運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力

王劍

摘 要：目前，我國許多醫(yī)院已經(jīng)開始運用現(xiàn)代管理方法，以確保整體醫(yī)院更加規(guī)范化、科學(xué)化。同時，我們可以發(fā)現(xiàn)我國各大醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)工作人員的財務(wù)管理能力不斷提高，再加上對財務(wù)戰(zhàn)略思維的合理運用，我國的醫(yī)院在財務(wù)管理創(chuàng)新方面將會取得長足進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略思維 醫(yī)院 財務(wù)管理效力

一、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的基本概況

財務(wù)策略也就是說相關(guān)工作人員可以積極開發(fā)和利用科學(xué)合理的戰(zhàn)略，并且投入到財務(wù)管理的具體實踐過程中去，這樣既可以提高醫(yī)院管理效率，還能夠?qū)︶t(yī)院財務(wù)管理策略進(jìn)行完善和修改。而且這一策略的運用也可以在很大程度上提高醫(yī)院的流動性資金，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資源的合理配置，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的具體作用，使得醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略具備科學(xué)性和完整性。而且我們需要注意的是，醫(yī)院的財務(wù)管理的主要對象是醫(yī)院內(nèi)部的資金，只有做到對于醫(yī)院內(nèi)部的資金資源的合理分配，才能夠在實際意義上提高醫(yī)院資金的利用率，使得醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中提高自己的競爭力。所以醫(yī)院要想真正提高財務(wù)管理的地位，就必須要完善內(nèi)部工作人員的戰(zhàn)略管理手段，積極尋找出當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理過程中存在的問題，而且要針對性的提出相應(yīng)的解決方案，促進(jìn)我國醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

二、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的措施

（一）利用醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略

眾所周知的是，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，而且市場環(huán)境也是瞬息萬變的，所以醫(yī)院要想在財務(wù)管理過程中立于不敗之地，就必須要派遣專業(yè)的研究人員加強(qiáng)對于醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的融資策略的深入研究，實現(xiàn)對于融資策略的制定和檢測。而且在這一具體過程中，醫(yī)院需要做的就是立足于自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)醫(yī)院所處的市場環(huán)境和發(fā)展趨勢進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略的制定，保證方案和策略的科學(xué)性與合理性。而且醫(yī)院還必須在籌集資金和擴(kuò)大資金規(guī)模的過程中，重視對于資金和資源的合理分配，真正做到提高資金的運行效率。

（二）利用醫(yī)院投資戰(zhàn)略

數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國各大醫(yī)院的主要投資項目集中于醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施項目方面，這就意味著無論是哪種渠道的融資，都必須要將建設(shè)的重點放在醫(yī)療設(shè)施上，最終達(dá)到投資利益的最大化。所以相關(guān)主管人員必須要做到重點關(guān)注需要資金的建設(shè)項目，不僅要加強(qiáng)投資的靈活性，還要為醫(yī)院的發(fā)展明確方向，致力于發(fā)展醫(yī)療技術(shù)。但是在這一過程中工作人員也應(yīng)該適時調(diào)整政策和策略，按照固定比例進(jìn)行投資，只有做到這些才能夠降低投資風(fēng)險，投資方式、投資模式的合理性可以確保企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤。

（三）利用醫(yī)院的收益分配戰(zhàn)略

我們要知道的事醫(yī)院的效益來自于各個渠道，必須說患者、政府、員工等各個方面，所以對于醫(yī)院獲得利益的分配也必須要加大重視力度，促使醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中獲得長足發(fā)展。首先我們可以確定的是政府會影響到醫(yī)院的效益，因為政府往往可以決定醫(yī)療保險部門的考核指標(biāo)，這將會對醫(yī)院的利益產(chǎn)生很大的影響。所以醫(yī)院在進(jìn)行既得利益分配的時候，要考慮到收入分配方案的科學(xué)性與合理性，實現(xiàn)醫(yī)院高層與底層員工的平衡，在此基礎(chǔ)上提高醫(yī)院的服務(wù)水平。

（四）利用醫(yī)院的運營戰(zhàn)略

醫(yī)院的運營資金對于醫(yī)院能否在市場上獲得可持續(xù)發(fā)展是極為關(guān)鍵的，尤其是在管理運營資金方面，醫(yī)院可以實現(xiàn)自身競爭力的提高。與此同時，醫(yī)院甚至還可以兼顧提高醫(yī)院的財務(wù)管理效率，因為這一能力直接影響到了醫(yī)院的償債能力，這意味著醫(yī)院的整體發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢都依靠醫(yī)院的運營戰(zhàn)略。在這一背景下，如何管理運營資金就顯得極為必要，對于醫(yī)院內(nèi)部的工作人員來說，必須要致力于在最短時間內(nèi)提高醫(yī)院運營資金的利用效率，實現(xiàn)對于醫(yī)院內(nèi)部資金和資源的有效控制和管理，促使醫(yī)院能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們主要深入研究了醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略，而且針對這方面出現(xiàn)的問題，提出了具體的解決方案和措施的角度出發(fā)，并且也促進(jìn)了醫(yī)院的長足發(fā)展。如今，社會競爭變得越來越激烈。醫(yī)院要在激烈的社會競爭中生存和發(fā)展，必須認(rèn)識到運用財務(wù)戰(zhàn)略思維的重要性。在財務(wù)戰(zhàn)略思維下，醫(yī)院必須認(rèn)識到提高財務(wù)管理有效性的重要性，建立專門的財務(wù)管理部門。在新的形勢下，醫(yī)院的運營必須有資金支持。因此，醫(yī)院必須制定融資策略，多渠道籌集資金，提高資金利用率，避免資金浪費問題。在實施醫(yī)院融資戰(zhàn)略之前，醫(yī)院必須實現(xiàn)內(nèi)部積累，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳慧.試析如何以財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（22）：187；331.