新時(shí)代加強(qiáng)油田政工隊(duì)伍建設(shè)的思路和對(duì)策

李文忠

摘要：時(shí)代在不斷發(fā)展，油田也在新時(shí)代中慢慢的壯大起來(lái)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，讓國(guó)家對(duì)油田的發(fā)展提出了全新的要求，這既是我國(guó)油田發(fā)展的機(jī)遇，但是也同樣使得我國(guó)油田面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，油田若想得到更好的發(fā)展，那么就一定要建設(shè)出一支能力過(guò)硬的油田政工隊(duì)伍。那么下面我們就圍繞這個(gè)話題來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的討論。

關(guān)鍵詞：油田政工隊(duì)伍；思路；對(duì)策

隨著時(shí)代的進(jìn)步，讓中國(guó)的工業(yè)化水平也得到了明顯提升，但是能耗問(wèn)題日益加重。而對(duì)于油田產(chǎn)業(yè)來(lái)講，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，也慢慢的壯大起來(lái)，也具有了自己的全新準(zhǔn)則，而其中最重要的工作就是加強(qiáng)油田思想政治工作。不過(guò)，我國(guó)一些油田政工人員的思想還跟不上時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)，因此很難創(chuàng)建出一支能力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。所以相關(guān)工作人員一定要根據(jù)這一情況來(lái)制定出有針對(duì)性的解決方案。那么下面我們就來(lái)具體的討論一下新時(shí)代加強(qiáng)油田政工隊(duì)伍建設(shè)的思路和對(duì)策方面的問(wèn)題。

一、油田政工隊(duì)伍建設(shè)的基本原則

一，是要采取上下結(jié)合的方式，認(rèn)真執(zhí)行中央所制定的要求，根據(jù)油田的實(shí)際狀況，來(lái)提升油田政工隊(duì)伍的工作水平，并展現(xiàn)出一定的科學(xué)性。

二，要加強(qiáng)創(chuàng)新。不但要結(jié)合豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，以此展現(xiàn)出政工工作所具備的傳承性，同時(shí)還要對(duì)所出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并進(jìn)行創(chuàng)新，總結(jié)工作人員所創(chuàng)造的實(shí)踐結(jié)晶。

三，全力執(zhí)行頂層計(jì)劃。要將創(chuàng)建政工隊(duì)伍當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的重要工作，從宏觀的角度來(lái)制定建設(shè)隊(duì)伍的措施，從而讓隊(duì)伍在發(fā)展過(guò)程中能夠得到整體協(xié)調(diào)性的發(fā)展。

四，要進(jìn)行專兼結(jié)合。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)組建一支專兼結(jié)合、干群結(jié)合的油田政工隊(duì)伍，從而能夠構(gòu)成全面立體的“大政工”體系。

二、造成當(dāng)代油田政工隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題的原因

（一）在油田政工隊(duì)伍當(dāng)中，人員配置不合理，導(dǎo)致隊(duì)伍的素質(zhì)偏低。在實(shí)際情況中，很多的油田工作人員對(duì)工作沒(méi)有最基本的熱情，他們之所以會(huì)選擇這項(xiàng)工作，主要是因?yàn)檎也坏降诙萋殬I(yè)，因此只能在經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)后，成為了油田工作人員。但是，由于沒(méi)有基本的工作素質(zhì)，而且對(duì)專業(yè)知識(shí)也缺乏了解，從而造成在工作中缺乏職業(yè)道德，如此一來(lái)，就無(wú)法在實(shí)際的工作中完成目標(biāo)。

（二）前面我們提到過(guò)，很多油田政工隊(duì)伍的工作者沒(méi)有最為基本的工作態(tài)度，他們選擇這份工作的主要原因在于很難找到第二份職業(yè)，所以在平時(shí)的工作中顯得極其不認(rèn)真。其實(shí)，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)闆](méi)有做好思想道德方面的工作，而且普遍以為這種工作只是一種形式而已，對(duì)其重要意義并沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。而這正是在工作中一些工作人員只是會(huì)做一些表面工作的主要原因。另外，還有一部分工作人員主要是由于政治工作顯得比較乏味，所以并不重視相關(guān)的思想道德培養(yǎng)。其中，少部分思想道德工作者本身比較自以為是，往往會(huì)把此項(xiàng)工作看作是提高人生價(jià)值的方式，從而徹底代替了社會(huì)價(jià)值。而正是由于上面所提到的問(wèn)題，才造成需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間才能夠培訓(xùn)出一部分政工人員，這樣就無(wú)法展現(xiàn)出此項(xiàng)工作的價(jià)值，也無(wú)法讓更多的人熟悉這項(xiàng)工作，從而影響了他們的工作積極性。

