加強煤質管理 降低毛煤含雜

宋文強　房愛軍　張潔　呂娜　劉猛

【摘要】為適應煤炭市場形勢，進一步加強煤炭質量管理，提高煤炭產品質量，鮑店煤礦始終堅持“質量第一”的經營理念，以市場為導向、以客戶為中心，以優(yōu)化品種結構為前提，尋根溯源，從分析產品質量現狀，產生產品缺陷的原因人手，加大煤質培訓力度；完善制度，加強監(jiān)督管理；精益管理，明確責任；完善追溯流程管理，實現煤質鏈式結算，降低毛煤萬噸含雜，提高商品煤質量。

【關鍵詞】煤質管理 雜物 毛煤含雜

中圖分類號：F407 文獻標志碼：A

鮑店煤礦通過采掘、運輸、洗選和發(fā)運全過程控制，毛煤萬噸含雜大幅降低，但與集團公司提出的產品質量零雜物的目標還有很大的差距。2018年初，毛煤萬噸含雜率控制在56.24kg/萬噸，居公司六大礦井前列。

一、產生產品缺陷的原因

（一）雜物來源

1.工作面安裝后試生產前、采掘工作面作業(yè)時產生的噴漿料、木楔、鋼筋梯、金屬網等雜物混入煤流系統。

2.采煤工作面兩巷內側的金屬網、錨桿、鋼筋梯處理不及時，進入煤流。錨桿在割煤前必須做好標記，煤機割下后，錨桿沒有及時揀出，進入煤流。

3.進行設備、機電維修、皮帶安裝時，將工具、配件、維修廢棄物遺留在工作現場，沒有采取可靠措施，及時清理現場雜物，雜物進入煤流。

4.巷修時，煤、巖、物料等要分裝、分運，因條件所限無法分裝的，混裝上井后，沒有進行單獨處理。

5.采掘工作面工作地點的材料、設備配件和工器具等碼放不整齊，將噴漿料、枇子、木楔、塑料袋、鋼筋梯、金屬網、錨桿、釬子等雜物混入煤流系統。

6.礦車運輸煤炭時，車底雜物清理不干凈或沒有做到專車專運，加裝或捎帶其他任何物品，沒有及時揀出，臟雜物混入煤流。

（二）產生雜物的原因

在煤質管理過程中，涉及煤質管理的相關單位質量意識不足，煤質教育培訓力度不夠，煤質隱患控制體系不完善，煤質管理職責劃分不細，煤質工序控制標準不完善。

二、具體做法與體會

（一）加大煤質培訓力度

1.要求煤質相關單位每天在班前會安排工作時強調煤質的重要性，并按工作任務的標準做具體安排。每一個采煤工作面和掘進工作面的《作業(yè)規(guī)程》中都必須制定煤質管理的相應措施，并由煤質發(fā)運中心會審簽字，而且嚴格要求《工作面作業(yè)規(guī)程》必須進行培訓和考試，制定詳細的培訓計劃。

2.煤質相關單位依照礦《關于印發(fā)煤炭質量管理與考核辦法的通知》的具體規(guī)定，根據《井下文明形象管理考核標準》的相關要求，各單位加強職工文明質量方面的思想教育，明確職責分工，動態(tài)管控，履職盡責，制定行之有效的煤質管理措施，防止各類鐵器和雜物混入煤流，有效調動全員抓煤質、促“三零”的積極陛，從而提高我礦煤炭質量，更好的維護“兗礦煤”品牌形象。

3.培訓形式多元化。對煤質業(yè)務首先采取礦集中培訓、單位自主培訓，有計劃、有步驟、有記錄、有試卷、有效果評價；二是外出培訓，向兄弟單位學習，走出去學習人家的先進經驗，彌補自身的不足；三是在導師帶徒的內容中，增加煤質業(yè)務內容，使煤炭質量的重要性得到傳承；四是在上崗培訓的內容中也要增加煤質業(yè)務內容；五是崗位競賽中煤質業(yè)務列入重點；六是技術比武可單獨組織，也可合并組織。

