科研項目管理的達標標準和風險分析

謝愛華

摘要：科研項目的管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義，在科研項目管理實踐中，因項目時間、質量、費用等影響因素，需要基于科學的達標標準來有效提升科研項目管理水平。同時，在科研項目管理工作中，其不確定因素也是比較多樣化的。為優(yōu)化科研項目管理水平，應該結合其風險，采取有效的控制對策。

關鍵詞：科研項目；管理；達標標準；風險分析

中圖分類號：TH137.5 文獻標識碼：A

隨著人類社會的進步與發(fā)展，科研活動的范圍得到了有效的拓展。為提升科研活動的水平，優(yōu)化科研活動的質量，應該加強科研項目的管理。但科研項目管理不同于一般項目管理，它具有自身獨特的屬性，也具備風險不確定性等特點。因此，在科研項目管理過程中，應該明確它的達標標準，在標準基準上全面提升科研項目管理的整體水平。同時，基于科研項目管理中存在的風險因素，運用科學有效的對策，合理規(guī)避風險，全面提升科研項目管理的整體水平。

1 科研項目管理的特點

科研項目管理具有自身顯著的特點，在科研項目管理過程中，應該遵循它的特點，只有這樣才能有效提升管理的質量，全面優(yōu)化管理水平，也才能切實推動科研項目的實施及應用。首先，創(chuàng)新管理?？蒲许椖渴且环N創(chuàng)造性活動，它既包括發(fā)現(xiàn)或發(fā)明所獲得的成果，也包括成果的應用和推廣.科研項目的創(chuàng)新管理，既包括通過機制創(chuàng)新來放大科研項目的成果和效用，同時也包括管理組織方面的創(chuàng)新，以推動科研項目成果的順利推進。其次，知識管理?？蒲许椖烤褪且环N知識密集型的項目，在科研項目的管理實踐中，其管理的內容或者方向就是知識。如何通過科研項目的管理來拓展和推廣知識應用，或者提升知識挖掘和利用的空間，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，是科研項目管理的主要落腳點。最后，科研項目管理中存在大量的不確定性因素山。在管理實踐中，應該加強風險管理，有效降低科研項目的管理風險。通過風險管理，全面梳理和核實科研項目管理中存在的問題和各類風險，以便采取針對性的風險管控措施。

2 科研項目管理的達標標準

在科研項目管理過程中，基于它的管理特點及自身存在的風險，樹立明確的達標標準，能夠有效提升科研項目管理的針對性?？蒲许椖抗芾砭哂凶陨淼奶攸c和屬性，在管理實踐中理應優(yōu)化管理方式，不斷明確達標標準，只有這樣才能提升科研項目管理的整體水平。

2.1 進度標準

科研項目跟其他項目一樣，在開展過程中具有明確的進度計劃表和時間安排表。為了在進度規(guī)定的時間內完成科研項目，在項目管理過程中，需要在目標一定的基礎上，根據(jù)人員配置，合理分配目標。無論是總體項目，還是細分項目，都應該具備明確的進度安排，以便統(tǒng)籌整體的項目實施進度。在具體進度管理中，運用科研項目管理的方法和模式，確定關鍵路徑和里程碑，進行全程控制，以達到時間計劃的要求。在科研項目的管理中，若不對其進行嚴苛詳細的進度管理，再先進再超前的科研項目都會因時間問題而宣告失敗。

2.2 費用標準

科研項目是以費用保障為前提的，特別是大型的科研項目，需要大量的人力、物力和財力，若沒有持續(xù)保障的資金，那么科研項目的進展將會變得十分緩慢，甚至可能出現(xiàn)資金鏈斷裂而科研項目中途破產。科研項目的費用管理由計劃管理、成本預算、成本控制組成。通過監(jiān)控成本、分析偏差、采取措施以保證費用滿足目標要求。因此，在科研項目管理中，應該明確費用標準，結合科研項目不同階段的費用要求，實施精細化的費用管理，避免局部環(huán)節(jié)費用超標，擠占其他環(huán)節(jié)費用的問題。

2.3 成果實踐性

科研項目不同于理論研究成果，后者的研究突破在于豐富理論內容，完善理論架構，但前者的研究成果更多會被運用到社會實踐中，以此來產生推動社會發(fā)展、經濟發(fā)展及人們生產生活方式進步的巨大作用。因此，衡量科研項目管理的達標標準，還應該包括評價與判斷科研項目的實踐性。在項目立項、開展、實施、應用等過程中，都應該加強實踐性探討與論證。再獨特、再優(yōu)秀的科研項目，一旦脫離社會實踐，它都是不達標的。

2.4 滿意度

部分科研項目并不是科研基金資助的，而是風險投資人投資或者事業(yè)單位等參與的。特別是一些可以將研究成果直接運用于生產實踐的科研項目，更是由使用單位直接投資參與的。研究團隊與使用單位簽署合作意向書，明確雙方的權利和義務，并規(guī)定使用單位出資支持科研項目，科研成果直接由使用單位買斷運用于實踐中。那么判斷這類科研項目管理的達標標準，就在于投資人的滿意度。但這種滿意度不是恒定不變的，而是處于不斷變化之中的。因此，科研項目管理符合投資人的滿意度是比較困難的。

3 科研項目管理的風險分析

在科研項目管理中，運用科學的達標標準，能夠有效提升科研項目管理的水平，能夠全面優(yōu)化科研項目管理的質量。但科研項目管理是一項復雜化的工程，存在著比較多元化的風險。因此，在科研項目管理中，應該加強風險分析與研判，有效提升風險管理的水平[2]。

3.1 加強風險管理，降低風險值

科研項目的風險是比較多元化的，它既包括項目本身的風險，也包括社會因素造成的風險。一般人們將科研項目的風險歸納為管理風險和技術創(chuàng)新風險，前者主要指科研項目管理中存在的風險，包括人的知識技術、項目進度、費用等控制程度等，后者主要是指科研項目技術運用中的風險，包括項目無法投產，或者項目被其他更先進的項目所覆蓋。為有效降低科研項目的風險，應該加強風險管理。通過風險識別、風險評估、風險應對等來有效降低風險值。

3.2 構建風險評價標準

構建科學的風險評價標準，全面評估科研項目的整體環(huán)節(jié)，加強市場信息的搜集與研判，制定完善的風險應對計劃。實施全過程風險評價，及時做出應對舉措。比如合同風險管理，在簽訂項目合同時，要對合同中應對風險的范圍界定清楚、明確交付條款、項目的經費要合理等，這些得力的合同條款對于項目開展中的問題解決是十分有利的。

4 結論

在科研項目管理過程中，應該基于它的特點和屬性，有效提升科研項目的管理水平，明確科研項目的達標標準，確保科研項目符合質量、進度、費用等標準。結合科研項目管理中存在的風險，采取科學有效的風險應對，綜合性推動科研項目的穩(wěn)步推進。

參考文獻

[1]夏雪.科研項目經費全周期管理實踐探索[J]納稅，2018（3）.

[2]張征，事業(yè)單位科研項目經費精細化管理探究[J].中國總會計師，2017（9）：90-91.