淺析武漢馬拉松賽事發(fā)展存在的問題及對策

方明勝

摘 要 本文通過對武漢馬拉松賽事資源調(diào)配、職能部門管理和賽事組織等方面進行研究分析，發(fā)現(xiàn)武漢馬拉松在發(fā)展壯大的過程中還存在一些問題，并針對在武漢馬拉松比賽中暴露出來的問題進行分析探究，并給出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞 武漢 馬拉松賽事 存在問題

中圖分類號：G822 文獻標識碼：A

0前言

隨著我國廣大人民群眾對體育和文化的需求日益增長，對自身身體和心理健康的要求不斷提升，體育運動成為提升生活質(zhì)量的重要手段，其中馬拉松便是重要內(nèi)容之一。自2012年以來在我國已經(jīng)進入了一個高速發(fā)展的階段。在2016年我國舉辦的城市馬拉松賽事有100多場，除了“廈馬”“北馬”等國際田聯(lián)認證的國際金標賽事外，每年也都會有一些馬拉松“新軍”加入其中，如武漢馬拉松（簡稱“漢馬”）。雖然我國各地馬拉松賽事開展得如火如荼，但是我國城市馬拉松賽事的發(fā)展中還存在著諸多問題。

目前，世界各地馬拉松賽事舉辦的較為頻繁，甚至有些賽事已經(jīng)被打造成為一座城市乃至一個國家對世界展示和宣傳自己的一個名片，更是弘揚民族傳統(tǒng)文化、推進城市經(jīng)濟發(fā)展的一個有力措施。今天舉國上下全民健身運動理念已漸入人心，馬拉松運動以其獨特的魅力和特點，吸引著越來越多的熱愛健身的運動者參加比賽。在國內(nèi)馬拉松運動蓬勃發(fā)展的同時，我們也應(yīng)看到其中存在的大量問題，如賽事組織與管理存在一定的缺陷，組織與管理機制欠缺科學(xué)與合理；賽事醫(yī)療保障有待于進一步加強，以杜絕大量運動傷害事故的發(fā)生；比賽項目設(shè)置不盡如人意；需要結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘械奶厣M行科學(xué)設(shè)置；賽事服務(wù)體系還不健全。

1武漢馬拉松存在的問題

1.1賽事資源調(diào)配及各部門協(xié)調(diào)工作受限

城市馬拉松賽事舉辦的是否成功，其關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)各項賽事資源。一方面，一場馬拉松賽成功的舉辦是城市各部門共同協(xié)調(diào)合作的結(jié)果。目前來看，我國現(xiàn)階段的城市馬拉松賽基本上都是依靠政府牽頭，且由政府來協(xié)調(diào)社會各部門資源共同辦賽，另一方面，如果沒有政府的支撐，賽事各方面的組織與管理工作便無法有效的開展下去。但我國城市馬拉松賽事在政府部門的統(tǒng)籌管理下，又得不到到充分的自由發(fā)展，賽事資源的利用受到極大的限制，由此可見，我國城市馬拉松在賽事管理即資源調(diào)配方面存在著進退兩難的境地。這就導(dǎo)致我國城市馬拉松賽事在組織與服務(wù)工作方面存在著一定的不足，需要今后進一步完善與改進。

1.2職能部門組織及管理機制不健全

相關(guān)政府行政部門領(lǐng)導(dǎo)我國城市馬拉松賽事的舉辦，這有利于集中力量辦大事，但也存在著較大的缺陷，如管理形式比較呆板，削弱城市特色，組織機構(gòu)比較繁瑣等。在這樣的情況下，我國城市馬拉松賽事的組織工作協(xié)調(diào)性差，政府和賽事組織者都面臨著較大的壓力，難以建立一個科學(xué)的賽事運行機制。造成這一現(xiàn)象的原因主要是與我國的舉國體制分不開的，需要政府部門逐步放權(quán)，加強與社會企事業(yè)等的合作才能扭轉(zhuǎn)這種局面。

在市場經(jīng)濟體制條件下，我國政府應(yīng)該逐步淡化行為，轉(zhuǎn)向提供政策保障制度的幕后工作者，按照市場經(jīng)濟的規(guī)律和運行機制來辦事，逐步放權(quán)給專業(yè)化的體育賽事公司，構(gòu)建一個符合現(xiàn)代體育運行規(guī)律的公共體育事業(yè)運行機制，這樣不僅能極大地減輕政府的壓力，還能增強城市馬拉松賽的發(fā)展活力。

1.3中簽率低無法滿足廣大馬拉松愛好者的需求

近年來，在全民健身運動理念不斷深入的形勢下，馬拉松運動逐漸受到人們的推崇，每年在我國舉辦的馬拉松賽事數(shù)量呈倍數(shù)增長，報名參賽的人數(shù)超出賽事規(guī)定人數(shù)的多倍，賽事組委會為了保證每位參賽者的公平參與，采取抽簽的方式來決定參賽權(quán)。如2016年廈門馬拉松，報名人數(shù)為72198人，最終參賽人數(shù)為48642人，參賽率為67%；2016年武漢馬拉松，報名人數(shù)為61000人，但賽事規(guī)定只允許20000人參賽，參賽率僅為33%。出現(xiàn)這一問題的原因在于我國城市馬拉松賽的辦賽水平還不高，賽事組織者處于安全考慮，謹慎起見將參賽人數(shù)局限在與目前賽事發(fā)展狀況相符的可控范圍內(nèi)，當(dāng)然這也與城市發(fā)展水平有著一定的關(guān)系。參賽率較低就意味著有相當(dāng)一部分馬拉松愛好者無緣參賽，這會對他們參與馬拉松賽事的積極性構(gòu)成一定的打擊。

