電建企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素及優(yōu)化措施

陳文慧

摘 要：市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動了企業(yè)戰(zhàn)略化管理的進步，提升了企業(yè)在社會發(fā)展中的作用。據(jù)此就電建企業(yè)在發(fā)展中實際情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理措施，然而人為因素對企業(yè)的戰(zhàn)略管理起到了制約性的影響，對電建企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素進行分析，并探究相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；人為因素；措施

中圖分類號：F23 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.24.054

0 前言

人為因素指的是人的行為和思維對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來的影響，尤其是企業(yè)的管理人員，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)重要的作用。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，重視引進專業(yè)、優(yōu)秀的人才，有利于促進企業(yè)發(fā)展水平的提高，提升企業(yè)的戰(zhàn)略化管理水平。

1 人為因素對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

1.1 管理者自身的素質(zhì)

管理者是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人員，管理人員的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，良好的管理素質(zhì)可以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回饋公司的客戶；管理素質(zhì)提升可以使管理者根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；然而效率低下的管理模式對企業(yè)的發(fā)展是不利的，一方面會降低消費者的信任度，另一方面會削弱企業(yè)的市場競爭力。如果管理者能夠不斷的從管理實踐中去總結(jié)管理經(jīng)驗，并不斷的創(chuàng)新管理方法，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮管理層的作用。企業(yè)管理者的文化水平也對企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有重要影響，高文化水平將會有更高的眼界看待企業(yè)的戰(zhàn)略管理，將自身的管理知識運用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務(wù)。

1.2 企業(yè)基礎(chǔ)員工

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)員工的能力對企業(yè)發(fā)展也至關(guān)重要，有時候企業(yè)中員工偏向于年輕化，一些年輕的公司中大部分的員工為大學剛剛畢業(yè)不久，缺乏一定的社會實踐經(jīng)驗，而將課本中的知識運用到生產(chǎn)實踐中有一定的難度，其缺乏必要的創(chuàng)新能力和實踐能力，使企業(yè)的戰(zhàn)略化管理存在問題，對企業(yè)的戰(zhàn)略化管理發(fā)展具有一定的制約作用。企業(yè)員工自身的心態(tài)對企業(yè)的戰(zhàn)略管理也具有一定的影響，員工工作的積極性和態(tài)度對工作的效率和質(zhì)量具有很大的關(guān)系，心態(tài)良好的員工通常工作能力和責任心較強，在工作上也能發(fā)揮積極的作用，企業(yè)在戰(zhàn)略管理上也更為簡便。如果一個員工對待工作的積極性不夠，那么即使將其插入到優(yōu)秀的團隊中，也會對企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生影響。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素優(yōu)化策略

2.1 提升企業(yè)管理的個人素質(zhì)

首先，應(yīng)對企業(yè)中的管理人員進行培訓，旨在提升管理人員的能力，增進管理經(jīng)驗的交流以及管理中存在問題的解答。企業(yè)要定制相關(guān)的計劃，應(yīng)通過相關(guān)決策的方式處理相關(guān)的管理工作。企業(yè)管理者應(yīng)掌握相關(guān)的企業(yè)運作模式，以崗位輪流的方式提升事物的處理能力，對一些特殊的崗位要講究方式方法，通過不斷的實踐和鍛煉來提升自身的管理能力。

其次，對企業(yè)的管理人員進行外部的拓展培訓。企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，如果想要保持管理層的凝聚力和活力以及知識素質(zhì)水平，應(yīng)不斷的對員工實施有效的培訓，從而實現(xiàn)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標一致。管理人員作為企業(yè)的核心和關(guān)鍵，企業(yè)更應(yīng)該重視對其管理水平和各方面素質(zhì)的提升，從而促進企業(yè)培訓工作的規(guī)范性實現(xiàn)。外部培訓主要是建立起一個系統(tǒng)的教育培訓方式，如針對不同提升目標而設(shè)計的專項課程，課程的內(nèi)容主要根據(jù)要培訓的目標和方向來制定。

再次，企業(yè)管理者應(yīng)提升內(nèi)部工作的效率。企業(yè)應(yīng)定期或不定期開展短期的培訓以及專題培訓的工作，定期或不定期實現(xiàn)短期培訓以及各種專題培訓工作，在工作的過程中應(yīng)具有目的性和針對性的培訓，這樣才能夠真正的提高管理者的專業(yè)能力和管理技巧。

最后，管理者應(yīng)不斷的提升自身的修養(yǎng)。管理人員的修養(yǎng)并非在培訓教育中就能提高，而應(yīng)在提升基本素質(zhì)和基本專業(yè)能力的基礎(chǔ)上不斷的學習，才能夠有效的提升自身的技能。在企業(yè)管理者提升個人素養(yǎng)期間，企業(yè)應(yīng)加強道德和業(yè)務(wù)形式上的修養(yǎng)，在修養(yǎng)方面多下功夫，才能夠使企業(yè)內(nèi)的員工從心底服從，并也在實際的管理工作中更加注重方式方法，促進企業(yè)管理水平的提高。管理者還應(yīng)該建立一套屬于自身的學習提升方法，使管理人員的管理思維保持活躍和持續(xù)更新的狀態(tài)，積極學習先進的管理經(jīng)驗，在學習和開會的過程中積極的分享經(jīng)驗和教訓，從而有助于提升管理人員的文化修養(yǎng)和管理經(jīng)驗知識。

