莫重于進(jìn)攻疏于防守

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)大量時(shí)間和精力在融資或資本運(yùn)作、收購兼并、市場擴(kuò)張等外向性、進(jìn)攻性的事務(wù)上，卻很少在人才培養(yǎng)和組織能力建設(shè)上下功夫，長此以往，將會影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須在對外思考市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、收購兼并、資本運(yùn)作的同時(shí)，還要對內(nèi)考慮人才培養(yǎng)、文化塑造、體系制度建設(shè)等，避免顧此失彼。