（三）重視程度不夠，待遇不好。企業(yè)為了獲得更多的利益，往往不看重政工干部的潛在作用，所以在薪資待遇方面和其他專業(yè)的工作人員幾乎一樣，不過(guò)卻始終在企業(yè)屬于次級(jí)角色，無(wú)法擁有更好的待遇，而且企業(yè)從不重視對(duì)人才的培養(yǎng)力度，晉級(jí)競(jìng)職也被邊緣化。盡管在工作量方面絲毫不少于其他崗位，但是在薪金待遇方面實(shí)在和其他崗位難以相提并論。

（四）流動(dòng)不暢，青黃不接。企業(yè)管理，看中的是經(jīng)濟(jì)收益，部門負(fù)責(zé)人更喜歡把能力過(guò)硬的人安排到技術(shù)工作當(dāng)中，這樣一來(lái)，政工干部的調(diào)任就受到了影響，政工部門待遇不理想，發(fā)展空間具有局限性，而且也不受企業(yè)的青睞，從而形成了“有能力不來(lái)，能來(lái)的不想干”的尷尬局面，想干或者是有能力干的人非常難找。

（五）價(jià)值不明，精神不振。政工干部的工作被看成是不切實(shí)際，很難在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到效果，而且所創(chuàng)造的價(jià)值難以體現(xiàn)在實(shí)際工作中，政工干部往往因?yàn)樽约翰皇苤匾暥狈π判?，?dǎo)致工作質(zhì)量越來(lái)越差。同時(shí)還因?yàn)楣ぷ鞣较虿幻鞔_而使得自己的前景一片黑暗。此外，一部分員工價(jià)值觀不堅(jiān)定，無(wú)法把自己的價(jià)值與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。由于思想政治工作涵蓋的領(lǐng)域非常廣泛，工作人員需要較強(qiáng)的綜合能力，造成一些工作人員無(wú)法結(jié)合多項(xiàng)技能來(lái)進(jìn)行工作，導(dǎo)致在工作期間難免要脫離實(shí)際。

三、油田政工隊(duì)伍的有效途徑

（一）發(fā)揮能動(dòng)，提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)

第一，在油田行業(yè)當(dāng)中，政工干部屬于基層，他們一定要展現(xiàn)出自身的主觀性，提高個(gè)人思想，以便跟得上時(shí)代的發(fā)展。在詳細(xì)的工作中，要具有責(zé)任心。第二，要制定出完善的工作計(jì)劃，不要只是應(yīng)付于表面，而是對(duì)于工作任務(wù)要認(rèn)真的去執(zhí)行。第三，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想道德的培養(yǎng)，從而讓員工能夠體會(huì)到歸屬感，這樣一來(lái)就能夠在工作中展現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值，從而最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。第四，企業(yè)要從各角度來(lái)對(duì)員工的思想狀態(tài)進(jìn)行研究，如此一來(lái)，政工人員才可以在思想道德方面獲得進(jìn)步。

