論道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施

謝峰明

摘 要：城市人口密集，城市道路和橋梁的日常承載壓力很大，一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)造成巨大的社會(huì)影響，而這種影響不僅是經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)造成人員傷亡。因此，社會(huì)對(duì)道路和橋梁的質(zhì)量要求很高，但同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，在實(shí)際建設(shè)中，道路和橋梁的建設(shè)和管理總是存在一些問(wèn)題，這嚴(yán)重影響了中國(guó)道路和橋梁建設(shè)的發(fā)展。因此，本文分析了道路橋梁施工管理的重要性及道路橋梁施工管理上存在的問(wèn)題并提出優(yōu)化措施，確保中國(guó)道路和橋梁的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；問(wèn)題；優(yōu)化

引言：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，也促進(jìn)了我國(guó)道路橋梁建設(shè)的不斷進(jìn)步。我國(guó)道路橋梁建設(shè)水平已躋身世界前列，但在施工中仍存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和安全，給工程造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。要保證道路橋梁工程的施工質(zhì)量、安全和效益，必須采取科學(xué)有效的施工管理策略。

1道路橋梁施工管理的重要性

對(duì)道路和橋梁建設(shè)質(zhì)量的科學(xué)和系統(tǒng)管理旨在提高道路和橋梁工程的質(zhì)量。道路橋梁工程質(zhì)量控制是相關(guān)施工管理工作的核心，對(duì)保障人民出行安全、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用[1]。道路橋梁建設(shè)有其獨(dú)特的特點(diǎn)，不同于其他工程，其施工質(zhì)量在很大程度上反映了我國(guó)的交通水平。一般來(lái)說(shuō)，道路和橋梁的建設(shè)可以促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，道路橋梁建設(shè)的選址對(duì)當(dāng)?shù)匾簿哂袘?zhàn)略意義。不合格的道路和橋梁建設(shè)將導(dǎo)致嚴(yán)重的交通和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此，在道路橋梁施工過(guò)程中，我國(guó)必須始終堅(jiān)持保證橋梁施工質(zhì)量，不僅如此，由于道路橋梁本身的施工比較特殊，因此，相關(guān)的施工技術(shù)也需要慎重選擇，如果其施工技術(shù)存在問(wèn)題，將會(huì)給道路橋梁質(zhì)量帶來(lái)巨大的影響。當(dāng)?shù)缆泛蜆蛄旱馁|(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，需要更多的資金進(jìn)行維修，這將造成巨大的成本浪費(fèi)和工期延誤。因此，有必要對(duì)道路橋梁工程采取有效的施工管理模式和質(zhì)量控制體系。道路橋梁工程技術(shù)管理水平與工程質(zhì)量有著密切的關(guān)系。通過(guò)分析路橋施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，加強(qiáng)相關(guān)施工管理工作，可以有效提高路橋工程施工質(zhì)量。

2道路橋梁施工管理上存在的問(wèn)題

2.1無(wú)法有效控制施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的根本，是實(shí)現(xiàn)工程基本性能的根本，但在實(shí)際施工中，總會(huì)有各種不合格的施工環(huán)節(jié)，有時(shí)為了趕上工期而導(dǎo)致不按規(guī)定施工，有的則是為了最大化偷工減料、變更施工程序等效益，將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完整性和安全性產(chǎn)生很大的影響。[2]。

2.2在施工過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行資源的合理配置

在道路橋梁的實(shí)際施工過(guò)程中，由于整個(gè)工程周期較長(zhǎng)，需要的材料較多，所以對(duì)施工資源的控制是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，但在實(shí)際施工中，總會(huì)出現(xiàn)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的缺陷或問(wèn)題，施工設(shè)備不夠先進(jìn)，很多資源沒(méi)有優(yōu)化利用資源，造成了巨大的資源浪費(fèi)，這不僅影響了施工質(zhì)量，而且延長(zhǎng)了整個(gè)工程的工期，不利于整個(gè)工程的效益。

2.3造價(jià)管理影響因素多

道路橋梁施工是一項(xiàng)比較長(zhǎng)期和復(fù)雜的工程，施工人員流動(dòng)性較大，同時(shí)在不同地區(qū)有不同的特點(diǎn)，高空作業(yè)較多，而道路施工需要較多的交叉作業(yè)，施工材料采用的品種比較多，施工技術(shù)和施工方法都會(huì)對(duì)工程施工價(jià)格產(chǎn)生非常顯著的影響，因此，對(duì)成本管理也提出了更高的要求。

2.4安全管理意識(shí)薄弱

從現(xiàn)階段的路橋施工工作來(lái)看，管理者的安全意識(shí)普遍較低，施工企業(yè)相應(yīng)的勞務(wù)協(xié)調(diào)人員缺乏規(guī)范化，這使得很多施工企業(yè)在承包后將項(xiàng)目移交給其他施工團(tuán)隊(duì)施工，再加上分包團(tuán)隊(duì)實(shí)施由于工人的技術(shù)要求和安全管理體系中沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)，安全管理工作中存在著許多問(wèn)題，給工程建設(shè)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響[3]。

