財(cái)務(wù)精細(xì)化管理驅(qū)動(dòng)下的保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式概述

劉常義

【摘 要】 保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式的優(yōu)化，對(duì)保險(xiǎn)公司內(nèi)控水平的提升以及財(cái)務(wù)管理成效的改善具有一定促進(jìn)作用。本文就保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式存在的不足進(jìn)行分析，進(jìn)一步從創(chuàng)新內(nèi)控管理理念、建立精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、健全考核指標(biāo)體系這幾方面入手，探討財(cái)務(wù)精細(xì)化管理驅(qū)動(dòng)下保險(xiǎn)公司內(nèi)控策略，旨在提高保險(xiǎn)公司內(nèi)控的科學(xué)性和有效性，僅供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 保險(xiǎn)公司 內(nèi)控模式

引 言

對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，內(nèi)控不僅僅是一種管理模式，也是相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的一種自我管理與自我控制行為，在明確既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)制度的支持下對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施管理，通過(guò)此種方式來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)管理的實(shí)效性。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)，必須要高度重視精細(xì)化管理，并提高其內(nèi)控水平，才能夠?yàn)楸ｋU(xiǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠支持。

1保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式存在的不足

1.1內(nèi)控與經(jīng)營(yíng)的鏈接不到位。就當(dāng)前保險(xiǎn)公司內(nèi)控的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，內(nèi)控與經(jīng)營(yíng)的鏈接不到位，甚至出現(xiàn)脫節(jié)情況，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展形成制約。部分保險(xiǎn)公司側(cè)重于保費(fèi)規(guī)模，卻在一定程度上忽視了內(nèi)控制度體系的健全，導(dǎo)致內(nèi)控有效性不足，實(shí)際控制職能得不到有效發(fā)揮。

1.2財(cái)務(wù)集中管控中存在隨意性問(wèn)題。在財(cái)務(wù)集中管理的模式下，保險(xiǎn)公司一般在財(cái)務(wù)管理方面采取統(tǒng)一化垂直控制的方式，盡管此種方式下保險(xiǎn)公司能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到較高的集約化管理水平，但管理程序的復(fù)雜程度高，實(shí)際監(jiān)督管理難度大，管理隨意性問(wèn)題比較嚴(yán)重，不利于保險(xiǎn)公司內(nèi)控的高效開(kāi)展。

1.3考核指標(biāo)體系尚不健全。保險(xiǎn)公司的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，在體制方面難免存在一些不足。部分保險(xiǎn)公司一味照搬發(fā)達(dá)國(guó)家保險(xiǎn)企業(yè)管理統(tǒng)模式，但實(shí)際上并不符合我國(guó)國(guó)情及市場(chǎng)形勢(shì)，因而運(yùn)作難度大。當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)公司考核指標(biāo)體系有待健全，無(wú)論是在服務(wù)質(zhì)量還是在內(nèi)部管理等方面，都缺乏統(tǒng)一化的考核標(biāo)準(zhǔn)，此類問(wèn)題在不同保險(xiǎn)公司內(nèi)都有所暴露，這就不利于保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，甚至?xí)萍s其長(zhǎng)足發(fā)展。

2財(cái)務(wù)精細(xì)化管理驅(qū)動(dòng)下保險(xiǎn)公司內(nèi)控策略

2.1創(chuàng)新內(nèi)控管理理念，令內(nèi)控與經(jīng)營(yíng)緊密相連。在保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的過(guò)程中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用，能夠?yàn)閮?nèi)部控制指明方向，對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也具有一定促進(jìn)作用。因此在保險(xiǎn)公司發(fā)展過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，要積極創(chuàng)新內(nèi)控管理理念，并從組織、體制以及方法等方面入手，落實(shí)內(nèi)部管理創(chuàng)新，令內(nèi)控管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持緊密聯(lián)系，突破傳統(tǒng)管理方式下內(nèi)控的局限性，從宏觀層面上來(lái)把握保險(xiǎn)公司的發(fā)展?fàn)顩r，在管理過(guò)程中達(dá)成共識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加以科學(xué)防范，從整上提升風(fēng)險(xiǎn)管理成效，促進(jìn)內(nèi)控水平的提升。在這一過(guò)程中，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)作用，從內(nèi)控管理理念創(chuàng)新入手，積極拓寬信息渠道，全面把握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)未來(lái)變化進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并通過(guò)預(yù)防性措施的采取來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上實(shí)施內(nèi)控，切實(shí)提升內(nèi)控水平。

