加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

袁斌

摘 要：我國的市政施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的市政工程項目施工管理。我國每年工程項目投資數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量并不高。同時，由于在市政工程建設中存在著不規(guī)范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。因此，加強市政工程施工管理以及提高市政工程質(zhì)量就顯得極為重要和迫切。

關鍵詞：市政工程；施工管理；改進措施

市政工程運營系統(tǒng)中的連接性，基礎性，協(xié)調(diào)性與綜合性，是整個市政工程運營系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的重要組成部分。我們要立足于整個市政運營系統(tǒng)的協(xié)調(diào)持久發(fā)展與保障市政工程物質(zhì)實體的安全穩(wěn)定，進行合理科學的施工管理，在管理上要注意模式的創(chuàng)新與理論的創(chuàng)新，以便加強市政工程施工管理的執(zhí)行力度，穩(wěn)步提升施工管理隊伍的整體素質(zhì)和實際競爭力，深入細化具體的檢測管理步驟，繼而快速有效地提高市政工程的綜合質(zhì)量，保證施工企業(yè)的效率質(zhì)量的同時提升施工企業(yè)的綜合效益，確保整體系統(tǒng)的建立健全。

1市政工程施工管理的內(nèi)涵

市政工程是一個十分復雜的過程，具體的說就是很多十分復雜的機械體組件的安裝過程，其中包括施工設備、安裝調(diào)試、驗收、設備的運轉(zhuǎn)等等。而所謂的施工管理指的是在工程運轉(zhuǎn)的過程中，使用一系列管理模式構(gòu)建出發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、維持整個秩序的過程。在市政工程中進行合理化的施工管理，對提高整個市政工程質(zhì)量是十分必要的。

2現(xiàn)階段市政工程施工管理的主要問題

2.1管理理念落后、管理模式單一閉塞

這是在計劃經(jīng)濟時代所形成的頑疾，不但在短時間內(nèi)無法連根拔除，而且即使利益的現(xiàn)有享受者痛下決心施行改革，也很難能做到上行下效，水到渠成。這是一種致命的“內(nèi)傷”，要徹底解決這個癥結(jié)，需要的不僅是時間，更重要的是決策者的決心?？上驳氖悄壳霸诋a(chǎn)業(yè)化的激烈撞擊下，終于使得一些一直處在“天朝迷夢”的決策者開始覺悟，并真正下決心地去施行了一系列管理模式上的革新方法。目前這種潮流也在持續(xù)衍進，但真正形成產(chǎn)業(yè)標準還有待時日。

2.2缺乏完善的施工管理體系

近年來，我國越來越重視市政工程施工的建設，市政工程施工單位的施工管理水平和施工技術也有很大的提高。但是，市政工程施工單位內(nèi)部的施工管理制度體系并不完善，這樣也使得我國市政工程施工單位之間的施工管理水平存在很大的差距，也充分的體現(xiàn)出一些企業(yè)不能按照相關的法律規(guī)程去執(zhí)行管理。

2.3市政工程施工管理過程過于形式

在現(xiàn)代化的市政工程施工管理過程中，市政工程施工單位過于注重對效率追求，忽略了對市政工程施工管理的要求，導致市政工程施工管理形同虛設。然而，隨著人們對市政工程施工質(zhì)量的要求越來越高，形式化的市政工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化市政工程施工質(zhì)量的要求，如果市政工程施工單位繼續(xù)采取形式化的施工管理，最終將會導致市政工程施工單位被激烈的市場競爭淘汰。

2.4材料問題

構(gòu)成工程實體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構(gòu)件剛度和強度、外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎。如果市政建筑施工材料質(zhì)量存在問題，工程的質(zhì)量就不可能達到標準。然而目前，在我國很多市政建筑施工材料并未達到質(zhì)量要求，不按材料規(guī)范施工的現(xiàn)象比比皆是，這些不達標的建筑材料大大地制約了工程的質(zhì)量。