3道路橋梁工程施工管理策略

3.1施工進(jìn)度管理

道路橋梁工程不同于一般的商業(yè)建筑工程。一旦項(xiàng)目建成，確定了項(xiàng)目周期，項(xiàng)目必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成，否則將嚴(yán)重影響城市居民的交通。因此，施工進(jìn)度管理是道路橋梁施工管理的重要組成部分。但實(shí)際上，盡管在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，道路和橋梁工程的建設(shè)階段已經(jīng)確定，但由于實(shí)際施工過(guò)程中遇到的不確定性，往往受到這些因素的影響，滯后于該計(jì)劃的施工進(jìn)度。在面對(duì)這種情況下，施工管理人員應(yīng)及時(shí)分析原因影響施工進(jìn)度，并匯報(bào)情況的技術(shù)人員，技術(shù)人員重新評(píng)估項(xiàng)目，然后根據(jù)實(shí)際情況制定一個(gè)新的建設(shè)計(jì)劃，確保施工可以指定的期限內(nèi)順利完成。需要注意的是，一旦施工進(jìn)度落后，就需要等待新的施工計(jì)劃出臺(tái)，而不是采取各種措施來(lái)跟上施工進(jìn)度。

3.2施工技術(shù)管理

道路橋梁工程施工難度大，施工過(guò)程復(fù)雜，施工過(guò)程中使用的各種施工技術(shù)也比較復(fù)雜。為了提高施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理。具體來(lái)說(shuō)，首先，施工必須嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的施工技術(shù)方案進(jìn)行。施工技術(shù)方案需要變更的，必須先報(bào)技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)后變更，不得私自變更施工技術(shù)方案。其次，如果在施工過(guò)程中遇到外部因素引起的施工技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)人員必須先到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，然后提出新的施工技術(shù)方案，以確保施工技術(shù)方案的可行性。此外，如果在施工中需要一些新技術(shù)，施工管理部門(mén)應(yīng)在確保新技術(shù)的可行性和可靠性的前提下，共同有效地測(cè)試新技術(shù)，然后進(jìn)行施工。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，以確保參與施工所有人員都有足夠的能力和水平使用各種施工技術(shù)。

3.3施工成本管理

道路和橋梁工程的規(guī)模通常很大，所以它的投資也很大。只有做好工程造價(jià)管理工作，才能盡可能節(jié)約成本，提高工程效率。具體來(lái)說(shuō)，在道路橋梁工程施工成本管理中，首先要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金定額的控制，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)說(shuō)明書(shū)合理預(yù)算項(xiàng)目投資，并編制初步設(shè)計(jì)預(yù)算文件，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照預(yù)先分配的投資定額使用各類(lèi)資金。如果發(fā)現(xiàn)任何地方的成本超過(guò)投資限額，就必須及時(shí)糾正。其次，要做好各環(huán)節(jié)的成本管理，包括設(shè)計(jì)階段的成本、施工階段的成本、竣工驗(yàn)收階段的成本等。尤其要加強(qiáng)施工階段的成本控制，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成本、人員用工成本、材料采購(gòu)成本、設(shè)備引進(jìn)成本的合理性?？梢栽诤艽蟪潭壬媳苊饬速Y金的浪費(fèi)。再次，成本管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)，為建設(shè)成本管理的順利發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)和保證。最后，應(yīng)明確所有各級(jí)工作人員的責(zé)任，應(yīng)敦促所有工作人員參與成本管理，并制定“誰(shuí)負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)有錯(cuò)誤誰(shuí)就要負(fù)責(zé)”的制度，以減少欺詐的發(fā)生。

3.4施工安全管理

施工安全問(wèn)題一直都是一項(xiàng)重要問(wèn)題，對(duì)于道路橋梁工程的施工來(lái)說(shuō)亦然。為了保證施工安全，首先要改善施工環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行人員出入制度，在危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)置危險(xiǎn)警示標(biāo)志，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置完善的消防安全設(shè)施，確保安全事故發(fā)生時(shí)，能夠第一時(shí)間進(jìn)行救援。其次，要加強(qiáng)安全監(jiān)督保障，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全管理監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度，提高管理者的安全管理意識(shí)。再次，提高施工人員的安全意識(shí)，定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，確保施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)穿戴適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)備。最后，加大安全管理投入，選擇先進(jìn)的安全設(shè)施和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，確保施工安全。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容是施工進(jìn)度管理、施工技術(shù)管理、施工造價(jià)管理和施工安全管理。目前，道路橋梁工程施工管理中還存在一些問(wèn)題。要做好施工管理工作，必須注意這四項(xiàng)施工管理內(nèi)容，才能保證道路橋梁工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]杜峰.道路橋梁施工技術(shù)管理及改進(jìn)方法[J].山西建筑，2018（20）：158-160.

[2]張岸宏.市政道路橋梁施工的管理分析[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2017（05）：85-85.

[3]王亮.淺談我國(guó)道路橋梁施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究[J].建筑知識(shí)，2016（15）：89.

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