小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策分析

高媛媛

[摘要]國(guó)家與社會(huì)的發(fā)展，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的一些變化。國(guó)家對(duì)于小微型企業(yè)的越來(lái)越重視和出臺(tái)了一系列的相關(guān)政策來(lái)鼓勵(lì)人們開(kāi)展小微企業(yè)。國(guó)家針對(duì)小微企業(yè)實(shí)施一系列的政策，促使小微企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展?fàn)顩r，但是，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面確實(shí)存在著諸多問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息的不透明、不規(guī)范、不健全造成了公司的資金周轉(zhuǎn)不通暢、財(cái)務(wù)人員自我涵養(yǎng)和素質(zhì)低下等問(wèn)題。故此，對(duì)于如何去解決這些存在的問(wèn)題，我們展開(kāi)以下研究。

[關(guān)鍵詞]小微企業(yè)；財(cái)務(wù)；問(wèn)題；對(duì)策

一、什么是小微企業(yè)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出所謂的小微企業(yè)是指小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的統(tǒng)稱(chēng)，并且稅收標(biāo)準(zhǔn)也和其他部門(mén)有所差異。如今的小微企業(yè)一定要嚴(yán)格符合以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1.工業(yè)類(lèi)企業(yè)的資產(chǎn)總額不超過(guò)3000萬(wàn)且從業(yè)人數(shù)最多有100A；2.一些普通的企業(yè)資產(chǎn)總額不超過(guò)1000萬(wàn)目從業(yè)^數(shù)最多也在80A；3.無(wú)論是工業(yè)類(lèi)企業(yè)或者一般企業(yè)年度納稅所得都不可以超過(guò)30萬(wàn)。只有符合這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才算是小微企業(yè)。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

國(guó)家對(duì)于小微型企業(yè)越來(lái)越重視以及出臺(tái)一系列的相關(guān)政策來(lái)鼓勵(lì)人們開(kāi)展小微企業(yè)，促進(jìn)了越來(lái)越多的人開(kāi)始自主創(chuàng)業(yè)，小微企業(yè)蒸蒸日上?？墒?，小微企業(yè)這種模式還處于發(fā)展探索階段，沒(méi)有完整的體系，所以會(huì)存在諸多的問(wèn)題。由于小微企業(yè)沒(méi)有太多的員工，沒(méi)有特別繁瑣的程序，財(cái)務(wù)管理就會(huì)變成小微企業(yè)中的主要問(wèn)題。怎么去對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行一種合理的管理，對(duì)于這種問(wèn)題制定什么樣的對(duì)策，這成了這種發(fā)展模式中主要的研究方向。在小微企業(yè)的發(fā)展中，沒(méi)有像是大中型企業(yè)那樣，需要專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)去管理以及處理出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。它可能只有老板和員工兩個(gè)職位，所以可能會(huì)出現(xiàn)的方方面面的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)方面。

（一）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度不健全

國(guó)內(nèi)大部分的小微企業(yè)都有規(guī)章制度不健全的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)明確完善的制度來(lái)約束員工，尤其在財(cái)務(wù)管理上，忽視了財(cái)務(wù)制度，無(wú)法讓員工意識(shí)到紀(jì)律性和嚴(yán)謹(jǐn)性。且小微企業(yè)從業(yè)人數(shù)的限制，沒(méi)有辦法制定全面的、健全的規(guī)章制度，沒(méi)有辦法做到上下級(jí)之間任務(wù)分明，下級(jí)員工分工明確?？傊瑳](méi)有一個(gè)健全的規(guī)章制度一定會(huì)影響公司的運(yùn)營(yíng)。

（二）信息化財(cái)務(wù)管理程度低下

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，在大型公司的運(yùn)營(yíng)中已經(jīng)是必不可少的以一部分。但是在小微企業(yè)中，信息化的具體應(yīng)用卻沒(méi)有如此重要，在實(shí)際的操作中，使用人工統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的方式而不是采用相關(guān)軟件來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，忽視了網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的好處。相對(duì)地，一部分的小微企業(yè)是家庭作坊式企業(yè)或者個(gè)體工商戶(hù)的形式來(lái)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的運(yùn)行模式以及管理制度都是老板個(gè)人制定的，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)模式有了限制，造成了企業(yè)運(yùn)行效率低下。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況四方面的劣勢(shì)

