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    環(huán)境動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性視角下戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效的關(guān)系研究

    2018-10-09 07:43:14楊王偉
    新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì) 2018年9期
    關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)性復(fù)雜性柔性

    楊王偉 孫 慧

    (新疆大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,新疆 烏魯木齊 830046)

    一、引言

    “一帶一路”戰(zhàn)略方針的實(shí)施為我國企業(yè)帶來了很多發(fā)展機(jī)遇,越來越多的中國企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè),并沿著“一帶一路”方向“走出去”。但我國企業(yè)“走出去”的同時(shí)會(huì)面臨著快速變化和復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)要想在這種環(huán)境中擁有立足之地和發(fā)展空間,企業(yè)就必須采取“柔性”策[1]。尤其跨國公司在面臨與國內(nèi)迥然有別的東道國環(huán)境時(shí),就更需要運(yùn)用“柔性”戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)不同環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)有研究更多地考察戰(zhàn)略柔性對(duì)一國之內(nèi)的企業(yè)績(jī)效的影響[2][3],除陳懷超[4]探討了戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效的關(guān)系外,其他文獻(xiàn)鮮有以跨國公司為研究對(duì)象進(jìn)行考察。此外,戰(zhàn)略與環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)匹配的過程,環(huán)境的改變要求企業(yè)更新戰(zhàn)略資源配置,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性和自身的協(xié)調(diào)能力,從而在動(dòng)蕩復(fù)雜的環(huán)境中贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一些學(xué)者指出環(huán)境動(dòng)態(tài)性在戰(zhàn)略柔性與績(jī)效之間存在調(diào)節(jié)作用[5-7],然而企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性不僅只有動(dòng)態(tài)性的特征,還具有復(fù)雜性的特征?;诖耍疚囊浴耙粠б宦贰北尘跋碌闹袊鐕緸檠芯繉?duì)象,將戰(zhàn)略柔性分為資源柔性和能力柔性,分別探討對(duì)國際化績(jī)效的影響,在此基礎(chǔ)上引入環(huán)境不確定性的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性作為調(diào)節(jié)變量,提出并檢驗(yàn)兩種環(huán)境在兩種戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效之間的調(diào)節(jié)作用,從而豐富戰(zhàn)略柔性的相關(guān)研究,為“一帶一路”背景下中國跨國公司結(jié)合自身情況進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供有益參考,以便在實(shí)踐中更好地指導(dǎo)我國“一帶一路”建設(shè)中企業(yè)的壯大與發(fā)展,進(jìn)而提高國際化績(jī)效。

    二、文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

    (一)文獻(xiàn)回顧

    1.戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效的研究現(xiàn)狀。目前,學(xué)術(shù)界有關(guān)戰(zhàn)略柔性與績(jī)效的研究已取得一系列的理論成果。Malone是較早研究戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的學(xué)者之一,他的研究發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性對(duì)投資回報(bào)、銷售收入和收益穩(wěn)定性有顯著的正向影響。Das[8]指出戰(zhàn)略柔性是企業(yè)高績(jī)效的關(guān)鍵所在。Madhavan[9]研究表明企業(yè)的資源柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著的正向影響。王永貴等[10]研究表明環(huán)境不確定性能夠正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效間的關(guān)系。楊智等[11]把戰(zhàn)略柔性作為中介變量,得出環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效的影響。陳懷超[4]從資源基礎(chǔ)觀出發(fā),得出戰(zhàn)略柔性對(duì)中國跨國公司國際化績(jī)效有著正向的顯著影響。

    從上述文獻(xiàn)的梳理過程中,可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略柔性的研究仍然存在一些不足,大部分研究關(guān)注戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,缺乏對(duì)戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究。本文從動(dòng)態(tài)能力理論出發(fā),把戰(zhàn)略柔性劃分為資源柔性和能力柔性,驗(yàn)證兩個(gè)維度的柔性與國際化績(jī)效間的關(guān)系。

