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    電力技術服務企業(yè)的成本核算策劃與運用

    2018-10-12 10:39:18魏詠梅
    中國市場 2018年30期
    關鍵詞:成本核算

    魏詠梅

    [摘 要]成本管理對于電力技術服務企業(yè)來說是控制成本、增加利潤、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力的關鍵因素,因此,在市場經(jīng)濟競爭條件下,必須先做好成本核算工作,才能確保電力技術服務企業(yè)的發(fā)展。文章從成本核算對電力技術服務企業(yè)的作用、成本核算需遵循的原則、核算程序、核算策劃和運用等方面進行論證,確保電力技術服務企業(yè)成本核算策劃與運用的有效實施。

    [關鍵詞]電力技術服務企業(yè);成本核算;開放性管理信息系統(tǒng)

    [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.162

    1 引 言

    任何一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中都會發(fā)生耗費,包括物資、人員等各類耗費,成本核算的目的和作用就是把這些耗費按照一定的分類標準,進行歸類和統(tǒng)計,以清晰反映經(jīng)營活動的系統(tǒng)的耗費情況,通常是以會計核算為基礎,以貨幣為計算單位。

    隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,競爭日益激烈,企業(yè)作為參與市場競爭的經(jīng)濟客體,追求最大化的經(jīng)濟利益是生存與發(fā)展的不二選擇。而成本核算,由于是降低成本,增加利潤的關鍵路徑,影響著電力技術服務企業(yè)的市場競爭實力和可持續(xù)發(fā)展能力。

    2 成本核算對電力技術服務企業(yè)的作用

    企業(yè)成本管理的流程首先是生產(chǎn)活動前進行成本預算和成本計劃,生產(chǎn)活動過程中,進行成本核算,即對成本進行計算核對,通過成本核算,實現(xiàn)對成本預算和成本計劃執(zhí)行情況的檢查和考核,及時反饋生產(chǎn)活動中的成本情況,得出成本水平,評價成本控制的有效性,研究成本優(yōu)化的路徑,以便進行持續(xù)改進,實現(xiàn)成本控制的良性發(fā)展。

    由于成本核算的準確性直接影響到企業(yè)的成本分析、預測、計劃、考核和改進,以及利潤的預估,規(guī)劃的實現(xiàn)等管理工作的成敗,因此,成本核算是管理工作的重要組成部分。

    首先,從近期來看,成本核算是電力技術服務企業(yè)利潤增長的重要保障。在總營收固定的情況下,加大成本控制,通過成本核算,提高成本控制的能力,降低運營成本,促進增長利潤。

    其次,從長遠來看,成本核算有助于電力技術服務企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是由于受激烈的市場競爭的影響,而價格優(yōu)勢在競爭中往往占有較高的地位,因此電力技術服務企業(yè)必須通過降低價格來獲得競爭機會。對外需降低價格,對內(nèi)需確保利潤,在內(nèi)、外兩種因素的影響下,電力技術服務企業(yè)必須做好成本核算,通過對內(nèi)部活動耗費,如:人力、物力、資源、經(jīng)濟等各方面進行統(tǒng)計,總結確定出各部門生產(chǎn)耗費的基礎,再根據(jù)企業(yè)運轉情況,確定調(diào)整尺度,通過把握尺寸,控制和降低成本。二是在總結和分析各部門生產(chǎn)耗費的過程中,企業(yè)可從數(shù)據(jù)中獲得自身的經(jīng)營信息,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時加以改進,故還可對企業(yè)管理產(chǎn)生促進和提高。三是成本核算是企業(yè)間各部門互相協(xié)作的關系,通過成本核算,可以提高各部門之間的協(xié)調(diào)能力,增強企業(yè)凝聚力,還可以確保企業(yè)資金鏈的運轉通暢,減少經(jīng)營風險。以上三點表明,成本核算有助于電力技術服務企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展。

    當今社會的核心通用能源為電力,電力技術服務企業(yè)在國家經(jīng)濟和社會發(fā)展過程中承擔著提供電力技術服務的重大責任,因此,電力技術服務企業(yè)必須具有較強的運營和管理能力,才能確保國家和社會責任的實現(xiàn),因此需注重成本核算,提高管理水平,提高效益,才能更好地履行社會責任,為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供服務。

    3 成本核算的原則

    系統(tǒng)來說,成本核算需遵循八大原則,具體如下。

    (1)合法性。

    這是進行一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動的首要原則,所有發(fā)生的各項耗費,均需計入成本,并且各項費用和各項記錄都必須符合我國的現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和制度的規(guī)定。

    (2)分期核算。

    分期核算給成本核算制定了統(tǒng)一的標準、基礎和范圍,在此標準、基礎和范圍之上進行成本核算,可保持核算口徑的一致,便于核算,并確保核算的準確性。核算的分期,須與會計年度的分月、分季、分年相一致,以統(tǒng)一。

