傳遞“石”言“密”語 書寫精彩人生
——訪西安信安保密技術(shù)研究所所長石梁

石梁：原總裝備部西安衛(wèi)星測控中心的正團職軍轉(zhuǎn)干部，現(xiàn)任西安信安保密技術(shù)研究所所長、書記。

他是原總裝備部信息安全保密專家組成員，軍民融合咨詢專家，清華大學軍民融合班授課老師，清華大學軍民融合研究中心顧問，陜西省保密宣講大隊的保密授課專家，國家保密學院特聘教授，著有《百論人生》、《再論人生》等書。

近年來，他在網(wǎng)絡(luò)安全、信息保密、軍民融合、兩化融合、軍轉(zhuǎn)創(chuàng)就業(yè)、大學生人生職業(yè)規(guī)劃、智慧營銷、個人品牌管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面授課六百多場，深受大家歡迎。

他多次被評為優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部，2012年被評為“中國杰出創(chuàng)新人物”，2013年被評為“創(chuàng)業(yè)中國年度人物”，2015年被授予工信部領(lǐng)軍人才突出貢獻獎，2016、2017年連續(xù)兩年被授予中國網(wǎng)絡(luò)安全和信息產(chǎn)業(yè)“金智獎”。

傍晚時分，西安信安保密技術(shù)研究所所長石梁如約而至。由于他工作繁忙，采訪約了許久。之前，筆者與石梁所長數(shù)次見面，每次都會被他身上的氣場所感染。這次采訪也不例外。

訪談間我們才得知，石梁所長這次來北京出差沒有買到坐票。為了不耽誤行程，不爽約于人，他買了站票，在火車上站了幾個小時。到達北京后，他沒有半刻的休息，立即去參加了會議，傍晚又準時來到雜志社，同我們一起吃了個簡單的工作餐后接受我們的采訪。即便是這樣，石梁所長依舊神采奕奕，讓在座的我們自愧不如。

這樣的一個人，是沒有理由不成功的！

自己內(nèi)心的追隨者

1985年，剛剛畢業(yè)于西安電子科技大學的石梁就穿上了軍裝，開始了軍旅生涯，一干就是近二十年。從普通參謀，到副處長、副上校正團級總工程師，無論是搞通信指揮、通信工程、裝備管理，還是負責載人航天搜救系統(tǒng)的建設(shè)，在這二十年里，石梁忠誠履責，也獲得了很多榮譽。

2003年10月16 日，“神舟五號”順利從太空返回，我國首次載人航天任務(wù)取得成功，作為航天搜救團隊里重要的一員，石梁為自己的軍旅生涯畫上了一個圓滿的句號。

“這是我一生中最值得回憶、驕傲和自豪的事情?！笔喊l(fā)自內(nèi)心地感慨道。

但他并沒有因此停滯不前，此時的他做了一個重要的決定：轉(zhuǎn)業(yè)。他并沒有接受政府的安置，而是勇敢地選擇了自主擇業(yè)。

“選擇自主擇業(yè)就必須要做事情，離開部隊之后對我來說非常重要的就是要努力工作。”

石梁在離開部隊之前就找好了工作，直接應(yīng)聘于東軟軟件股份有限公司，任西北大區(qū)的副總經(jīng)理。薪酬豐厚，工作也游刃有余。2006年，石梁為了更大地實現(xiàn)自己的人生價值，主動從東軟集團辭職，決定自主創(chuàng)業(yè)。雖然這個決定遭到了家人的強烈反對，但是石梁沒有打退堂鼓，而是遵從自己的內(nèi)心，頂著各種壓力堅持了下來。

