基于戰(zhàn)略規(guī)劃下的核電企業(yè)管理要點分析

王金友 王逸萱

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-213-02

摘要 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新的戰(zhàn)略規(guī)劃對于我國核電企業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求。我國傳統(tǒng)的核電企業(yè)管理當中仍存在一定的問題，因此對于戰(zhàn)略規(guī)劃下的核電企業(yè)管理要點分析直接關(guān)系到我國核電企業(yè)的不斷發(fā)展，要根據(jù)觀合我國傳統(tǒng)的核電管理當中存在的問題提出優(yōu)化改善措施，促進核電企業(yè)各項工作的平穩(wěn)進行，從而促進我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略規(guī)劃 核電企業(yè) 管理要點 研究分析 優(yōu)化改善

在我國核電企業(yè)的發(fā)展當中，實際的工作當中少不了相應(yīng)的管理措施對工作的指導(dǎo)。只有合理的管理方式才能夠保證核電企業(yè)的日常運行。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的核電企業(yè)的管理的方式已經(jīng)不能夠滿足我國不斷發(fā)展的核電企業(yè)的真正需求，因此，要根據(jù)現(xiàn)階段新時代的發(fā)展需要，緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展核心，對核電企業(yè)的實際管理工作進行必要的優(yōu)化創(chuàng)新，保證實際的管理工作能夠科學(xué)的指導(dǎo)核電企業(yè)各項工作合理的進行。

一、對核電企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方面的敘述

核電企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義，實際的企業(yè)發(fā)展當中，為了使得企業(yè)的資源能夠得到合理的應(yīng)用和充分的發(fā)揮，就必須提出先進的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)未來的發(fā)展走向進行規(guī)劃，進而使得核電企業(yè)各項工作能夠得到相應(yīng)的改善，促進核電企業(yè)的不斷發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展的角度來講，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃直接關(guān)系到企業(yè)本身的長久發(fā)展和經(jīng)濟利益的提高。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定能夠幫助企業(yè)在實際的工作當中避免一些不必要的沖突發(fā)生，使得實際的工作在核心思想上具有統(tǒng)一的工作理念，工作人員和管理人員朝著共同的戰(zhàn)略目標努力，促進核電企業(yè)各項工作平穩(wěn)的開展，使得實際的工作部門之間的配合溝通更加和諧。

核電企業(yè)的實際戰(zhàn)略規(guī)劃要與我國實際的社會發(fā)展相適應(yīng)，核電企業(yè)的市場開發(fā)、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、安全運行、黨建文化等工作主線要與社會發(fā)展相結(jié)合，保證核電企業(yè)的發(fā)展與實際的社會發(fā)展節(jié)奏相吻合，在市場和社會的發(fā)展當中，不斷的壯大核電企業(yè)的發(fā)展，積極的引導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新，響應(yīng)國家相關(guān)政策的號召。對于核電企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃還要與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，使得戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)有實際的指導(dǎo)意義，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠切實的指導(dǎo)相對應(yīng)的各項工作，從而使的核電企業(yè)的經(jīng)濟利益不斷提高。戰(zhàn)略規(guī)劃以企業(yè)的實際發(fā)展為基礎(chǔ)就要求核電企業(yè)借鑒同行經(jīng)驗教訓(xùn)，認識到企業(yè)發(fā)展的客觀事實，堅持抓重點、補短板、強弱項，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃切勿盲目自大，規(guī)劃要有一定的前瞻性、層次性，分層次有順序的提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。從核電企業(yè)的管理要點來講，實際的工作當中要認識到管理者的重要性，將管理放在實際的分析重點當中，將管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，使得企業(yè)的管理遵循戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的目標在實際的工作當中得到充分的實現(xiàn)。

