分析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高。同時也面臨著更大的市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，而且企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，在企業(yè)管理中有著十分重要的地位，再加上市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人們越來越重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。本文就企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等觀點(diǎn)作出闡述。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)管理 重要性

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中形成的固有文化，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工與企業(yè)之間的溝通，推動企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是針對企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)以及現(xiàn)存的問題而形成的。它具有一定的共享性，也是企業(yè)各部門員工共同遵循的信念。它反映了一個企業(yè)的核心主張和發(fā)展觀念，能夠在很大程度上影響企業(yè)的價值觀以及問題處理方式，它是一種特有的文化形式。企業(yè)要想在市場中不斷提升自身的競爭能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在管理的過程中不斷地強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)，從而產(chǎn)生一種以科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理模式，同時也能夠?yàn)槠髽I(yè)員工在工作的過程當(dāng)中設(shè)定一個共同遵循的行為規(guī)范以及價值標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）規(guī)范員工行為

通過在企業(yè)管理的過程中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠很好地向企業(yè)員工說明現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及各項經(jīng)濟(jì)活動，明確企業(yè)管理的觀念，通過建設(shè)企業(yè)文化，充分地向企業(yè)員工展示企業(yè)對未來發(fā)展的期望以及追求。與此同時，企業(yè)也能夠規(guī)范自身的行為，激發(fā)員工工作的熱情，更好地投入企業(yè)的工作中去。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，一個良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展制定明確的目標(biāo)，并且在實(shí)施過程中不斷地完善各項經(jīng)濟(jì)行為，這也對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)有著決定性的作用。

（二）提升企業(yè)形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中能夠很好地顯示企業(yè)的服務(wù)態(tài)度、企業(yè)的品牌理念、產(chǎn)品的各項功能等。通過網(wǎng)絡(luò)和媒體的進(jìn)一步宣傳，能夠有效地提升消費(fèi)者對企業(yè)的好感度，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，也能夠向大眾展示企業(yè)的發(fā)展態(tài)度，從而提高企業(yè)的品牌知名度以及社會感染力。通過建設(shè)合理的企業(yè)文化，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的交流，從而便于企業(yè)對員工的態(tài)度、消費(fèi)者的感受等有很好的反饋，并及時處理出現(xiàn)的問題。

（三）完善管理理念

在企業(yè)管理過程中，建立企業(yè)文化能夠不斷地創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理理念。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在進(jìn)一步提高，因此，市場經(jīng)濟(jì)的競爭也越發(fā)激烈。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中抓住契機(jī)，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，對企業(yè)發(fā)展過程中存在的利弊進(jìn)行充分的把握和權(quán)衡，從而不斷地發(fā)展和完善企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化充分符合企業(yè)未來發(fā)展的需要，通過各項手段完善企業(yè)文化，這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)員工的工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)管理者的全局觀念，從而進(jìn)一步完善企業(yè)的管理理念，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）推動企業(yè)發(fā)展

隨著我國綜合國力的逐步提升，許多人將自己的生活重心放到工作上，企業(yè)員工一天中的大部分時間都是在企業(yè)度過的，因此，企業(yè)文化建設(shè)是否合理，能夠在潛移默化中影響企業(yè)的發(fā)展和員工的工作態(tài)度。通常情況下，企業(yè)在管理過程中，建設(shè)企業(yè)文化要求企業(yè)員工充分理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，順應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展需求，通過企業(yè)文化所營造的工作氛圍努力投入工作中去。在工作的過程中，充分融合自身的價值觀以及企業(yè)的文化，使兩者統(tǒng)一。這也是企業(yè)取得規(guī)范化發(fā)展的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠很好地凝聚企業(yè)員工的工作活力，營造團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，推動企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展。[1]

（五）提高企業(yè)的競爭力

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠在很大程度上創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，不斷地完善企業(yè)的管理方法，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項制度的規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)在建設(shè)的過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，同時也能夠保證企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠向企業(yè)員工灌輸團(tuán)結(jié)一致的工作態(tài)度和團(tuán)隊精神，也能夠促進(jìn)企業(yè)各個項目的發(fā)展和創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在管理的過程當(dāng)中不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。[2]

三、在企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）完善企業(yè)機(jī)制，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

隨著社會經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)競爭也朝著縱向和深度兩方面發(fā)展，企業(yè)在文化、人才等方面的競爭也日益加劇。企業(yè)文化作為影響市場競爭的一個重要因素，在企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面有著重要的意義。在新形勢的驅(qū)動之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)文化建設(shè)，找準(zhǔn)產(chǎn)品文化、社會文化、道德文化等多方面的切入點(diǎn)，不斷地完善和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，為企業(yè)文化的發(fā)展清除障礙。通過完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和員工考核機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在合理機(jī)制的帶領(lǐng)之下，員工的專業(yè)素養(yǎng)以及企業(yè)奉獻(xiàn)精神不斷得到深化，使其在企業(yè)文化的熏陶下時刻保持清醒的意識，積極主動地投入企業(yè)的工作中去。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠充分地了解員工的需求，不斷地改善員工的住宿、薪資等各方面的條件，加強(qiáng)以人為本的企業(yè)管理觀念，使員工充分感受到企業(yè)的關(guān)懷。在市場調(diào)研的過程當(dāng)中，企業(yè)還可以充分結(jié)合各個方面的意見，打造屬于企業(yè)獨(dú)一無二的文化，利用網(wǎng)絡(luò)媒體等多種手段，傳播企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。