    2.環(huán)境不確定性研究現(xiàn)狀。 政府是“一帶一路”倡議的倡導(dǎo)者,企業(yè)是“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè)的直接承擔(dān)者,是“一帶一路”項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)利益捍衛(wèi)者。在“一帶一路”以及經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)在“走出去”的同時(shí)會(huì)面臨著動(dòng)蕩復(fù)雜的不確定性環(huán)境,而環(huán)境作為企業(yè)一個(gè)不可忽視的關(guān)鍵因素,已成為我國企業(yè)制定戰(zhàn)略決策時(shí)首要考慮因素。國內(nèi)外學(xué)者從不同角度對(duì)環(huán)境不確定性做了一系列研究。Lam和Yeung[12]以及Gonzalez Benito等[13]指出外界環(huán)境對(duì)企業(yè)有著重要的影響。范建紅、陳懷超[14]指出在面對(duì)復(fù)雜的東道國環(huán)境時(shí),企業(yè)更需要具有靈活應(yīng)變的戰(zhàn)略柔性。 Gonzalez-Benito[13]等指出要格外關(guān)注環(huán)境不確定性對(duì)跨國公司的影響。Ho-uk Lee[15]在其研究中發(fā)現(xiàn),環(huán)境不確定性對(duì)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效具有調(diào)節(jié)效應(yīng)。Johnson等[7]研究發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)更迭性在戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效之間起調(diào)節(jié)作用。于亢亢等[16]研究發(fā)現(xiàn)環(huán)境不確定性越強(qiáng),對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作柔性的績(jī)效越好。

    從上述文獻(xiàn)梳理可以看出,國內(nèi)外學(xué)者對(duì)環(huán)境不確定性的研究主要是將其作為整體變量或是僅從環(huán)境動(dòng)態(tài)性角度出發(fā),但對(duì)環(huán)境進(jìn)行不同維度的劃分研究比較罕見。本文借鑒Duncan[17]和 Dess&Beard[18]的劃分方法,將環(huán)境不確定性分為環(huán)境復(fù)雜性和環(huán)境動(dòng)態(tài)性兩個(gè)維度。并將兩個(gè)不同維度的環(huán)境分別納入戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效的框架研究其調(diào)節(jié)作用。

    (二)研究假設(shè)

    1.資源柔性與國際化績(jī)效。企業(yè)是資源的有機(jī)融合,企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施是以資源為依托。尤其在具有高度不確定性的環(huán)境下,資源柔性是適應(yīng)環(huán)境的緩沖劑,資源柔性越高,企業(yè)越有能力應(yīng)對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)性因素。Worren等[19]指出資源分配和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的資源柔性能夠促使組織在多樣化產(chǎn)品上使用新技術(shù),進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。李?。?0]通過探索戰(zhàn)略柔性與出口績(jī)效的內(nèi)在聯(lián)系,得出戰(zhàn)略柔性有助于強(qiáng)化出口企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的感知和響應(yīng),增強(qiáng)企業(yè)出口市場(chǎng)策略的靈活性,獲取高水平出口績(jī)效。因此,基于以上分析提出如下假設(shè):

    H1:資源柔性與國際化績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。

    2.能力柔性與國際化績(jī)效。能力柔性本質(zhì)上體現(xiàn)企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別和把握。它不僅強(qiáng)調(diào)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的過程,更加強(qiáng)調(diào)運(yùn)用探索性的方式發(fā)現(xiàn)資源并整合、配置資源,使資源發(fā)揮更大的價(jià)值。Sanchez[21]認(rèn)為企業(yè)資源的使用、配置都對(duì)企業(yè)績(jī)效具有積極影響。王鐵男等[22]認(rèn)為能力柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向促進(jìn)作用。亦有學(xué)者認(rèn)為能力柔性在給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部資源配置低效率問題,即在能力柔性過低時(shí),會(huì)降低經(jīng)營(yíng)績(jī)效。結(jié)合上述研究,并考慮到“一帶一路”背景下中國跨國公司的特殊性,本文認(rèn)為能力柔性有一個(gè)最優(yōu)的尺度,柔性過低無法滿足戰(zhàn)略變化的需要,柔性過高易造成企業(yè)對(duì)環(huán)境變化不敏感,對(duì)戰(zhàn)略變化的時(shí)機(jī)把握滯后。因此,基于以上分析得出以下假設(shè):

