不忘初心踏歌行

文 全媒體記者 楊媛媛

遵義大型情景劇《偉大轉(zhuǎn)折》

2017年，由多家企業(yè)重組而成的遵義交旅投集團，在改革重組轉(zhuǎn)型發(fā)展中，如何應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，實現(xiàn)企業(yè)重組“一加一大于二”，在不斷加強黨的建設(shè)過程中或許能找到答案。

遵義交旅投集團黨委書記、董事長唐小宇告訴記者，集團全面加強黨的建設(shè)，健全完善黨委議事規(guī)則、決策程序，切實履行黨委把方向、管大局、作決策、保落實的職責，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制，深入落實“兩個責任”，堅決反對“四風(fēng)”，堅持反腐倡廉，深化作風(fēng)建設(shè)。

“新時代，新征程。自改革重組以來，遵義交旅投集團始終牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，不忘初心，全面提高黨的建設(shè)總體水平，著力抓思想教育，隊伍建設(shè)，抓基層組織的全覆蓋，強‘根’固‘魂’，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁動力。”遵義交旅投集團黨委副書記吳士鋼這樣說道。

筑牢思想根基

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大的政治原則，必須一以貫之，建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度，是國有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之。

要實現(xiàn)兩個“一以貫之”，筑牢思想建設(shè)是前提。

“火車跑得快，全靠車頭帶。在筑牢思想建設(shè)過程中，堅定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個‘關(guān)鍵少數(shù)’的理想信念，是集團思想武裝的首要任務(wù)。通過‘關(guān)鍵少數(shù)’帶動集團所有干部職工，將黨中央的重大政治方針和重大部署，內(nèi)化于心、外化于行，通過提升黨組織的決策力提高黨建質(zhì)量。”吳士鋼講道。

據(jù)悉，遵義交旅投集團自重組以來，集團黨委已召開黨委（擴大）會16次，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨的十九大精神和全省國有企業(yè)黨建工作會議精神，重點圍繞企業(yè)重組、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等方面深入學(xué)習(xí)研討。

通過堅定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念，有效提升了黨組織的決策力，將黨建融入到企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。遵義交旅投集團重組以來，嚴格按照黨政齊抓共管的要求，落實黨委書記、董事長“一肩挑”，黨委班子成員雙向進入、交叉任職，進入董事會和高級管理層，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司管理各個環(huán)節(jié)，將黨建工作要求納入企業(yè)規(guī)章制度，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位、權(quán)責，為黨組織的決策提供合法性依據(jù)。還要站在政治高度上看待企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，拓寬視野，創(chuàng)新思路，將國家發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷提升企業(yè)的發(fā)展格局。

通過提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的思想與理念，輻射帶動遵義交旅投集團1565名黨員及全體干部職工，通過開展黨委中心組學(xué)習(xí)、專題黨課、座談研討等形式，讓黨員干部深入領(lǐng)會精神實質(zhì)，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，為遵義交旅投集團“成為立足遵義、面向全國、聯(lián)動全球，具有核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團”的愿景，提供強有力的思想、組織保證。

在加強思想建設(shè)的同時，遵義交旅投集團黨委認真落實黨建帶工建團建、帶民兵武裝工作，充分發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，加強對群團、民兵武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)，率先成為全省企業(yè)武裝部建設(shè)試點單位，并組建成立了人民武裝部。切實把智慧和力量凝聚到企業(yè)改革發(fā)展的各項任務(wù)目標上來，形成了上下同心、共謀發(fā)展的生動局面。

強化基層堡壘

黨的基層組織是推動黨委決策部署貫徹落實的“神經(jīng)末梢”和“執(zhí)行終端”，推動基層組織建設(shè)是提升黨建工作的重要抓手。

自改革重組以來，遵義交旅投集團把黨建工作的重心放在基層，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，成立并發(fā)展了企業(yè)黨委11個（含總部黨委和遵鐵物流黨委），黨總支1個，黨支部53個，實現(xiàn)了黨的組織和工作“全覆蓋”。同時，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀基層黨組織，榮獲遵義市“五好基層黨組織”的遵義公交集團機務(wù)維修中心基層黨組織便是其中之一。

在遵義公交機務(wù)維修中心內(nèi)，記者見到，維修工人們有條不紊地對集團的公交車輛進行檢修，出乎意外的是，機務(wù)維修中心沒有印象中污水橫流、垃圾滿地的現(xiàn)象，只見污水朝著排污管道流走，維修工人們在維修的間隙將維修產(chǎn)生的垃圾進行處置。

“2012年6月，由7個部門重組而成的機務(wù)維修中心面臨重組的諸多困境，亟需利用黨支部發(fā)揮堡壘作用，凝聚員工，拓展生產(chǎn)經(jīng)營范圍，提高企業(yè)、員工收入?！睓C務(wù)維修中心黨支部書記陳啟家說。

多年來，機務(wù)維修中心黨支部秉承抓黨建就是抓關(guān)鍵，牢固樹立“雙促進、雙增收、一降耗”的工作理念，抓好黨建促生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)促黨建，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，在保障主營任務(wù)的同時，千方百計增強技能，拓展市場外修業(yè)務(wù)。

