淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理

周子游

摘 要：目前，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面臨了更多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理體系的核心，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。本文簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的概念和作用，重點(diǎn)就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了針對(duì)性的解決措施，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供必要的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理

引言

我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)處于一個(gè)新常態(tài)的狀況下，競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)展得越來(lái)越激烈，因此在這種大環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該進(jìn)一步完善自身的管理措施，進(jìn)一步使得財(cái)務(wù)工作盡可能的處于前列，這樣才能夠整體的帶動(dòng)內(nèi)部其他的管理體系進(jìn)一步采取優(yōu)化模式，這樣一來(lái)，既可以加強(qiáng)企業(yè)的管理效率，也能夠進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而確保企業(yè)能夠發(fā)展得十分順利，更加良好的完成其追求的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的特點(diǎn)和意義

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的特點(diǎn)

（一）專(zhuān)業(yè)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以高效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體問(wèn)題，離不開(kāi)其本身的專(zhuān)業(yè)性，高要求的管理環(huán)境，高質(zhì)量的人員配置，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的基本要求和必然條件。首先，高級(jí)的財(cái)務(wù)處理軟件，財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)軟件就是指要滿(mǎn)足財(cái)務(wù)操作過(guò)程的不同步驟，順應(yīng)現(xiàn)在信息技術(shù)；而對(duì)于財(cái)務(wù)人員，不再是僅僅熟練掌握各種財(cái)務(wù)軟件的操作，還要具有高素質(zhì)，順應(yīng)環(huán)境的變通能力，可以有效處理不同場(chǎng)景的財(cái)務(wù)管理。

（二）精細(xì)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重心所在，也是核心部分，若沒(méi)有掌握好，那么精細(xì)化管理就是徒有其表，沒(méi)有其自己的本質(zhì)意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是指在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)過(guò)程都實(shí)行有效的管理，對(duì)于每個(gè)小細(xì)節(jié)也要精準(zhǔn)，做好無(wú)死角的全面監(jiān)管。只有這樣才可以保證財(cái)務(wù)管理的高效。

（三）系統(tǒng)化

學(xué)習(xí)需要系統(tǒng)化的整理知識(shí)，形成知識(shí)體系才能有效的掌握難點(diǎn)重點(diǎn)，把握每個(gè)易錯(cuò)的題型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理也不例外，同樣需要形成一套自己的系統(tǒng)，才可以有效的進(jìn)行管理。系統(tǒng)化是指對(duì)人員、制度以及設(shè)備進(jìn)行一體化的管理，使三者有效的結(jié)合，減少不必要的沖突。提高管理效率。

1.2直接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化重要意義分析

企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，即就是在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于其進(jìn)行精細(xì)的具體化模式，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如果中間出現(xiàn)偏差，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)處于一個(gè)癱瘓的模式，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行相關(guān)的工作流程，以及對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。這樣一來(lái)，就更加能夠確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)全面的以及標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理工作，并且可以進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督措施，就更加能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的控制以及良好的規(guī)劃。企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)精細(xì)化的管理，表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)職能方面，以前都是傳統(tǒng)的記賬，然后進(jìn)行總和的基本形式，這項(xiàng)基礎(chǔ)工作可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐恍﹨⑴c化管理，可以將企業(yè)管理者適當(dāng)?shù)膮⑴c到整體的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中去，盡可能的使管理層能夠決策到各個(gè)部門(mén)并且可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，使得其中的員工盡可能的參與其中，將企業(yè)管理的專(zhuān)權(quán)化變?yōu)槎嘣?，這樣更能體現(xiàn)出企業(yè)的人性化，從而使得其員工能夠感受到自身存在提高自身的工作效率，從而達(dá)到提高其經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

目前，仍有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的粗放式管理形式，缺乏對(duì)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系的認(rèn)知，沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的實(shí)質(zhì)，致使在資金的籌備和使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，使資金無(wú)法科學(xué)有效的分配。另外在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度上存在許多漏洞，一些監(jiān)管制度也沒(méi)有效實(shí)施，這些都將影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.2精細(xì)化管理的信息化水平低

