財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院事業(yè)發(fā)展中的重要作用

吳衛(wèi)軍

【摘 要】 財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，新形勢下隨著醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。本文對財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院事業(yè)發(fā)展中的重要作用進(jìn)行了分析闡述。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院管理 作用

在新醫(yī)改的大背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院建設(shè)、發(fā)展中的作用不言而喻，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展離不開人力、物力資源的統(tǒng)籌、分配和資金的管理、使用，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和研究很有必要。

1 財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的地位

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，承擔(dān)著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動、處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系的職能，通過對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、投資等財(cái)務(wù)活動的科學(xué)計(jì)劃、控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的良好運(yùn)行。因此，必須制定一套全面、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行和落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)作用。醫(yī)院管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和核心，貫穿于醫(yī)院各項(xiàng)管理事務(wù)中。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)管理部門和其他各部門的協(xié)調(diào)配合，財(cái)務(wù)管理部門承擔(dān)著對財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、實(shí)施以及資金的配給安排，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院資金的科學(xué)使用，有效的控制和節(jié)約資金?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠以最低的經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的管理、經(jīng)營，醫(yī)院的技術(shù)、設(shè)備的先進(jìn)與否都離不開醫(yī)院財(cái)務(wù)支持。

2 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

2.1為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供財(cái)務(wù)信息支持。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政部門、醫(yī)院主管部門等提供財(cái)務(wù)報(bào)表的職能，財(cái)務(wù)報(bào)表所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門決策提供重要參考。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，確保財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，才能為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)信息支持，以便更加科學(xué)合理的籌劃分配各項(xiàng)資金，使投入的資金發(fā)揮出最大效益。

2.2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是提升醫(yī)院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保障。財(cái)務(wù)工作受著許多法律法規(guī)和規(guī)章制度的制約，約束著醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的科學(xué)規(guī)范開展，科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理是控制醫(yī)院減少財(cái)務(wù)資金和資產(chǎn)非法流失重要舉措，也是適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)院改革轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的重要途徑，是推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的源動力。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，對經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)加以控制，層層監(jiān)督，將財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督各項(xiàng)工作落到實(shí)處，及時記錄和反饋醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中的資金收入和使用情況，通過詳實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，不僅能有效避免醫(yī)院財(cái)務(wù)漏洞，使技術(shù)、設(shè)備投入資金得到最大效益的回報(bào)，最大程度的節(jié)約醫(yī)院各項(xiàng)費(fèi)用開支，并將收回的資金做好籌劃和合理分配，使醫(yī)院資金實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，確保職工的利益、醫(yī)院發(fā)展有可靠的資金保證。

2.3增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、制定切實(shí)可行的管理措施，能有效降低成本消耗，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上以最小的投入獲得最大的回報(bào)。比如在衛(wèi)生耗材、辦公用品等采購中進(jìn)行比價(jià)管理，貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保最低的價(jià)格；在日常運(yùn)營中進(jìn)一步挖潛增效，在資源和能源消耗上盡量減少浪費(fèi)和損失；在固定資產(chǎn)的投入上要科學(xué)謀劃，仔細(xì)研究，確保投資的科學(xué)性和可行性，確保投資的最大回報(bào)率；在對患者服務(wù)上，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合規(guī)的收費(fèi)，讓利于患者，并通過改善醫(yī)療環(huán)境、提升醫(yī)療技術(shù)、降低醫(yī)療費(fèi)用等措施，擴(kuò)大患者源，提升醫(yī)院核心競爭力，增加潛在收入。

3 優(yōu)化及提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效策略

3.1建立健全財(cái)務(wù)機(jī)制。醫(yī)院要積極適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)改需要，建立符合自身實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，充分利用國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，對醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，有效控制醫(yī)院的資金、物資、財(cái)務(wù)。利用信息化技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員要發(fā)揮科學(xué)的決策權(quán)，避免財(cái)務(wù)狀況失衡。要建立完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)醫(yī)院的年度預(yù)算，監(jiān)控資金動向、會計(jì)信息等狀況，隨時核實(shí)與監(jiān)督。

3.2 科學(xué)合理的進(jìn)行投資。醫(yī)院投入短期投資和中長期投資中的流動資金存在一定的不確定風(fēng)險(xiǎn)，要確保資金的有效流動才能創(chuàng)造更大價(jià)值，醫(yī)院設(shè)備或項(xiàng)目投資前要進(jìn)行科學(xué)的研判，在各種投資項(xiàng)目之間靈活多變的進(jìn)行合理分配，最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院要建立符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)操作和管理模式，將投資活動實(shí)行責(zé)任化管理，通過強(qiáng)化責(zé)任使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.3提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。醫(yī)院決策和管理者要從思想上重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和能力。財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，確保財(cái)務(wù)管理的安全和高效。

3.4建立財(cái)務(wù)管控制度。首先醫(yī)院要健全和完善財(cái)務(wù)管控制度和嚴(yán)格的資金預(yù)算體系，嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，明確財(cái)務(wù)管理部門的崗位職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)財(cái)務(wù)管理職責(zé)和要求，規(guī)范操作，不能超越操作權(quán)限；財(cái)務(wù)方面要明確專人管理，明確授權(quán)范圍及審核批準(zhǔn)方式，確保在權(quán)限范圍內(nèi)按程序和職責(zé)規(guī)范操作，形成相互監(jiān)督、互相制約的內(nèi)部權(quán)限控制，堵塞制度上的漏洞；強(qiáng)化醫(yī)院會計(jì)制度，要根據(jù)自身特點(diǎn)制定科學(xué)合理的會計(jì)制度，設(shè)置專人會計(jì)，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，確保資金安全；強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督，要加強(qiáng)醫(yī)院的資金往來、制度執(zhí)行、財(cái)務(wù)賬目等方面的有效監(jiān)督，對一些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范和管控，提出改進(jìn)舉措。對監(jiān)督過程中的違紀(jì)違法行為，堅(jiān)決予以打擊。對存在資金安全失控方面的問題，要分析原因，加強(qiáng)整改，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范運(yùn)行。

結(jié) 語

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，要結(jié)因策制宜的從源頭上提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立科學(xué)合理高效的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)控管理，突出風(fēng)險(xiǎn)防控，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，使醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中更好發(fā)展。

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