如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)代化

呂靜泊

摘 要：企業(yè)管理逐步向著現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中提出的要求得到滿足，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)代化過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些應(yīng)對(duì)措施，希望可以在日后相關(guān)工作人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究的時(shí)候，起到一定借鑒性作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理；現(xiàn)代化；分析；推進(jìn)

一、問(wèn)題研究背景及意義

管理現(xiàn)代化把發(fā)展現(xiàn)代管理科學(xué)和管理工程作為目標(biāo)，將科學(xué)管理作為基礎(chǔ)內(nèi)容，使用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)當(dāng)中的理論及方法，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理領(lǐng)域中的規(guī)律性問(wèn)題進(jìn)行研究并提出解決辦法，以便于可以讓管理工作逐漸完善起來(lái)。管理現(xiàn)代化領(lǐng)域當(dāng)中包含的內(nèi)容是，管理思想現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化以及管理人才現(xiàn)代化等，之所以開(kāi)展管理現(xiàn)代化工作，就是為了能夠讓勞動(dòng)生產(chǎn)率得到大幅度提升，也可以讓生產(chǎn)資料得到科學(xué)合理的配置，對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展速度做出一定保證，以便于可以讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升，積累下來(lái)一定數(shù)量的社會(huì)財(cái)富。

二、國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)代化過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

在現(xiàn)代化管理模式推廣及應(yīng)用的過(guò)程中，存在一種否定科學(xué)管理的思想，管理模式需要一定的生產(chǎn)力發(fā)展水平，現(xiàn)代化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，需要將科學(xué)管理作為基礎(chǔ)內(nèi)容。比方說(shuō)日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作定額化以及工作信息化，假如上文中所說(shuō)的各項(xiàng)工作沒(méi)有妥善完成，管理現(xiàn)代化目標(biāo)沒(méi)有辦法得以實(shí)現(xiàn)，但是一些企業(yè)認(rèn)同管理現(xiàn)代化的提供時(shí)，卻將管理基礎(chǔ)工作的完善忽視，因此現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)沒(méi)有辦法得到保證。有一些企業(yè)會(huì)將經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成是現(xiàn)代化管理的主要對(duì)象，但是人的作用沒(méi)有得到充分的重視，因此企業(yè)的活力以及凝聚力沒(méi)有辦法得到保證，有一些企業(yè)錯(cuò)誤的使用現(xiàn)代化管理模式適應(yīng)人們的傳統(tǒng)型觀念，因此現(xiàn)代化管理模式會(huì)發(fā)生一定變化，應(yīng)有的價(jià)值以及作用沒(méi)有辦法發(fā)揮出來(lái)，比方說(shuō)，優(yōu)化組合成為親和組合，浮動(dòng)工資逐漸成為上浮工資。企業(yè)使用現(xiàn)代化管理模式的過(guò)程中，追尋時(shí)髦這種思想較為嚴(yán)重，因此形式主義問(wèn)題十分嚴(yán)重，在推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，雖然領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將這個(gè)問(wèn)題放置在十分重要的地位上，QC小組數(shù)量在所有班組當(dāng)中占比比較高，但是產(chǎn)品質(zhì)量卻沒(méi)有辦法得到保證，因此管理現(xiàn)代化目標(biāo)也沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)，甚至還有一些企業(yè)為了得到成果，會(huì)使用數(shù)量眾多的人力、物力資源實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，在成果已經(jīng)取得之后，這個(gè)項(xiàng)目就不會(huì)在進(jìn)行下去，沒(méi)有在實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的過(guò)程中使用務(wù)實(shí)的方法，因此管理現(xiàn)代化工作沒(méi)有辦法持續(xù)開(kāi)展。

施行中的傾向化問(wèn)題，企業(yè)在推動(dòng)管理工作向著現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，片面的將管理方法和管理手段現(xiàn)代化，當(dāng)成最為重要的內(nèi)容，管理思想以及管理人才的現(xiàn)代化沒(méi)有得到充分的重視，管理現(xiàn)代化其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，各項(xiàng)內(nèi)容之間是相互依存以及相輔相成的，管理思想現(xiàn)代化可以為管理現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就好像是企業(yè)成品居高不下這樣一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品價(jià)格在買(mǎi)方市場(chǎng)背景下，價(jià)格沒(méi)有辦法有效地提升，在兩個(gè)方面的因素對(duì)企業(yè)造成影響的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平?jīng)]有辦法得到保證，甚至在某些情況下有可能出現(xiàn)虧損問(wèn)題。企業(yè)在十分困難的情況下，會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生一定負(fù)面觀念，因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，沒(méi)有養(yǎng)成最為基本的市場(chǎng)觀念。又好像是競(jìng)爭(zhēng)觀念，人們一般情況下市場(chǎng)行為當(dāng)中簡(jiǎn)單的體驗(yàn)者，難以對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成較為深入的認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中縱向的競(jìng)爭(zhēng)以及橫向的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有對(duì)這個(gè)問(wèn)題形成較為深入的認(rèn)識(shí)，因此在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，想要掌握主動(dòng)是一件十分困難的事情。在管理思想向著現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，人們的傳統(tǒng)型觀念應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁?，觀念決定的是思路，思路決定的是出路，出路決定的是企業(yè)的生存和發(fā)展，如果思想觀念的先進(jìn)性沒(méi)有辦法得到保證，那么管理的先進(jìn)性自然也沒(méi)有辦法得到保證。之所以我國(guó)范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)有企業(yè)管理水平滯后性強(qiáng)，是因?yàn)樗枷胗^念的滯后性比較強(qiáng)。

