大型火力發(fā)電廠績效考核研究

肖宏

【摘要】隨著電力體制改革的不斷深入，火力發(fā)電廠的業(yè)績水平、核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力等問題不斷引起行業(yè)內外高度關注，實施業(yè)績考核也被作為一項重點管理內容而逐漸進入人們的視野。所以，績效考核已成為火力發(fā)電廠的一項管理重點。本文分析了大型火力發(fā)電廠績效考核的相關內容。

【關鍵詞】火力發(fā)電廠；績效考核；意義；作用

績效考核在企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)及人才開發(fā)方面發(fā)揮著重要作用。有效的績效考核體系可提高員工的工作積極性及職業(yè)技能，進而推動企業(yè)的進一步可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。若績效考核的實施方法不恰當，會適得其反阻礙管理的有效實施，使員工關系緊張，阻止企業(yè)的運行效率。所以在當前日益競爭的市場下，要消除績效考核的消極因素，把調動和激發(fā)員工的積極性作為績效考核的首要任務。

一、績效考核的基本理論概述

（一）基本含義

績效考核是企業(yè)績效的管理環(huán)節(jié)，為一項系統(tǒng)工程，也是企業(yè)績效管理的手段之一?？冃Э己耸瞧髽I(yè)以已有戰(zhàn)略目標為基礎，通過運用特定標準和指標的方式，評估員工的工作行為和取得的工作業(yè)績，再運用評估結果對員工的未來工作行為和工作業(yè)績進行引導。

（二）注意事項

1.對員工的工作態(tài)度、努力程度、積極性、敬業(yè)程度及對企業(yè)的忠誠度都是應考核的內容。2.員工的業(yè)務專業(yè)能力，也就是員工在工作中的相關判斷能力、協(xié)調能力及工作時效等，主要的考核方面是員工的體力能力、專業(yè)水平、工作經驗等能力。3.對員工的使用性考核，各大企業(yè)應對員工進行試用期的總體考核，這包括員工對企業(yè)自身的適應能力，員工與員工之間的人際關系處理能力，通過這一系列的考核來判定員工是否與公司的要求相符合。

（三）意義

1.形成對員工的有效監(jiān)督。2.激發(fā)員工積極性。在進行績效考核的同時設定一定的獎勵機制，促進多勞多得少勞少得氛圍的形成，從而使員工內部懶散的氛圍減少，加強其內部的競爭與合作，有利于最大限度地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，這對火力發(fā)電廠的優(yōu)化升級及可持續(xù)發(fā)展都起著不可忽視的作用。

二、績效考核的目的

績效考核本質上是按一定的標準采用科學的方法，檢查和評定員工對職務所規(guī)定職責的履行程度，以確定員工工作成績的一種管理方法。搞好績效考核工作對加強企業(yè)管理和提高其管理水平具有積極而重要的意義。然而，目前大多企業(yè)中績效考核被看作是一種消極活動。因此，有必要對績效考核的目的做出清晰的說明?？冃Э己说母灸康氖菫榱颂岣邆€人績效，提高企業(yè)的績效，實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展。

（一）績效考核是一種績效控制的手段

一方面其具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強工作滿意感；另一方面考核也是執(zhí)行懲戒的依據之一，而懲戒也是提高工作效率、改善績效必不可少的措施。

（二）對員工的表現(xiàn)予以及時、明確的反饋

大多數員工都愿意了解自己目前的工作成績，也想知道自己如何才能做得更好。員工也希望通過提高自己的工作績效和工作能力，以提高自己的報酬水平和獲得晉升的機會?？冃Э己嗽u價可為員工提供反饋信息，幫助員工認識自己的優(yōu)勢和不足，發(fā)現(xiàn)自己的潛在能力并在實際工作中充分發(fā)揮這種能力，改進工作績效，有利于員工個人事業(yè)的發(fā)展。

（三）以績效考核為基礎，對員工薪資做出調整

績效考核可為甄別高效和低效員工提供標準，為組織的獎懲系統(tǒng)提供依據，從而確定資金和晉升機會在員工之間的分配。

（四）依據績效考核情況，對員工的發(fā)展制定計劃或建議

建立一個員工績效檔案材料，以便今后幫助組織進行人事決策，包括提升優(yōu)秀員工、剔除不合格的員工、為工資調整提供理由、為員工培訓確定內容、為員工調動確定方向、并確定再招聘時應重點考察的知識、能力、技能和其他品質。

（五）績效考核為上下級之間的溝通提供機會，在績效考核中，上下級共同制定績效目標及達到目標的途徑和方法，通過面談反饋，指出工作中成功和不足，提高員工工作績效，為實現(xiàn)企業(yè)目標達成共識。

三、火力發(fā)電廠績效考核中存在的問題及相關解決辦法

（一）績效考核制度的不完善

在大多數火力發(fā)電企業(yè)中，許多相關的領導都沒有經營方面的長遠規(guī)劃，簡單的認為激發(fā)員工對工作的積極性就是懲罰或獎勵，認為企業(yè)與員工之間的關系就是雇傭者與被雇傭者的關系，認為只要給員工相應的工作報酬就能讓員工對企業(yè)更好的服務，沒有在一定程度上考慮到員工的精神需求，其獎懲的手段過于簡單，一般性的企業(yè)對員工的獎勵大多數是在年底，平時并沒有設定相關的獎懲制度，導致員工在基本工作中的積極性不高，因此企業(yè)應建立起平時績效考核的相關制度，以便于調動員工的積極性，提高競爭意識。

（二）績效考核制度的科學合理性差

在大多數火力發(fā)電企業(yè)中，績效的高低往往與企業(yè)的產出直接掛鉤，產出是最直接的客觀評價指標，但企業(yè)還應看到一些隱形的績效，大多數企業(yè)只重視對績效考核機制的裁定與指標的量化，對考核結果不夠重視，這樣的考核結果科學性較差，此外，對考核過程認識度不高，形式較為死板。甚至于在一些中小型火力發(fā)電企業(yè)中，依賴人際關系而提升相關員工，忽視了整體性的原則，因此在火力發(fā)電相關企業(yè)中，對員工進行績效考核不僅只是注重相關數據的重要性，也應增添專業(yè)相關技能的考核來完善績效考核制度。

四、績效考核在火電廠的作用

（一）績效考核對人才的選拔至關重要

眾所周知，德才兼?zhèn)涑蔀楫斀窀鱾€企業(yè)人員的主要任用標準。為了能夠用人所長，企業(yè)主要通過績效考核來對每個員工進行認可及評價。通過考核可認識到每個員工技能專長及工作態(tài)度，進而合理優(yōu)化人力資源配置，根據員工的特點合理分配崗位。在現(xiàn)實企業(yè)中，員工是否能真正融入到新的工作環(huán)境，能否勝任新的工作崗位，同時具備該崗位的專業(yè)知識及能力都需要績效考核來進行了解和評價。

（二）績效考核是確定職工薪酬與獎勵的主要依據

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)都遵循對職工薪酬的公平性與效益性兩個原則，其中績效考核是職工薪酬效益性的關鍵因素，企業(yè)只有實行績效考核，才能充分調動職工工作的積極性和創(chuàng)造性，更大的為企業(yè)創(chuàng)造價值。反之，企業(yè)如果不實行績效考核，則無法體現(xiàn)出按勞分配的原則，職工薪酬的公平性與效益性也沒有相關依據可遵循。

五、結語

總之，績效考核對提升企業(yè)員工的工作積極性具有重要意義，合理的績效考核制度能有效提升企業(yè)員工的專業(yè)水平，是火電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的重要保障。