“雖然現(xiàn)在政府廣泛倡導‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’，但是創(chuàng)業(yè)文化的宣貫弘揚比較匱乏，很多人都是盲目地走入創(chuàng)業(yè)之路，最終卻以失敗告終。那么為什么我創(chuàng)業(yè)看起來還是比較成功的？”石梁坦言道，“因為我在創(chuàng)業(yè)中規(guī)避了很多風險。我沒有盲目地一轉(zhuǎn)業(yè)就創(chuàng)業(yè)，而是先就業(yè)，先熟悉了行業(yè)和社會，便會降低創(chuàng)業(yè)的風險。做決策者與做管理者是不一樣的，會面對更多的問題，包括法律、財務(wù)、經(jīng)營、資金等更多、更復雜的風險。在企業(yè)經(jīng)營的過程中一定會存在各種風險，所以你要學會如何去適度地控制它，不要讓風險爆發(fā)，不要讓風險變成顛覆性的，這也是一種能力。一個公司從成立到三年、五年，到經(jīng)營十年，這就是一個公司慢慢走向成功的過程?！?/p>

石梁還告訴我們，他在創(chuàng)業(yè)的過程中走了一條價值之路，而不是關(guān)系之路，這個特別重要。關(guān)系只是起到輔助作用的，在有價值的前提下，適當?shù)赜靡恍╆P(guān)系。石梁在企業(yè)創(chuàng)辦以及發(fā)展的過程中，特別重視的就是價值思維。淡化關(guān)系但是不能沒有關(guān)系，要守法守規(guī)矩，做到自律，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是非常重要的。

石梁在創(chuàng)業(yè)過程中雖然沒有遇到過大的風險，但是也遇到過很多小問題，比如人員不穩(wěn)定。因此石梁只能自己多干，自己在公司是最努力的，但這不是為了自己掙錢，而是為了做好這個平臺，讓大家在這個平臺上能夠做出成就，得到尊重，獲得價值。這正是符合了著名心理學家亞伯拉罕·哈羅德·馬斯洛所提出的人類的“需求層次理論”。

除了公司人員的不穩(wěn)定，石梁也遇到過資金損失的問題，但他順利度過了難關(guān)，沒有影響到公司的正常經(jīng)營?！拔矣龅嚼щy的時候，會努力把壞事轉(zhuǎn)變成好事。因為遇到壞的事，會讓自己多自省，還會讓自己變得更努力?！淌яR，焉知非福’，有失必有得，創(chuàng)業(yè)者要有一種將壞事變成好事的能力。”這正是石梁創(chuàng)業(yè)過程中總結(jié)的心得、悟到的哲理。

信安保密的布道者

“圍繞國家安全的綜合服務(wù)平臺”，這是石梁給研究所的定位，他還把研究所的業(yè)務(wù)形象地比喻為三駕馬車：中間的馬是軍民融合，左邊是信息安全保密，右邊是安全防范管理。

目前，我國的軍民融合發(fā)展已經(jīng)形成如火如荼的局面，這同時也給我們提出了一個全新的保密管理課題。石梁認為，這個課題我們必須完成好，因為有效的保密管理就是在給軍民融合發(fā)展國家戰(zhàn)略“保駕護航”。

在軍民融合發(fā)展的過程中，對于企業(yè)來說最重要的就是創(chuàng)新。

從軍民融合政策深度解讀、軍民融合相關(guān)知識普及、軍民融合相關(guān)內(nèi)容培訓，到輔導協(xié)助“民參軍”企業(yè)快速高效獲得“軍工五證”，順利跨過融合門檻，再到協(xié)助“民參軍”企業(yè)建立商業(yè)秘密保護體系，還進行軍民融合資源對接，包括技術(shù)和產(chǎn)品與資本和資金對接、技術(shù)和產(chǎn)品與市場對接，并協(xié)助政府搭建和運行軍民融合服務(wù)平臺，優(yōu)化軍民融合產(chǎn)業(yè)園，提供各類咨詢、培訓等。在石梁的帶領(lǐng)下，研究所圍繞軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略做出了很多創(chuàng)新，并且在腳踏實地、循序漸進地做著各類“民參軍”企業(yè)所需要的服務(wù)。