2.2 提高員工的個人素質(zhì)

企業(yè)的基礎(chǔ)員工占據(jù)企業(yè)成員的大部分，因此，對企業(yè)基礎(chǔ)員工的教育和培訓對于公司未來的發(fā)展也有重要意義。企業(yè)一方面重視對管理層的培訓和提升，另一方面也應(yīng)該重視對基礎(chǔ)員工的培訓和提升。對基礎(chǔ)員工的培訓內(nèi)容主要為職業(yè)技能、執(zhí)行力以及心態(tài)等方面，在培訓的過程中應(yīng)加強對員工技能的培訓和提升，同時積極引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度，通過多種激勵制度激發(fā)員工的工作積極性。

首先，應(yīng)提升企業(yè)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。企業(yè)對員工的培訓應(yīng)注意對員工的道德素養(yǎng)展開培訓教育，應(yīng)在企業(yè)的發(fā)展前提下，通過多種解決問題的方式提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，促進員工養(yǎng)成高的思想道德水平，同時還應(yīng)該針對性的培養(yǎng)企業(yè)員工的思想教育，培育員工的團隊精神和敬業(yè)精神，提升員工的職業(yè)道德。

其次，企業(yè)應(yīng)提升員工的勞動技能素質(zhì)。由于企業(yè)的戰(zhàn)略化管理中，員工的勞動技能是管理的重點之一，員工的勞動技能也與公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量以及提供的服務(wù)有關(guān)，只有不斷的增強員工的勞動技能，才能夠創(chuàng)造更多的價值，為企業(yè)和員工謀求更多的效益。

因此企業(yè)應(yīng)加強對員工勞動技能素質(zhì)的提升，可以在企業(yè)內(nèi)部定期開展相關(guān)勞動技能的培訓教育公開課，以講座和定期培訓的形式使員工積極的參與到培訓中來，同時還應(yīng)將員工的勞動技能與實際的工作績效掛鉤，多勞多得、少勞少得，對于工作態(tài)度不積極也工作技能嚴重不足的員工，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施，使員工認識到認真嚴肅工作的重要性，從而提升員工的工作積極性，認真對待手上的基礎(chǔ)工作。同時，企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，加強對崗位技能的培訓，使員工對公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行了解，促進員工為企業(yè)更加高效和積極的奉獻和付出。

再次，提升企業(yè)員工的文化素質(zhì)。企業(yè)員工的文化素質(zhì)提升有利于推動企業(yè)的發(fā)展，員工文化素質(zhì)是影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素，是企業(yè)團隊核心實力的表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)不斷吸納高素質(zhì)的人才，使高素質(zhì)的人才為企業(yè)內(nèi)部所用，提升企業(yè)團隊的人才能力和素養(yǎng)，同時應(yīng)了解和重視企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)，充分考察每一個員工的能力，使員工能夠在適合的崗位上發(fā)揮自身最大的價值，這也需要強有力的人力資源后援支持，為企業(yè)挑選有能力、高素質(zhì)、盡職盡責的人才，幫助企業(yè)實現(xiàn)團隊競爭能力的提升。企業(yè)還可以為員工定制相應(yīng)的培訓計劃，如一些企業(yè)將員工外派來進行專業(yè)培訓，以達到員工能力提升的作用。同時應(yīng)更新企業(yè)內(nèi)部員工的知識結(jié)構(gòu)，優(yōu)化員工的知識水平，對企業(yè)員工進行文化素質(zhì)的培訓，增強員工的向心力、凝聚力，使員工能夠為企業(yè)付出更多的辛勤與汗水，更加投入到實際的工作中。企業(yè)在對員工進行文化素質(zhì)培訓時，應(yīng)激發(fā)員工的自覺學習能力，使其在職業(yè)進步與文化創(chuàng)造創(chuàng)建中以不同的自學形式，來營造積極的工作氛圍。

最后，企業(yè)應(yīng)建立一定的激勵制度，激發(fā)員工的工作積極性。沒有規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)的戰(zhàn)略管理無激勵制度和獎懲措施，員工的工作積極性和效率就不能夠更好的提升上來。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，應(yīng)建立有效的人才培養(yǎng)方案制度，使員工有不斷提升和發(fā)展的通道，員工能夠通過自身的努力而達到某一個層級。激勵制度可針對不同級別員工來制定，對于管理層級和基礎(chǔ)員工，對于工作表現(xiàn)突出和工作態(tài)度良好的工作人員，應(yīng)給予一定的獎勵；而對于工作態(tài)度較差以及工作積極性不足的員工，應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施，從而充分調(diào)動員工的工作積極性，使公司的工作效率和管理水平不斷提升。

3 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的進步和發(fā)展水平的提高，社會對電力的需求和質(zhì)量要求也在不斷的提高，電建企業(yè)應(yīng)建立適合的戰(zhàn)略管理制度，并不斷的提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。人為因素是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，分別對企業(yè)的管理人員和基礎(chǔ)人員加強培訓教育，建立系統(tǒng)的培訓方法，不斷提升員工的專業(yè)技能和文化素質(zhì)以及道德修養(yǎng)，促進員工工作積極性的提高。企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過程中，應(yīng)建立科學合理的獎懲措施和激勵政策，充分調(diào)動員工的積極性，調(diào)整員工的工作態(tài)度，使員工能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ?，促進電建企業(yè)戰(zhàn)略管理中人為因素的優(yōu)化。

參考文獻

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