二、目前我國的核電企業(yè)管理當中存在的問題方面

（一）對于企業(yè)管理優(yōu)化方面

對于核電企業(yè)的管理優(yōu)化方面，我國傳統(tǒng)的核電企業(yè)當中，其對于管理工作當中仍存在一些漏洞和沒有得到應(yīng)有重視的地方，相應(yīng)的核電企業(yè)管理還有一些沒有與時代的發(fā)展相結(jié)合，導(dǎo)致核電企業(yè)的管理優(yōu)化還存在著不能夠為核電企業(yè)的各項工作提供切實有力的指導(dǎo)管理幫助，實際的工作開展還不夠不科學(xué)。另外，核電企業(yè)當中的部分管理人員憑著自身多年的工作經(jīng)驗，在管理崗位上重復(fù)進行相同的工作，多數(shù)管理人員受傳統(tǒng)思想的束縛，不愿意去接受新的思想，先進的管理工作理念和思想在管理工作當中的實施效果并不好，從而使得核電企業(yè)的管理工作優(yōu)化創(chuàng)新工作難度增大，使得實際的管理工作效率和質(zhì)量得不到有效的提高。另外一方面，由于實際核電企業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展的迫切需求，管理人員迫于核電企業(yè)的管理改善壓力，對管理工作的實際改善停留于表面，對管理工作的優(yōu)化改善也只停留于形式化的改善，導(dǎo)致核電企業(yè)雖然下達了相應(yīng)的管理方面的改進措施，但是實際的實施力度并沒有達到要求，導(dǎo)致核電企業(yè)的企業(yè)管理優(yōu)化進程緩慢，不利于核電企業(yè)的長久發(fā)展。造成企業(yè)的管理改善只停留于表面化的主要原因還在于核電企業(yè)對于實際的管理改善措施固定的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致實際的管理改善措施并沒有得到有效的監(jiān)督，管理人員對相應(yīng)的改善措施敷衍了事，并沒有對傳統(tǒng)的管理方式進行必要的改善。

（二）對于企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)優(yōu)化方面

實際的核電企業(yè)工作當中，由于其涉及到前期準備、工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、電力管理和電力配送，相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和工作監(jiān)督管理部門的實際工作涉及到大量的數(shù)據(jù)，電力監(jiān)控部門則需要不斷的提高對電力監(jiān)督的實際力度，實際的核電企業(yè)工作當中沒有充分的利用計算機數(shù)據(jù)處理和電力監(jiān)控的先進技術(shù)，工作當中大部分還是使用人工的方式逐一完成，導(dǎo)致實際的工作效率和質(zhì)量較低。數(shù)據(jù)的誤差和工作的監(jiān)督管理并不到位，給核電企業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙。另一方面，對于核電企業(yè)的配電輸電的電力營銷工作，其相應(yīng)的數(shù)字化管理并不到位，導(dǎo)致實際的工作當中對于市場上用電的實際需求統(tǒng)計和研究工作質(zhì)量和效率較低，使得核電企業(yè)的相關(guān)部門不能夠切實的分析市場上的實際用電需求，導(dǎo)致相對應(yīng)的各項工作開展缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益。

三、基于戰(zhàn)略規(guī)劃下的核電企業(yè)管理要點分析方面

（一）基于戰(zhàn)略規(guī)劃下的核電企業(yè)管理要點分析的概述方面

對于基于戰(zhàn)略規(guī)劃下的核電企業(yè)管理要點的分析要根據(jù)實際的核電企業(yè)的發(fā)展狀況進行切實的分析，在設(shè)置科學(xué)的管理要點的時候，要以核電企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為核心指導(dǎo)，在制定管理工作的要點時要考慮到管理工作的實際意義是對核電企業(yè)的各項基本工作進行必要的指導(dǎo)，讓員工正確的進行工作，而企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是為了企業(yè)的長期發(fā)展制定的，戰(zhàn)略規(guī)劃更加注重的是對企業(yè)經(jīng)濟效益和長期發(fā)展的未來規(guī)劃，因此，核電企業(yè)的管理工作要充分體現(xiàn)企業(yè)的實際戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高企業(yè)各項工作的效率和質(zhì)量為基礎(chǔ)，注重對企業(yè)的經(jīng)濟效益的不斷提高，保證企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）對企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化創(chuàng)新方面

對于核電企業(yè)的管理優(yōu)化創(chuàng)新方面，在相應(yīng)的管理優(yōu)化上要對管理工作進行必要的分析，對管理優(yōu)化當中存在的疏忽和漏洞進行必要研究分析，結(jié)合時代發(fā)展的潮流深刻貫徹落實科學(xué)的管理優(yōu)化。對管理人員的實際分配上要根據(jù)實際的工作需要合理的分配管理人員。另外，要加強對核電企業(yè)的管理人員的監(jiān)督，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，建立健全知識型、技能型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機制，大力弘揚工匠精神，通過引進具有專業(yè)管理技術(shù)人才等方式，保證管理制度的完善和管理優(yōu)化創(chuàng)新的健全。