石梁信心十足地告訴我們，他們研究所未來還會在廣東、湖南、湖北、重慶、四川、北京、天津、河南、河北等多地搭建軍民融合服務(wù)的子平臺，各個子平臺上所有的資源都是可以互動共享的，并計劃在五年之內(nèi)覆蓋全國三十多個城市。

當然，在信息安全保密和安全防范管理方面，他們也做得毫不遜色。如信息安全保密教育和培訓、信息安全保密咨詢服務(wù)、信息安全保密技術(shù)服務(wù)、信息安全保密產(chǎn)品服務(wù)、信息安全保密風險管理服務(wù)、信息安全保密項目實施，以及智能化安防監(jiān)控和周界報警、人員門禁和智能訪客管理、車輛綜合管理、槍彈安全管控、涉密載體及重要物資管控、指揮顯示及保密通信系統(tǒng)建設(shè)等。各種產(chǎn)品和服務(wù)，無論大小，只要客戶有需求，石梁都會帶領(lǐng)團隊認認真真地去做，為客戶排憂解難。

無論是軍民融合，還是信息安全保密，亦或是安全防范管理，教育培訓都是最基本而且非常重要的環(huán)節(jié)，這也正是石梁經(jīng)常奔波于各個城市的重要原因。十年的時間里，石梁在各大院校、機構(gòu)、企業(yè)大約講了600多堂課，聽過課的人約有80萬余人，僅2017年一年就講了118堂課，可以說與職業(yè)教師比起來都有過之而無不及，是一位真正的信安保密布道者。

石梁透露，他演講的主題主要有兩個，一個是軍民融合的相關(guān)政策解讀，讓大家了解軍民融合的文化、政策、法規(guī)、市場機會以及深遠意義；另一個是網(wǎng)絡(luò)安全和保密，普及網(wǎng)絡(luò)安全和信息保密知識，讓大家在全透明社會里避免受到傷害。有時候他演講的內(nèi)容也會涉及企業(yè)文化、智慧營銷、 三觀教育、創(chuàng)就業(yè)指導等等。他講的主題雖然很多， 但都是相互關(guān)聯(lián)的，做到了形散而神不散。

“講保密的時候，我會講到做人做事的四項基本原則：樂做好人、多做善事；低調(diào)做人、多幫人少樹敵；守規(guī)矩有底線；按客觀規(guī)律辦事。”從石梁的言語間，我們能深切地感受到他對演講培訓的熱忱與認真。

石梁在演講的過程中會把哲學、心理學、美學等很多內(nèi)容結(jié)合到一起，不單單是政策、法規(guī)、技術(shù)，而是綜合的，給人以新穎、實際、感人、生動、全面、客觀的感覺，常常是座無虛席，掌聲不斷，連講兩三個小時都沒有人離席。那些精彩的演講，給單位的安全保密指明了方向，給在座的聽者帶來了人生觀的變化，改變了很多人原來固有的思維，甚至改變了他們的人生走向。這不僅僅是一場演講，更像是一位布道者分享的一場人生大餐。對于石梁和研究所來說，演講培訓項目的實施，充分發(fā)揮了其自身的價值，因為目前我國信息安全保密的培訓比較匱乏。一個企業(yè)生存最重要的就是價值的體現(xiàn)，培訓的時候把自己好的東西傳授給聽課的人，悅己又助人。

優(yōu)秀文化的傳承者

一個企業(yè)的長久發(fā)展和壯大，除了產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)之外，還有一個很重要的因素就是企業(yè)文化。石梁坦言，在創(chuàng)業(yè)初期就有了這個意識，但是真正去建設(shè)企業(yè)文化體系是在2008年，當時意識到了文化的重要性。