    H2:能力柔性與國際化績(jī)效呈“U”形關(guān)系。

    3.環(huán)境動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性的調(diào)節(jié)作用。資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為企業(yè)是一個(gè)開放性的系統(tǒng),需要依賴于外部環(huán)境才能生存。尤其在高度不確定的環(huán)境下,企業(yè)首先應(yīng)選擇依賴于戰(zhàn)略柔性來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因?yàn)閼?zhàn)略柔性是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的一種最基本的方法。在高度不確定性的環(huán)境下,戰(zhàn)略柔性是使得企業(yè)迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整的最有效的形式之一。但在環(huán)境比較穩(wěn)定的情況下,追求戰(zhàn)略柔性反而會(huì)增加企業(yè)成本,增加經(jīng)理人的決策壓力。因此,在這種情況下企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略柔性的需求較少。但現(xiàn)有研究普遍支持在動(dòng)態(tài)環(huán)境中戰(zhàn)略柔性與績(jī)效的關(guān)系呈正向影響,但是進(jìn)一步區(qū)分環(huán)境不確定性的不同維度所產(chǎn)生的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究較為罕見。特別是考慮到在“一帶一路”背景下的環(huán)境具有變化速度快和復(fù)雜性這兩個(gè)重要的特征,探討這兩個(gè)維度對(duì)不同戰(zhàn)略柔性的影響十分重要。 基于此,本文根據(jù) Dess&Beard[18]和陳收等[6]的研究,將環(huán)境不確定性劃分為環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境復(fù)雜性,研究其對(duì)戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效的調(diào)節(jié)作用。

    環(huán)境動(dòng)態(tài)性是環(huán)境變化的速度和不確定性程度,是影響企業(yè)做正確戰(zhàn)略的前提,同時(shí)也是決定企業(yè)發(fā)展方向的動(dòng)力。我國學(xué)者王永貴等[23]研究發(fā)現(xiàn)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性對(duì)戰(zhàn)略柔性與國際經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有調(diào)節(jié)效應(yīng)。但在環(huán)境動(dòng)態(tài)性的情況下,僅僅擁有資源并不一定能夠給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì),還需要具備配置資源、協(xié)調(diào)資源的能力,進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效。

    復(fù)雜性是指企業(yè)在外部環(huán)境中所面臨的利益相關(guān)者的數(shù)量和差異度,也是企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)中顧客需要和期望多樣化的程度。低復(fù)雜性意味著企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)因素相對(duì)簡(jiǎn)單,高復(fù)雜性意味著企業(yè)處于多樣化的市場(chǎng)環(huán)境中。如陳收等[6]研究結(jié)果表明環(huán)境復(fù)雜性加強(qiáng)了戰(zhàn)略變革與企業(yè)績(jī)效的正向關(guān)系。在復(fù)雜的環(huán)境下,企業(yè)及各單位必須要根據(jù)環(huán)境的復(fù)雜性來調(diào)整既有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者戰(zhàn)略導(dǎo)向,以便應(yīng)對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)。而戰(zhàn)略柔性又是面對(duì)環(huán)境復(fù)雜性時(shí)提高溝通效果、計(jì)劃效果和戰(zhàn)略有效性的催化劑,進(jìn)而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。綜合以上分析,本文提出以下假設(shè):

    H3:環(huán)境動(dòng)態(tài)性在資源柔性與國際化績(jī)效之間起正向調(diào)節(jié)作用;

    H4:環(huán)境動(dòng)態(tài)性在能力柔性與國際化績(jī)效之間起正向調(diào)節(jié)作用;

    H5:環(huán)境復(fù)雜性在資源柔性與國際化績(jī)效之間起正向調(diào)節(jié)作用;

    H6:環(huán)境復(fù)雜性在能力柔性與國際化績(jī)效之間起正向調(diào)節(jié)作用。

    圖1 理論模型圖

    (三)理論模型

    綜合以上研究假設(shè),本文構(gòu)建戰(zhàn)略柔性、資源柔性、能力柔性與國際化績(jī)效以及環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境復(fù)雜性之間關(guān)系的理論模型,如圖1所示。

    三、研究設(shè)計(jì)

