電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

陳麗蘭

（廣東明煌電力工程有限公司，廣東 河源 517000）

0 引 言

電力工程管理（Electric Power Engineering Management）行業(yè)隨著國家政策的改變，迎來了新的發(fā)展機遇。電力工程行業(yè)作為能源產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一部分，采用高效的管理方式是電力企業(yè)發(fā)展及同質(zhì)化競爭中取勝的關(guān)鍵。因此，很多電力企業(yè)致力于工程管理模式的創(chuàng)新[1]。

1 電力工程管理的重要性

根據(jù)國家能源局最新報道，我國2017年全國電力工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表1所示。隨著“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)推進，要加快推進智能電網(wǎng)建設(shè)，統(tǒng)籌各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)。電網(wǎng)工程的發(fā)展是我國工業(yè)發(fā)展的重點，對人們的生活及社會發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。因此，我國需要建立健全電力工程管理新方式，推動我國電力工程的整體發(fā)展[2]。

從2017年全國電力工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，我國2016年全年的用電量呈現(xiàn)不斷上漲趨勢，且第二產(chǎn)業(yè)所占比重較大，第一產(chǎn)業(yè)用電量最少。根據(jù)全國發(fā)電量數(shù)據(jù)表明，火電是發(fā)電的主要方式，但會帶來一系列環(huán)境問題。所以，需要相關(guān)電力企業(yè)嚴格規(guī)定和制定相關(guān)管理標準，科學(xué)管理，合理使用電力工程。通過創(chuàng)新電力工程管理，規(guī)范化電力資源分配，降低浪費率，確保工程質(zhì)量，完善我國電力工程的發(fā)展[3]。

2 電力工程管理的影響因素

2.1 電力工作人員

管理人員在整個電力工程中起著重要作用，其素質(zhì)對電力工程的整體質(zhì)量有著重要影響[4]。因此，電力工程管理者需要提高管理水平，為電力工程全面改進提供有利因素。管理者可以從加強專業(yè)知識和提升整體素質(zhì)等多方面改進?，F(xiàn)階段，我國的電力工程管理相關(guān)人才培訓(xùn)與發(fā)達國家對比，存在一定的弊端。因此，需要強化培訓(xùn)過程，完善激勵機制，提升人員素質(zhì)和能力。

表1 2017年全國電力工業(yè)統(tǒng)計

2.2 電力工程管理的內(nèi)在因素

電力工程的發(fā)展受到諸多因素的影響。在日益增長的社會市場經(jīng)濟中，存在著復(fù)雜的競爭關(guān)系。因此，要求企業(yè)必須具有創(chuàng)新意識，采用科學(xué)的管理方法，形成自身獨特的管理模式[5]。但是，很多投資人員不重視項目可行性研究，盲目投資，造成了巨大的經(jīng)濟損失，為后續(xù)的工程事故埋下了隱患。在日益增長的社會市場經(jīng)濟中，電力工程的整體水平也在不斷提高。因此，電力工程將存在復(fù)雜的競爭關(guān)系。這種關(guān)系要求企業(yè)必須具有創(chuàng)新意識，采用科學(xué)的管理方法，形成一種獨特的管理模式?？尚行匝芯勘旧韺ζ渌椖康目尚行?、經(jīng)濟性和技術(shù)可行性進行了一定研究。實施可行性研究的根本目的是給電力工程投資人員提供決策依據(jù)，同時為銀行貸款、工程設(shè)計和合作簽約提供基本信息和依據(jù)。

3 我國電力工程管理模式分析

3.1 建筑工程管理模式

建筑工程管理模式（Construction Management Approach）一般稱為CM模式，是電力工程管理基本模式。該模式是將工程交給專業(yè)的管理人員進行管理，加快工程進度，提高效率。這不僅可以將設(shè)計與施工同步進行，充分體現(xiàn)設(shè)計者的觀念，還可以快速掌握工程的整理概況[6]。

3.2 業(yè)主管理模式

業(yè)主管理模式（Owner Management Model）充分保障業(yè)主方對工程項目的控制，保障業(yè)主利益的最大化。但是，很多情況下由于業(yè)主自身知識、技能和經(jīng)驗等不足，增加了電力工程整理管理的難度。