（二）改進(jìn)方法，抓工作重點(diǎn)中心和關(guān)鍵

在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配期間，最好能夠給新人一些實(shí)踐的機(jī)會(huì)。而在給他們安排任務(wù)的時(shí)候，要根據(jù)他們的工作經(jīng)驗(yàn)和能力的實(shí)際情況，來(lái)合理的進(jìn)行分配，這樣才能夠起到鍛煉的作用。另外，為了能夠讓新人積攢更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，可以采用以老帶新的方式，也就是讓有經(jīng)驗(yàn)的老員工引導(dǎo)新人來(lái)進(jìn)行工作，進(jìn)而讓他們能夠獲取寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)以及加強(qiáng)自身的工作熱情。比如在實(shí)際工作中，可以采用收徒制度，由一個(gè)老員工帶領(lǐng)一個(gè)新員工，將他們的工作經(jīng)驗(yàn)傳遞給新員工，并告訴他們?cè)鯓硬拍軌蛱岣吖ぷ魉?，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)提升新員工工作經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)。另外，還要安排工作者參加思想成果展示會(huì)，并讓他們?cè)跁?huì)上多進(jìn)行交流，彼此之間分享工作經(jīng)驗(yàn)，這樣一來(lái)就能夠提高工作的能力。

（三）創(chuàng)建完善的后勤，關(guān)心政工人員的生活

企業(yè)若想加強(qiáng)思想政治建設(shè)，那么政工人員是非常重要的構(gòu)成部分。在平時(shí)的工作中，其他工作人員應(yīng)該給予政工人員更多的支持，這樣才能夠打造出一支完善的政工隊(duì)伍。此外，還要讓政工人員感受到自己在企業(yè)當(dāng)中的重要地位，如此一來(lái)就能夠激發(fā)他們對(duì)于工作的熱情。企業(yè)還可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)好的員工要給予精神以及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)他們能夠更加積極的投入到工作當(dāng)中。而對(duì)于工作期間出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工，不要進(jìn)行過(guò)多的指責(zé)，而是要耐心進(jìn)行教導(dǎo)，幫助他們改正工作中的缺點(diǎn)，這樣才會(huì)讓他們對(duì)于工作有更強(qiáng)的信心。

（四）堅(jiān)持備用結(jié)合，形成自成體系、進(jìn)出通暢的人才使用新常態(tài)

新時(shí)期對(duì)于政工人才的要求，不能再局限于學(xué)習(xí)、職務(wù)等方面，而是要以其是否具備最為基本的職業(yè)素養(yǎng)、是否具有任職資格等作為依據(jù)。特別是在培養(yǎng)一段時(shí)間以后，有沒(méi)有挑大梁的能力。而這就要求在平時(shí)的工作中，對(duì)關(guān)內(nèi)容、性質(zhì)等來(lái)進(jìn)行有效的分析，確立測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，創(chuàng)建合理的評(píng)價(jià)方式，這樣就能夠了解培訓(xùn)人員是否已經(jīng)達(dá)到了工作要求，然后再對(duì)其能否得到晉升做出最后的決定。這其中需要注意以下方面：一，要展現(xiàn)出“干部來(lái)自工人、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自基層”的傳統(tǒng)，將基層當(dāng)做培養(yǎng)政工人員的主要基地，然后對(duì)任職要求、上崗程序進(jìn)行有效的完善。二，堅(jiān)持備用結(jié)合，不但要進(jìn)行臺(tái)階鍛煉，同時(shí)還要打破常規(guī)，破格挑選出有能力的政工人員，這樣才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)政工隊(duì)伍的工作能力。三，挑選政工人員不但要看中個(gè)人能力，而且也要重視其是否具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。另外，政工人員不但要在思想上具有先進(jìn)性，同時(shí)在生產(chǎn)工作上也要掌握全面的技術(shù)。四，要重視對(duì)后備干部的培養(yǎng)，運(yùn)用管理方案，將培養(yǎng)后備干部的工作納進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)的工作任務(wù)，這樣就能夠讓參與培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)更加具有責(zé)任心。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容我們能夠了解到，我國(guó)在創(chuàng)建油田政工隊(duì)伍的過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，不過(guò)提高油田政工隊(duì)伍的整體工作水平刻不容緩，相關(guān)工作人員一定要提高工作效率，并創(chuàng)建出有效的對(duì)策，例如提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)、緊抓工作重點(diǎn)中心和關(guān)鍵、并創(chuàng)建完善的后勤，平時(shí)多關(guān)心政工人員的生活等工作，而只有這樣才能夠提升油田政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。因此在今后的工作中，相關(guān)工作人員一定要積極努力，爭(zhēng)取創(chuàng)建出更為完善的方案，從而讓油田政工隊(duì)伍的整體能力得到進(jìn)一步的提升。

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