建筑工程經(jīng)濟預算與成本的控制問題分析

周純

[摘要]隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的推進，我國的建筑行業(yè)迎來了重大的發(fā)展機遇期。經(jīng)濟預算和成本控制在建筑工程中起到了重要的作用，本文主要闡述了建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的原則，并分析了經(jīng)濟預算與成本控制中的問題，提出了強化經(jīng)濟預算與成本控制的具體策略，希望能夠給施工單位提供參考。

[關鍵詞]建筑工程；經(jīng)濟預算；成本控制

施工單位在進行建筑工程施工時，需要進行經(jīng)濟預算和成本控制，只有通過合理的規(guī)劃才能保證施工的科學合理，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。經(jīng)濟預算和成本控制是建筑施工的基礎，除了實現(xiàn)利益的最大化之外，在促進施工單位進一步發(fā)展上，也有很大的作用。因此，施工單位應加以重視，做好經(jīng)濟預算和成本控制。

一、建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制原則

在進行建筑工程預算和成本控制時，主要遵循三個原則，分別是貫穿性原則、綜合性原則、全員參與原則。通常在建筑工程的經(jīng)濟預算和成本控制過程中，會涉及到工程的各個方面，例如招投標、項目洽談、施工安排、人員選配、財務管理、物資采購、設計維修、施工和驗收等，這也就是經(jīng)濟預算與成本控制的貫穿性。為了保證施工的質(zhì)量，施工單位的工作人員要做好建筑工程所有環(huán)節(jié)的經(jīng)濟預算和成本控制。建筑工程的經(jīng)濟預算和成本控制并非單純的進行費用支出、管理，而是涵蓋了支出成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、無形資產(chǎn)管理等多個方面，施工單位對此要有一個全面的認識，對經(jīng)濟預算和成本控制實施綜合管控。建筑工程的經(jīng)濟預算和成本控制僅憑財務部門的工作單獨完成的，而是需要施工單位所有人員共同參與才能夠完成的，所以這就決定了在進行經(jīng)濟預算和成本控制時需要各部門合力，制定完善的方案制度，并全面落實，才能夠最終實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

二、經(jīng)濟預算與成本控制中存在的問題

（一）方法制度不完善

城市化進程的加快和經(jīng)濟的快速發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有力的的條件，但同時對建筑提出的要求也越來越高。在發(fā)展的過程中如果忽略了施工方法和技術的創(chuàng)新，而僅僅只是片面的追求速度，最終將會起到適得其反的效果。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，建筑單位之間競爭越來越激烈，同時科學技術的發(fā)展也使許多新技術、新工藝如雨后春筍般快速發(fā)展了起來，并在施工的過程中得到了運用。但在進行經(jīng)濟預算和成本控制時。許多施工單位還沿用過去定額換算的方法，這使得經(jīng)濟預算和成本控制難以達到預期的效果，影響了建筑施工單位的進一步發(fā)展。

（二）成本意識薄弱

沿用過去定額換算的方法，很大程度上是由于對建筑施工中的經(jīng)濟預算和成本控制重要性認識不足造成的。如果施工單位僅僅對工程的質(zhì)量加以重視，就很有可能會出現(xiàn)工程造價高、效益低的問題。而部分單位由于經(jīng)濟預算和成本控制的不合理，為了實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益，而節(jié)省施工成本，導致建筑存在質(zhì)量和安全性等不符合標準的問題。因此施工單位要加強所有工作人員對經(jīng)濟預算和成本控制的認識，并全面貫徹落實，在保證施工質(zhì)量的同時，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。

（三）成本控制存在一定的局限性

在成本的控制過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)財務部門單獨行動的問題，其他施工部門沒能夠參與到其中，進行協(xié)同作業(yè)，這就使得成本控制中出現(xiàn)了一定的局限性。如果施工單位內(nèi)部各部門內(nèi)沒能建立起良好的溝通、協(xié)調(diào)合作機制，就會造成經(jīng)濟預算和成本控制與實際施工之間的脫節(jié)，導致經(jīng)濟預算和成本控制難以發(fā)揮出應有的效果。

三、加強建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的策略

（一）加強對預算的管理

在建筑工程施工之前，施工單位要對施工項目的成本進行科學合理的預算管理，以此來實現(xiàn)施工經(jīng)濟效益的最大化。為了保證預算的準確無誤，預算人員要對市場有一個深入的了解，正確掌握建筑施工過程中所涉及到的材料價格和人力資源支出情況，保證預算與實際花銷之間差異的最小。在進行具體施工時，施工單位要根據(jù)實際情況，參照科學的理論加強對各部門的監(jiān)督管理工作，如在工程造價部門、中介預算部門等，都要保證操作流程的規(guī)范。為了保證預算的準確性，施工單位要對先進的預算技術進行引進學習，根據(jù)單位的實際情況進行創(chuàng)新也是很有必要的。對于預算人員，施工單位也要加強培訓，提高他們的整體素質(zhì)，對于那些高層次人才，施工單位也要及時進行引進。

（二）加強對造價的管理

在建筑工程造價的管理過程中，施工單位要結合項目的實際情況，以及經(jīng)濟預算的指標，制定具體的投資指標，并對各施工環(huán)節(jié)的成本限額進行明確規(guī)定。在投資指標確定后，要對施工中可能遇到的風險問題進行具體的分析，并制定相關的處理辦法，以保證工程造價在預算的范圍之內(nèi)。對項目的成本預算、造價方案和實際施工成本，施工單位要進行細致的對比，以此來提高經(jīng)濟預算和成本控制的質(zhì)量。在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設計方案的變更，而這也是工程建設過程中出現(xiàn)經(jīng)濟效益風險的主要原因，如果出現(xiàn)了設計方案的變更，相關人員要及時做好風險評估，盡可能降低對經(jīng)濟風險造成的影響。同時要嚴格按照設計進行施工，盡可能的避免對設計方案的更改。

（三）加強對成本的控制

由于施工成本的控制具有貫穿性特點，因此要在施工全程中實現(xiàn)成本控制具有較大的難度，因此施工單位要加大對成本控制的重視，明確成本控制的重要性，確保在各個施工環(huán)節(jié)中貫徹施工成本的控制。在進行施工成本控制時，經(jīng)常會涉及到許多個方面，例如建筑材料成本、使用設備成本、人力資源成本和工期成本等，所以在成本控制時要綜合考慮，防止出現(xiàn)遺漏。由于建筑的使用功能存在差異，對功能和施工質(zhì)量的要求也就存在了較大的差異，這就要求施工單位在進行成本控制時要保持一定的靈活性，避免因浪費而影響經(jīng)濟效益。

四、總結

隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，經(jīng)濟預算和成本控制對建筑項目的施工有著重要的影響，施工單位要對其加大重視，通過加強對預算、造價和成本的管理，來完善對經(jīng)濟預算與成本控制的管理，保證施工質(zhì)量的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。