“二傳手干部”的緣起及治理

陳天祥

【摘要】“二傳手干部”有四種表現(xiàn)形式，人們形象地稱之為“布置一下”“傳達(dá)一下”“上傳一下”“推脫一下”。造成“二傳手干部”現(xiàn)象的原因主要包括縱向不同層級政府之間權(quán)責(zé)不清、偷懶避責(zé)的“經(jīng)濟(jì)人”行為模式、形式主義的考核機(jī)制和干部的專業(yè)化能力不足等。治理“二傳手干部”應(yīng)多管齊下，實現(xiàn)體系化、制度化的管理，才能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的健康穩(wěn)定。

【關(guān)鍵詞】“二傳手干部” 體制機(jī)制 權(quán)責(zé) 【中圖分類號】D602 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

“二傳手干部”習(xí)慣于“布置一下”“傳達(dá)一下”“上傳一下”“推脫一下”

“二傳手干部”是人們對那些習(xí)慣于高談闊論和發(fā)號施令，滿足于做一些上傳下達(dá)的簡單行政事務(wù)，卻不屑于或無能力做一些實實在在的工作的干部所起的綽號。這種干部看上去整天都很繁忙，而忙的卻是一些“二傳手”的工作，傳達(dá)上級的各種文件和領(lǐng)導(dǎo)的指示，召開各種會議或發(fā)布各種文件。他們執(zhí)行政策照抄照搬，決策推給上級，責(zé)任推給下級，過著優(yōu)哉游哉的生活。

“二傳手干部”有四種表現(xiàn)形式，人們形象地稱之為“布置一下”“傳達(dá)一下”“上傳一下”“推脫一下”。所謂“布置一下”，指當(dāng)上級有新的政策或任務(wù)下達(dá)時，“二傳手干部”將任務(wù)向下級部門布置，向下級轉(zhuǎn)移責(zé)任。很多時候，下級沒有相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)，也沒有相關(guān)的資源、手段和技術(shù)，但“二傳手干部”對這些情況不管不問，仍然一味地向下級布置任務(wù)。當(dāng)下級請求他們支援或配合時，卻簡單粗暴回應(yīng)說“這是上級布置的任務(wù)，已經(jīng)布置給你們了，你們要自己想辦法完成，完不成后果自負(fù)”。有時候，他們還會動用“一票否決”制度，強(qiáng)制下級服從不合理的要求，而下級只能忍氣吞聲，硬著頭皮去執(zhí)行任務(wù)。任務(wù)完不成或者出現(xiàn)事故時，下級還會淪為問責(zé)的“背鍋俠”。

所謂“傳達(dá)一下”，就是人們常說的“以會議貫徹會議，以文件落實文件”的工作作風(fēng)。當(dāng)有新政策或新任務(wù)時，“二傳手干部”習(xí)慣于召開會議進(jìn)行工作部署，自己在主席臺上發(fā)表一通講話，強(qiáng)調(diào)任務(wù)的重要性和迫切性，必須堅決服從和認(rèn)真落實；也可能是發(fā)一個文件，但文件的內(nèi)容與上級的文件沒有多大的不同，實際上是在轉(zhuǎn)述上級的文件。至于如何落實，既沒有相應(yīng)的實施細(xì)則，也沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)指引，更沒有相關(guān)的配套措施。反正精神傳達(dá)了，能不能完成是下級的事情，萬一出了問題與自己無關(guān)。

所謂“上傳一下”，指對那些本應(yīng)由本部門或本人決策或決定的事務(wù)，不敢承擔(dān)責(zé)任，將它們推給上級部門或領(lǐng)導(dǎo)集體，還會冠冕堂皇說是“尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，他們的視野更寬闊，掌握的信息更全面，對政策的理解更透徹”，“實行集體決策，可以減少個人專斷造成的失誤”等。

所謂“推脫一下”，指當(dāng)上級的任務(wù)沒有得到很好的落實，或者出現(xiàn)事故或因負(fù)面效果而曝光需要問責(zé)時，忙于推卸責(zé)任，并找來種種理由，例如“屬地管理”“分級負(fù)責(zé)”等，辯解說自己盡責(zé)任了，開過會議了、發(fā)過文件了、催促過了、提醒過了，還會拿出各種證據(jù)證明清白。

“二傳手干部”的產(chǎn)生根源

如果聽任“二傳手干部”現(xiàn)象泛濫，勢必會加劇官僚主義、人浮于事和推諉扯皮之風(fēng)，進(jìn)而惡化政治生態(tài)。為此，我們要分析導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根源，才能對癥下藥，找到治理之策。

縱向不同層級政府之間權(quán)責(zé)不清。中國是典型的單一制國家，五級政府的縱向管理架構(gòu)，即中央、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、市（地）、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。在實際的權(quán)力運行中，存在同一事項不同層級的政府都有管轄權(quán)的情況。因此，如果其他法律沒有對不同層級地方政府之間的權(quán)責(zé)事項予以明確規(guī)定，就會存在同一事務(wù)不同層級的政府都可以管轄的情況，這就為“二傳手干部”現(xiàn)象提供了制度空間。

偷懶避責(zé)的“經(jīng)濟(jì)人”行為模式。近年來隨著中國反腐力度的加大和問責(zé)機(jī)制的強(qiáng)化，政府官員的“灰色”收入減少，政府管理過程越來越規(guī)范，使官員大膽創(chuàng)新作為的空間減少。也就是說，官員大膽作為的收益減少，而風(fēng)險和成本卻增加。因此，對官員來說，一個較為理性的行為選擇就是充當(dāng)“二傳手”的角色。此外，由于政府部門的官僚主義痼疾一時難以消除，一些官員不甘于深入群眾、不替基層排憂解難，習(xí)慣于做表面文章。也有一些官員在政府部門工作的時間長了，做官當(dāng)“老爺”的心態(tài)漸濃，把下級當(dāng)作自己的仆隨，動輒對他們頤指氣使、發(fā)號施令。凡此種種，都會助長“二傳手官員”的泛濫。