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)信息化的大時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不斷創(chuàng)新、改革。而許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的信息化進(jìn)程中，使用的信息技術(shù)設(shè)備較為落后，不少企業(yè)尚未進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的信息處理考核和培訓(xùn)工作，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的信息技術(shù)處理水平，致使精細(xì)化管理工作效率，這也是阻礙企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的重要因素。

2.3缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接決定著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平的高低。企業(yè)的迅速發(fā)展不僅需要經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，又需要能夠熟練掌控財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)人才。因此，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作人員能夠根據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和稅收政策及時(shí)作出調(diào)整，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員亟待解決的問(wèn)題。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的策略

3.1專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化需要高質(zhì)量的人才，而大批的財(cái)務(wù)人員無(wú)法達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)，所以，首先就是要培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)的人員，國(guó)家應(yīng)該給予大力肯定與支持，可以提供一定的技術(shù)指導(dǎo)和資金支援等等，引發(fā)社會(huì)的重視。然后，企業(yè)要注意提高其財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，加深相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合概念，適時(shí)的更新國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，讓工作人員及時(shí)了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)大走向，樹(shù)立較好的政治素養(yǎng)，自主進(jìn)行相關(guān)的能力提升，企業(yè)也不能放松，要不定期的進(jìn)行考核，監(jiān)督相關(guān)人員的學(xué)習(xí)進(jìn)程。

3.2建立制度

沒(méi)有制度的企業(yè)是不完整的，沒(méi)有制度的發(fā)展就是散沙，建立一套完整的制度，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的大前提。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是好的制度，因此，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況先制定一套比較完整的規(guī)章制度，如何具體分工要把握好尺度，合理的進(jìn)行合作，要注意明確個(gè)人權(quán)責(zé)，然后分開(kāi)部門(mén)，之后要完善相關(guān)制度的規(guī)定，企業(yè)工作人員要共同監(jiān)督，不能懶散，形成積極上進(jìn)的企業(yè)風(fēng)向，共同進(jìn)步，為精細(xì)化奠定發(fā)展的基礎(chǔ)。更要注意進(jìn)行有效的宣傳，糾正大部分人不正確的觀(guān)點(diǎn)，帶領(lǐng)同公司人員進(jìn)行理論教育。

3.3合理利用信息技術(shù)

社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，制度也在不斷完善，但是都離不開(kāi)信息的支撐，企業(yè)信息更是復(fù)雜多變，如何有效利用信息就十分重要。企業(yè)首先就應(yīng)該改進(jìn)技術(shù)設(shè)備，硬件上保證質(zhì)量；然后培養(yǎng)人員正確使用，處理能力加強(qiáng)；之后，就將信息技術(shù)合理的引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理之中，信息技術(shù)與管理技術(shù)完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的目的。

3.4提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理認(rèn)知

企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，首先要提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從根本上認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的緊密聯(lián)系。財(cái)會(huì)精細(xì)化管理能夠有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，減少或降低生產(chǎn)資金的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，降低生產(chǎn)成本不必要的浪費(fèi)。此外，將財(cái)會(huì)精細(xì)化管理理念的合理運(yùn)用，并不斷完善相關(guān)制度，這樣既可以轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式，促進(jìn)各崗位財(cái)務(wù)管理人員的積極性，又能提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)近些年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，相關(guān)企業(yè)在這種外部情況的刺激下呈現(xiàn)出越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這種形式從定程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的正面推動(dòng)力，但是如果企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)管理不夠明確，如果無(wú)法制定出適合目前社會(huì)發(fā)展的管理措施，還是按照以往的粗放型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，那么將會(huì)在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)偏差，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該推行精細(xì)化的管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和投資效益。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院；

身份證號(hào)碼：2112022000****1286）