煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用探索

王猛　王登科　楊勇

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)對能源資源的需求不斷增加，煤礦開采行業(yè)也逐步發(fā)展。近幾年，煤礦事故多有發(fā)生，人們愈加注意到煤礦安全生產(chǎn)的重要性，相關(guān)部門也采取了部分措施盡量避免事故發(fā)生。本文試通過簡要分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的現(xiàn)狀，探索加強(qiáng)其技術(shù)管理的措施，更好促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；運(yùn)用措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.15.071

0 引言

在國民經(jīng)濟(jì)的組成部分中，煤礦企業(yè)扮演了重要的角色，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，機(jī)電技術(shù)在煤礦產(chǎn)業(yè)中的使用變的更為普遍，在一定程度上促進(jìn)了煤炭安全生產(chǎn)的進(jìn)程。但是，機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，便可能會對煤礦生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，不但會延緩了煤礦的開采進(jìn)程，而且會對采煤人員的生命安全產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患。對此，研究煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用具有重大意義。

1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

機(jī)電技術(shù)管理作為煤礦生產(chǎn)管理工作中的基礎(chǔ)工程，在保障煤礦的安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。第一，能夠促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化使用。就當(dāng)前而言，設(shè)備故障的重要原因是機(jī)電設(shè)備的不規(guī)范使用，在這一環(huán)節(jié)中，設(shè)備的損壞率加大，易于引發(fā)安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的使用，可以 規(guī)范部分操作手段，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，降低事故發(fā)生的頻率。第二，能夠提高機(jī)電設(shè)備的安全性。在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，相關(guān)人員能夠按時的對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，及時發(fā)現(xiàn)問題并有效解決，保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。第三，能夠有效提高機(jī)電技術(shù)水平。通過機(jī)電技術(shù)管理，煤礦企業(yè)會定時組織工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，了解國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并舉一反生，運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，從而提高他們的專業(yè)技能，保證煤礦的安全生產(chǎn)。

2 我國煤礦機(jī)電管理當(dāng)前存在的問題

2.1 沒有意識到煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

當(dāng)前，部分煤礦企業(yè)并沒有深刻認(rèn)識到煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中存在較多缺陷。首先，部分煤礦企業(yè)沒有設(shè)置專門的機(jī)電技術(shù)管理人員。多數(shù)工作人員是以一種“兼職”的形式擔(dān)當(dāng)起管理工作，在具體的工作中可能出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。其次，部分管理人員在管理機(jī)電設(shè)備的過程中，沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)規(guī)定進(jìn)行管理，使得部分存在安全隱患的機(jī)電設(shè)備仍在繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，對安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅。

2.2 沒有發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備管理部門職能的作用

煤礦企業(yè)為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，大多在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了機(jī)電科，用于管理煤礦機(jī)電設(shè)備。但是部分機(jī)電科在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中將工作重點(diǎn)錯誤的放在設(shè)備生產(chǎn)上，忽視了機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理工作。這種行為產(chǎn)生的危害極大，一方面，它使得機(jī)電管網(wǎng)存在安全隱患，易發(fā)生中斷現(xiàn)象。另一方面，可能會使機(jī)電管理人員匱乏，最終造成機(jī)電設(shè)備管理部門不能很好地發(fā)揮自身的作用，延緩了機(jī)電技術(shù)管理工作的進(jìn)程。

2.3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員素質(zhì)較低，培訓(xùn)工作不到位

煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員由于工作的特殊性，本身具有流動性的特點(diǎn)。部分煤礦企業(yè)為了滿足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，招聘大量新員工來擔(dān)當(dāng)機(jī)電技術(shù)管理的職位，這些員工普遍缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識儲備與實(shí)踐能力，在機(jī)電技術(shù)管理工作中顯得心有余而力不足。

2.4 部分煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊落后

在具體生產(chǎn)中，部分煤礦企業(yè)為了節(jié)省成本與加快生產(chǎn)進(jìn)度，并沒有對機(jī)電設(shè)備做到及時的更新?lián)Q代。他們沒有通過更換最新設(shè)備加快生產(chǎn)效率，而是盲目的提高原有設(shè)備的運(yùn)行時間，這種行為不僅加大了設(shè)備的損耗程度，也不利于煤礦開采工作的安全進(jìn)行。

3 完善煤礦機(jī)電管理在煤礦安全運(yùn)用的措施

3.1 做好基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化與精細(xì)化關(guān)系著煤礦機(jī)電管理工作的開展進(jìn)程。首先，企業(yè)要樹立正確的工作理念，確保機(jī)電設(shè)備工作效能的最大化。在生產(chǎn)實(shí)踐中，對機(jī)電設(shè)備配件的選材上要嚴(yán)格把控，堅(jiān)決抵制三無產(chǎn)品的使用，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，對于不同工作需要的不同設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)管理人員要準(zhǔn)備不同的設(shè)備圖紙，并進(jìn)行調(diào)試、安裝，使得機(jī)電設(shè)備滿足生產(chǎn)所需。

3.2 加強(qiáng)對設(shè)備的現(xiàn)場管理

機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理主要體現(xiàn)在三個方面。第一，提高設(shè)備的安裝質(zhì)量。在機(jī)電設(shè)備的安裝前，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格把控安裝流程與安裝設(shè)備的質(zhì)量問題。第二，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。煤礦企業(yè)要通過制定相關(guān)的規(guī)章制度對設(shè)備進(jìn)行管理，確保管理人員能夠準(zhǔn)確了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，以便在設(shè)備出現(xiàn)問題時及時發(fā)現(xiàn)，并做到及時維修，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。第三，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。煤礦企業(yè)應(yīng)制定細(xì)致的檢修章程，只有當(dāng)設(shè)備經(jīng)過專業(yè)審核后才能投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，參與煤礦生產(chǎn)的工作進(jìn)程。

3.3 做好機(jī)電設(shè)備的維修與管理

煤礦企業(yè)可以通過制定完備的監(jiān)測管理制度存進(jìn)設(shè)備檢測工作的規(guī)范化、周期化以及程序化。相關(guān)管理部門要制定出詳細(xì)的檢測制度，提前做好準(zhǔn)備工作，保證設(shè)備的定期檢測。此外，還要做好變電所電氣保護(hù)與接地保護(hù)，并投入大量資金引進(jìn)最新技術(shù)與設(shè)備，保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的正?；?。

3.4 切實(shí)提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

選擇優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)管理人員至關(guān)重要。首先，煤礦企業(yè)可以通過定向招聘等模式選擇出一批具有專業(yè)知識的設(shè)備管理人才。其次，企業(yè)在定期對機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)時，要做到理論知識與具體實(shí)踐的雙結(jié)合，并通過專人講解使他們了解到機(jī)電技術(shù)管理的當(dāng)今發(fā)展趨勢、最新研究成果等，切實(shí)提高他們的職業(yè)水平，滿足安全管理的需要。最后，企業(yè)還可以借助相關(guān)制度，對機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行激勵。對表現(xiàn)突出的人員予以獎勵，號召更多的管理人員向他學(xué)習(xí)，提高機(jī)電技術(shù)管理人員的工作積極性。

4 結(jié)語

總而言之，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)中永恒不變的主體。為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，相關(guān)部門要采取部分措施實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。包括提升機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)、及時更新機(jī)電設(shè)備以及加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修、檢測等，這些行為都可以在一定程度上改善當(dāng)前煤礦機(jī)電管理技術(shù)存在的缺陷，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦峰.解析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].通訊世界，2013（02）：164.