    (一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

    本文選取2014-2016年的滬深交易所“一帶一路”板塊下中國跨國公司作為研究樣本。選擇原因如下:(1)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)”的倡議時(shí)間為2013年,考慮到年度報(bào)告數(shù)據(jù)的完整性,選取了 2014-2016年數(shù)據(jù);(2)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)”是一項(xiàng)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的宏偉事業(yè),每一家企業(yè)都渴望在“一帶一路”建設(shè)中“走出去”。此外,為確保研究的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,本文對(duì)樣本做了如下處理:(1) 剔除 ST*和 S類企業(yè);(2)剔除數(shù)據(jù)披露不完整的企業(yè)。最終由39家跨國公司3年的面板數(shù)據(jù)作為研究樣本,共計(jì)117個(gè)樣本點(diǎn)。其中,有較少部分的企業(yè)缺失值是通過均值替換法計(jì)算而得;資源柔性、能力柔性指標(biāo)是通過熵值法計(jì)算而得。數(shù)據(jù)主要來源于上海證券交易所、深圳證券交易所、佰騰網(wǎng)、中國專利公布公告網(wǎng)、Wind資訊金融數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)處理運(yùn)用Eviews7、Excel2007、Stata14.0、Publisher等軟件完成。

    (二)變量設(shè)計(jì)

    1.國際化績(jī)效(FSTS)。國際化績(jī)效是指企業(yè)國際化運(yùn)作過程中,通過資源的投入帶來產(chǎn)出,是衡量企業(yè)國際化是否成功的基本指標(biāo)。結(jié)合Saarenketo S[24]等人的研究,本研究采用海外銷售收入占總銷售收入的比重來度量企業(yè)的國際化績(jī)效。

    2.戰(zhàn)略柔性(SF)。戰(zhàn)略柔性是一種獨(dú)特的戰(zhàn)略能力,能夠使得企業(yè)各個(gè)部分與外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的良性互動(dòng),進(jìn)而保持對(duì)環(huán)境的充分適應(yīng)性從而提高企業(yè)績(jī)效。結(jié)合王鐵男等[22]、袁銀銀[25]等學(xué)者的研究,從動(dòng)態(tài)能力理論角度出發(fā)把戰(zhàn)略柔性分為資源柔性和能力柔性,并結(jié)合A.Leiponen[26]和袁銀銀[25]的研究以及“一帶一路”企業(yè)的特殊性和數(shù)據(jù)的可獲性,本文選取本科及以上學(xué)歷員工的比重、研發(fā)人員占總員工數(shù)的比重、無形資產(chǎn)率作為衡量資源柔性(REF)的指標(biāo);選取專利研發(fā)力、多元化程度作為衡量能力柔性(CAF)的指標(biāo)。通過EXCEL2007軟件,運(yùn)用熵值法分別計(jì)算資源柔性、能力柔性的指標(biāo),具體選取指標(biāo)如表1所示。

    3.環(huán)境不確定性(EU)。根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者對(duì)環(huán)境變量的定義和度量方法,本文借鑒Dess&Beard[18]所提出的理論模型選擇一個(gè)多維度并能夠?qū)M織環(huán)境作客觀計(jì)量的模型,主要用環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性衡量環(huán)境不確定性。

    表1 變量定義與測(cè)度

    (1)動(dòng)態(tài)性(DY)。動(dòng)態(tài)性是指一個(gè)行業(yè)中不穩(wěn)定性或是易變性情況,本文按證監(jiān)會(huì)對(duì)行業(yè)的分類,主要分布于建筑業(yè)、制造業(yè)、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)5個(gè)行業(yè)中。借鑒Ghosh等[27]的方法計(jì)算環(huán)境動(dòng)態(tài)性,運(yùn)用Eviews7軟件做普通最小二乘(OLS)得到殘差,即企業(yè)的非正常營(yíng)業(yè)收入,然后用非正常營(yíng)業(yè)收入計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差并除以第n年的營(yíng)業(yè)收入的平均值得到各行業(yè)的環(huán)境動(dòng)態(tài)性指標(biāo)。

