智能財務機器人時代財務人員自我提升

李晶

摘要：財務共享中心、智能財務機器人及區(qū)域鏈等技術層出不窮，深刻影響了財務行業(yè)的發(fā)展形式。在科技引領財務的新背景下，財務人員如果不積極進行適應性轉(zhuǎn)型，必然被現(xiàn)實所淘汰?；诖?，本文首先對智能財務機器人的發(fā)展背景進行有效闡述，接著對財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性進行系統(tǒng)分析，最后針對性提出智能財務機器人時代財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型的對策建議。

關鍵詞：智能財務機器人；財務人員；管理會計

近來，以德勤、普華永道、安永、畢馬威為代表的會計師事務所相繼引入智能財務機器人及相應解決方案，表明“財務+人工智能”發(fā)展到新的階段。人工智能與財務的深度融合，不僅使傳統(tǒng)的財務處理方式發(fā)生徹底性變革，也對財務人員提出了新的要求。另外，隨著新會計準則的修訂與實施、營改增政策的施行及稅率調(diào)整、發(fā)票管理制度的制定及完善等一系列財稅政策的出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作更加復雜，需要財務人員積極的進行思維革新和技能提升以適應未來需要。智能財務機器人將人工智能技術與財務信息化發(fā)展有機結(jié)合，極大解決了財務管理中的難題。智能財務機器人的出現(xiàn)，一方面，將財務人員從繁雜的記賬任務中解放出來，避免了重復性工作，提升了財務處理效率；另一方面也促進了財務人員的轉(zhuǎn)型，使其積極的進行專業(yè)能力提升與深層次財務處理技能的培養(yǎng)。財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型，即由注重記賬、核算、報表等傳統(tǒng)會計形式向注重事前計劃、事中控制和事后考核等現(xiàn)代管理會計形式轉(zhuǎn)變，并能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供支持。

一、財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性

（一）財務共享中心的建立推動財務人員轉(zhuǎn)型

財務共享中心是指在企業(yè)或集團內(nèi)部將各分公司或機構(gòu)的會計核算業(yè)務統(tǒng)一傳遞到財務共享中心進行統(tǒng)一處理的部門。財務共享中心的出現(xiàn)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務處理數(shù)據(jù)的規(guī)范性、統(tǒng)一性，還能夠?qū)嫼怂?、資金結(jié)算等基礎性財務處理工作進行集中化處理，很大程度上節(jié)約了財務處理成本。值得注意的是，財務共享中心的建立也使得相當比例的財務人員面臨淘汰，由于各分公司或機構(gòu)的財務核算工作統(tǒng)一傳遞到企業(yè)或集團內(nèi)部進行處理，這就使得各分公司或機構(gòu)內(nèi)不再需要專門的財務人員，原來的財務人員因此而遭到辭退。為適應市場發(fā)展的需要，財務人員要積極的進行轉(zhuǎn)型，并努力提升自身的專業(yè)化能力和水平，只有這樣才能在財務共享的新形勢抓住機遇，不被時代所淘汰。

（二）智能財務機器人的出現(xiàn)引領財務人員轉(zhuǎn)型

信息化、網(wǎng)絡化和智能化的發(fā)展使得財務處理方式更加豐富、多元，智能財務機器人就是順應時代發(fā)展需求，將智能化與財務信息化進行深度融合的產(chǎn)物。智能財務機器人的出現(xiàn)，不僅減少了財務人員重復機械性的勞動，避免人工操作性失誤，還能夠極大提升財務部門的工作效率，為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理決策提供系統(tǒng)化支持。舉例來說，在商品交易頻繁的企業(yè)內(nèi)部，每天會產(chǎn)生上萬條交易記錄，會計人員需要花費較長的時間將結(jié)算記錄及付款發(fā)票進行核對，這不僅會增加企業(yè)內(nèi)部財務人員的工作量，還會造成付款周期的延長，影響內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，而引入智能財務機器人后，財務機器人可以不間斷的將結(jié)算明細與對應發(fā)票進行匹配、核銷，極大較少了財務人員的工作量，還能夠?qū)⒐ぷ魇д`率控制在幾乎0%的水平，具有較大優(yōu)勢。在智能財務機器人發(fā)展的新形勢下，只有實現(xiàn)財務人員的轉(zhuǎn)型，才能適應未來的發(fā)展需求。

（三）國家政策的引導促進財務人員轉(zhuǎn)型

近年來，財政部相繼下發(fā)了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》、《管理會計基本指引（征求意見稿）》及《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等政策文件，為財務會計改革提供了基本方向。在當前財務信息化發(fā)展的新背景下，積極促進財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型具有重要價值。國家從政策層面為管理會計的發(fā)展提供支持，這種政策引導是根本性的，能夠深刻影響財務工作的重點。為此，國家制定了相應的規(guī)劃推進管理會計建設工作，并提出“爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才，力爭通過5-10年左右的努力，基本建成中國特色的管理會計體系”的目標。因此，企業(yè)內(nèi)部財務人員只有積極的進行轉(zhuǎn)型，才能順應國家的發(fā)展政策，才能更好地適應社會的需求。

