石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略研究

李鵬

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)石油資源的需要量越來(lái)越大，然而我國(guó)是一個(gè)石油資源相對(duì)貧乏的國(guó)家，這給石油工業(yè)提出了更高的要求。為了有效彌補(bǔ)在資源上的短板，就需要加大在石油工程技術(shù)上的創(chuàng)新力度，有效提高油田開(kāi)采的效率，不斷降低在石油生產(chǎn)過(guò)程中的各種資源投入。為此，我將要在本文中對(duì)石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略進(jìn)行研究，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)石油事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

[關(guān)鍵詞]石油工程；創(chuàng)新策略；研究

前言

隨著工業(yè)和社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)石油產(chǎn)品的需要量不斷增加，石油資源的供給已經(jīng)被提升到戰(zhàn)略的高度。我國(guó)的油田在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的大規(guī)模開(kāi)采后，很多油田都已經(jīng)到了開(kāi)采的后期，出油量已經(jīng)明顯減少，為了有效保證石油供給的穩(wěn)定性，對(duì)石油工程技術(shù)的創(chuàng)新，提出了更高的要求，需要企業(yè)不斷加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入，建立完善的工程技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的力度。

一、石油工程進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的必要性

石油工程屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有掌握先進(jìn)的工程技術(shù)，才能有效提高企業(yè)的產(chǎn)量并降低生產(chǎn)的成本，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，占有一定的優(yōu)勢(shì)。隨著油田開(kāi)采難度的不斷增加，技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來(lái)越大，各種新的技術(shù)問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，需要企業(yè)不斷提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。

二、目前實(shí)際創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀

最近企業(yè)最近幾年技術(shù)更新速度很快，企業(yè)的規(guī)模得到了迅速的正常，生產(chǎn)能力得到了顯著的提高，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了越來(lái)越多的技術(shù)難題，這些難題都是過(guò)去沒(méi)有碰到的，對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的要求不斷提升。

企業(yè)目前在技術(shù)創(chuàng)新管理上還做得非常不到位，不能有效鼓勵(lì)職工進(jìn)行創(chuàng)新，很多職工雖然有進(jìn)行創(chuàng)新的想法，但是沒(méi)有合適的環(huán)境，導(dǎo)致各種工作無(wú)法有效的展開(kāi)。很多職工雖然已經(jīng)在創(chuàng)新工作上取得了突破，有了一定的技術(shù)成果，但很多職工苦于沒(méi)有合適的展示平臺(tái)，造成了大量創(chuàng)新成果的浪費(fèi)。

企業(yè)的發(fā)展給員工提出了更高的要求，目前很多員工的知識(shí)體系已經(jīng)不能滿足實(shí)際崗位的需要，工作效率往往較低，需要及時(shí)做好員工的培訓(xùn)工作，更新員工的知識(shí)體系，讓其掌握新的職業(yè)技能，更好適應(yīng)崗位的需要。

三、石油工程技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新措施分析

為了技術(shù)創(chuàng)新打造一個(gè)很好的平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)該做好創(chuàng)新工作室的建設(shè)。在創(chuàng)新工作室的建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予足夠的重視，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)工作室的管理，并持續(xù)加大工作室的資金投入，做好工作室硬件的建設(shè)，不斷改善其辦公環(huán)境，并給予有一定創(chuàng)新能力的員工以經(jīng)費(fèi)支持。對(duì)于勞模在工作室工作過(guò)程中出現(xiàn)的困難，應(yīng)該起到有效的幫扶作用，不僅要在資金投入上進(jìn)行支持，更應(yīng)該積極聯(lián)系各領(lǐng)域的專家，幫助員工解決工作中遇到的難題。