3.3 監(jiān)理模式

監(jiān)理模式（Supervision Mode）是一種新型管理模式。監(jiān)理模式下，工作人員具備一定的專業(yè)技能和管理知識。現(xiàn)階段，我國已經(jīng)全面普及該模式。監(jiān)理模式設(shè)計業(yè)主、承包商和監(jiān)理。其中，業(yè)主與承包商是合約關(guān)系，監(jiān)理能夠保證電力工程的整體進程。

4 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用措施

4.1 電力工程管理提升創(chuàng)新意識

電力企業(yè)中，倡導(dǎo)創(chuàng)新電力工程管理模式。具體地，對電力工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度、成本和技術(shù)進行管理，有效控制項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，履行合同績效；管理工程設(shè)計、監(jiān)理、施工和調(diào)試，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況[7]。

4.2 精心組織實現(xiàn)管理的正向轉(zhuǎn)變

在電力工程項目建設(shè)過程中，結(jié)合工程特點，合理安排項目中涉及的任務(wù)和責(zé)任，有效提高了管理工作效率。管理工作向前推進，要重點抓好控制工作，建立質(zhì)量工作計劃。

4.3 嚴格控制，提高施工質(zhì)量

一方面，通過有效的方法，建立和完善組織措施和技術(shù)措施來確保施工過程的安全。切實執(zhí)行項目的各項要求，確保所有人都受到監(jiān)督，并給予獎懲。企業(yè)有責(zé)任負責(zé)員工的安全，需建立完善的安全管理措施。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合實際情況加強對施工人員的安全管理，避免發(fā)生隱患。另一方面，加強對施工人員的安全培訓(xùn)。企業(yè)可以開展安全管理教育，加強施工人員的安全培訓(xùn)，提升工作人員的安全意識，實現(xiàn)工程零風(fēng)險。

4.4 強化質(zhì)量管理和成本管理

施工企業(yè)項目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的運行機制和責(zé)任體系，必須對合同單價進行平衡、綜合、調(diào)整和分解。通過這些措施，可以確定內(nèi)部成本，從而提高目標成本的指導(dǎo)方案，對作業(yè)層的成本管理和運行進行監(jiān)督和指導(dǎo)。通過改進技術(shù)措施，鼓勵技術(shù)工人長期進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新，有效進行成本控制。

4.5 落實項目管理責(zé)任制

由于電力工程項目的規(guī)模大，必須進一步簡化生產(chǎn)管理內(nèi)容，降低管理層次，將施工安全管理的責(zé)任貫徹落實到每一個操作人員的身上，提高安全管理的效率[8]。

4.6 強化電力工程的安全管理

對于電力企業(yè)來說，安全管理是企業(yè)發(fā)展的重要問題。及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，才能保證企業(yè)的長足發(fā)展。首先，需要創(chuàng)建電力施工安全管理責(zé)任制度。電力工程企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展創(chuàng)建科學(xué)安全的施工管理制度，不僅規(guī)范及明確操作人員的工作職責(zé)，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立安全的管理保障體系，提升電力操作施工者的安全意識，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，加強對施工者的監(jiān)督力度。其次，加強對施工危險點的安全防控，對具有安全隱患的危險點進行安全檢查，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的危險應(yīng)急方案，避免造成人員和經(jīng)濟損失。在安全事故預(yù)防上，企業(yè)需要加大改進力度，制定應(yīng)急方案。最后，加強電力施工過程中的安全管理，一方面加強對施工過程中工具設(shè)備的安全檢查，保證機械的安全，排查設(shè)備工具性能的安全隱患，保證設(shè)備能夠合理使用，保證電力工程的安全施工。另一方面，需提升工作人員操作的規(guī)范性，避免發(fā)生事故。

5 結(jié) 論

綜上所述，現(xiàn)階段我國的電力工程管理中仍存在很多不完善的部分，需要不斷進行創(chuàng)新和改進，建立健全完善的電力工程管理形式。因此，電力工程企業(yè)需要立足于社會的發(fā)展步調(diào)，適應(yīng)市場化經(jīng)濟體制要求，進行管理方式創(chuàng)新，為電力企業(yè)的發(fā)展拓寬空間，促進電力企業(yè)的長足發(fā)展。