識(shí)技能的締造者，其主體性作用是難以取代的。所以，在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中要堅(jiān)持尊重人、關(guān)心人、信任人和理解人的原則，逐漸增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感，有助于實(shí)現(xiàn)水電施工項(xiàng)目的最大化效益；其次，領(lǐng)導(dǎo)者先行，強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)。實(shí)踐表明，企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的參與?！昂枴币呀?jīng)成為家喻戶曉的品牌，它的成功離不開(kāi)良好的企業(yè)文化，而且海爾領(lǐng)導(dǎo)層的參與發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。海爾總裁張瑞敏曾表明，任何企業(yè)的成功都必須有適合自己的、強(qiáng)烈的企業(yè)文化作為支撐，并將自己定位為企業(yè)的設(shè)計(jì)師和牧師，形象的闡明了張瑞敏在企業(yè)中占據(jù)的地位和重要作用，除了要進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，更要促使員工融入到企業(yè)文化中，將全體員工凝聚在一起；最后，多吸收行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)或國(guó)外企業(yè)的文化精髓，設(shè)計(jì)適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。當(dāng)前水電行業(yè)正處于不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，企業(yè)應(yīng)該立足于自身實(shí)際狀況，吸收成功企業(yè)的文化精髓，探索并建設(shè)適合自己的企業(yè)文化。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)水電行業(yè)正處于快速發(fā)展和快轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，水電施工企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，重視對(duì)管理者和基層員工新知識(shí)與技能的培養(yǎng)，建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、激勵(lì)、團(tuán)結(jié)和約束作用。為實(shí)現(xiàn)水電施工項(xiàng)目的效益最大化，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的理念，重視領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，積極吸收成功企業(yè)的文化精髓，建設(shè)適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。

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