化工生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的精細化管理

徐金龍　王國霞

摘 要：化工行業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，對經(jīng)濟的增長有著舉足輕重的作用，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量關(guān)系到化工產(chǎn)品的質(zhì)量，對行業(yè)的發(fā)展也有影響?；诖耍疚膹幕どa(chǎn)過程中質(zhì)量精細化管理的必要性出發(fā)，對如何開展精細化管理進行了深入地分析。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)；質(zhì)量控制；精細化；對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.15.179

0 前言

目前，化工行業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量控制還在沿用傳統(tǒng)的模式，管理的效果不佳，對市場滿意度的提高產(chǎn)生了阻礙，精細化管理就是在這一形勢下逐漸被應(yīng)用于化工生產(chǎn)，對減少化工浪費和可持續(xù)發(fā)展起到了促進的作用。但精細化管理因多種因素的影響，局限在某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)未達到預(yù)期的效果，急需對有效對策進行研究。

1 精細化管理對化工生產(chǎn)質(zhì)量控制的必要性

精細化管理是一種先進的管理理念，以常規(guī)的管理模式為基礎(chǔ)，科學(xué)化地最大程度降低管理占用的資源和成本，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)和節(jié)約能源。精細化管理之所能夠在化工生產(chǎn)質(zhì)量的控制中應(yīng)用，主要體現(xiàn)在三個方面。一是，化工行業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同，對技術(shù)先進和精密生產(chǎn)的要求更高，但受傳統(tǒng)的質(zhì)量控制管理模式影響，管理不及時、通知不規(guī)范等問題常有發(fā)生，而精細化管理可以有效地控制或解決這些問題，提高化工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。二是，化工企業(yè)在引進先進的技術(shù)手段后規(guī)模和經(jīng)濟效益都有一定程度的提高，質(zhì)量控制管理的內(nèi)容也不只是檢測產(chǎn)品等內(nèi)容，新增了綜合性管理指標(biāo)的評定等，需要對各個細節(jié)、部門和業(yè)務(wù)精細化管理。三是，以往的粗放式管理模式使得化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生，嚴(yán)重地破壞了化工企業(yè)的形象和發(fā)展的穩(wěn)定性，急需對每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制，也就是進行高標(biāo)準(zhǔn)、重細節(jié)和具體化的管理[1]。

2 化工生產(chǎn)質(zhì)量控制的精細化管理對策

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是化工行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，也是企業(yè)同市場用戶之間的根本結(jié)合點，只有保證生產(chǎn)質(zhì)量控制良好，才能促進化工企業(yè)的發(fā)展，將精細化管理引進化工生產(chǎn)中，能夠起到提高質(zhì)量的作用，下文提出了以下幾點有效的對策。

2.1 生產(chǎn)人員的精細化管理

化工生產(chǎn)中的質(zhì)量控制主要是依靠工作人員進行，精細化管理也要從生產(chǎn)人員出發(fā)，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，進而保證化工生產(chǎn)的質(zhì)量。首先，提高精細化管理意識。思想意識是指導(dǎo)具體工作的關(guān)鍵，只有從思想層面對精細化管理有所重視，才能在實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得效果。這就要求，化工企業(yè)要將有關(guān)精細化管理的內(nèi)容作為企業(yè)的培訓(xùn)重點，讓人員通過培訓(xùn)工作形成精細化管理意識。還要將其納入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容中，在整體環(huán)境的影響下，樹立規(guī)范生產(chǎn)意識，嚴(yán)格把控好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和步驟。精細化管理在質(zhì)量控制的過程中，細節(jié)意識和系統(tǒng)化意識也是重要的部分。生產(chǎn)人員在化工生產(chǎn)的過程中，要自主地遵守行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注每一個細節(jié)，并能對生產(chǎn)的整個過程有清楚的認(rèn)識，做到將繁雜的工作系統(tǒng)分類和把握重點，以提高質(zhì)量控制[2]。

