勞動(dòng)用工管理思路

趙建義

【摘要】隨著人力資源管理體系的不斷完善，我國(guó)各大企業(yè)的勞動(dòng)用工管理方式也必須做出相應(yīng)的改善，來(lái)適應(yīng)勞動(dòng)用工的需求。本文以轉(zhuǎn)變管理思維為切入點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前的勞動(dòng)用工的現(xiàn)狀做出分析，其目的在于完善和健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度，理順企業(yè)勞動(dòng)用工關(guān)系，合理規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的用人問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法，為相關(guān)工作者提供一些管理理論資料。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 勞動(dòng)用工 管理思路

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

經(jīng)歷了勞動(dòng)用工政策的變化和企業(yè)體制的改革，當(dāng)前企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系比較復(fù)雜，管理比較混亂，已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需求。自《勞動(dòng)合同法》開(kāi)始啟用后，工人的合法權(quán)益受到保護(hù)。那么，企業(yè)如何在《勞動(dòng)合同法》的合法范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)的用人制度作出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)目前的用人現(xiàn)狀做出規(guī)范的管理，從而有效地降低企業(yè)用人成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用人制度的長(zhǎng)效發(fā)展呢？其主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、完善和健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度

目前，企業(yè)應(yīng)該找到當(dāng)前用人制度上所存在的問(wèn)題，并有效地提出相應(yīng)的解決對(duì)策。另外，企業(yè)也要遵守國(guó)家的法律法規(guī)，如果沒(méi)有遵守法律制約這個(gè)大前提，就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展陷入被動(dòng)的局面，而且還會(huì)由此加大企業(yè)的用人成本。面對(duì)這種市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真制定和落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，用制度和條例來(lái)規(guī)劃企業(yè)的用人和員工勞動(dòng)生產(chǎn)的行為，使企業(yè)的勞動(dòng)用人管理走上正軌。企業(yè)在制定制度和用人管理?xiàng)l例之后，還要通過(guò)其正當(dāng)途徑告知企業(yè)的全體員工，將制度管理方案落實(shí)到員工身上。

二、理順企業(yè)勞動(dòng)用工關(guān)系

因企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者疏于管理，企業(yè)的管理層和職工責(zé)任、義務(wù)意識(shí)都比較淡薄，造成了當(dāng)前復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系，如雇傭關(guān)系不明確，分不清用工主體與非用工主體，從而造成了一員多崗，同崗不同酬等多種不合理的勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系十分緊張，從而影響了企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，企業(yè)要落實(shí)好員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系，依法用工，并簽訂正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)合同。另外，在特殊的情況下，如員工的崗位調(diào)動(dòng)，用工主體關(guān)系發(fā)生了變化等，企業(yè)要及時(shí)更改勞動(dòng)合同，重新簽訂勞動(dòng)合同。

三、加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)合同管理，合理規(guī)避企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)

在《勞動(dòng)合同法》的全面實(shí)施下，作為弱勢(shì)方的勞動(dòng)者的權(quán)益得到保障，在這一條件下，企業(yè)更要依法用人，加強(qiáng)企業(yè)的用人管理。在招聘或聘用新員工時(shí)，一定要及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，并在合同中注明用人單位和用工者之間的責(zé)任與義務(wù)，既給勞動(dòng)者一定的擇業(yè)和流動(dòng)自由，又制約勞動(dòng)者在生產(chǎn)中必須完成相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。雙方在《勞動(dòng)合同法》的相互制約下，保持平等、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，有效規(guī)避企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)。在加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)合同管理中，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)工作：第一，企業(yè)應(yīng)建立勞動(dòng)合同臺(tái)賬，對(duì)不同時(shí)期的勞動(dòng)合同進(jìn)行分類型的管理造冊(cè)，對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第二，在員工試用期期間，企業(yè)也應(yīng)該與員工建立試用合同，清楚地告知員工的責(zé)任與義務(wù)，并對(duì)員工在試用期的工作做出考核。第三，對(duì)于合同到期的員工及時(shí)地與其做好溝通工作，是對(duì)合同進(jìn)行續(xù)簽還是解除，應(yīng)該提前做好相應(yīng)的管理工作。另外，還可以根據(jù)勞動(dòng)者平時(shí)的工作表現(xiàn)，有區(qū)別地簽訂不同期限的勞動(dòng)合同，這樣一來(lái)，既能增強(qiáng)員工的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也能一定程度上提高員工的工作積極性，使企業(yè)留住人才，提高和改善職工隊(duì)伍素質(zhì)。

四、打破傳統(tǒng)的用人觀念，提高企業(yè)用人效率

在一些企業(yè)中，存在一些管理的偏見(jiàn)性，將員工分為“三六九等”，最后所導(dǎo)致的結(jié)果就屬“同工不同酬”，在工資和企業(yè)福利上也有不平等的待遇，這樣讓很多員工心里都有不滿。勞動(dòng)合同法實(shí)施之后，企業(yè)首先要消除企業(yè)員工身份不平等的待遇或現(xiàn)象，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待員工，取消在同等條件下工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金分配及其福利待遇方面存在的差異，實(shí)行同工同酬。另外，企業(yè)還需要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核和薪酬體系，為員工打造一個(gè)公平、合理的工作環(huán)境，從而進(jìn)一步提高用人效率。

五、完善人力資源管理，依法降低企業(yè)的用工成本

在《勞動(dòng)合同法》的全面實(shí)施之后，企業(yè)相應(yīng)地就增加了用人成本，在這種情況下，企業(yè)要做出合理、科學(xué)的用人制度管理，控制好企業(yè)的用人成本?！秳趧?dòng)合同法》的投入使用，其主要目的是為了保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，在法律的規(guī)范下，要求企業(yè)采取寬進(jìn)嚴(yán)出的用人制度，對(duì)企業(yè)來(lái)講，無(wú)形之中就增加了企業(yè)的用人成本。對(duì)此，企業(yè)要做好員工的招聘工作，并適當(dāng)?shù)亟⑵髽I(yè)內(nèi)部的用人管理制度，還可以充分使用《任職說(shuō)明書(shū)》，在招聘環(huán)節(jié)做好用人保障。其次，為了避免員工轉(zhuǎn)正后難以解雇的尷尬局面，企業(yè)在員工試用期間要做好合理的考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工盡快作出辭退處理。最后，制定不同期限的合同，企業(yè)先對(duì)員工日常的工作表現(xiàn)進(jìn)行合理的分析和調(diào)查，然后再確認(rèn)簽訂合同的期限和次數(shù)，這樣可以避免發(fā)生被動(dòng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的不利局面。通過(guò)以上這幾點(diǎn)的落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)員工被平等對(duì)待，以員工實(shí)力來(lái)決定工資水平，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)公平公正的工作環(huán)境。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)只有真正地做好勞動(dòng)用工管理，才能最大地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的勞動(dòng)用人管理還存在一定的問(wèn)題，企業(yè)要正視這些問(wèn)題的癥結(jié)所在，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，才能有效地改善企業(yè)的用工現(xiàn)狀。