石梁帶領(lǐng)團隊以“看長遠、顧大局、重服務(wù)”為發(fā)展原則，實施“用文化統(tǒng)一思想、用思想引領(lǐng)行動、用行動創(chuàng)造價值、用價值贏得尊重”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“誠信、服務(wù)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，遵循“為國家、為軍隊、為客戶、為朋友排憂解難”的服務(wù)宗旨，倡導全員弘揚“舍”加“善”的核心價值觀，在實現(xiàn)團隊、個人價值的同時，用研究所全體人員的實際行動為國家的安全保密事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

“企業(yè)文化靠誰來落地呢？當然是靠每個員工。所謂企業(yè)文化不是墻上的口號，也不是本子上的制度，而是通過每一個員工的實際行動來體現(xiàn)的?！边@是石梁在很多培訓會上都講過，而且跟很多企業(yè)人員都交流過的問題，他自己的團隊也在忠實踐行著。

“努力做一個愿舍、能舍的人，努力做一個善良、有愛的人，努力做一個陽光、向上的人，你就會發(fā)現(xiàn)，原來快樂就在不遠處等著你，幸福就會時刻伴隨著你。”在石梁看來，落地企業(yè)文化，每個員工首先要確定一個正確的人生目標：健康生活、快樂工作、實現(xiàn)價值、贏得尊重，還要確立兩個字的核心價值觀：“舍”和“善”。

“舍”字主要體現(xiàn)在三個層面：一是要有舍的勇氣和舍的能力，這對于企業(yè)員工來說是很重要的；二要有舍的理念，進一步強調(diào)舍和得的邏輯關(guān)系，有舍有得、不舍不得、小舍小得、大舍大得；三要懂得取舍，我們每時每刻都會遇到選擇，要想做好取舍，就要處理好三個關(guān)系：第一是眼前利益和長遠利益的關(guān)系，要看長遠；第二是局部利益和全局利益的關(guān)系，要顧大局；第三是自身利益和他人利益的關(guān)系，要重服務(wù)，要利他。

至于“善”字，一定是善惡有報。任何規(guī)律都要關(guān)注兩個方面，一是大概率，二是看長遠，做的善事越多，心就會變得越來越柔軟和善良。正如《道德經(jīng)》所言：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。”

石梁認為，企業(yè)文化要落地，一個管理者要想管理好企業(yè)，既要有統(tǒng)一的制度， 又要有對每個員工個性化的需求發(fā)現(xiàn)。統(tǒng)一的管理制度是前提，在這個前提下，管理者要了解員工的合理需求，為他創(chuàng)造實現(xiàn)需求的條件，挖掘他的價值，通過人才培養(yǎng)讓員工成長，讓其具備實現(xiàn)價值的能力。

作為一個管理者、一個企業(yè)家，在培養(yǎng)人才的同時，自身能力的提升也是至關(guān)重要的。這么多年來，即便再忙，事情再多，石梁都沒有停止過讀書和學習，利用寶貴的碎片化時間，提升自身能力和修為。

本次訪談，除了成功企業(yè)家的形象之外，留給我們印象最深的就是石梁深厚的文學造詣。工作之余，石梁創(chuàng)作詩歌600余首，即將出版?zhèn)€人詩集《詩論人生》，還舉辦了多次“個人原創(chuàng)詩會”，與大家分享；同時還創(chuàng)作隨筆文章300余篇，出版了《百論人生》和《再論人生》兩部書籍。這些作品都深受大家歡迎，很多人將這些書籍放在床頭，隨時翻閱，更是有人把這兩本書當成人生大詞典備查。

很多朋友都稱石梁是個“奇人”，因為他永遠都激情飽滿，干著自己喜歡干的事，說著自己想說的話，去著自己向往的地方，見著自己想見的人。而在我看來，他更像是一個虔誠的“傳教士”和為理想而奮斗的“斗士”，無論是在從事的網(wǎng)絡(luò)安全和信息保密行業(yè)里，還是在點點滴滴的生活中，都無時無刻不在傳播著正確的核心價值觀，傳遞著正能量，凈化著自己和他人的心靈。