    (3)權責發(fā)生制。

    權責發(fā)生制對費用進行支出和收入統(tǒng)計。

    (4)可靠性。

    可靠性是指所記錄的信息,必須是可靠的、真實的。

    (5)相關性。

    所記錄的信息之間,具有合理的相關性。

    (6)一致性。

    成本核算各期的成本資料、計算方法必須有統(tǒng)一的口徑,以實現(xiàn)前后連貫,具有可比性。

    (7)實際成本計價。

    對于經(jīng)營生產(chǎn)活動中所耗用的各類耗費,如人工、原材料、燃料動力等,均要按實際消耗的數(shù)量和實際發(fā)生的價格進行記錄和計算。

    (8)重要性。

    區(qū)分重要與否,關注重要內(nèi)容,精簡對管理作用不大的內(nèi)容。

    4 成本核算程序

    當生產(chǎn)經(jīng)營活動開始,即會產(chǎn)生發(fā)生的費用,就需開始伴隨成本核算,且一直持續(xù)到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部完成。在此過程中的成本核算主要包括以下兩個步驟。

    (1)生產(chǎn)費用支出的審核。

    應按照國家、地方,上級主管部門,企業(yè)自身的有關管理規(guī)定和制度,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用支出,進行嚴格審核,以便清晰地記錄情況,減少損失。

    對于電力技術服務企業(yè)而言,生產(chǎn)費用支出主要包括技術研發(fā)費用以及服務成本,故成本審核包括對技術研發(fā)費和服務成本的審核。

    (2)確定成本對象和項目,設立成本明細賬。

    按照成本計算對象,設立成本明細賬。對于電力技術服務企業(yè)而言,人工成本、試驗設備折舊、檢測儀器折舊、試驗耗材、技術協(xié)作費用、其他直接費和管理費用,為成本的主要組成項。其中管理費用中可列支新技術研發(fā)費(高新技術企業(yè)所得稅可加計扣除)。

    對各項要素費用進行匯總,編制各種要素費用分配表,按照權責發(fā)生制原則計入各項目成本。

    5 成本核算的策劃與運用

    (1)樹立成本觀念。

    首先從意識形態(tài)上確立成本觀念,在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本觀念,變企業(yè)的被動成本管理為主動管理,為成本核算工作打下基礎。

    相關人員的主動參與會將政策、制度進行落實,但還需要企業(yè)建立起相應的管理體系,以確保落實??赏ㄟ^采用考核、監(jiān)督或獎懲制度,促進堅強的成本觀念的形成,從觀念和意識上確保成本核算的有序、高質開展,將成本核算政策落實到具體工作之中。

    (2)健全成本核算制度。

    制度是一切企業(yè)開展工作的基礎,企業(yè)規(guī)模越大,制度的作用更顯現(xiàn),相應地,電力服務企業(yè)想要加強成本核算工作,必須建立成本核算制度,通過健全的制度,使得成本核算工作有章可循、有制度可依。

    成本管理對于電力技術服務企業(yè)來說是控制成本、增加利潤、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力的關鍵因素,因此,在市場經(jīng)濟競爭條件下,必須先做好成本核算工作,才能確保電力技術服務企業(yè)的發(fā)展。成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料消耗、人工消耗、資金占用和經(jīng)濟效果進行分類記錄、整理計算、費用控制和分析。

    企業(yè)成本核算通過會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算,形成完整的核算體系。

    在核算組織方面,企業(yè)的成本管理工作是企業(yè)管理的核心組成部分,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,在企業(yè)負責人、財務負責人、運營總監(jiān)等的領導下組織各職能部門,做好成本和費用管理的基礎工作。

    (3)加強成本預算和支出管理。

    電力技術服務企業(yè)的可控成本主要包括技術開發(fā)費、設備費、人工費、材料費和管理費等,需要加強相應的管理工作,規(guī)范標準來避免各項費用的不合理支出,以達到降低成本的效果。

    做好成本支出工作,最基礎的是建立真實的原始活動數(shù)據(jù)記錄;在記錄的過程中,嚴格執(zhí)行各項支出的計量、檢驗、盤點、退庫等相關制度加強支出管理。

    (4)建成開放性的管理信息系統(tǒng)。

    隨著數(shù)據(jù)化、信息化的發(fā)展,辦公自動化的理念不斷深入,信息化管理系統(tǒng)也快速應用到各行各業(yè)的管理工作中,為管理工作帶來了極大的便利和促進。電力技術服務企業(yè)可建立信息化管理系統(tǒng),利用其系統(tǒng)性、及時性客觀準確地開展成本核算管理,實現(xiàn)一體化辦公,統(tǒng)一管理,系統(tǒng)提升。

    (5)提高員工素質,保證成本管理質量。

    成本核算工作的開展離不開專業(yè)的人才,人才隊伍的能力水平,決定了成本核算管理的水平。一方面,電力技術服務企業(yè)可在招聘時嚴把招聘關,從人力資源輸入口確保人員質量;另一方面,對企業(yè)現(xiàn)有成本核算專業(yè)人員,進行培養(yǎng)提高專業(yè)技術能力。

    6 結 論

    電力技術服務企業(yè)的成本主要包括:設備費、材料費、職工薪資福利費和管理費等其他費用。一個由成本計劃—成本控制—信息反饋—措施對策,不斷改進的良性循環(huán),并從制度和意識方面加強工作,可使得實際成本日趨接近控制目標,為我國電力事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

    參考文獻:

    [1]琚裴巧.電力技術服務企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關系研究[J].價值工程,2010(1).

    [2]程文霞,程彤,郭鑲珠.淺析電力技術服務企業(yè)財務成本管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2009(8).

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