二、智能財務機器人時代財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型的對策建議

（一）注重培養(yǎng)數(shù)據(jù)處理和分析能力

人工智能、數(shù)據(jù)庫和區(qū)塊鏈等技術的發(fā)展使財務人員的工作方式發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，財務人員借助智能財務機器人即可完成數(shù)據(jù)的收集、核算及處理等基礎性工作，另外，信息化技術的應用也減少了人工參與會計核算所帶來的報表誤差，具有明顯的優(yōu)勢。但同時我們也應該看到，智能財務機器人通過數(shù)據(jù)的收集和處理所得到的財務報表具有一定的局限性，主要表現(xiàn)在，一是，智能財務機器人由人類研制開發(fā)，這從根本上決定了其功能的有效實現(xiàn)需要依賴人的主觀能動性；二是智能財務機器人生成財務報表所需數(shù)據(jù)需要人的參與才能實現(xiàn)，這不可避免會存在一定的風險。為適應將來財務工作的需要，財務人員應有效利用智能財務機器人提供的會計數(shù)據(jù)，并挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供支持。這也就意味著，財務管理人員應注重培養(yǎng)多層次、多維度的數(shù)據(jù)處理和分析能力，從而在意識形態(tài)上占據(jù)主動，增強自身的不可替代性。

（二）不斷提升專業(yè)化技能

當前，財務領域的知識和政策呈現(xiàn)出快速更替性，這對財務人員提出了更好地要求。與智能財務機器人相比，財務人員對知識學習、政策變更表現(xiàn)出更高的敏感性。財務人員要想在將來不被智能機器人所取代，就必須加強學習，不斷提高自身的專業(yè)化技能。為此，一是，財務人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念，拋卻“會計=記賬”的思想，將更多地時間和精力轉(zhuǎn)移到專業(yè)能力的學習和職業(yè)能力的塑造上；二是，財務人員要積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策，要以財務報表信息為基礎，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，以提升企業(yè)的資源配置效率、內(nèi)部效益和未來價值；三是，要注重學習管理會計知識，將管理經(jīng)驗與財務知識進行有機融合，并在管理會計實務中加以運用，進一步增強財務人員的管理意識。此外，隨著社會化分工越來越明確，智能財務機器人在財務數(shù)據(jù)的收集、核算及處理上的作用突出，財務人員為在將來的職位選擇中取得競爭優(yōu)勢，就必須向管理會計方向轉(zhuǎn)型，以在未來的市場發(fā)展中搶占先機。

（三）豐富自身的知識體系，做復合型人才

新技術的發(fā)展極大拓展了財務人員的工作領域，也對財務人員的能力和素質(zhì)提出了新的要求。傳統(tǒng)的財務管理工作主要是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟業(yè)務進行反映和說明，即利用貨幣手段對經(jīng)營業(yè)務進行記錄，包括記賬、核算、生成財務報表等多個環(huán)節(jié)。智能化、信息化手段的運用，財務機器人開始出現(xiàn)，并逐步實現(xiàn)了記賬、核算、生成財務報表等傳統(tǒng)財務會計職能。因此，社會對財務人員提出了新的要求，即使其不僅具備相應的財務處理技能，還能充分利用信息化手段，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供支持。另外，財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型也對其自身的知識結(jié)構(gòu)提出了新的要求，這需要財務人員不斷加強對會計、管理、營銷等知識的學習，以豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，滿足經(jīng)營所需。此外，隨著財務業(yè)務一體化體系的推行，財務人員不僅要掌握必備的財務會計知識，還有具有一定的業(yè)務處理能力，發(fā)展成懂知識、知業(yè)務的復合型人才。只有在智能化和信息化發(fā)展的背景下，進一步凸顯復合型管理會計人才的重要性，才能引導其在將來的市場競爭中創(chuàng)造價值，并充分發(fā)揮智能財務機器人的使用效用。

三、結(jié)束語

智能化、信息化極大影響了財務人員的工作方式，并使得企業(yè)內(nèi)部的財務管理變革成為迫切需求。以智能財務機器人為代表的新興技術的出現(xiàn)，促進了傳統(tǒng)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。智能財務機器人與財務人員相比，財務處理工作更具效率，具有無法比擬的優(yōu)勢。新形勢下，財務人員只有轉(zhuǎn)變固化的思維觀念，積極促進其向管理會計轉(zhuǎn)型，并不斷豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)化能力和水平，才能明確在未來的職業(yè)定位，實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。

參考文獻：

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