2012年至今，機務(wù)維修中心主營維修車輛由380輛增至836輛的任務(wù)，對外業(yè)務(wù)產(chǎn)值由34萬元增至423萬元，在崗職工由328人減少至265人，修理員工人均工資由2200元增至4300多元。真正做到了減員增效，員工增收，降低消耗，節(jié)能降耗的目的。

如今，這支建在“維修戰(zhàn)線”上的黨支部，有32名黨員活躍在生產(chǎn)一線，在工作中率先垂范，為生產(chǎn)建言獻策，為員工傳遞溫暖。2016年，榮獲遵義市五好基層黨組織。

機務(wù)維修中心黨支部只是遵義交旅投集團打造基層戰(zhàn)斗堡壘的一個縮影。近年來，遵義交旅投集團為提升基層黨組織抓黨建工作水平，使黨組織發(fā)揮作用制度化、具體化；在發(fā)展上發(fā)揮引領(lǐng)力，工作上強化執(zhí)行力，文化上發(fā)揮感召力，紀律上成為約束力，從而“讓黨建工作變成看得見的生產(chǎn)力”。

值得一提的是，為保障黨組織的堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒示范作用，2018年，遵義交旅投集團黨委主動擔當從嚴治黨之責，并率先在全市市屬國有企業(yè)中啟動內(nèi)部巡察工作。對集團黨組織重大決策部署的落實情況、黨組織的重要事項決策貫徹民主集中制的情況、廉潔從業(yè)和“八項規(guī)定”精神的落實情況、重大項目和重大工程建設(shè)中執(zhí)行各項規(guī)章制度的情況等方面進行巡察。

2018年，貴州省委常委、省委組織部長、省國企黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李邑飛來遵義交旅投集團視察黨建工作時，對集團給予了肯定：“遵義交旅投集團在改革重組發(fā)展過程中，重視抓基層組織的全覆蓋，把黨的建設(shè)覆蓋到所有子公司、商圈、項目，探索出一條國企改革發(fā)展與黨建共同促進的發(fā)展經(jīng)驗，值得借鑒學(xué)習(xí)?！?/p>

黨員示范帶動

用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。充分發(fā)揮黨員的先鋒示范作用，是提升黨建水平，推動國企改革發(fā)展的重要舉措。

在人才培養(yǎng)過程中，遵義交旅投集團堅持黨管人才的原則，將企業(yè)優(yōu)秀人才納入黨員隊伍中，將黨員培養(yǎng)成企業(yè)業(yè)務(wù)骨干，不斷壯大黨員隊伍，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展提供人才保障。截至目前，遵義交旅投集團共發(fā)展黨員1565名（其中在崗黨員992人，退休黨員573人），約占全體職工的20%。

年過五旬的黎啟才便是其中之一。自1994年4月踏入公交客運行列，黎啟才在駕駛員這個崗位上，已經(jīng)默默工作了二十多個春秋。

“以己度人”，這是他的座右銘。自2005年5月入黨以來，黎啟才始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在平凡的崗位上，詮釋和發(fā)揚一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，用勤勞、敬業(yè)、踐行著黨的理想信念和社會主義核心價值觀，全心全意為人民服務(wù)。

黎啟才告訴記者：“安全就是最大最好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓乘客乘坐到安全、舒心的公交，是我的職責所在?！苯迥?，黎啟才無違反交通法規(guī)的行車記錄。

在一線服務(wù)崗位，黎啟才總結(jié)出了“五心”服務(wù)法：“對待老年人要關(guān)心、對待小孩要細心、對待外地人要熱心、對待殘疾人要有愛心、對待脾氣不好的乘客要耐心”，為乘客帶來更優(yōu)質(zhì)的乘車體驗。

通過黎啟才等優(yōu)秀黨員的示范帶動作用，遵義公交取得了乘客測評滿意度80%以上的成績。

近年來，遵義交旅投集團嚴格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》《貴州省發(fā)展黨員工作規(guī)程（試行）》有關(guān)要求，堅持標準，嚴把入口關(guān)，成熟一個發(fā)展一個，做好在專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營能手、青年職工中發(fā)展黨員工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，不斷壯大黨員隊伍。

此外，遵義交旅投集團自重組以來，堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴格集團核心層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔、任用、考核等工作，落實“凡提必核”，深化“雙向約談”制度；推動黨管干部原則與市場化選聘相結(jié)合，有利加快培養(yǎng)選拔一批后備干部和優(yōu)秀年輕干部，從而優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備和干部隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)改革發(fā)展助力。

據(jù)悉，遵義交旅投集團著力抓好各類企業(yè)管理人員建設(shè)，按照干部選拔任用有關(guān)規(guī)定，考察任用了中高級管理人員共40余人，招聘研究生17人，培養(yǎng)選拔出一支適應(yīng)時代要求和市場需要的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。

邁入新時代，站上新起點。遵義交旅投集團正處在創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)上下將持之以恒地發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)重組“一加一大于二”。

遵義交旅投集團組織黨員重溫入黨誓詞