大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

木青蘭

【摘要】在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，無論是“秒創(chuàng)新”的技術(shù)還是顛覆性的商業(yè)變革亦或是日新月異的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都昭示著企業(yè)管理已步入一個(gè)嶄新的時(shí)代。隨之而來的是企業(yè)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)分析無疑發(fā)揮了十分重要的作用。通過大數(shù)據(jù)分析和比對(duì)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，得出更加有利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的方案，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)需要面對(duì)和解決的問題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型原因

從客觀層面上說，大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代提供了技術(shù)基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)，顧名思義數(shù)據(jù)量特別大，龐大的數(shù)據(jù)量猶如一座資源庫(kù)，蘊(yùn)含著大量財(cái)務(wù)管理需要的信息。其次，大數(shù)據(jù)運(yùn)算速度快、質(zhì)量高，比傳統(tǒng)的處理方法更好，可有效節(jié)約時(shí)間，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代有其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來了很大挑戰(zhàn)，這客觀推動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

從主觀層面上說，大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和收益等，要求得到的數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。而管理會(huì)計(jì)關(guān)注的層面更為高級(jí)，著重強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)的管控，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供戰(zhàn)略性方案和決策。通過對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)關(guān)注點(diǎn)和著眼點(diǎn)都更高，能夠給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性收益。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)一步普及，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也在情理之中。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)型初期先融合

轉(zhuǎn)型是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，短時(shí)間完成轉(zhuǎn)型，一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員會(huì)很難適應(yīng)，出現(xiàn)一些工作上的失誤；另一方面，企業(yè)的管理節(jié)奏會(huì)被打亂，降低企業(yè)管理的效用。簡(jiǎn)單地說就是會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的時(shí)候，不妨先將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，一步步地帶動(dòng)轉(zhuǎn)型工作。這樣不僅給了企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理部門一定的適應(yīng)時(shí)間，而且先融合的策略是不會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的。

針對(duì)轉(zhuǎn)型初期先融合的策略，企業(yè)需要重點(diǎn)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”下的共享數(shù)據(jù)等，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，有很多高端的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以充分利用這些信息的價(jià)值，讓企業(yè)從中獲得更多的利益。除此之外，在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立之后，企業(yè)還需要在融合期注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力。

（二）轉(zhuǎn)型中期要有轉(zhuǎn)變的思想

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中期是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，很大程度上決定著轉(zhuǎn)型的成敗。所以，這段時(shí)期要始終有轉(zhuǎn)變的思想。這個(gè)轉(zhuǎn)變的思想，不僅指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，還包括管理會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變。

就這個(gè)階段的策略，筆者有以下兩個(gè)建議：其一，企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作變化情況給企業(yè)帶來的變化和風(fēng)險(xiǎn)，在貫徹轉(zhuǎn)變思想的前提下，想辦法降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；其二，在轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)生了一些變化，但始終要有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密合作的意識(shí)，這是管理會(huì)計(jì)的核心職能之一，能更快更保質(zhì)的完成轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)還希望得到進(jìn)一步的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而如果想要完成這兩項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，將轉(zhuǎn)變的思想貫徹轉(zhuǎn)型的整個(gè)時(shí)期。

（三）轉(zhuǎn)型中后期要進(jìn)一步重視大數(shù)據(jù)的處理

在中后期，企業(yè)的各方面應(yīng)該都已經(jīng)逐漸適應(yīng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的變化。這段時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該在前期的基礎(chǔ)上進(jìn)一步注重和利用大數(shù)據(jù)的處理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，一方面是企業(yè)內(nèi)部管理的需求，但更多的是看到了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)用大數(shù)據(jù)背后的利益空間，畢竟管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析之后，能夠準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)信息的使用空間，而且將海量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的分析，還能夠得到更多有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)管理者做出決策。

除此之外，大數(shù)據(jù)背景下，還有云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)都可以幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。所以，無論從哪一個(gè)角度，企業(yè)都應(yīng)該在轉(zhuǎn)型的整個(gè)時(shí)期注重和利用大數(shù)據(jù)的處理。但是，這里需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)最好在中后期進(jìn)一步注重和利用大數(shù)據(jù)的處理，原因有兩個(gè)：其一，這個(gè)時(shí)期企業(yè)熟練的使用前期建立的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)；其二，這個(gè)時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析能力會(huì)更強(qiáng)，不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（四）轉(zhuǎn)型后期的完善工作

轉(zhuǎn)型的后期基本上就可以看出轉(zhuǎn)型的成敗，對(duì)于前期轉(zhuǎn)型狀況良好的企業(yè)，這個(gè)時(shí)期最重要的就是完善后期的工作，確保轉(zhuǎn)型成功。轉(zhuǎn)型是一個(gè)繁瑣的工作，后期會(huì)有很多需要完善的地方，比如在轉(zhuǎn)型之后，財(cái)務(wù)部門與管理部門工作上的聯(lián)系會(huì)更加緊密，這時(shí)應(yīng)該制定一兩個(gè)部門間的內(nèi)部控制制度，對(duì)部門間的舞弊現(xiàn)象進(jìn)行防范。再如轉(zhuǎn)型之后，財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)工作的權(quán)衡，哪一部分應(yīng)該更注重核算職能，哪一部分應(yīng)該更注重管理的職能，這也是財(cái)務(wù)部門需要思考的。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)得到了大幅度提高，財(cái)務(wù)管理體系也得到了完善，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化及數(shù)據(jù)化水平越來越高，最終提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，主要目的是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效化、時(shí)效化、綜合化等的要求，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展，最終帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義整體性發(fā)展，故大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。