電力企業(yè)財務(wù)管理中資金管控措施探究

陳嘉英

摘要：財務(wù)管理作為電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的組成核心，若要更好地解決自身財務(wù)管理中存在的問題，則應(yīng)加強對財務(wù)預(yù)算管理的思考并制定科學(xué)的對策，防止產(chǎn)生各類問題和電費安全風(fēng)險。對此，本文首先分析了電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵和作用，進而分析了預(yù)算管理存在的問題，最后提出了針對性的解決措施，希望能為開展相關(guān)工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；資金管控

引言

財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用，所以要不斷完善財務(wù)管理體系，加強對財務(wù)管理的認識，保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的目標(biāo)。但是在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理過程中常常由于管理體系不完善而出現(xiàn)比較嚴重的問題?；诖耍疚闹饕獙⒇攧?wù)管理資金控制過程中的問題進行了相關(guān)分析，對問題提出了有效的預(yù)防措施，希望對我國電力企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

一、電力企業(yè)財務(wù)會計工作存在的一些問題

1.不夠重視財務(wù)會計管理工作

我國電力企業(yè)日常營銷過程中，不重視對財務(wù)管理的有效控制，最終導(dǎo)致資金超出預(yù)想的范圍，造成企業(yè)受到嚴重的經(jīng)濟損失。我國電力企業(yè)正出去高速發(fā)展的時期，在管理上還與發(fā)達國家有一定的差距，在國際上的競爭力還比較弱，從而對財務(wù)資金控制的意識比較弱，電力企業(yè)管理人員也沒有正確認識財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致財務(wù)資金管理失控，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。從最近電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，管理慢慢對財務(wù)管理的認識加強，相關(guān)管理人員也進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但是還有些企業(yè)在管理過程中還存在一些問題，無法對資金進行有效的控制，因此電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須嚴格控制電力企業(yè)的營銷過程，加快電力企業(yè)的發(fā)展速度。

2.管理和執(zhí)行問題

首先，電力企業(yè)管理過程出現(xiàn)的問題，在財務(wù)預(yù)算管理工作中，由于沒有間全的財務(wù)管理體系，影響財務(wù)管理的協(xié)調(diào)管控工作。許多企業(yè)在財務(wù)管理過程，只是盲目的追求利息，而忽視了工作過程中對資金的控制，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟受到嚴重的損失，另外一些電力企業(yè)在營銷過程中，雖然建立了財務(wù)管理體系，但在實際過程中，沒有按照預(yù)定的管理體系執(zhí)行，最終形成投入資金和預(yù)期之間差異很大。

其次，在執(zhí)行過程中的問題，在電力企業(yè)營銷過程中，由于許多外界因素對英雄過程中造成的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理沒有按照預(yù)期的目標(biāo)進行，從而出現(xiàn)了這樣那樣的問題。例如，在管理過程中人員素質(zhì)的問題，導(dǎo)致了財務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性和不完整性。

3.缺乏合理的監(jiān)管體系

在電力企業(yè)財務(wù)管理過程中，由于缺乏嚴格的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題。另外在編制財物管理方案過程中，各個環(huán)節(jié)的工作人員沒有進行很好的溝通和協(xié)調(diào)，使資金進行很好的把控和調(diào)配，導(dǎo)致方案沒有很好的落實在工作過程中，進而影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，管理人員進行嚴格的控制，從而在管理中出現(xiàn)一些不真實的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企的市場競爭力嚴重下降。

二、電力企業(yè)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新

1.不斷完善財務(wù)會計工作的工作流程

電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須嚴格控制財務(wù)管理工作，保證財務(wù)管理工作的流程按照編制的方案進行，另外在管理過程中，要不斷完善和改進財務(wù)管理體系，加強管理人員對財務(wù)管理的認識，監(jiān)督管理人員在管理過程中的每一項工作。此外，對管理過程中出現(xiàn)的問題要及時解決，保證電力企業(yè)的營銷管理正常進行，加快電力企業(yè)的發(fā)展速度。

2.加強信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著我國科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建立企業(yè)在管理過程中都應(yīng)用了計算機管理技術(shù)，先進技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了管理水平，還得工作過程中出現(xiàn)的問題進行及時反饋，所以在企業(yè)管理過程中，加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，加強財務(wù)管理過程中的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。近幾年，由于我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，財務(wù)管理工作變得越來越繁重，工作量變大，計算機技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高了財務(wù)管理水平，對管理過程中出現(xiàn)的問題進行了反饋，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，在財務(wù)管理過程中應(yīng)用計算機技術(shù)，不僅可以及時解決管理過程中的問題，還可以提高工作過程中的質(zhì)量和效率，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以有效地融合財務(wù)會計和會計管理過程中的問題，同時簡化了管理過程中的工作流程，加強了企業(yè)信息化水平的廣泛應(yīng)用，另外還為管理會計和財務(wù)會計打下了堅實的基礎(chǔ)。因此，在電力企業(yè)管理過程中，在管理過程中應(yīng)該不斷地引用新技術(shù)，提高財務(wù)管理過程中的水平和效率，加強電力企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路，同時還提高了資金的利用效率，保重了電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

3.不斷完善電力企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理工作在企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，資金的嚴格控制不僅可以提高管理水平，還可以加快企業(yè)的發(fā)展速度，同時還加強了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。電力企業(yè)在財務(wù)管理過程中，不僅要全面掌握和熟悉電力企業(yè)的實際活動，且對建立企業(yè)以往的預(yù)算控制情況進行研究和探討，編制一套符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資金管理體系。另外電力企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定一套符合自己發(fā)展的管理方案，嚴格控制在營銷過程中的資金，在管理過程中還要明確員工的責(zé)任，保證出現(xiàn)問題時有相關(guān)的人員負責(zé)。除此以外，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)實際情況，實時監(jiān)控資金的應(yīng)用，對營銷過程中資金的消耗進行處理，保證企業(yè)資金使用效率，在建立企業(yè)資金管理過程中，如果出現(xiàn)比較嚴重的資金安全問題，管理人員要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，避免資金安全問題給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

三、結(jié)語

財務(wù)管理作為電力企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展和管理水平具有促進作用，也是加強企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的重要措施之一。因此，本文著重探討了我國建立企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，并對出現(xiàn)的問題提出了解決措施，希望在可持續(xù)發(fā)展過程中，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。