    其中,Sale表示營(yíng)業(yè)收入,Year為年份啞變量。

    (2)復(fù)雜性(SC)。復(fù)雜性是指環(huán)境的異質(zhì)性和資源的集中度。本文借鑒鄭兵云等[28]的方法,用赫芬達(dá)爾指數(shù)衡量環(huán)境復(fù)雜性。具體定義為,其中,Pi表示企業(yè)i的收入占行業(yè)總收入的比例。

    4.控制變量??刂谱兞恐饕ㄆ髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)年齡、所有制類型。

    (1)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)(LEVERAGE)。國內(nèi)外研究均證實(shí)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效起著重要的作用。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要反映了企業(yè)的債資比例,同時(shí)也體現(xiàn)企業(yè)的償債能力和對(duì)杠桿的使用情況。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般用資產(chǎn)負(fù)債率表示,資產(chǎn)負(fù)債率高說明企業(yè)能夠撬動(dòng)更高的杠桿,杠桿高意味著企業(yè)以較低的成本獲取更大的收益,進(jìn)而獲取更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。故選取企業(yè)資本結(jié)構(gòu)作為控制變量,以企業(yè)第n年的總負(fù)債除以總資產(chǎn)來衡量企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

    (2)企業(yè)年齡(AGE)。企業(yè)年齡越大,從事國際化擴(kuò)張的探索和經(jīng)驗(yàn)就會(huì)越豐富,對(duì)企業(yè)國際化程度具有潛在的正向影響,從而提高企業(yè)績(jī)效。故選取企業(yè)年齡作為控制變量。

    (3)所有制類型(SOE)。已有研究表明企業(yè)所有制類型(SOE)與績(jī)效有密切相關(guān)性,國有制企業(yè)與非國有制企業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)的國際化績(jī)效產(chǎn)生較大差異。按照虛擬變量設(shè)置準(zhǔn)則對(duì)所有值類型進(jìn)行設(shè)置,SOE=1代表國有控股企業(yè),SOE=0代表非國有控股企業(yè)。

    (三)模型設(shè)定

    為檢驗(yàn)資源柔性、能力柔性與國際化績(jī)效影響,以及環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境復(fù)雜性的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文構(gòu)建如下回歸模型,并采用逐步回歸法檢驗(yàn)相應(yīng)假設(shè),第一步僅放入控制變量,第二步放入自變量,第三步放入調(diào)節(jié)變量,第四步放入乘積項(xiàng),構(gòu)建如下模型:

    上述公式中,Y是被解釋變量國際化績(jī)效,REF和CAF是自變量,分別為資源柔性、能力柔性;SC和DY為環(huán)境不確定性的兩個(gè)維度,分別為環(huán)境復(fù)雜性、環(huán)境動(dòng)態(tài)性;EU*SF分別為環(huán)境動(dòng)態(tài)性與資源柔性、環(huán)境動(dòng)態(tài)性與能力柔性、環(huán)境復(fù)雜性與資源柔性、環(huán)境復(fù)雜性與能力柔性的交互項(xiàng),用于考察不同維度的環(huán)境不確定性在不同維度的戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效間的調(diào)節(jié)作用;AGE、LEVERAGE、SOE為控制變量,分別代表企業(yè)年齡、財(cái)務(wù)杠桿、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)。

    四、實(shí)證結(jié)果

    (一)描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

    首先對(duì)各變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì),由表2可知,“一帶一路”背景下的企業(yè)資源柔性均值較低為13.061,且資源柔性的差異很小,能力柔性均值為389.760,且能力柔性的差異較大,這表明樣本企業(yè)在資源柔性和能力柔性的建設(shè)方面,樣本企業(yè)水平參差不齊,有較大差距。從比例看,環(huán)境動(dòng)態(tài)性較大,環(huán)境復(fù)雜性較小,這說明在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)環(huán)境動(dòng)態(tài)性更可能成為影響企業(yè)做決定的因素。

    從相關(guān)性看,資源柔性、環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境復(fù)雜性與國際化績(jī)效之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系,初步判斷戰(zhàn)略柔性、環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境復(fù)雜性可以影響國際化績(jī)效,更準(zhǔn)確的結(jié)論有待進(jìn)一步研究。本文采用分步回歸方法,先檢驗(yàn)控制變量對(duì)國際化績(jī)效的影響,再在控制變量的基礎(chǔ)上分別加上資源柔性、能力柔性、能力柔性二次方檢驗(yàn)對(duì)國際化績(jī)效的影響。做回歸前,本文運(yùn)用方差膨脹因子驗(yàn)證自變量之間是否存在共線性的問題。結(jié)果顯示VIF最大值為1.79,遠(yuǎn)小于10,故不存在多重共線性問題。