做好創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作。創(chuàng)新工作對(duì)人才需求往往非常高，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新工作的具體需要，選拔一些技術(shù)骨干進(jìn)行更高深層次的培養(yǎng)，不僅應(yīng)該讓他們學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的油田工程技術(shù)，還應(yīng)該培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，讓他們?cè)趯?shí)際的技術(shù)工作中，敢于進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)當(dāng)前的技術(shù)問(wèn)題，發(fā)展新的解決思路。其次我們應(yīng)該在企業(yè)人才的培訓(xùn)上，應(yīng)該融入更多網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特征，將企業(yè)人才的培養(yǎng)變得更加開(kāi)放。如果企業(yè)只是簡(jiǎn)單利用創(chuàng)新工作室這個(gè)平臺(tái)，對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，其教育資源往往有限，難以達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。隨著網(wǎng)絡(luò)世界的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)出現(xiàn)了很多專業(yè)性的職業(yè)培訓(xùn)公司，我們企業(yè)應(yīng)該積極與他們進(jìn)行合作，可以根據(jù)企業(yè)的人才需要，采取網(wǎng)絡(luò)委托培養(yǎng)的形式，讓這些網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)公司，利用員工的業(yè)余時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，由于這些公司的專業(yè)性更高，因此其人才培養(yǎng)的質(zhì)量也會(huì)更高，為了提高人才培訓(xùn)的質(zhì)量，可以采用培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考試的形式，對(duì)那些通過(guò)考核工作人員，發(fā)放相關(guān)資格證書(shū)，對(duì)于那些考核不過(guò)關(guān)的人員，對(duì)其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)培訓(xùn)，直到其通過(guò)考試。

在創(chuàng)新工作室的建設(shè)工作中，一定要做好創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化工作。工作室領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)工作室產(chǎn)生的創(chuàng)新成果引起足夠的重視，如果其確實(shí)有較大的創(chuàng)新性，應(yīng)該首先做好專利的申報(bào)工作，形成企業(yè)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。此外，還應(yīng)該做好與企業(yè)技術(shù)部門(mén)的聯(lián)系工作，及時(shí)組織技術(shù)專家，對(duì)成果的有效性進(jìn)行論證，進(jìn)行各種性質(zhì)的論證實(shí)驗(yàn)。如果其經(jīng)過(guò)論證確實(shí)能夠有效在實(shí)際的生產(chǎn)中起到很大的作用，應(yīng)該積極做好該技術(shù)的生產(chǎn)應(yīng)用工作，讓該技術(shù)真正在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。建立有效的考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)體系，制定合理科學(xué)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做好員工創(chuàng)新工作的考核。對(duì)于在創(chuàng)新工作中，有重大創(chuàng)新成果的員工，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并積極向上級(jí)工會(huì)推薦申報(bào)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

做好對(duì)創(chuàng)新技術(shù)人才的考核工作。傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效管理太過(guò)注重企業(yè)績(jī)效管理結(jié)果，但對(duì)績(jī)效管理過(guò)程的執(zhí)行情況并不是很重視。但是績(jī)效管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，除了績(jī)效考核，還包括績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效反饋、和具體執(zhí)行過(guò)程等，他們直接是緊密聯(lián)系的。我們除了要關(guān)注績(jī)效的考核結(jié)果，更應(yīng)該對(duì)績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行緊密跟蹤，實(shí)際監(jiān)視管理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行好壞，進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，這樣非常有利于企業(yè)績(jī)效管理的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。一項(xiàng)績(jī)效管理政策的推進(jìn)是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，我們一定要有足夠的耐心，可以采取從上到下的執(zhí)行過(guò)程，先從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始執(zhí)行，最后落實(shí)到員工身上，這可以大大利用領(lǐng)導(dǎo)表率的力量。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，給我國(guó)的油田工程事業(yè)提出了更高的要求，為了給企業(yè)的發(fā)展攢足后勁，需要持續(xù)做好油田工程技術(shù)的創(chuàng)新工作，打造一個(gè)良好的創(chuàng)新工作平臺(tái)，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)的發(fā)展注入創(chuàng)新的活力。