其次，引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建構(gòu)質(zhì)量控制管理系統(tǒng)。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，化工生產(chǎn)的精細化管理也要合理地使用先進技術(shù)，建立高效的質(zhì)量管理體系，為化工管理工作提供指導(dǎo)方向。信息化管理系統(tǒng)建構(gòu)的過程中，可以綜合使用線性和矩陣結(jié)構(gòu)，建立三級信息化管理系統(tǒng)。一級的信息化管理結(jié)構(gòu)，主要是由計算機管理人員和管理經(jīng)理作為負責(zé)人，對整體的質(zhì)量控制管理工作統(tǒng)籌管理。二級結(jié)構(gòu)則是以生產(chǎn)專家為主，定期地為生產(chǎn)人員提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量問題糾正，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺及時溝通。三級管理就是具體的一線工作人員，負責(zé)化工生產(chǎn)和質(zhì)量的檢測。

最后，加強人員的專業(yè)能力培訓(xùn)。質(zhì)量控制的精細化管理人員培訓(xùn)要從生產(chǎn)人員和現(xiàn)場管理人員兩個方面進行。從生產(chǎn)人員能力提高的角度來看，主要是結(jié)合化工生產(chǎn)的步驟和實際情況，在技術(shù)操作能力上加大培訓(xùn)力度。而從現(xiàn)場管理人員來看，需要注重精細化管理能力的提高。對于化工人員而言，因?qū)I(yè)能力和經(jīng)驗的要求較高，可以采取師徒制的方式，將培養(yǎng)放置在實訓(xùn)環(huán)境下，對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)使用等內(nèi)容進行管理，既能夠提高精細化管理的效率，又使管理人員更快地適應(yīng)工作。

2.2 做好生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理

除了上述的生產(chǎn)人員精細化管理外，化工生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的管理效果也是保證質(zhì)量控制的關(guān)鍵?；どa(chǎn)對技術(shù)要求程度較高，尤其是像大型的石油生產(chǎn)和加工等產(chǎn)業(yè)，更是需要做好技術(shù)的精細化管理。對生產(chǎn)技術(shù)的管理，先要嚴(yán)格按照化工行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品的尺寸等信息參數(shù)進行檢測，并且要細分到各個部件和部門，確保質(zhì)量控制工作的精細化。同時，在生產(chǎn)技術(shù)的實施過程，要建立規(guī)范的檔案制度，對各項化工生產(chǎn)步驟進行細致的記錄，以便為后期的質(zhì)量控制和檢測提供相關(guān)的具體數(shù)據(jù)支持，還要加強生產(chǎn)過程的驗收和考評，以統(tǒng)一化的表格單據(jù)進行記錄。

生產(chǎn)設(shè)備運行是否良好也會對化工生產(chǎn)的質(zhì)量控制造成影響，在進行精細化管理時，需要從日常操作和維護出發(fā)，保證生產(chǎn)效率。日常的設(shè)備操作中，生產(chǎn)人員要對操作技巧和關(guān)鍵點有明確地認(rèn)識，特別是化工設(shè)備技術(shù)更加先進的情況下，必要時要進行崗前操作培訓(xùn)，避免因操作不當(dāng)對質(zhì)量造成影響。設(shè)備的維護，不能只是對發(fā)生故障的部位進行事后的檢修，要定期、分批地對化工設(shè)備檢查，及時地將隱患消滅，對于磨損嚴(yán)重的零件可以進行同廠、同規(guī)格的配件替換，延長使用的周期。通過對維護和操作的精細化管理，能夠保障化工生產(chǎn)的質(zhì)量控制效果。

3 結(jié)語

總而言之，化工生產(chǎn)中的質(zhì)量控制識別提高產(chǎn)品使用質(zhì)量的關(guān)鍵，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，要將精細化管理引入質(zhì)量控制的工作中，采用引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建構(gòu)質(zhì)量控制管理系統(tǒng)、加強人員的專業(yè)能力培訓(xùn)以及做好生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理等對策，促進化工市場的又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]王云紅，李智勇，趙國金等.煙葉質(zhì)量控制管理的有效途徑[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2017，16（04）：264-266.

[2]江映珠，謝正福，余加龍.從藥品GMP發(fā)展探討藥品質(zhì)量控制的問題[J].中國藥師，2015，13（09）：1335-1336.