形式主義的考核機(jī)制。目前一些政府部門管理工作薄弱，組織管理呈現(xiàn)出忙亂的狀態(tài)，忙于應(yīng)付上級下達(dá)的各種任務(wù)和要求，熱衷于傳達(dá)上級的文件和命令，卻不懂得如何根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外環(huán)境去研究現(xiàn)實問題，尋找解決問題的辦法。結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)干部考核時就會經(jīng)?？吹筋愃频摹胺纳霞夘I(lǐng)導(dǎo)，與某某保持一致”“遵紀(jì)守法、任勞任怨”等放之四海而皆準(zhǔn)的套話和空話。此外，有些干部善于給自己的工作處處留痕跡，讓人有很忙很負(fù)責(zé)的印象，實則是“二傳手”中的高手。而現(xiàn)有的考核機(jī)制對這種人無計可施，考核陷入“對程序負(fù)責(zé)而不對結(jié)果負(fù)責(zé)”的境地，注重工作實績成為一句空話。

干部的專業(yè)化能力不強(qiáng)。一些干部充當(dāng)“二傳手”的角色實則出于無奈，是因為專業(yè)化能力不強(qiáng)使他們不敢作為，不知如何作為，強(qiáng)化了他們的避責(zé)心態(tài)。干部專業(yè)化能力的提高不是自然而然的過程，有賴于公務(wù)員制度的現(xiàn)代化和科學(xué)化。這其中，公務(wù)員職位分類和職位分析尤其重要，它是公務(wù)員制度最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，是鍛造公務(wù)員專業(yè)化能力的關(guān)鍵。在能力不足的情況下，只好濫竽充數(shù)、得過且過，充當(dāng)“二傳手”。

“二傳手干部”現(xiàn)象的治理之道

首先，加快法治中國建設(shè)，清晰劃分不同層級政府之間的職責(zé)權(quán)限。劃分不同層級政府間的職責(zé)，不僅是防止和減少“二傳手干部”的需要，也是打造高效政府和責(zé)任政府的需要。為此，可以從以下幾個方面進(jìn)行突破：一是借鑒行政許可（審批）方面的立法經(jīng)驗，以人大立法的形式對一些經(jīng)濟(jì)社會管理事項的權(quán)限加以明確規(guī)定，這是減少“二傳手干部”的根本之道。二是健全政府權(quán)責(zé)清單制度。通過建立和健全政府權(quán)責(zé)清單，可以有效快捷地劃分不同層級政府之間和不同政府部門之間的職責(zé)權(quán)限，從而減少互相推諉和“二傳手”的現(xiàn)象。三是努力實現(xiàn)政府結(jié)構(gòu)的扁平化。這需要從頂層設(shè)計的角度予以通盤和系統(tǒng)考慮，既要改革現(xiàn)有的行政區(qū)劃，實現(xiàn)縱向政府間的扁平化，也要壓縮政府工作部門內(nèi)部的層級，實現(xiàn)部門管理的扁平化。四是改革和完善“三定”方案的編制辦法。要將各政府職能部門和部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限予以明確，杜絕模糊的空間。

其次，形成有利于敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹棵摲f而出的包容性干部任用機(jī)制，扭轉(zhuǎn)干部的激勵預(yù)期。在宣傳輿論和日常的政府組織管理中要形成有利于改革者大膽探索的包容性人才環(huán)境，為敢于創(chuàng)新的干部提供適宜的土壤，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)干部的激勵預(yù)期，使他們拋棄斤斤計較和患得患失的心態(tài)，不當(dāng)“二傳手”，而爭當(dāng)“前鋒”的改革干將和為群眾排憂解難的公仆。

再次，完善考核機(jī)制，將注重工作實績的原則落到實處。為了使干部考核不流于形式，應(yīng)從制度上將《公務(wù)員法》規(guī)定的注重工作實績的原則落到實處。辦法包括：貫徹目標(biāo)管理；對照《公務(wù)員法》中德、能、勤、績、廉的條款，引入企業(yè)界廣泛使用的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核法，有重點有選擇地調(diào)整考核指標(biāo)的權(quán)重；將360度考核法引入到領(lǐng)導(dǎo)干部的考核機(jī)制之中，使考核結(jié)果更客觀、更全面；要充分發(fā)揮激勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣的考核功能，敢于亮劍，讓那些“二傳手”和濫竽充數(shù)者沒有立錐之地。

最后，健全職位分類及配套措施，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化干部隊伍。一是循序漸進(jìn)、立足國情，堅決推進(jìn)公務(wù)員職位分類制度改革。二是改革的起點應(yīng)該是制定職位橫向分類和職位劃分的標(biāo)準(zhǔn)。三是在推進(jìn)職位分類工作時，應(yīng)同步開展公務(wù)員的職位分析工作，從而為職位分類工作奠定堅實的微觀基礎(chǔ)。四是在職位分類和職位分析的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化干部隊伍的專業(yè)化培訓(xùn)，鍛造過硬的行政能力。

（作者為中山大學(xué)南方學(xué)院公共管理學(xué)系教授）

【參考文獻(xiàn)】

①周楠、張玉潔：《決策推給上級，責(zé)任推給下級！“二傳手”干部惡化基層政治生態(tài)》，《半月談》，2018年第7期。

責(zé)編/潘麗莉 美編/于珊