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      淺析變電檢修實施與應(yīng)對措施的探討

      2018-09-25 06:11:54胡凱
      贏未來 2018年6期
      關(guān)鍵詞:變電檢修措施問題

      胡凱

      摘 要:變電檢修作為維護(hù)電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提條件,其檢修工作能否有效正常進(jìn)行,將直接影響著供電企業(yè)發(fā)展的有序進(jìn)行。傳統(tǒng)的變電檢修主要利用歷年試驗、運(yùn)行和檢修數(shù)據(jù)方式進(jìn)行對變電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修,在執(zhí)行檢修過程中容易受技術(shù)人員的技術(shù)水平、設(shè)備等方面因素的影響,而出現(xiàn)一些潛在的安全問題。為了提高變電檢修執(zhí)行技術(shù)水平及安全性,本文對變電設(shè)備檢修實施問題進(jìn)行分析,并采取有效的針對性措施進(jìn)行探討。

      關(guān)鍵詞:變電檢修;問題;措施

      將變電系統(tǒng)檢修的安全隱患扼殺于萌芽之中,那就要求工作人員對檢修過程中出現(xiàn)安全問題以前對一些可能性問題進(jìn)行研究,主要是針對相關(guān)工作人員的技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行估計,對專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行評價,電力系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行故障預(yù)測。只有提前著手于此類問題,才能在變電檢修的時候不出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故,有效地保障供電企業(yè)向各地各方正常輸送電能。

      1 變電檢修的重要性

      變電檢修關(guān)系著變電設(shè)備的供電可靠性,而實施的設(shè)備檢修維護(hù)是根據(jù)比較先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)視和診斷提供變電設(shè)備的狀態(tài)信息,判斷設(shè)備的異常情況,預(yù)知設(shè)備是否出現(xiàn)故障。并在設(shè)備故障發(fā)生前進(jìn)行有效的檢修維護(hù)。因此變電檢修是對變電設(shè)備可靠運(yùn)行實施有效的完好保證??茖W(xué)合理地進(jìn)行變電設(shè)備的檢修維護(hù),是構(gòu)成一個設(shè)備故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修的檢修方式,從而提高變電設(shè)備的供電可靠性、降低設(shè)備帶病運(yùn)行的概率。我們在對變電設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與檢修的基礎(chǔ)上,逐步加大實施變電設(shè)備維護(hù)與檢修的比重,達(dá)到保證變電設(shè)備的良好運(yùn)行。變電設(shè)備的檢修維護(hù),主要基于兩方面:一是滿足提高可靠性的要求。目前變電設(shè)備的預(yù)防性檢修維護(hù)是按照春季檢修維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)安排的,春季是用電高峰的開始,各種設(shè)備試驗量大,所以要檢修維護(hù)考察供電的可靠性。如果再加上工程施工和事故引起的可靠性下降,就難以達(dá)到提高可靠性的要求。二是設(shè)備的健康狀況比以往的情況有了較大的改觀。如果完全按照變電設(shè)備的規(guī)程進(jìn)行維檢修護(hù),不管變電設(shè)備的狀態(tài)如何,都要做定期檢修維護(hù),將無法保證變電設(shè)備的健康和供電的可靠性。

      2 變電檢修存在的問題

      2.1 變電檢修技術(shù)人員技術(shù)水平不高

      科學(xué)的進(jìn)步,電子信息技術(shù)在變電系統(tǒng)的迅猛發(fā)展和應(yīng)用,使得對相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才提出了新的要求。但事實并非如此,相當(dāng)一部分變電檢修技術(shù)人員專業(yè)知識掌握匱乏,對于基礎(chǔ)設(shè)備實施不熟悉不了解,在實際操作過程中不能得心應(yīng)手的把握操作流程,更不能機(jī)變靈活的應(yīng)對突如其來的故障問題;另外,變電檢修專業(yè)技術(shù)人員在任職部門常常被忽略,工作地位不能有效提升,定期的專業(yè)培訓(xùn)稀缺或者不能落實,因此,工作人員自我專業(yè)價值的大部分可提升空間等不到有效的利用;特別是一些供電企業(yè)工作人員的流動性特別大,新人上任,只能是觀望亦或是趕鴨子上架式的工作。

      2.2 變電檢修技術(shù)管理工作存在滯后

      科學(xué)管理對于變電檢修也十分重要,但是在現(xiàn)實生產(chǎn)實踐中存在諸多管理方面的薄弱環(huán)節(jié)。比如,完整的設(shè)備檔案記錄及運(yùn)行、檢修、試驗記錄提供的不及時、不全面、不準(zhǔn)確;運(yùn)行檢修記錄不詳、不銜接、資料丟失等。

