淺析財務管理與內部控制體系對企業(yè)發(fā)展的作用

王玲

摘要：文章從財務管理與內部控制體系在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用出發(fā)，以促進企業(yè)高效合理發(fā)展為目的進行淺析。論述企業(yè)內部控制體系的作用和財務管理產生的有利影響。兩者之間的關聯(lián)性進行分析研究，從企業(yè)自身利益出發(fā)二者對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。在新時代的步伐中，我國企業(yè)財務管理與內部控制體系不夠健全，需要深入探究兩者之間的關聯(lián)性，從企業(yè)自身經濟體系出發(fā)，總結歸納出兩者對企業(yè)各重要作用。

關鍵詞：財務管理 內部控制體系 關聯(lián)性 發(fā)展

1 引言

隨著社會經濟迅猛的發(fā)展，市場經濟的競爭力越發(fā)激烈，在這情況下，企業(yè)需要結合自身的經濟狀況不斷探索出屬于自己的經濟體系，跟進社會經濟步伐，需要企業(yè)注重財務管理的實際應用水平和企業(yè)內部控制體系之間建立牢固的關系。對于企業(yè)發(fā)展來說，財務管理與內部控制體系相互的作用是有利于企業(yè)的健康發(fā)展，通過企業(yè)實際的發(fā)展經營，總結出財務管理與內部控制體系的不可分割性，只有二者之間的關聯(lián)起來才會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。我國的企業(yè)在管理上不夠重視，社會經濟發(fā)展信息閉塞，二者得不到有效的發(fā)展，需要企業(yè)從財務管理與內部控制體系中分析出兩者各自的優(yōu)點，對企業(yè)發(fā)展的主要作用，從而增強兩者之間的關系，使企業(yè)在競爭激烈的社會市場中有立足之地?，F代的企業(yè)經營業(yè)務越來越復雜，分工越來越細，環(huán)節(jié)越來越多，造成企業(yè)管理難度加大，尤其是財務人員要做好財務核算工作，僅僅利用各部門提供的數據，進行核算是不能真正完成監(jiān)督管理的職能，而應該借助內部控制制度，全方位的了解企業(yè)的運行情況，以保證財務數據的準確性和合理性，為企業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻，同時也為國家經濟的建設出一份力量，從而實現社會價值。

2 財務管理與內部控制體系在企業(yè)中的作用

在社會經濟不斷創(chuàng)新不斷進步的形勢下，企業(yè)必須提高自身在社會市場中的競爭力，所以需要企業(yè)重視財務管理，提高財務管理水平。財務是企業(yè)的核心力量，財務管理保證了企業(yè)內部控制的條理性，保證了內部運作的合理性和穩(wěn)定性，由于企業(yè)疏忽自身內部控制體系的建立，會出現資金的流失。如果企業(yè)內部出現經濟的損傷，會直接影響到企業(yè)的日常經營管理，給企業(yè)發(fā)展帶來非常大的阻力。所以需要企業(yè)加強內部控制體系的建設，完善管理制度，為企業(yè)未來發(fā)展奠定有效的基礎，也需要企業(yè)不斷完善兩者之間的關聯(lián)體系，從而實現企業(yè)經濟活動的有效展開，使財務管理更加規(guī)范。財務管理與內部控制體系二者之間是互相合作的關系，能夠對企業(yè)內部資金流動情況進行合理分析，從而管理好企業(yè)資金的合理運作，使企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展下去。不被時代所淘汰。

內部控制，其中心還是控制，也就是以防止差錯和舞弊為主，規(guī)定一系列相互制約、相互聯(lián)系綿業(yè)務處理程序，以達到保護資產的安全完整，提高效率等目的

財務管理制度主要是公司對企業(yè)資金籌集和運用，資產管理、利潤分配等方面制訂的管理制度。主要目標是為了實現企業(yè)價值最大化或利潤最大化，主要內容是投資、籌資、利潤分配，具體包括財務分析與預測、資金籌集與使用，資金成本管理等。

財務管理制度主要在經濟方面，財務重點；內部控制主要是在內部生產流程，各環(huán)節(jié)控制點及流程是否完善。在有些管理制度上有交叉，個人以為以后的財務管理應以實現企業(yè)價值最大化為目標，主要以分析預測、防范風險，以最小的投入獲取最大的收益為主。而內部控制主要是建立一套適合本單位的牽制制度，防止錯誤和舞弊的發(fā)生。

3 企業(yè)財務管理與內部控制體系中的問題

1.很多企業(yè)管理者對企業(yè)存在的風險控制意識不夠深入，不知道它的重要性，有一部分企業(yè)是有風險控制體系，但不夠健全，還有些企業(yè)并沒有風險控控制體系。市場經濟不斷推動著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)只顧著眼前的利益，只求高效的經濟效益，忽視企業(yè)自身發(fā)展狀況，忽略了自身經濟體系的建立，導致企業(yè)自身的發(fā)展經營目標與其自身經濟體系不能很好地融合，非但目標實現不了，反而使企業(yè)資金流失，阻礙了企業(yè)健康發(fā)展的腳步。此外，內部控制體系的建立直接影響到企業(yè)財務管理制度的建設，企業(yè)如果不建立合理的內部控制體系，財務管理的實施，就會受到影響，阻礙企業(yè)良好發(fā)展，實現不了經濟利益最大化，會使企業(yè)不能正常的經營。