1.4組委會設(shè)置獎金數(shù)額對高水平選手吸引力不強

目前，我國城市馬拉松賽事組委會大都是邀請肯尼亞、埃塞俄比亞等國的高水平選手，以及國內(nèi)馬拉松高水平運動員。這些高水平運動員只占賽事總?cè)藬?shù)的較低的比例，造成這種狀況的原因是我國城市馬拉松賽事的發(fā)展水平還相對較低，賽事獎金也相對較少。國外優(yōu)秀馬拉松賽事，如倫敦馬拉松、紐約馬拉松、波士頓馬拉松等，賽事冠軍獎金高達十幾萬美元甚至二十幾萬美元，我國最高金額的獎金，如“北馬”“廈馬”等一般為4萬美元，這與國外優(yōu)秀馬拉松賽事相比存在著較大的差距，對世界級的高水平運動員的吸引程度不夠，因此才出現(xiàn)了運動員水平較低的情況。

2馬拉松賽事發(fā)展存在問題的對策

2.1逐步推進馬拉松賽事的體制與機制的改革

城市馬拉松賽事舉辦的是否成功，這與賽事的管理體制、運行機制有著非常密切的聯(lián)系。當(dāng)前我國城市馬拉松的賽都是直接受體育行政單位的管轄，這種管理體制有一定的好處，但從長遠發(fā)展的角度來看，則不利于馬拉松賽事的發(fā)展。因此，我國城市馬拉松賽應(yīng)在結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，逐步改變當(dāng)前這種局面，體育行政單位應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變角色，由直接參與馬拉松賽事的指導(dǎo)與管理變?yōu)殚g接地參與馬拉松賽事的指導(dǎo)與管理。因此建議將我國的馬拉松賽事組委會改為馬拉松運動協(xié)會或者像倫敦馬拉松賽組織機構(gòu)設(shè)置為馬拉松賽有限公司，但是仍受當(dāng)?shù)伢w育局的領(lǐng)導(dǎo)，按照有關(guān)規(guī)定，實行獨立核算、自負盈虧的企業(yè)化管理，這樣能夠促進馬拉松賽的進一步發(fā)展。

2.2構(gòu)建健全的城市馬拉松賽事服務(wù)體系

城市馬拉松賽事的順利舉辦需要多部門、各方面力量的配合，在賽事申辦、規(guī)劃、舉辦的過程中，需要賽事組委會結(jié)合馬拉松賽事的特點和現(xiàn)有實際，積極組織與協(xié)調(diào)各部門開展其相對應(yīng)的各項工作，保證各項工作有條不紊的進行。因此，構(gòu)建一個健全和完善的馬拉松賽事服務(wù)體系就顯得至關(guān)重要?？v觀國際優(yōu)秀的馬拉松賽事，如倫敦馬拉松、紐約馬拉松、波士頓馬拉松等無不都擁有一個完善的服務(wù)體系，從路線規(guī)劃、賽事贊助合作到志愿者服務(wù)、后勤保障等各個方面都做得非常到位，參賽者對賽事的評價度也非常高，長此以往就建立了一個良好的口碑，影響力越來越大。因此，我國城市馬拉松賽要想進一步加強自身的實力，與國際優(yōu)秀馬拉松賽展開競爭，首先就要結(jié)合自身的特點與實際，借鑒國際優(yōu)秀馬拉松賽的辦賽經(jīng)驗，建立一個完善的馬拉松賽事服務(wù)體系，逐步提高賽事自身的影響力，突出賽事自身的特色，樹立一個良好的賽事品牌。

2.3加強城市建設(shè)，為賽事規(guī)模擴大奠定基礎(chǔ)

目前，我國各城市馬拉松賽的影響力逐步加大，深深吸引著大量的馬拉松愛好者的參與，但與眾多報名選手形成對比的是，中簽率較低，有相當(dāng)一部分報名者被排除在外，這種局面亟需扭轉(zhuǎn)。各城市應(yīng)該在當(dāng)?shù)卣块T的領(lǐng)導(dǎo)下，加強城市化建設(shè)，做好賽事的整體規(guī)劃工作，在可能的前提下，盡可能地擴大賽事規(guī)模，以相應(yīng)全民健身運動的號召。

2.4提高獎金額度，吸引頂尖馬拉松運動員參賽

基于當(dāng)前我國城市馬拉松賽事高水平選手較少且缺少大量歐美等國選手的情況，馬拉松賽事組織者應(yīng)制定一些有利于贊助商自身利益的政策，加強其對馬拉松賽事的投入力度，逐步提高賽事獎金額度，以吸引來自世界各地的馬拉松高水平運動員前來參賽，這對我國城市馬拉松賽事的宣傳與推廣無疑具有重大的意義。