    表2 變量描述性與相關(guān)性分析結(jié)果

    (二)戰(zhàn)略柔性回歸結(jié)果分析

    研究采用分步回歸來驗(yàn)證理論建設(shè)。表3驗(yàn)證了不同維度的戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效關(guān)系的直接影響。第一步將控制變量作為自變量、國際化績(jī)效作為因變量引入模型1進(jìn)行回歸,結(jié)果顯示財(cái)務(wù)杠桿和股權(quán)性質(zhì)均在5%水平下對(duì)國際化績(jī)效產(chǎn)生影響,且研究結(jié)果顯示產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與國際化績(jī)效成負(fù)向影響。這是由于在“一帶一路”建設(shè)過程中,雖然國企是主力軍,但需要民營(yíng)企業(yè)的大力支持和參與,且民營(yíng)企業(yè)政策比較寬松,不像國企會(huì)有很多限制性條件,且現(xiàn)有學(xué)者研究在民營(yíng)企業(yè)中,管理者更傾向于根據(jù)環(huán)境的變化而采取戰(zhàn)略柔性。第二步引入自變量資源柔性與國際化績(jī)效進(jìn)行回歸,得到模型2,結(jié)果表明,資源柔性與國際化績(jī)效在5%水平下顯著正相關(guān)。第三步引入自變量能力柔性與國際化績(jī)效進(jìn)行回歸,得到模型3,結(jié)果表明,能力柔性與國際化績(jī)效在5%水平下顯著負(fù)相關(guān)。第四步引入自變量能力柔性的二次方與國際化績(jī)效進(jìn)行回歸,得到模型4,結(jié)果表明,能力柔性二次方與國際化績(jī)效在5%水平下顯著正相關(guān)。第五步將控制變量、自變量、調(diào)節(jié)變量和因變量納入同一模型5進(jìn)行回歸,結(jié)果表明,資源柔性與國際化績(jī)效仍呈顯著正相關(guān),且顯著性水平提高到1%水平,結(jié)果支持假設(shè)H1;能力柔性與國際化績(jī)效在1%水平下顯著負(fù)相關(guān),且能力柔性二次方仍在5%水平下顯著正相關(guān),結(jié)果支持假設(shè)2。

    表3 戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效的回歸結(jié)果

    (三)環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境復(fù)雜性的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)

    為驗(yàn)證環(huán)境動(dòng)態(tài)性和資源柔性、環(huán)境動(dòng)態(tài)性和能力柔性以及環(huán)境復(fù)雜性和資源柔性、環(huán)境復(fù)雜性和能力柔性交互項(xiàng)對(duì)國際化績(jī)效的影響。將其交互項(xiàng)分別放入回歸方程進(jìn)行回歸,結(jié)果如表4所示,模型6~8中交互項(xiàng)均通過了顯著性檢驗(yàn)。其中,環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境復(fù)雜性均能正向調(diào)節(jié)資源柔性與國際化績(jī)效的關(guān)系;環(huán)境動(dòng)態(tài)性正向調(diào)節(jié)能力柔性與國際化績(jī)效間的關(guān)系;環(huán)境復(fù)雜性負(fù)向調(diào)節(jié)能力柔性與國際化績(jī)效間的關(guān)系。結(jié)果支持H3、H4、H5假設(shè),假設(shè)H6未能得到支持。研究結(jié)果表明:在動(dòng)蕩的環(huán)境里展開經(jīng)營(yíng)的企業(yè),更加需要不斷地調(diào)整戰(zhàn)略,以便在不同環(huán)境動(dòng)蕩水平下,做出與之相匹配的戰(zhàn)略。環(huán)境動(dòng)蕩性越高,企業(yè)就越需要保持較高的資源柔性和能力柔性,以便及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境動(dòng)蕩性帶來的問題,實(shí)現(xiàn)較高的國際化績(jī)效。但在復(fù)雜的環(huán)境里展開經(jīng)營(yíng)的企業(yè),復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)導(dǎo)致跨國公司在運(yùn)營(yíng)中分心,不但增加額外成本,而且會(huì)加劇外來者入侵,此時(shí)的管理者需要選擇資源柔性與環(huán)境復(fù)雜性相匹配,避免將過多精力放在能力柔性與環(huán)境復(fù)雜性的匹配上,進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效。