2.財務管理與內部控制體系之間的關系不夠緊密?，F在很多企業(yè)的內部控制體系建設與實施，都是根據市場上已經成型的內部控制體系來實施的，看到其他企業(yè)成功的運作，就開始實施到自身當中，沒有根據自身的實際情況和自身的經濟狀況就盲目跟風。這樣會導致企業(yè)管理情況與財務管理之間不能合理的銜接，從而之間影響到企業(yè)管理的紊亂，實現不了企業(yè)規(guī)定的目標。企業(yè)在制定財務管理體系上一定要合理，結合自身狀況，制定屬于自己企業(yè)的財務管理體系，如果沒有結合自身發(fā)展情況，會導致企業(yè)財務管理無法對企業(yè)日常的經營起到管理作用，使得企業(yè)財務管理系統(tǒng)紊亂，影響企業(yè)未來的發(fā)展，無法實現制定的各種目標。

四、企業(yè)財務管理與內部控制體系的關聯(lián)性淺析

1.財務管理與內部控制體系的結合是必然的，是企業(yè)發(fā)展的根本，內部控制體系的建立保證了財務管理在實際操作過程中更加規(guī)范。在內部控制建立過程中，一定需要把資金、固定資產、項目等多項內容包含進去，對于各種經濟內容進行有效控制和控制。在實際應用過程中，如果出現企業(yè)內部經濟有違規(guī)現象，查證后，對其嚴厲處罰，杜絕資金的無辜流失，保證企業(yè)內部的穩(wěn)定。所以企業(yè)必須建立合理的內部控制體系，與財務管理相結合，對企業(yè)中出現的違規(guī)現象進行嚴厲打擊，發(fā)現不良作風，及時地尋找相關人員，嚴懲不貸，

2.內部控制體系促進了財務管理的良好發(fā)展，從而實現企業(yè)所制定的目標，企業(yè)在自身發(fā)展中必須重視，企業(yè)需要對自身的內部控制體系加大監(jiān)管力度，從而提高自身發(fā)展的合理健康。除此之外，企業(yè)對于財務管理的不合理也要及時查找，及時改正，使得企業(yè)財務管理和內部控制體系同步合理的發(fā)展下去，這樣保證了企業(yè)在發(fā)展過程中健健康康，企業(yè)經營的穩(wěn)定，使企業(yè)成本降低，經營效益不斷提高。在合理的財務管理體系下，企業(yè)可以對一系列開展的經營活動進行有效控管，一些自身安全的問題，可以進行內部調節(jié)，內部整合，處理好企業(yè)經營中的問題。企業(yè)內部控制體系對企業(yè)財務管理的監(jiān)管，促使企業(yè)財務管理的合理性發(fā)展，避免了企業(yè)在未來發(fā)展中的經濟風險，為企業(yè)未來的發(fā)展起到重大的作用，也使企業(yè)可以長久穩(wěn)定的成長起來。

3.預算管理為企業(yè)實施內部控制打下了基礎。企業(yè)想在社會經濟中立足，必須提高自身的競爭力，需要企業(yè)不斷地完善財務管理體系。在經濟發(fā)展的新時代下，全面的預算管理的實施尤為重要，全面預算是通過企業(yè)在運營中對財務支出，物資支出的合理預算，使企業(yè)能夠合理的分析出各個環(huán)節(jié)的資金支出狀況，從而進行合理的預算，達到企業(yè)預計的目標，實現企業(yè)利益最大化。預算管理是根據企業(yè)的支出和收入整體分析，使企業(yè)成本降低，經濟利益提升。全面的預算為企業(yè)的有效控制管理奠定了基礎，使企業(yè)在管理上有了明確的目標。同樣在預算管理上企業(yè)可以明確知道企業(yè)員工的各項資金支出，根據企業(yè)的需求明確個人的資金支出數額，可以使企業(yè)在發(fā)展中有明確的目標。除此之外，企業(yè)需要制定相關的預算制度，明確的預算目標，使得管理者和工作人員共同遵守維護，這樣不但使管理目標的整體實現，而且使得企業(yè)內部控制體系合理運作，發(fā)揮出內部管理體系的重要作用。企業(yè)要注重財務管理與內部控制體系的關聯(lián)性，將兩者合理的融合在一起，充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，兩者之間必須協(xié)作，互相發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現企業(yè)經濟利益最大化。

4 結論

由上所述，企業(yè)財務管理與內部控制體系之間存在著聯(lián)系，兩者對企業(yè)的發(fā)展至關重要，為企業(yè)的長久發(fā)展做出各自的貢獻。財務管理體系可以為企業(yè)分析出潛在的經濟風險，降低了企業(yè)成本，使企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展；而內部控制體系的建立和完善，使得企業(yè)在飛速的社會經濟中得到有利于自身的信息，提高自身在社會經濟中的地位，立足于社會經濟潮流之中。

參考文獻：

[1]舒迪，廖國和.試論企業(yè)會計財務管理中內控管理的強化[J].好家長，2017（17）：54.

[2]陳歌.財務管理在企業(yè)內控中的功能分析及實踐[J].知音勵志，2016（10）：261.

[3]湯巍.完善內部控制措施 提高財務管理水平[J].現代企業(yè)教育，2014（19）：103-104.

[4]王凱謙.企業(yè)財務管理的問題與對策研究[J].現代企業(yè)教育，2014（8）：37.