償還債務(wù)能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力以及成長(zhǎng)能力四個(gè)方面也是反映公司財(cái)務(wù)情況的。公司的運(yùn)作離不開(kāi)資金的周轉(zhuǎn)，而小微企業(yè)的大部分資金來(lái)源于創(chuàng)建人以及合伙^.的私有財(cái)產(chǎn)，這些財(cái)產(chǎn)并不能確保運(yùn)作所需的全部資金，于是銀行借貸或者民間借貸在一定程度上幫助了公司的運(yùn)作，但是由于現(xiàn)在勞動(dòng)法的改革，借貸不僅僅要要求公司的信譽(yù)度，而且還要求公司是否具有償還債務(wù)的能力，多種因素的制約也限制了公司發(fā)展。

（四）公司員工素質(zhì)低下

小微企業(yè)的發(fā)展，雖然得到了國(guó)家的提倡，但是因?yàn)橐?guī)章制度的不完善，所要走的路還是非常遠(yuǎn)的。在小微企業(yè)中，因?yàn)闆](méi)有形成像是大中型企業(yè)那樣一個(gè)完整的制度體系，所以導(dǎo)致員工的工作態(tài)度不端正，工作效率不高，沒(méi)有明確的賞罰制度，沒(méi)有合適的管理體系，員工就是憑借著老板的督促自己自我的約束力來(lái)進(jìn)行工作監(jiān)督，這樣的話，工作效率是沒(méi)有一個(gè)根本的保障的。更有甚著，一些小微企業(yè)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，可能都是親戚朋友合伙發(fā)展，礙于這些關(guān)系，不好去督促，不好去賞罰，對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展是很不利的。導(dǎo)致最后財(cái)務(wù)方面會(huì)有很大的隱患，使得這些小微企業(yè)的存活率不怎么高。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

第一，加強(qiáng)管理完善公司制度。企業(yè)者首先要了解到規(guī)章制度的重要性，才可以制定一個(gè)健全的、合理的制度。企業(yè)者也可以借鑒其他小微企業(yè)合理高效的經(jīng)營(yíng)管理模式，但不可完全汲取，借鑒的部分要符合自己公司情況。公司還要設(shè)定專(zhuān)門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的部門(mén)，雖說(shuō)小微企業(yè)從業(yè)人數(shù)的限制，部門(mén)不可能有大型企業(yè)那樣人數(shù)布置合理，但是小微企業(yè)由于規(guī)模小，所以人數(shù)的布置也不能偏向財(cái)務(wù)部門(mén)，因此，小微企業(yè)在監(jiān)管方面只需幾個(gè)有監(jiān)管能力的員工即可，主要監(jiān)管一些常規(guī)項(xiàng)目、企業(yè)報(bào)表、虧損盈利數(shù)據(jù)、資金變動(dòng)、簽訂合同、銀行借貸賬單等都需要監(jiān)管，并且及時(shí)向企業(yè)者或者上級(jí)反應(yīng)。

第二，培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)軟件的使用?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展帶給人們前所未有的便利，小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)合理使用有關(guān)于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、查詢(xún)等相關(guān)的軟件。一方面，減小人工統(tǒng)計(jì)方式出現(xiàn)的紕漏和錯(cuò)誤，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。另一方面，網(wǎng)絡(luò)所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)可以更加直觀的了解到市場(chǎng)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以為小微企業(yè)帶來(lái)人力資源，市場(chǎng)資源，物質(zhì)資源等多方面的便利。

第三，財(cái)務(wù)情況衡量標(biāo)準(zhǔn)要切實(shí)提高。銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，資金的流動(dòng)，債務(wù)的拖欠都具有很大的影響。提高銷(xiāo)售額，減少負(fù)債率等措施都是小微企業(yè)不可缺少的財(cái)務(wù)管理。

第四，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，賞罰制度明確了，就有了工作的動(dòng)力與效率，能力的高低取決了工資的多少。還有，對(duì)于親戚朋友之間的聘用，能避則避，避免不了，也應(yīng)一視同仁，不要因?yàn)橐恍╆P(guān)系而制約了公司的發(fā)展。什么樣的能力就應(yīng)該有什么樣的待遇，工作中的一絲不茍，公平待遇，才是小微企業(yè)更好發(fā)展的前提。否則，小微企業(yè)本就是規(guī)模小的經(jīng)營(yíng)模式，卻被這種原因限制阻礙，導(dǎo)致存活率低以至于破產(chǎn)就得不償失了。

總得說(shuō)，小微企業(yè)在發(fā)展的道路上存在的問(wèn)題如果被一一解決，前景道路也會(huì)順利很多，小微企業(yè)的生存率也會(huì)提高很多。