（二）建立常態(tài)化的企業(yè)文化管理體系

許多成功的企業(yè)都是將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理相結(jié)合，從而打造符合企業(yè)未來發(fā)展的具有特色的企業(yè)文化。我們可以借鑒這種企業(yè)管理方法，將企業(yè)文化作為企業(yè)管理的根本，將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在人才管理以及品牌建設(shè)上來，積極吸收黨和國家對企業(yè)發(fā)展的意見，明確企業(yè)未來發(fā)展各個階段的目標(biāo)，對企業(yè)的文化建設(shè)以及文化工作進(jìn)行常態(tài)化的管理，全面整合企業(yè)的各項資源，發(fā)展壯大文化建設(shè)的隊伍，加大企業(yè)文化建設(shè)方面的投入，在企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)平等、和諧的文化觀念，不斷激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，提升企業(yè)員工的工作熱情，從內(nèi)部加深企業(yè)文化在企業(yè)管理中的滲透，我們還可以加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，傳播品牌觀念，增加企業(yè)的文化活動，提高企業(yè)的文化自豪感，使得企業(yè)內(nèi)部一起認(rèn)同和宣揚(yáng)本企業(yè)的文化。[3]

（三）提高對企業(yè)文化的認(rèn)識，加強(qiáng)文化領(lǐng)導(dǎo)

我們應(yīng)當(dāng)深刻地認(rèn)識到，企業(yè)的管理者不僅僅是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時的組織者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的宣揚(yáng)者。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)深刻地意識到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性，深刻的了解企業(yè)文化所蘊(yùn)含的意義，不斷地提高自身的綜合素質(zhì)，使企業(yè)各部門都能夠深刻地意識到企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是順應(yīng)企業(yè)競爭的潮流，也是企業(yè)未來發(fā)展的必要前提。因?yàn)槠髽I(yè)文化能夠在很大程度上決定企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動是否能夠順利進(jìn)行，因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)在深刻地理解企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定科學(xué)有效的計劃，使文化建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在建設(shè)企業(yè)文化時，也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷地引領(lǐng)企業(yè)文化走向正確的道路，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四）以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動性

企業(yè)員工是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動的主體，企業(yè)之間的競爭說到底也是人才的競爭，如果企業(yè)缺少員工的支持，那么這樣的企業(yè)是不可能有長遠(yuǎn)發(fā)展的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)有效地整合各項資源，重視企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，充分調(diào)動員工的主觀能動性，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，使其為企業(yè)未來的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在追求企業(yè)各方面利益最大化的同時，應(yīng)當(dāng)充分關(guān)懷企業(yè)員工，重視企業(yè)員工的行為規(guī)范、道德品質(zhì)對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，通過建立符合企業(yè)發(fā)展的文化，強(qiáng)調(diào)在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的過程中管理人員應(yīng)當(dāng)尊重員工、信任員工，只有這樣才能夠充分地激發(fā)員工的工作熱情，營造一個良好的工作氛圍和文化環(huán)境。

（五）豐富企業(yè)文化內(nèi)容，凸顯企業(yè)特色

企業(yè)在管理過程中，在加強(qiáng)文化建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)制定一個明確的發(fā)展目標(biāo)，只有這樣才能夠順利地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展的潮流，根據(jù)時代發(fā)展的要求以及自身實(shí)際發(fā)展的需要，創(chuàng)新企業(yè)文化，并且不斷地豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，合理地調(diào)節(jié)企業(yè)管理人員與員工之間的關(guān)系，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，從而不斷地提高工作效率。此外，在建設(shè)企業(yè)文化的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化的獨(dú)特性，這要求企業(yè)管理者充分認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展特色，充分了解基層群眾的心理要求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)來建立符合企業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的企業(yè)文化體系，只有這樣才能夠充分地發(fā)揮企業(yè)的活力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

四、結(jié)語

如今企業(yè)的市場競爭越來越激烈，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢也要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地提高自身的競爭能力，順應(yīng)市場的變化，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，不斷地加強(qiáng)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，從而形成一套完備的體系，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（作者單位為對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

[作者簡介：阮姣姣，女，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。]

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉圳波.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性探究[J].現(xiàn)代營銷（下），2017（10）：31.

[3] 時雷霞.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（16）：176.