關(guān)于部隊經(jīng)濟安全管理工作的探討

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對部隊基礎(chǔ)建設(shè)投入不斷增加，部隊越來越重視內(nèi)部的經(jīng)濟安全管理工作。隨著部隊的分支越來越多，資金量越來越龐大，繼而增加了部隊的經(jīng)濟安全管理難度。本文對部隊經(jīng)濟安全管理工作現(xiàn)階段存在的問題進行分析，并給出解決辦法，提高部隊的經(jīng)濟安全管理能力。

關(guān)鍵詞：部隊管理 經(jīng)濟安全 對策

前 言

以國家出臺的法律法規(guī)為基礎(chǔ)對部隊的經(jīng)濟進行管理規(guī)范的行為就叫做部隊經(jīng)濟安全管理。這種管理方法可以確保部隊經(jīng)濟明細化，從根本上解決部隊的經(jīng)濟安全問題，提高部隊經(jīng)濟的利用率，幫助部隊建設(shè)現(xiàn)代化設(shè)施，提高我國的綜合國力。

一、現(xiàn)階段部隊經(jīng)濟安全管理工作中遇到的問題

（一）對經(jīng)濟安全管理工作的重視度不足

一些部隊的領(lǐng)導沒有給予經(jīng)濟安全管理工作一定的重視，經(jīng)濟安全管理的相應制度不完善，忽略部隊內(nèi)部財務(wù)部門的職能；部隊內(nèi)部沒有對管理人員進行相關(guān)培訓，導致其管理能力低下；部隊內(nèi)部的各個部門工作協(xié)調(diào)度較差等等，這些問題都阻礙了部隊經(jīng)濟安全管理的發(fā)展[1]。

（二）內(nèi)部監(jiān)控短缺，管理制度執(zhí)行力較差

由于部隊內(nèi)部的經(jīng)濟安全管理制度的不完善，實時監(jiān)控力度不足，導致部隊內(nèi)部經(jīng)濟安全管理工作過于形式化，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是監(jiān)督管理資金的能力較差，資金往來的相關(guān)管理制度不完善；二是大額資金流動細節(jié)不明確；三是部隊建設(shè)工程的招標工作公開性較差；四是監(jiān)督部隊基礎(chǔ)建設(shè)采購費用的力度較差。

（三）管理人員的素質(zhì)參差不齊

部隊內(nèi)部的部分財務(wù)管理人員沒有較全面的專業(yè)知識，不能滿足現(xiàn)階段部隊財務(wù)管理的需求，無法為新時期部隊經(jīng)濟安全管理工作保駕護航。在部隊經(jīng)濟安全管理發(fā)生問題時，不能及時發(fā)現(xiàn)且采取有效措施；管理人員不能夠在工作中創(chuàng)新；個別管理人員思想迂腐，利用職務(wù)之便進行非法金錢交易等等，這些問題不僅僅增加了部隊經(jīng)濟安全的不穩(wěn)定性，也為經(jīng)濟安全管理工作的后期工作帶來巨大的隱患，制約部隊經(jīng)濟安全管理的發(fā)展。

二、增加部隊經(jīng)濟管理安全的有效措施

（一）給與經(jīng)濟管理安全工作一定的重視，提高管理人員的管理水平

想要提高部隊經(jīng)濟管理安全的水平，就必須要重視安全管理工作。一方面，部隊領(lǐng)導是部隊內(nèi)部工作開展的核心，要在其頭腦中樹立經(jīng)濟管理安全意識，將其與部隊其他重要工作放在同一位置，完善部隊的財務(wù)管理設(shè)施建設(shè)；當開展與經(jīng)濟相關(guān)的研究會議時，要求財務(wù)管理人員到場，聽取財務(wù)管理人員的專業(yè)意見；另一方面，部隊領(lǐng)導要將這種經(jīng)濟安全管理思想的建設(shè)工作在各下級領(lǐng)導中開展，下級領(lǐng)導再向基層傳播，逐漸擴大宣傳與建設(shè)力度，財務(wù)管理安全工作不僅僅是財務(wù)管理部門的日常工作，也需要其他部門進行配合，只有增加所有部隊工作人員的管理能力，才能有效的提高經(jīng)濟管理安全水平。

（二）完善經(jīng)濟安全管理制度，增加其監(jiān)督管理

部隊需要從三個方面對經(jīng)濟安全管理制度進行完善：一是增強部隊工作人員的法律法規(guī)意識。教育是提升經(jīng)濟安全管理工作的重要手段，部隊內(nèi)部要定期開展與經(jīng)濟相關(guān)的安全教育活動，讓官兵在頭腦中形成對經(jīng)濟安全工作的責任感，增加官兵的參與度，營造一個安全、安心的經(jīng)濟管理氛圍；二是嚴格按照規(guī)章制度進行日常工作。依照國家出臺的相關(guān)法律及制度，并以此作為工作的基礎(chǔ)，完成日常工作，實行官兵的獎懲制度，對其工作進行管理和制約；三是完善對經(jīng)濟安全工作的管理制度。通過對部隊現(xiàn)階段經(jīng)濟安全管理惡性事件進行研究可知：部隊經(jīng)濟安全管理工作最重要的問題就是管理制度缺失，執(zhí)行力較差，尤其是資金往來、內(nèi)部建設(shè)大額經(jīng)費、土地轉(zhuǎn)讓、采購的相關(guān)工作。針對上述問題，部隊的首要任務(wù)就是完善經(jīng)濟管理制度并實施，對財務(wù)人員的報表、數(shù)據(jù)信息定期核實和檢查，提高部隊的安全管理檢查力度，對部隊的經(jīng)濟安全管理工作進行保障[2]。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)現(xiàn)代化內(nèi)部管理團隊

人是科學技術(shù)的第一生產(chǎn)力，也是部隊經(jīng)濟安全管理的重要保證，因此，只有將管理人員建設(shè)成有思想、有責任、有良心、有知識、有能力的五有青年，才可以提高經(jīng)濟安全管理能力。部隊要科學的選拔技術(shù)財務(wù)管理人員，不僅要求其有較全面的財務(wù)管理知識，擁有相關(guān)國家認證的資歷，也要考察管理人員的思想政治，選取廉潔自律、工作勤奮、政治思想與黨完全符合的人才進行財務(wù)管理工作。在實際工作開展中，要對財務(wù)管理人員進行培訓，學習是提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)，還需要定期進行財務(wù)管理人員的崗位輪換，增加財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，增加部隊財務(wù)管理人員的思想道德建設(shè)。

結(jié) 論

綜上所述，經(jīng)濟安全管理工作是部隊管理的重中之重。所以，部隊不僅要強化管理人員的職能，幫助其實時對內(nèi)部資金往來進行監(jiān)督、核查；還要加強群眾的監(jiān)督力度，給予群眾知情權(quán)，使群眾監(jiān)督工作與管理人員職能監(jiān)督工作有機結(jié)合，對部隊的經(jīng)濟實行全方位監(jiān)督，這樣才可以增加部隊經(jīng)濟的安全性。

參考文獻：

[1] 朱立石.新形勢下加強軍隊資金安全管理的幾點思考[J].企業(yè)導報，2014（08）：193+189.

[2] 李艷秋，趙昆，陳曉晶.部隊經(jīng)濟安全管理工作淺析[J].菏澤學院學報，2013，35（S1）：15-17+45.

作者簡介：周亮姓別男-出生年（1985.12）籍貫到市（重慶市巴南區(qū)）民族（漢）職稱（四級軍士長）學歷（大專）研究方向（軍需財務(wù)）