淺談如何做好企業(yè)青年員工的思想政治工作

聶春廷

摘 要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，青年員工是永葆活力、發(fā)展壯大的希望，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量、儲(chǔ)備人才。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)，必須發(fā)揮青年員工在企業(yè)的中流砥柱作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年員工；思想政治工作

一、青年員工特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析

青年員工主要是指出生于20世紀(jì)80年代后和9 0年代初，年齡在25—35周歲之間，擁有高等專業(yè)教育程度以上的青年員工，主要包括大專院校和科研院所畢業(yè)生兩類。他們有著顯著的時(shí)代特征：

1.學(xué)習(xí)和接受新鮮事物能力強(qiáng)。青年員工具有較好的文化教育背景，學(xué)歷偏高、思維活躍，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的能力很強(qiáng)；善于思考、創(chuàng)新觀念強(qiáng)，喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作。

2.對(duì)工作學(xué)習(xí)生活條件需求高。80、90后的青年員工，年輕是他們的資本，有著更為現(xiàn)實(shí)的想法和需要，不再重點(diǎn)關(guān)心物質(zhì)需求，更側(cè)重的是事業(yè)舞臺(tái)、收入待遇、工作環(huán)境等。他們的業(yè)余生活豐富，愛好廣泛，更加注重精神生活享受。

3.心理素質(zhì)較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。青年員工尤其是90后員工，成長(zhǎng)過程中很少經(jīng)歷失敗和挫折，反而個(gè)性張揚(yáng)，致使大多數(shù)人心里素質(zhì)偏差，思想不太成熟，在工作中極易產(chǎn)生情緒，個(gè)人意識(shí)偏重，其正視問題、面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)的勇氣不足。

4.動(dòng)手能力、吃苦耐勞精神欠缺。青年員工以獨(dú)生子女居多，自我意識(shí)比較強(qiáng)，優(yōu)越的成長(zhǎng)環(huán)境影響他們追求更好地工作環(huán)境，多數(shù)不愿去艱苦的行業(yè)和崗位，不愿做艱苦的工作，很多企業(yè)的硬件環(huán)境對(duì)他們而言是巨大挑戰(zhàn)。

由于以上原因，致使青年員工會(huì)因?yàn)槠湎蛲魬?zhàn)新鮮崗位的愿望得不到滿足，容易進(jìn)入被動(dòng)無奈的工作狀態(tài)，致使他們對(duì)自己的前途感到渺茫，有的甚至在看不到進(jìn)一步上升空間的情況下用“辭職”來給自己一個(gè)交代。在這種狀況下，更應(yīng)該重視青年員工的思想工作，以確保企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、青年員工管理和培養(yǎng)的建議

如何加強(qiáng)對(duì)青年員工的管理和培養(yǎng)，有效發(fā)揮該青年群體的積極性和創(chuàng)造性，使青年員工全身心投入到工作中并全身心服務(wù)客戶，是當(dāng)前管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（一）優(yōu)先提升領(lǐng)導(dǎo)層能力和水平。

作為領(lǐng)導(dǎo)層，要設(shè)身處地為員工著想，始終把員工的利益放在心上。通過提升員工工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前青年員工整體文化素質(zhì)較高，從不同角度，全面激發(fā)青年員工包括言談、分析、營(yíng)銷等各方面能力，進(jìn)一步挖掘潛力，激發(fā)工作激情，使員工有成就感、歸屬感及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（二）增強(qiáng)青年員工的企業(yè)文化熏陶。

加強(qiáng)青年員工管理，首先要認(rèn)真普及青年員工的企業(yè)文化教育。萬合集團(tuán)開辦的“企業(yè)文化培訓(xùn)班”做的就比較到位，通過對(duì)每位員工進(jìn)行培訓(xùn)，并參加考試，其目的就在于讓員工更加了解企業(yè)，融入企業(yè)，讓企業(yè)文化深入人心。青年員工特別是剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，員工初入職即參加集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)，上好企業(yè)思政工作的“第一課”，引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到吃苦受累、經(jīng)受磨難是一種鍛煉，工作中應(yīng)善于挑擔(dān)子、勇于擔(dān)擔(dān)子、敢于承擔(dān)重任，才能在磨礪中積累經(jīng)驗(yàn)。

（三）傾聽青年員工對(duì)企業(yè)發(fā)展心聲。

每年工會(huì)開展的合理化建議活動(dòng)，就是鼓勵(lì)大家建言獻(xiàn)策，把自己認(rèn)為好的、合理的、創(chuàng)新的、有利于起企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)表達(dá)出來。可以通過開辟“員工之聲”等溝通渠道，加強(qiáng)和員工溝通與交流，吸引與鼓勵(lì)員工參與民主管理，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，讓員工充分感到自己存在的價(jià)值，促使個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從而凝聚員工的聰明才智推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)，針對(duì)青年員工的思想不穩(wěn)定性，可以定期組織開展青年員工交流會(huì)，互相交流經(jīng)驗(yàn)和心聲。

（四）對(duì)青年員工進(jìn)行多角度觀察和分類培養(yǎng)。

通過對(duì)每位青年員工的日清日高、思維模式、性格特征、社交技巧、專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)等各方面指標(biāo)，將青年員工進(jìn)行分類培養(yǎng)，找準(zhǔn)培養(yǎng)著力點(diǎn)，有針對(duì)性的充實(shí)到各崗位上進(jìn)行深入培養(yǎng)。青年員工在工作中得到認(rèn)可和找到自信后，個(gè)人的積極性會(huì)相應(yīng)提高，主人翁意識(shí)會(huì)大大增強(qiáng)，并且會(huì)把這種上進(jìn)意識(shí)傳遞到工作中去。

（五）培養(yǎng)青年員工的團(tuán)隊(duì)和合作意識(shí)。

青年員工，要想實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，只有把個(gè)人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的改革與發(fā)展相統(tǒng)一起來，才會(huì)有更大的發(fā)展空間。通過舉辦歌唱晚會(huì)、讀書征文、演講比賽、體育競(jìng)賽等方式豐富青年員工的生活。同時(shí)，要在青年員工中選樹典型，大力宣傳優(yōu)秀員工的事跡，發(fā)揮其先進(jìn)模范作用，借此感染青年員工爭(zhēng)做“優(yōu)秀青年”，有效提升工作的自覺性和主動(dòng)性。

（六）完善青年員工的職業(yè)生涯管理和晉升通道。

青年員工的職業(yè)生涯管理成為決定企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來說，應(yīng)建立與完善青年員工的職業(yè)生涯管理體系，從職業(yè)環(huán)境、績(jī)效管理、培訓(xùn)與開發(fā)等多個(gè)方面完善青年員工成長(zhǎng)的綠色通道。為其規(guī)劃職業(yè)生涯，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要發(fā)展再創(chuàng)輝煌，青年員工是擔(dān)當(dāng)重任的先鋒。為此，我們更應(yīng)注重青年員工的管理，把握好思想動(dòng)態(tài)走向。加大青年員工培養(yǎng)，完善培養(yǎng)制度和機(jī)制，最大程度的發(fā)揮聰明才智，使他們?cè)谄髽I(yè)中發(fā)揮巨大作用，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力之源。

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（作者單位：河北萬合客運(yùn)有限公司）