4.將煤炭質量方面的內容納入到礦級培訓內容中，要求按照標準進行培訓學習，在業(yè)務骨干學習中，由煤質發(fā)運中心領導進行煤質方面的培訓，并在培訓后，進行考試，對考試不合格人員進行處罰，礦級培訓48人，考試合格率100%，優(yōu)良率87%，并把考試結果納入到標準考核中。經過加強煤質標準培訓、組織煤質相關單位參觀學習、在班前會強調煤質等一系列的活動，再次進行煤質意識方面的問卷調查。通過問卷調查煤質意識程度達到97.5%，高于目標，效果顯著。

（二）完善制度，加強監(jiān)督管理

1.煤質檢測劃轉公司，減少管理漏洞

為更好地掌握煤質信息，動態(tài)掌控全方位現場情況，成立了以礦長為首，各相關單位主要負責人為輔的鮑店煤炭質量管理群，出現問題及時解決，避免了推諉扯皮現象。

為強化公司商品煤采制化管理，進一步提高公司煤質管控水平，經研究，對該礦商品煤采制化業(yè)務、人員、資產等進行整合，由公司選煤管理中心統一實施商品煤采制化集中管理，建立煤炭質量管理流程。具體流程如下：

2.完善質量隱患，精細流程控制

建立定期檢查制度。由調度信息中心牽頭，每月進行井下煤質檢查，并按季度制定《鮑店煤礦業(yè)務聯系書》，具體工作內容和工作量，施工方案及施工順序。為適應煤炭市場形勢，進一步加強煤炭質量管理，提高煤炭產品質量，維護“兗礦煤”品牌，依據公司要求，在《鮑店煤礦煤炭質量管理與考核辦法》中，增加每周對在選煤中心揀出的錨桿等雜物進行追溯確認罰款，并在此基礎上增加煤質管理旬、月分析制度，由煤質副總主持召開。根據煤炭質量旬分析例會制度要求，召開煤炭質量分析會議，對產品質量異常情況進行逐一分析，采取相應的管理措施，以確保產品質量合格可控；月度進行全面總結。

（三）精益管理，明確職責。

1.重要指標分解，煤質責任明確

成立煤質精益管理和指標競賽考核小組，開展礦井煤質關鍵指標競賽，將毛煤萬噸含雜率設為重點效益指標管控，有重點效益指標打分標準及責任分工。

2.關鍵環(huán)節(jié)管控，動態(tài)監(jiān)督考核

煤質、洗選、儲裝運重點指標計算方法及考核標準。毛煤萬噸含雜率（責任單位：選煤中心）以除雜分類稱量原始記錄數據為準，抽查發(fā)現數據失實的，該項不得分。煤質、洗選、儲裝運關鍵環(huán)節(jié)管控動態(tài)督查核減績效工資標準。

（四）建立追溯流程管理，實現煤質鏈式結算

1.強化源頭管控，減少雜物混入煤流

建立井上下雜物追溯責任分析，調度信息中心和煤質發(fā)運中心負責組織每周一次的井上下雜物清揀追溯。尤其對雷管和錨桿，可建立追溯流程，以采掘區(qū)隊為源頭，以煤質發(fā)運中心為終點，建成自上而下追溯流程，即采煤區(qū)隊—掘進區(qū)隊—機運工區(qū)—機電工區(qū)—選煤中心—煤質發(fā)運中心。對源頭單位責任分清。

2.建立煤質鏈式交易考核結算

建立《鮑店煤礦煤質鏈式交易考核結算辦法》，成立煤質鏈式交易小組，職責分工，市場主體，市場客體，交易管理，形成交易鏈，建立索酬、索責、索賠制度。建立“1+1”煤質鏈式交易結算模式，即“煤質指標結算+煤流雜物回購”模式在生產鏈單位推行實施。煤流雜物由產生單位按交易價格回購，交易收入全額兌現給揀選單位和人員。煤流運輸各相關單位負責統計本單位當班揀出的各類雜物，報煤質發(fā)運中心。調度信息中心牽頭落實責任單位，煤質發(fā)運中心月底前統一匯總并填報《鮑店煤礦煤質鏈式交易結算單》交內部市場運行中心，作為當月煤炭鏈式交易依據。

在降低毛煤萬噸含雜的過程中，不僅使煤質管理人員的質量意識和精細化操作意識進一步升華，而且煤質管理嚴格執(zhí)行標準的規(guī)范性大大增強，精準操作和追溯管理充分發(fā)揮，煤質管理工作科學化、規(guī)范化和標準化更進一層，有效地維護了兗礦煤品牌形象。