      3 改善變電檢修的應(yīng)對措施

      3.1 重視變電檢修

      變電檢修工作作為電力系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要保障,供電企業(yè)應(yīng)該高度重視變電檢修工作,明確變電檢修工作的具體內(nèi)容、檢修重要性、加強(qiáng)檢修工作的安全教育,使變電檢修人員意識到做好變電檢修工作不僅是自己的責(zé)任,也是維護(hù)變電設(shè)備是否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。具體來說,供電企業(yè)在明確變電檢修工作內(nèi)容時,應(yīng)制定詳細(xì)的檢修作業(yè)指導(dǎo)書(卡),明確變電設(shè)備檢修工作每一步驟,并將變電檢修任務(wù)和責(zé)任落實到具體的檢修班組或檢修人員,使每一位檢修人員在實際檢修操作中能有據(jù)可依,使檢修維護(hù)工作有序進(jìn)行。同時檢修工作人員應(yīng)對變電設(shè)備進(jìn)行定期、不定期的分析檢驗,并按照具體要求及時書寫檢修記錄,為變電檢修提供可靠依據(jù),確保變電檢修各項工作順利進(jìn)行,使變電設(shè)備能有效可靠運(yùn)行。

      3.2 強(qiáng)化變電檢修管理

      在供電企業(yè)的日常管理中,應(yīng)該將變電檢修管理作為重點工作內(nèi)容,對相關(guān)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn),實施并完善責(zé)任到頭的管理制度,對工作執(zhí)勤人員加強(qiáng)考核力度等等。換句話說,對于專業(yè)技術(shù)水平不到位的任職人員一律不得上任,在經(jīng)過長時間的實習(xí)中,不斷的增加工作經(jīng)驗,能夠自覺的意識到專業(yè)技能對自身發(fā)展,一起變電檢修的重要性,提高檢修過程中的安全意識;對將責(zé)任分配到每個管理層到每個具體實施操作的工作人員頭上,這也是必要的,避免出現(xiàn)問題以后無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象;另外,工作在一線的專業(yè)技術(shù)操作人員,我們要予以嚴(yán)格的考核,鼓勵其進(jìn)行變電檢修方面的技術(shù)創(chuàng)新研究,是供電企業(yè)達(dá)到回收成本的利益最大化,與此同時,給予工作人員明確的獎勵制度,無論哪種方法,目的很明確,無非是提高變電檢修工作的質(zhì)量,保障供電系統(tǒng)正常運(yùn)行。

      3.3 強(qiáng)化變電檢修人員素質(zhì)

      為了在變電檢修過程中設(shè)備不出現(xiàn)故障操作人員沒有安全隱患,對變電檢修人員的素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)的多方面的培訓(xùn)還是有必要的。主要可以從以下幾個方面著手考慮:首先,某些工作人員憑借自身的經(jīng)驗去預(yù)見問題,這是嚴(yán)重的缺乏專業(yè)安全意識的表現(xiàn),供電企業(yè)為此可以進(jìn)行相關(guān)的安全知識宣傳,基礎(chǔ)安全知識的考核,安全意識在頭腦中的強(qiáng)化等等;其次,專業(yè)的變電檢修知識與技能培訓(xùn)應(yīng)該是無可厚非的,在象牙塔中所學(xué)到的知識只能是紙上談兵,還需要結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行有效的自我提高,不斷的提升自身的專業(yè)技能,是自我價值實現(xiàn)最大化,以應(yīng)對飛速發(fā)展的高科技變電檢修手段,是自己不至于在專業(yè)領(lǐng)域落伍;再次,可以開展團(tuán)隊合作訓(xùn)練課程,雖然變電檢修只是變電系統(tǒng)工作中的一部分,但是這項工作關(guān)系到眾多相關(guān)工作人員的生命安全,更關(guān)系到企業(yè)的切身利益,同時也關(guān)系到成千上萬用戶的日常所需。在團(tuán)隊合作的過程中樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感。

      4 結(jié)束語

      由此看來,變電檢修工作任重而道遠(yuǎn),在新時代的步伐引領(lǐng)下,社會發(fā)展的巨大壓力之下,將新型的科學(xué)技術(shù)引進(jìn)到變電檢修項目中來是必然趨勢,落后的檢修方法和墨守成規(guī)的固有經(jīng)驗已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代供電企業(yè)的需求,那么變電檢修這項工作還需要有更多的創(chuàng)新人才對其進(jìn)行研究,攻克所有難題,為社會發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

      參考文獻(xiàn)

      [1]王亞寧.基于項目管理目標(biāo)的變電檢修梯級績效管理研究[D].華東電力大學(xué),2012(06).

      [2]張運(yùn)亮.實施變電檢修的有效措施[J].科技傳播,2013(04).

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