另一方面，要加強管理人員的培訓(xùn)力度，加強管理人員的實際工作能力。對于管理人員的培訓(xùn)方面，還要加強管理人員對自身工作的認識和重視，認識到管理工：作對核電企業(yè)長期發(fā)展的實際意義。在實際的管理工作改善方面，要指派專門的監(jiān)督人員監(jiān)督相應(yīng)的核電企業(yè)的管理優(yōu)化改善工作，將核電企業(yè)的掛歷工作透明化，保證管理方面的各項工作進程能夠得到有效的監(jiān)督，確保實際的優(yōu)化改善措施能夠切實的得到有力的執(zhí)行，防治表面工作的產(chǎn)生。

（三）對核電企業(yè)部門的管理方面

對于核電企業(yè)的部門管理方面，要考慮到核電企業(yè)下實際部門的不同管理方式也存在一定的差性。進行有效的部門管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作，因此，根據(jù)核電企業(yè)內(nèi)部資料的整理、電力的分配、市場的分析、用電的維護、后期的服務(wù)、管理的協(xié)調(diào)等不同的工作內(nèi)容制定出符合部門實際工作需要的管理措施，使得相應(yīng)的管理真正能夠指導(dǎo)各個部門的工作，從提高工作的效率出發(fā)，使得各個部門的工作人員以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃為核心思想，為了促進核電企業(yè)的不斷發(fā)展共同努力奮斗。另一方面，實際的核電企業(yè)管理工作要注重與實際的工作相結(jié)合，杜絕盲目夸大的管理目標，要與實際的工作相結(jié)合，確保實際的管理工作能夠刊實際的工作進行切實的指導(dǎo)。

（四）計算機處理技術(shù)在實際的核電企業(yè)相應(yīng)的管理工作的應(yīng)用方面

對于計算機處理技術(shù)在實際的核電企業(yè)相應(yīng)管理工作當中的應(yīng)用方面，先進的計算機數(shù)據(jù)處理技術(shù)能夠在各個方面為管理工作提供一定的便利。對于核電企業(yè)的管理工作，其涉及到對于核電安全生產(chǎn)、項目管理和對于企業(yè)內(nèi)部人員的分配、資源的分配、實際工作的監(jiān)控等等。不同的管理工作都需要管理人員投入大量的精力和相應(yīng)物力、財力，大量的工作內(nèi)容給管理人員造成了嚴重的工作負擔(dān)，導(dǎo)致實際的工作質(zhì)量的不到有效的保障，核電企業(yè)的實際經(jīng)濟發(fā)展速度緩慢，不利于核電企業(yè)快速響應(yīng)和長久的發(fā)展。而計算機先進數(shù)據(jù)處理技術(shù)在核電管理工作當中的運用，改變了原本對于相應(yīng)的工作數(shù)據(jù)分析的工作方式，以電子數(shù)據(jù)的信息處理方式，將管理工作當中涉及到對實際數(shù)據(jù)的總結(jié)和相應(yīng)的分析工作用計算機的數(shù)據(jù)處理技術(shù)實時處理，對于核電企業(yè)中需要對相應(yīng)實際的工作進行必要的總結(jié)和記錄的方面，可以利用相應(yīng)的計算機電廠儲存的優(yōu)勢，將實際工作中對應(yīng)的工作內(nèi)容記錄到計算機當中，后期需要對資料和工作記錄進行查找的時候可以快速高效的進行完成查找工作，使得核電企業(yè)的各項工作可以更加合理的開展，使得實際的工作效率得到有效的提高。建設(shè)數(shù)字化電站，加強了相應(yīng)的核電企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理效率，進而使得核電企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，促進核電企業(yè)的不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，基于戰(zhàn)略規(guī)劃下的核電企業(yè)管理要點分析要從實際的核電企業(yè)的工作出發(fā)，分析核電企業(yè)目前管理工作當中存在的問題，針對切實的工作當中存在的問題制定出相應(yīng)的解決措施，保證核電企業(yè)的管理工作能夠更加科學(xué)的指導(dǎo)相對應(yīng)的各項工作，保證核電企業(yè)長久的發(fā)展，促進我國電力經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

參考文獻

[1]鮑云樵.論市場經(jīng)濟條件下我國核電發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃[C].中國核學(xué)會核能動力學(xué)會年會，1994.

[2]李琦.提高企業(yè)管理要點分析[J].管理學(xué)家，2014（12）.

[3]馬蕾.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點對比分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（11）：20-20.

[4]李小慧.管理人員分層分級能力素質(zhì)模型研究--以核電企業(yè)為案例[D].北京郵電大學(xué)，2015.

[5]楊林.基于戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)管理要點研究[J].經(jīng)濟視野，2013（22）.