3市政建筑工程施工管理措施

3.1科學建立健全的施工管理體系

一直以來，市政工程施工中都存在施工管理體系不健全的問題，提高市政工程施工中的施工管理水平一般可以從以下幾個方面進行，第一，在進行市政工程施工管理時，管理人員應該多到施工現(xiàn)場檢查以下細節(jié)問題，進而保障監(jiān)管制度具有一定的效果，使得市政工程施工監(jiān)管人員的施工管理工作能夠按照完善的監(jiān)管制度進行。第二，加強對市政工程施工中施工管理人員的檢查，采取有效措施加強約束注冊施工管理人員的工作，提高從而市政工程施工管理工作人員的水平，避免不合格的施工管理工作人員從事到實際工作中，促進市政工程中實現(xiàn)先進的質(zhì)量管理。第三，制定出合理的責任制度和評比質(zhì)量管理水平的制度，使得市政工程施工管理員的水平能夠較好地體現(xiàn)出來。此外，市政工程施工單位只有致力于工程施工管理體系的完善，才能確保整個市政工程質(zhì)量有效的提升。

3.2提升管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，加強實踐操作能力

不僅施工人員應該掌握施工圖紙的內(nèi)容，作為管理層的技術人員也應該對施工圖紙中的專業(yè)術語和相應的規(guī)定有基本的了解，同時還應該結(jié)合市政工程的現(xiàn)場情況，例如施工設備的使用情況、施工人員的分配情況、原材料的供應情況等等。根據(jù)工程建設的需要，選擇最佳的施工計劃，根據(jù)施工管理的章程進行施工。除了上述之外，施工企業(yè)還應該對在施工中使用的產(chǎn)品做好相關技術上的準備工作，特別是當前先進的施工技術工具，必須由專門的管理人員認真的進行學習，然后把學到的知識運用到實踐中去，能夠靈活的處理各種突發(fā)事件，并能夠保證質(zhì)量的完成相應的任務。

3.3減少管理過程形式主義

市政工程施工管理人員在整個市政工程施工過程中都扮演著重要角色，只有市政工程施工管理人員高效的完成市政工程施工管理工作，才能保證市政工程施工工作在一個穩(wěn)定有序的狀態(tài)下運行。第一，市政工程施工管理人員要以身作則，給市政工程施工人員做榜樣；第二，市政工程管理人員要避免任何施工安全隱患的存在；第三，市政工程工程施工管理人員要對市政工程施工人員進行人性化管理，促進市政工程工作順利實施。

3.4市政道路施工現(xiàn)場材料有效管理

施工材料直接影響著施工質(zhì)量的高低，在市政道路工程中，材料質(zhì)量在全部質(zhì)量影響因素中更是占到了50%的比例，因此，必須要給予材料質(zhì)量控制工作以足夠的重視。對于工程當中有偷工減料或者使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，有關部門要嚴把質(zhì)量關，嚴禁劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，杜絕施工過程中的偷工減料現(xiàn)象。另外，要對材料的監(jiān)管人員進行培訓，提高材料質(zhì)量的管理意識，定期對使用的施工材料進行質(zhì)量抽檢，確保材料符合要求。有條件的單位還應建立一個材料管理隊伍，對整個施工過程中所使用的材料進行系統(tǒng)、整體的管理，加強防火防盜，時刻保證工程質(zhì)量。

3.5施工后期的監(jiān)管力度要加強

在工程施工過程中與結(jié)束之后都要有相應的質(zhì)量監(jiān)督機制，以保證市政工程的施工質(zhì)量。在工程現(xiàn)場的試驗室里，對施工質(zhì)量的試驗要做到足夠的重視。防止工程中意外事故的發(fā)生，如發(fā)生，應能從容有序的應對。另外，還要建立相應的補救部門，對整個過程中出現(xiàn)的任何問題進行補救，防止有些小問題發(fā)展成大問題而影響整個工程。

4結(jié)束語

綜上所述，市政工程作為我國社會主義建設的基礎工程，我們必須保證施工質(zhì)量。在整個市政工程運營的過程中，施工管理應該起到連接性、協(xié)調(diào)性大的作用。我們應該從保證市政工程的安全穩(wěn)定以及整個市政工程管理的運行系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展為基本立足點，創(chuàng)新管理模式，不斷深化管理理論知識，發(fā)展市政工程實踐，細化施工管理的步驟，不斷提高市政工程施工管理隊伍人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，進而提高市政工程的總體質(zhì)量，實現(xiàn)市政工程經(jīng)濟效益的顯著提高，促進我國社會建設的步伐。

參考文獻

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（作者單位：天津市天政基礎設施建設有限公司）