在我國(guó)范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，基本上沒(méi)有涉及過(guò)管理組織現(xiàn)代化這個(gè)領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)當(dāng)中傳統(tǒng)型條塊組織模式逐漸演變?yōu)楣潭ǖ哪Ｊ?，具體表現(xiàn)是，各個(gè)國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)十分接近，條塊結(jié)構(gòu)雖然會(huì)字理論層面上呈現(xiàn)出來(lái)一種秩序比較強(qiáng)的態(tài)勢(shì)，但是在變化速度非?？斓氖袌?chǎng)當(dāng)中卻顯得十分呆滯，再加上某些部門(mén)的個(gè)體目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)不相適應(yīng)，因此企業(yè)權(quán)力分割問(wèn)題較為嚴(yán)重，本位主義思想盛行，信息數(shù)據(jù)傳輸不靈活，因此會(huì)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展造成一定影響。在上文中所說(shuō)的這些因素的影響下，我國(guó)范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中雖然引進(jìn)了十分先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒(méi)有辦法取得應(yīng)有的效果。這種呆滯性比較強(qiáng)的組織模式，一般是生搬硬套國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使用上文中所說(shuō)的這些管理方法，甚至難以競(jìng)爭(zhēng)過(guò)使用傳統(tǒng)型管理模式的私營(yíng)企業(yè)。因此在國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)完成的是管理組織現(xiàn)代化。

三、問(wèn)題解決辦法

納稅籌劃管理以及稅務(wù)管理信息化建設(shè)力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫酱蠓忍嵘谛畔r(shí)代到來(lái)之后，會(huì)為國(guó)有企業(yè)稅務(wù)管理帶來(lái)一定嶄新的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷提升納稅籌劃管理以及稅務(wù)管理信息化建設(shè)力度，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的實(shí)際情況作為依據(jù)，在科學(xué)納稅、稅負(fù)計(jì)算以及納稅方案當(dāng)中科學(xué)合理的開(kāi)展選擇工作，將不同類(lèi)型產(chǎn)品以及地區(qū)的稅收負(fù)擔(dān)差異性作為依據(jù)，編制出來(lái)科學(xué)合理的稅收規(guī)劃，以便于可以得到更多的稅收優(yōu)惠，使用存貨計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)折舊等模式，來(lái)讓納稅期限以及優(yōu)惠政策得到有效地應(yīng)用，從而也就可以在企業(yè)承擔(dān)納稅這一項(xiàng)義務(wù)之前，將納稅籌劃安排工作完成，針對(duì)稅務(wù)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，編制出來(lái)較為嚴(yán)格的納稅籌劃方案，以便于可以做出適應(yīng)性最強(qiáng)的選擇；除去上文中所說(shuō)的這個(gè)問(wèn)題之外，在嶄新的信息技術(shù)形勢(shì)之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)和稅務(wù)管理的融合，放置在十分重要的地位上，以便于可以讓稅務(wù)管理領(lǐng)域當(dāng)中信息化水平不斷提升，以往一段時(shí)間稅務(wù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，一般情況下會(huì)在紙張上開(kāi)展稅務(wù)信息數(shù)據(jù)記錄工作，現(xiàn)階段使用信息技術(shù)可以將稅務(wù)信息用表格的形式記錄下來(lái)，顯得十分迅速和方便。也可以將稅務(wù)登記以及日常工作產(chǎn)生的報(bào)表放置在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，以便于可以讓信息數(shù)據(jù)在一定范圍內(nèi)得到共享，以此為基礎(chǔ)可以讓企業(yè)管理工作的統(tǒng)一性得到保證，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也可以使用信息技術(shù)在不同類(lèi)型部門(mén)之間構(gòu)建出來(lái)一定網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，可以讓企業(yè)稅務(wù)管理模式逐漸向著現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變。

優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，如果要在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化這個(gè)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)實(shí)際情況以及市場(chǎng)實(shí)際情況作為依據(jù)，針對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，第一，使用運(yùn)籌學(xué)針對(duì)稅務(wù)管理的整個(gè)流程進(jìn)行調(diào)度，以便于可以讓稅收向著簡(jiǎn)化的方向轉(zhuǎn)變；第二，稅后業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)逐步整合為一個(gè)整體，以便于可以讓綜合性及系統(tǒng)性分析工作妥善完成，在此背景下，應(yīng)當(dāng)注意到的是，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)部門(mén)之間的利益應(yīng)當(dāng)向著最大化的方向轉(zhuǎn)變；第三，某些重要步驟以及流程應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的進(jìn)行改造，以便于可以在原有的基礎(chǔ)上取得突破，核心流程往往會(huì)占據(jù)納稅人業(yè)務(wù)量的90%以上，因此基本上可以讓稅收領(lǐng)域當(dāng)中的各個(gè)問(wèn)題得到解決。

在國(guó)有企業(yè)管理模式向著現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意到各個(gè)細(xì)節(jié)性問(wèn)題，以免在國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)代化過(guò)程中，在各個(gè)細(xì)節(jié)性問(wèn)題的影響下，沒(méi)有辦法取得應(yīng)有的效果，除去上文中所說(shuō)的這個(gè)問(wèn)題之外，國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)充分的重視各個(gè)領(lǐng)域中的管理現(xiàn)代化，不可以片面的重視某一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的內(nèi)容，卻將其他方面的內(nèi)容忽視，以免對(duì)管理現(xiàn)代化效果造成影響，最終在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，做出一定貢獻(xiàn)。

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