3討論

目前，世界各地馬拉松賽事舉辦的較為頻繁，甚至有些賽事已經(jīng)被打造成為一座城市乃至一個國家對世界展示和宣傳自己的一個名片，更是弘揚民族傳統(tǒng)文化、推進城市經(jīng)濟發(fā)展的一個有力措施。今天舉國上下全民健身運動理念已漸入人心，馬拉松運動以其獨特的魅力和特點，吸引著越來越多的熱愛健身的運動者參加比賽。在國內(nèi)馬拉松運動蓬勃發(fā)展的同時，我們也應(yīng)看到其中存在的大量問題，如賽事組織與管理存在一定的缺陷，組織與管理機制欠缺科學(xué)與合理；賽事醫(yī)療保障有待于進一步加強，以杜絕大量運動傷害事故的發(fā)生；比賽項目設(shè)置不盡如人意；需要結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘械奶厣M行科學(xué)設(shè)置；賽事服務(wù)體系還不健全等狀況。

近年來，參加馬拉松賽事的人越來越多，在國內(nèi)形成了一個良好的馬拉松運動文化氛圍，但與眾多的報名人數(shù)相比，最終參賽人數(shù)卻相對較少，尤其是女性選手也占據(jù)較低的比例，需馬拉松賽事組委會進行協(xié)調(diào)。同為國際田聯(lián)金標賽事的“廈馬”和“北馬”不論是在辦賽規(guī)模、賽事組織，還是醫(yī)療保障等方面都擁有充足的經(jīng)驗，影響力在國內(nèi)首屈一指，但要想同國際優(yōu)秀馬拉松賽事，如倫敦馬拉松、紐約馬拉松、波士頓馬拉松等展開競爭，還需要不斷增強自身的實力，加強市場化運作，樹立自己的品牌。首屆武漢馬拉松在借鑒“北馬”“廈馬”等傳統(tǒng)優(yōu)秀賽事的基礎(chǔ)上得以順利舉辦，但也存在著賽事規(guī)模偏小、大眾運動員水平偏低等問題，需要做好馬拉松賽事的宣傳與推廣，引導(dǎo)人們積極參加健身鍛煉。

提高賽事組織與管理水平，以創(chuàng)建品牌賽事為目標。在以我國城市馬拉松賽事的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)的前提下，再借鑒國外優(yōu)秀馬拉松賽事的豐富經(jīng)驗，做好賽事的宣傳與推廣，提高賽事組織與管理水平，并結(jié)合舉辦城市的實際情況，創(chuàng)建一個具有影響力的城市品牌賽事。在賽事宣傳方面，可以組織在校學(xué)生、社區(qū)居民等觀看馬拉松賽事或者參與到志愿者服務(wù)工作中；在賽事組織與管理方面，加強由非專業(yè)體育管理人才向?qū)I(yè)體育賽事人才轉(zhuǎn)化的力度，建立一個高效、系統(tǒng)化的賽事組織管理體系。另外，馬拉松賽事組織者還要找準城市馬拉松賽定位，包括賽事規(guī)模、賽事標準、舉辦水平等方面，要與城市的發(fā)展相得益彰。以市場化運作為手段，加強賽事商業(yè)開發(fā)力度。馬拉松賽事的舉辦離不開經(jīng)濟的支持，

4總結(jié)

綜上所訴，我國城市馬拉松賽事的組織機構(gòu)設(shè)置基本一致，都是由中國田徑協(xié)會和當(dāng)?shù)厝嗣裾蝮w育局領(lǐng)導(dǎo)，行政味道比較濃厚，有利又有弊，需要相互協(xié)調(diào)，建立一個科學(xué)的賽事運行機制。馬拉松賽事舉辦已進入穩(wěn)健高速的發(fā)展期。隨著賽事密集程度增加，我國城市馬拉松賽事醫(yī)療保障工作比較到位，但也存在諸如某些賽段服務(wù)不良、供給站藥品不足等問題，需要進一步改進。

加強馬拉松賽事的商業(yè)開發(fā)，加大賽事投入力度，是賽事得到可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。只有加大投入力度，完善賽事獎金制度，才能吸引更多的優(yōu)秀馬拉松運動員前來參賽，這對我國城市馬拉松賽事是一個最好的宣傳方式。第一，加強城市相關(guān)設(shè)施建設(shè)，合理規(guī)劃賽事，吸引更多的贊助商進行投資；第二，加強賽事商業(yè)價值的開發(fā)，舉辦一系列與賽事相關(guān)的文化娛樂活動或旅游活動，在提高賽事知名度的同時獲取一定的經(jīng)濟利益。

加強城市馬拉松賽事的安全宣傳工作，引導(dǎo)人們積極健身，教會人們?nèi)绾我?guī)避賽事傷害事故的發(fā)生，做好賽事安全體檢工作，完善賽事風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)案，完善醫(yī)療緊急救助預(yù)案，盡最大可能的降低賽事安全風(fēng)險。

參考文獻

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