農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新中的成本管理策略探討

李軍超

【摘 要】在農(nóng)業(yè)企業(yè)積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中形成了創(chuàng)新發(fā)展模式，并且在農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新中對(duì)成本管理工作進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，促進(jìn)成本管理作用的發(fā)揮。本文從成本管理入手，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程中創(chuàng)新收益率策略、價(jià)值控制策略、綠色生態(tài)控制策略等進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难芯?，并結(jié)合成本管理對(duì)策提出了相應(yīng)的建議，力求可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程中成本管理質(zhì)量的提升。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)企業(yè)；創(chuàng)新；成本管理

在農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程中，對(duì)成本管理工作提出了全新的要求，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有結(jié)合創(chuàng)新工作實(shí)際情況探索更為完善的成本管理措施，才能循序漸進(jìn)的提高成本管理工作的實(shí)際效果，為農(nóng)業(yè)企業(yè)在新時(shí)期的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有效的支撐。因此，新時(shí)期應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新中成本管理的重視，并積極探索對(duì)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化的措施，爭(zhēng)取推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，切實(shí)提高成本管理工作的整體發(fā)展成效。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義和形式

農(nóng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)化是在綜合分析農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，對(duì)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和獨(dú)立核算的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成效的獲取。在新時(shí)期我國(guó)全面推進(jìn)萬眾創(chuàng)新的社會(huì)背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)在積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并且針對(duì)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奶剿骱脱芯?，提出了?chuàng)新發(fā)展方面的合理化工作建議，希望推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展水平的提升。而在農(nóng)業(yè)企業(yè)積極探索創(chuàng)新發(fā)展的過程中，應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到在影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的諸多因素中，成本因素已經(jīng)成為關(guān)鍵性的因素，并且企業(yè)勞動(dòng)力水平、技術(shù)手段和管理手段等都會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理產(chǎn)生影響，所以在農(nóng)業(yè)企業(yè)全面探索綠色化和現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，并針對(duì)成本管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的研究。新時(shí)期結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)的論述，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展活動(dòng)中，創(chuàng)新具有極其重要的意義。農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合成本管理因素積極探索創(chuàng)新發(fā)展措施，能夠促進(jìn)“三農(nóng)”問題的有效解決，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展；可以提供更高質(zhì)量的生產(chǎn)技術(shù)，向社會(huì)大眾提供綠色、生態(tài)、低碳農(nóng)產(chǎn)品和服務(wù)，使我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量得到極大的改善，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供有效的支撐；在農(nóng)業(yè)企業(yè)探索創(chuàng)新發(fā)展的過程中，可以創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，借助有效的創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代化的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供有效的支持。由此在十九大背景下我國(guó)全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的影響，并且從農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展入手對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)行有效的分析和研究，爭(zhēng)取基于創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)建更為完善的成本管理模式，借助科學(xué)合理的成本管理在企業(yè)管理過程中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，逐步推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)在新時(shí)期背景下取得更為顯著的成果。

二、當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程中成本管理工作中存在的問題

在農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程中，部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理措施，導(dǎo)致成本管理效果不夠理想，無法針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新提供有針對(duì)性的管理，成本管理效用無法得到明顯的提升。在農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程中實(shí)際組織開展成本管理工作時(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏完善性，無法促進(jìn)管理工作的落實(shí)；成本核算不夠規(guī)范，成本核算結(jié)果缺乏可靠性和客觀性；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難以實(shí)現(xiàn)成本管理工作的全方位監(jiān)控，無法結(jié)合成本管理工作的動(dòng)態(tài)變化對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，這些問題的存在對(duì)成本管理工作的開展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。因此，新時(shí)期應(yīng)該對(duì)當(dāng)前成本管理工作中存在的問題形成全面的認(rèn)識(shí)，并制定更加科學(xué)有效的成本管理措施，爭(zhēng)取可以打造全新的成本管理模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程中形成成本管理工作的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高我國(guó)成本管理工作的整體發(fā)展水平。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中成本管理策略

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)成本管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，應(yīng)該從多角度探索成本管理策略，制訂更加科學(xué)的成本管理方案，為農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新工作的全面優(yōu)化開展提供相應(yīng)的支持。