    表4 戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效的回歸結(jié)果

    為了更加清楚地表示環(huán)境動(dòng)態(tài)性與資源柔性、環(huán)境動(dòng)態(tài)性與能力柔性、環(huán)境復(fù)雜性與資源柔性、環(huán)境復(fù)雜性與能力柔性之間的調(diào)節(jié)作用,本文繪制圖2、圖3。

    圖2 環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)資源柔性、能力柔性與國際化績(jī)效的調(diào)節(jié)作用

    圖3 環(huán)境復(fù)雜性對(duì)資源柔性、能力柔性與國際化績(jī)效的調(diào)節(jié)作用

    五、結(jié)論與討論

    (一)研究結(jié)論

    本文運(yùn)用層次回歸法分析了不同維度的戰(zhàn)略柔性對(duì)國際化績(jī)效的影響,探討了環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境復(fù)雜性的調(diào)節(jié)作用。從分析結(jié)果看不同維度的戰(zhàn)略柔性對(duì)國際化績(jī)效的影響相差很大。實(shí)證結(jié)果表明,資源柔性對(duì)國際化績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系,能力柔性與國際化績(jī)效呈顯著“U”形關(guān)系。

    1.資源柔性對(duì)國際化績(jī)效影響。實(shí)證結(jié)果表明“一帶一路”背景下的中國跨國公司擁有的柔性資源越多,越有助于其對(duì)現(xiàn)有閑置資源進(jìn)行利用或創(chuàng)造出潛在的資源,從而降低企業(yè)資源不同用途轉(zhuǎn)換的成本,提高資源的重復(fù)使用率,進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效。在“一帶一路”背景下中國跨國公司企業(yè)“走出去”的主要任務(wù)是明確戰(zhàn)略的選擇,并提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。而資源柔性在降低企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)時(shí)間的同時(shí),也為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整贏得了時(shí)間,從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以維持。因此,“一帶一路”背景下的中國跨國企業(yè)應(yīng)該采取柔性戰(zhàn)略管理,保持資源的高度柔性,保持現(xiàn)有資源的靈活轉(zhuǎn)換和可適用性,并不斷地挖掘潛在、閑置的資源,使得企業(yè)在外部環(huán)境突變時(shí),能以最快速度、最低成本把各種資源布局到新的戰(zhàn)略上。此外,對(duì)于我國“一帶一路”背景下的企業(yè)而言,為了提高績(jī)效,保持較高資源柔性,還應(yīng)該提高企業(yè)員工學(xué)歷水平、強(qiáng)化對(duì)研發(fā)人員的教育、加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的投入。

    2.能力柔性對(duì)國際化績(jī)效影響。關(guān)于能力柔性和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究結(jié)論與以往學(xué)者研究結(jié)論有所不同。一般的研究觀點(diǎn)表明,企業(yè)的能力柔性越高,對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響力度就越強(qiáng)。但能力柔性的影響是多層次、多方面的,且每個(gè)層面的能力柔性的表現(xiàn)形式不同;此外,能力柔性是企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境變幻的過程中,運(yùn)用探索式的方式發(fā)現(xiàn)資源并整合資源、配置企業(yè)所擁有的各種資源以及使資源發(fā)揮更大的價(jià)值。而目前我國企業(yè)沒有更好地發(fā)揮能力柔性的作用,雖然有些企業(yè)的能力柔性較高,但是真正具體應(yīng)用的過程中,卻會(huì)遇到各種障礙,導(dǎo)致能力柔性的實(shí)際運(yùn)用降低,從而出現(xiàn)本文驗(yàn)證的“U”形結(jié)論。

