凝心聚力 多重審查

張奎昌｜文

筆者認(rèn)為，企業(yè)可遵循“凝心聚力，多重審查”的原則，從明確共同的目標(biāo)、兼顧共性與差異、明確審查的責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明4個(gè)方面入手展開(kāi)工作，從而有效地推進(jìn)企業(yè)安全制度建設(shè)工作順利進(jìn)行。圖為某企業(yè)基層員工滅火器使用培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。（圖片由山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司提供）

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，基層員工參與安全制度建設(shè)已成為企業(yè)持續(xù)安全發(fā)展的必然趨勢(shì)。筆者認(rèn)為，企業(yè)可遵循“凝心聚力，多重審查”的原則，從明確共同的目標(biāo)、兼顧共性與差異、明確審查的責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明4個(gè)方面入手展開(kāi)工作，這樣不僅可使安全制度更具有針對(duì)性和操作性，還可避免“片面”“寬松”等問(wèn)題的出現(xiàn)，從而有效地推進(jìn)企業(yè)安全制度建設(shè)工作順利進(jìn)行。

第一，凝心聚力，明確共同的目標(biāo)。無(wú)論是以往安全制度建設(shè)的參與者，還是現(xiàn)在包括基層員工在內(nèi)的參與者，都應(yīng)該凝心聚力，明確開(kāi)展安全制度建設(shè)的最終目標(biāo)是什么。尤其對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，只有真正明確了開(kāi)展安全制度建設(shè)的最終目標(biāo)是什么，才能“外化于形，內(nèi)化于腦，固化于行”，才能保證在參與制定各項(xiàng)安全制度時(shí)，不僅可以充分發(fā)揮自身崗位優(yōu)勢(shì)，使制度更加切合實(shí)際，更具針對(duì)性和操作性，還能夠時(shí)時(shí)事事顧全大局，杜絕“私心”，使自身參與制定的安全制度真正起到規(guī)范、約束員工的作用，為己為人為企業(yè)，一舉三得。

第二，事無(wú)巨細(xì)，兼顧共性與差異?；鶎訂T工的范圍非常廣泛，包括很多不同部門(mén)、不同班組、不同崗位的一線生產(chǎn)員工，有差異，也有共性。安全制度建設(shè)工作，不僅要考慮共性問(wèn)題，還應(yīng)該兼顧這些差異化的問(wèn)題。尤其是差異化問(wèn)題，可以單獨(dú)擺在桌面上共同探討出一套比較實(shí)用的安全制度，盡可能做到每一個(gè)安全問(wèn)題都有科學(xué)、合理、公正的“安全制度”可以解讀應(yīng)對(duì)。

第三，責(zé)無(wú)旁貸，明確審查的責(zé)任。基層員工參與安全制度建設(shè)，只是參與者，并不是最終的決定者。安全制度的建立仍需要安全管理者以及企業(yè)決策層考慮諸多因素，并經(jīng)過(guò)逐級(jí)審查，由相關(guān)負(fù)責(zé)人給出公正、客觀的審查意見(jiàn)，且要對(duì)自己的意見(jiàn)負(fù)責(zé)。審查通過(guò)后，各項(xiàng)安全制度也應(yīng)該限期公示，征求所有人的認(rèn)可，有異議者可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出自己的不同看法，經(jīng)商榷后確定最終版本。

第四，獎(jiǎng)罰分明，提高基層員工參與積極性。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的有關(guān)安全制度建設(shè)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格落實(shí)。如設(shè)立意見(jiàn)反饋箱，鼓勵(lì)員工對(duì)安全制度提出合理化建議，并對(duì)其中好建議的提出者予以獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于處理員工建議流于形式、敷衍了事的管理人員則應(yīng)處以不同程度的處罰，并在企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)公示，從而調(diào)動(dòng)基層員工參與安全制度建設(shè)的積極性。