1.“創(chuàng)新收益率”指標(biāo)策略

“創(chuàng)新收益率”指標(biāo)策略簡(jiǎn)單的說就是在我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)探索創(chuàng)新發(fā)展的過程中結(jié)合成本管理工作的需求對(duì)創(chuàng)新價(jià)值和創(chuàng)新成本的價(jià)值比率進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新成本的創(chuàng)新價(jià)值形成客觀認(rèn)識(shí)，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的未來創(chuàng)新發(fā)展提供相應(yīng)的指導(dǎo)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新成本所能夠生成的創(chuàng)新價(jià)值主要涉及到創(chuàng)新成本的功能價(jià)值、環(huán)保價(jià)值以及市場(chǎng)價(jià)值，而創(chuàng)新成本價(jià)值可以具體的細(xì)化為資源成本、人力成本和研發(fā)成本等。在實(shí)際應(yīng)用“創(chuàng)新收益率”指標(biāo)策略對(duì)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該先完成對(duì)“創(chuàng)新收益率”指標(biāo)的確定，為“創(chuàng)新收益率”指標(biāo)策略的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。然后對(duì)成本管理的功能進(jìn)行確定，從環(huán)保價(jià)值和市場(chǎng)效益兩個(gè)方面進(jìn)行考察，在此基礎(chǔ)上要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和修正，最終完成對(duì)創(chuàng)新收益率大小的測(cè)算。如此就能夠借助“創(chuàng)新收益率”指標(biāo)成本管理，明確農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程中創(chuàng)新增值、市場(chǎng)收益以及低碳環(huán)保價(jià)值之間的關(guān)系，進(jìn)而確定最佳的成本匹配指標(biāo)，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新方向和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿鞔_，全面提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體創(chuàng)新發(fā)展成果。

2.價(jià)值控制策略

價(jià)值控制策略是成本控制方面的重要內(nèi)容之一，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程中成本控制工作的開展產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。從農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，其價(jià)值鏈主要涉及到內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈，并且內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)寝r(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐中涉及到的企業(yè)層價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)層價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)單元層價(jià)值鏈等，在不同價(jià)值鏈體系中應(yīng)該制定有針對(duì)性的價(jià)值控制措施。而外部?jī)r(jià)值鏈則包含客戶價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等，在農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新成本管理中應(yīng)用價(jià)值控制策略開展控制，需要對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，并按照不同價(jià)值鏈影響因素促進(jìn)成本控制工作的全面貫徹落實(shí)。一般情況下，要重視對(duì)成本進(jìn)行價(jià)值識(shí)別，并且對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新增值涉及到的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行判斷，在此基礎(chǔ)上要系統(tǒng)分析成本價(jià)值創(chuàng)新關(guān)鍵價(jià)值之間存在的量化關(guān)系，進(jìn)而積極探索能夠在有限成本支持下促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值最大化的措施。借助價(jià)值成本控制策略的有效實(shí)施，能夠改善農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基本情況，凸顯成本管理工作的實(shí)際價(jià)值，為企業(yè)成本控制水平的全面提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.綠色生態(tài)控制策略

基于綠色生態(tài)控制策略對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新成本進(jìn)行管理，主要是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新過程中能夠探索生態(tài)型創(chuàng)新發(fā)展方向，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效的支撐。在農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，發(fā)揮綠色生態(tài)控制策略的作用，可以對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中形成的生態(tài)成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，進(jìn)而適當(dāng)?shù)目s減企業(yè)的環(huán)境成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)際實(shí)施綠色生態(tài)成本控制策略的過程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新成本目標(biāo)進(jìn)行確定，并判斷創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的生態(tài)成本進(jìn)行有效的預(yù)防、調(diào)節(jié)和控制，最終促進(jìn)綠色成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成明顯的創(chuàng)新化生態(tài)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益和生態(tài)效益奠定基礎(chǔ)。一般情況下，使用綠色生態(tài)成本控制的過程中，主要需要對(duì)事前控制、事中控制、事后控制工作進(jìn)行完善，并且突出技術(shù)成本控制、環(huán)境污染治理成本、原材料成本的控制效果，為農(nóng)業(yè)企業(yè)在新時(shí)期背景下生態(tài)型創(chuàng)新發(fā)展提供有效的成本控制支持。

四、結(jié)語

綜上所述，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新工作的基本情況對(duì)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，能夠從創(chuàng)新收益率的視角構(gòu)建完善的成本管理體系，促進(jìn)成本管理工作水平的提升，在推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程中成本管理工作向著科學(xué)化和現(xiàn)代化方向發(fā)展的基礎(chǔ)上，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展指明方向，切實(shí)推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在新時(shí)期能夠創(chuàng)造更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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