    3.環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境復(fù)雜性在戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)。從上述實(shí)證結(jié)果看出,在“一帶一路”背景下,不同維度的戰(zhàn)略柔性是影響中國企業(yè)績(jī)效水平的關(guān)鍵,且不管是環(huán)境動(dòng)態(tài)性還是環(huán)境復(fù)雜性都會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施資源柔性具有催化作用。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)面對(duì)外部日益復(fù)雜的環(huán)境時(shí),企業(yè)會(huì)需要更多的柔性資源,并通過對(duì)現(xiàn)有資源的有效配置,從而生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù),從而為企業(yè)面對(duì)動(dòng)蕩環(huán)境時(shí)取得優(yōu)異績(jī)效創(chuàng)造條件。尤其在“一帶一路”背景下,我國跨國公司企業(yè)“走出去”的同時(shí)會(huì)面臨更加動(dòng)蕩和復(fù)雜的環(huán)境,市場(chǎng)需求萎縮,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,環(huán)境不確定性不斷加劇。此時(shí)企業(yè)要想在這種環(huán)境下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就需要采取柔性戰(zhàn)略進(jìn)行迅速調(diào)整,并將資源投入到新的戰(zhàn)略,開辟新的市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)收入來源的多元化,使得企業(yè)即便處于不斷變化的環(huán)境中,也能夠取得較好的績(jī)效。

    (二)政策建議

    1.通過多種途徑,維護(hù)和提升“一帶一路”背景下我國企業(yè)的資源柔性。資源柔性是企業(yè)運(yùn)用探索性方式發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置所擁有的各種資源,這種戰(zhàn)略柔性對(duì)于我國企業(yè)“走出去”發(fā)展至關(guān)重要。因此,在“一帶一路”背景下,管理者需要維護(hù)和提升中國跨國公司的資源柔性。首先,管理者需要構(gòu)建動(dòng)態(tài)機(jī)制,在不斷變化的環(huán)境中適時(shí)尋找機(jī)會(huì)。其次,迅速把握顧客不斷變化的需求,并能配置資源迅速回應(yīng),以此提升跨國公司資源利用率。最后,管理者不應(yīng)該排他性的聚焦某一個(gè)情形的專業(yè)化管理,應(yīng)適時(shí)運(yùn)用柔性避免企業(yè)固化思想帶來的不利影響。

    2.對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入分析并實(shí)現(xiàn)其與柔性的匹配。柔性具有范圍和適用性,管理者要根據(jù)不同形式的環(huán)境變化,培育與環(huán)境相匹配的“不同維度”的柔性。在動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性高的環(huán)境下,管理者需要主動(dòng)去適應(yīng)和了解環(huán)境變化,及早做準(zhǔn)備并匹配與之相適應(yīng)的柔性,以便提升戰(zhàn)略柔性對(duì)中國跨國公司的國際化績(jī)效。此外,盡管環(huán)境復(fù)雜性對(duì)能力柔性與國際化績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)不成立,也可以得出一些管理啟示。當(dāng)環(huán)境復(fù)雜性較高時(shí),管理者應(yīng)該把精力放在提高資源利用效率、以便用更恰當(dāng)?shù)姆绞浇档铜h(huán)境復(fù)雜性帶來的影響,管理者要根據(jù)內(nèi)外部不同形式的不確定性環(huán)境,選擇適時(shí)的柔性策略。

    (三)研究不足與展望

    首先,由資源基礎(chǔ)觀知,戰(zhàn)略柔性是一種隨時(shí)間推移而發(fā)生變化的能力。Fernandez-Perez等[29]指出,為更準(zhǔn)確地研究變量之間的關(guān)系,應(yīng)更多地關(guān)注縱向研究,所以今后可以針對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行跟蹤分析,動(dòng)態(tài)分析戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效的關(guān)系。其次,本文僅分析了不同維度的環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用,具有一定的局限性。其中,是否有其他因素的調(diào)節(jié)作用還有待研究。最后,本文僅從資源柔性和能力柔性去研究,國內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略柔性劃分有多個(gè)不同維度。那么這些戰(zhàn)略柔性的維度對(duì)中國跨國公司企業(yè)的績(jī)效又會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響,是否和本文實(shí)證結(jié)果一致,這一領(lǐng)域也值得研究和關(guān)注。

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