建筑工程項目成本管理方法研究

曹品云

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)也面臨越來越多的競爭和挑戰(zhàn)。要想在競爭中贏得廣闊的市場和有利的條件，就應(yīng)該做好項目成本管理工作，選擇現(xiàn)代化的管理手段。通過對建筑工程項目成本管理的問題進行分析和探討，并做出一些改進措施，從而達到最優(yōu)化的效果。隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國與國際逐漸接軌，建筑工程項目中的成本控制管理無論是對國家、承包商還是業(yè)主都有著重要的影響，甚至關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展的整體效益，因此，我們應(yīng)該有效控制建筑工程項目成本。本文主要來談建筑工程項目成本的管理問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目成本管理

1 建筑工程項目成本管理的定義

建筑工程項目管理的最終目標是獲得企業(yè)效益，然而企業(yè)效益的高低是由工程項目成本決定的，由此可見，工程項目成本是工程項目管理的核心。所以，建筑工程項目成本管理指的是施工企業(yè)以貨幣作為計量單位對施工過程中直接消耗進行計量，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，從而最終將項目工程成本降到最低。建設(shè)項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對建筑工程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)保證成本目標的實現(xiàn)。

2.項目成本管理的依據(jù)

建筑工程項目成本管理與控制的依據(jù)主要從項目預(yù)算成本、項目計劃成本以及項目管理目標責(zé)任書幾個方面來考慮，下面我們逐一來看。

2.1 項目預(yù)算成本

建筑工程項目預(yù)算成本也叫費用預(yù)算劃，它主要是指按照建筑工程的具體要求，將建筑工程建設(shè)所需用的費用按照材料費、機械費、人工費、稅金等等分為若干部分，預(yù)算各個部分所需的基本費用并保證每個部分所需的基本費用。但是由于各個建筑項目的價格不一，因此，所需的費用計算也會有所不同。

2 項目成本管理過程中存在的問題

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用于建筑工程項目成本的管理過程，我國的建筑工程在項目成本管理方面已經(jīng)取得了巨大的進步，但是仍然存在著種種問題，筆者總結(jié)為以下幾點：

1 建筑工程項目成本管理偏重于事后控制，缺乏事前和事中控制

據(jù)調(diào)查顯示，目前許多建筑工程項目部僅僅是在工程項目結(jié)束后才對成本進行管理與控制，缺乏事前和事中控制，使得之前小小的偏差影響了整個工程的質(zhì)量，成本管理也大打折

扣，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳”，這時就無回天之力了。

2 項目經(jīng)理的成本意識薄弱

目前，不少建筑施工工程不重視施工組織設(shè)計中有效成本的管理與控制，甚至有些施工項目根本沒有編制項目成本計劃。項目經(jīng)理往往只關(guān)心公司的盈利是多少，而對公司的成本開支狀況很少過問，有些施工項目組規(guī)章制度不夠健全，工作落實不到位，僅僅依靠項目經(jīng)理的經(jīng)驗來實施工程項目成本的管理導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的癥結(jié)，更提不出應(yīng)對的措施。

3 管理方法不完善

建筑工程項目成本管理是一個長期的、復(fù)雜的過程，是對項目發(fā)展全過程的控制。一個工程短則數(shù)月，長則數(shù)年，期間的一切都處于不斷的變化之中。項目成本管理的目的是要保證項目按照規(guī)定的方向前進，但是由于管理方法的不完善，在項目進展過程中出現(xiàn)的成本預(yù)計值與實際值的偏差，無法說明該偏差是由于進度的超前落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據(jù)。

3 提升項目成本管理工作水平相關(guān)措施

3.1 建立系統(tǒng)全面的項目成本管理體制

實施項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制是保證項目管理工作順利進行的基礎(chǔ)所在，但是，項目成本核算屬于中心，任何脫離這一機制的項目經(jīng)理機制都只是形式。項目成本核算作

為成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本計劃工作都難以順利進行。企業(yè)經(jīng)營核算部門屬于施工成本核算與管理的主要職能部門，要能夠充分發(fā)揮其職能，不斷挖掘其潛力所在，從根本上調(diào)動工作人員的工作積極性，保證項目管理工作人員能夠認識到施工成本管理在整個管理工作中的重要性。在做好質(zhì)量和進度控制的基礎(chǔ)工作之后，對施工成本核算加以管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益及社會效益。對于項目施工成本管理工作人員進行統(tǒng)一調(diào)配以及集中管理，體現(xiàn)出一定的獨立性.

3.2 材料采購、設(shè)備的費用控制

作為項目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設(shè)備的采供也直接影響到工程項目的施工進度。另外購買設(shè)備質(zhì)量的好壞對工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。影響項目成本的因素也包含材料設(shè)備的價格問題，直接關(guān)乎項目的整體效益。因此，基于采購的重要性，要嚴格加強采購工人的管理和監(jiān)督問題，控制采購的費用范圍，制定一定的工作包價格限額，并進行實時跟蹤。如果采購費用超出一定得標準，那么就要重新整合采購清單和實際的費用支出。

4結(jié)束語

我國的建筑市場發(fā)展到今天，已經(jīng)逐步進入規(guī)范化的階段。同時伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑業(yè)也不斷進步。施工建筑企業(yè)要想在現(xiàn)代企業(yè)中立于不敗之地，就必須加強企業(yè)內(nèi)部

管理，降低工程成本，提高利用率。因而改善建筑工程中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。建筑業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中具有重要的地位，他與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的聯(lián)系。在進行成本控制時要以建筑工程施工項目成本控制方法為研究對象，以有效施工項目成本控制為目標，討論和分析成本控制的方法，以增強經(jīng)濟效益。追求利潤最大化是企業(yè)的首要目標，因此不僅要重視質(zhì)量、安全的管理，推廣新工藝和新技術(shù)，而且在企業(yè)內(nèi)部要推廣成本管理，將成本管理作為節(jié)約支出，增加收入的重要手段。

參考文獻

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[2] 吳瀧.精益成本管理模式及其啟示[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報，2004.

（作者單位：黑龍江省高鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）