探討行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

李亞麗

摘 要：近些年來，隨著會(huì)計(jì)行業(yè)逐漸發(fā)展變化，社會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)的要求逐漸提升，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一直是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度其發(fā)展的重要部分。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，能夠有效地優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，有效提升行政事業(yè)單位工作效率。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理 信息管理

一、當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需改進(jìn)的部分

當(dāng)前行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無論是管理制度還是內(nèi)部控制措施都有需要改進(jìn)的部分，筆者進(jìn)行了總結(jié)，具體如下：

（一）財(cái)務(wù)信息流動(dòng)管理問題

我國(guó)有些行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中往往存在著財(cái)務(wù)信息流通上的問題，特別是一些財(cái)務(wù)信息只經(jīng)過次數(shù)較少的核算，行政事業(yè)單位也沒有實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)信息流通方面的要求，信息流通效率較低，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息整合與分析上還有待提升。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，主要是財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)行的不到位。有些行政事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理控制上的關(guān)注缺失，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不到位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低。內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)算與控制方法較為老套，有些行政事業(yè)單位的控制方法是多年不更換、多年不修改的，這樣的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法自然會(huì)對(duì)一些新出現(xiàn)的問題不適用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的問題

有些行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于工作態(tài)度消極，工作效率較低，這主要是由于這些行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)自身要求不高，認(rèn)為行政事業(yè)單位對(duì)其管理不會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的懲治，實(shí)際工作效率不高。有些行政事業(yè)單位出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員疏于管理，管理制度與實(shí)際管理分層、協(xié)調(diào)失當(dāng)?shù)膯栴}，行政事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的管理不到位，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存有不思進(jìn)取的心理。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的解決辦法

（一）管理制度和管理控制的提升

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制上，首先需要根據(jù)單位的工作性質(zhì)、工作要求挑選合適的人才，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中應(yīng)當(dāng)具備較高的專業(yè)素質(zhì)與個(gè)人工作能力，在工作中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。行政事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的錄取上首先需要考慮其實(shí)際工作能力，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的選用上，也要注重其態(tài)度是否良好，工作興趣是否較高。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的考察工作，需完善考察制度，提升管理效率。

（二）建立健全的信息控制模式

不同的行政事業(yè)單位所需要管理的財(cái)務(wù)有所不同，提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，需要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部信息管理方面具體的信息錄入與分析。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要分層設(shè)計(jì)，根據(jù)行政事業(yè)單位的部門結(jié)構(gòu)等方面的實(shí)際情況，全面的完善系統(tǒng)選擇和分配工作。在進(jìn)行分層設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的分層設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分層設(shè)計(jì)較為重要，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用過程中要能夠快速的找到需要的信息和數(shù)據(jù)，并且保證信息和數(shù)據(jù)的完整性。在管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上，根據(jù)實(shí)際管理需求合理化系統(tǒng)，使信息處理更加方便，信息分類簡(jiǎn)潔明了，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)節(jié)省更多的工作時(shí)間，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。

（三）做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上，可以參照現(xiàn)在社會(huì)上已有的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新與完善，根據(jù)行政事業(yè)單位的具體情況進(jìn)行調(diào)整，做出一套管理效率較高的管理制度。在行政職業(yè)單位資金的流動(dòng)方面需完善審核工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的責(zé)任感，從而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

（四）與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行改革創(chuàng)新工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作在完善過程中要注意與時(shí)代接軌，創(chuàng)新思路做好改革工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)新控制方法，注意創(chuàng)新建設(shè)上加強(qiáng)和完善，在一定程度上也有利于行政事業(yè)單位總體發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

行政事業(yè)單位在解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題時(shí)，需要從根源入手，做好管理制度的不斷改進(jìn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率提升兩方面的工作。在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作中，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效、合理、穩(wěn)定，行政事業(yè)單位應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，建立適合行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理系統(tǒng)。

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