2.2建立精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)資金優(yōu)化配置。保險(xiǎn)公司內(nèi)控的實(shí)現(xiàn)，要以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為支持，建立具有高度適宜性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，保證其精細(xì)化程度，為保險(xiǎn)公司資金優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造優(yōu)良條件。在這一過(guò)程中，要全面把握保險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平出發(fā)，落實(shí)精細(xì)化的資產(chǎn)管理，減少不必要的資金消耗，確保做到合理支持，對(duì)于資產(chǎn)出入庫(kù)必須準(zhǔn)確做好記錄。在此基礎(chǔ)上，精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的建立，要明確保險(xiǎn)公司資產(chǎn)管理的特殊性，明確會(huì)計(jì)核算體系具體內(nèi)容，通過(guò)統(tǒng)一化與精細(xì)化管理來(lái)保證資產(chǎn)管理成效，將創(chuàng)收納入到預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)，確保資金得以優(yōu)化配置和科學(xué)利用，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理驅(qū)動(dòng)下保險(xiǎn)公司內(nèi)控水平的不斷提升，為保險(xiǎn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.3健全考核指標(biāo)體系，落實(shí)權(quán)力監(jiān)督管理。保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，有必要對(duì)考核指標(biāo)體系加以健全，并且要注重權(quán)力監(jiān)督管理的落實(shí)，對(duì)于資產(chǎn)優(yōu)化配合和資源合理利用具有一定促進(jìn)作用。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)下，要全面把握保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況以及現(xiàn)有資產(chǎn)資源使用情況，在把握市場(chǎng)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，建立績(jī)效考核機(jī)制，確保其能夠與保險(xiǎn)公司自身發(fā)展高度相符，在把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)出發(fā)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，將考核結(jié)果與保險(xiǎn)公司員工的薪酬相掛鉤，在此種方式下，能夠促進(jìn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，便于發(fā)掘員工內(nèi)在潛力進(jìn)而提升工作效率，保證內(nèi)控的有效性。在權(quán)力監(jiān)督管理方面，要能夠在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)下落實(shí)權(quán)力監(jiān)督，為內(nèi)控制度的執(zhí)行創(chuàng)造優(yōu)良條件。具體來(lái)說(shuō)，保險(xiǎn)公司內(nèi)控過(guò)程中要建立專門(mén)的稽查審計(jì)部門(mén)，并授予其相應(yīng)的權(quán)力，以便落實(shí)規(guī)范化管理。與此同時(shí)，要做好人才培訓(xùn)教育工作，通過(guò)此種方式來(lái)提升保險(xiǎn)公司內(nèi)控水平，并結(jié)合業(yè)務(wù)員需求完善考核標(biāo)準(zhǔn)，采取分級(jí)授權(quán)模式，以此激發(fā)員工主觀能動(dòng)性與成就動(dòng)機(jī)，促進(jìn)員工自我管理的實(shí)現(xiàn)，這也是改善內(nèi)控成效的一種有效方式。

結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)以上研究可知，現(xiàn)如今財(cái)務(wù)改革不斷深化，保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨于轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于保險(xiǎn)公司內(nèi)控的實(shí)現(xiàn)具有一定驅(qū)動(dòng)作用。因此在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要價(jià)值，積極創(chuàng)新內(nèi)控管理理念，建立精細(xì)化會(huì)計(jì)體系并健全考核指標(biāo)體系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮來(lái)促進(jìn)保險(xiǎn)公司內(nèi)控管理的高效開(kāi)展，進(jìn)而維護(hù)保險(xiǎn)企業(yè)的綜合效益。

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