新媒體語(yǔ)境下專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道的創(chuàng)新路徑

薛子若

在2017央視財(cái)經(jīng)論壇上，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)齊竹泉提出了“國(guó)家財(cái)經(jīng)融媒體傳播平臺(tái)”的概念。這一概念的提出，一方面預(yù)示著財(cái)經(jīng)頻道從內(nèi)容定位到用戶定位的節(jié)目專業(yè)化整改趨勢(shì)，借助融媒體合作平臺(tái)，傳統(tǒng)媒體在新媒體語(yǔ)境下通過(guò)完善自身發(fā)展流程，依然能夠存活于受眾視野之下。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)經(jīng)新媒體的快速發(fā)展，專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道作為具有代表性與典型性的電視頻道類型之一，如何在新媒體語(yǔ)境下突出重圍并保有一席之地？

一、擺脫單一盈利，挖掘增值服務(wù)

（一）單一盈利模式困境

“單一的廣告盈利模式對(duì)大眾化電視頻道是適位的，而對(duì)于專業(yè)化電視頻道是錯(cuò)位的?！盵1]在收視率作為關(guān)鍵考核指標(biāo)，廣告作為盈利手段的前提下，處于國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)頻道佼佼者地位的央視財(cái)經(jīng)頻道也同樣面臨嚴(yán)峻的生存與發(fā)展壓力。暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)范以錦教授認(rèn)為，現(xiàn)在媒體融合面臨的最大問(wèn)題是雙向銷售，“我們嚴(yán)肅媒體以內(nèi)容為王，以做內(nèi)容影響力來(lái)影響二次銷售，改革后如果還是延續(xù)這種二次銷售模式肯定失敗”[2]。

單一的廣告盈利模式制約了電視頻道專業(yè)化進(jìn)程和電視節(jié)目的多樣化，這種模式迫使各個(gè)電視臺(tái)和電視頻道都追尋大眾化路線，也制約了電視媒體做大做強(qiáng)。電視媒體人雖深知單一盈利模式的弊端，但仍屈服于現(xiàn)實(shí)情況向大眾化偏移，不然作為國(guó)內(nèi)頂尖電視財(cái)經(jīng)引領(lǐng)者的央視財(cái)經(jīng)頻道，也不會(huì)將生活服務(wù)和消費(fèi)時(shí)尚領(lǐng)域作為專業(yè)財(cái)經(jīng)信息為核心以外的輔助內(nèi)容。而現(xiàn)實(shí)情況是，單從節(jié)目數(shù)量來(lái)看，央視財(cái)經(jīng)頻道中財(cái)經(jīng)節(jié)目數(shù)量低于非財(cái)經(jīng)類節(jié)目，約占總節(jié)目數(shù)量的27.8%；從節(jié)目編排來(lái)看，財(cái)經(jīng)資訊被夾雜在各類非經(jīng)濟(jì)類和泛經(jīng)濟(jì)類節(jié)目中，稀釋了頻道整體的專業(yè)性。

（二）如何擺脫單一盈利模式

首先，我們不妨轉(zhuǎn)換思路，看看財(cái)經(jīng)新媒體平臺(tái)的盈利模式帶給我們哪些啟示。艾瑞網(wǎng)《2018年中國(guó)財(cái)經(jīng)新媒體行業(yè)洞察報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，不同類型的財(cái)經(jīng)新媒體平臺(tái)收入結(jié)構(gòu)差異較大，其中資訊類及門(mén)戶類平臺(tái)媒體屬性較強(qiáng)，目前仍以廣告及營(yíng)銷服務(wù)收入為支撐，收入占比超過(guò)90%；更加專業(yè)的工具類新媒體在財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域布局較為廣泛，在收入結(jié)構(gòu)中廣告收入與用戶付費(fèi)收入占比更加接近（見(jiàn)下頁(yè)圖1）[3]。筆者認(rèn)為，如果用新媒體思維將財(cái)經(jīng)新媒體類別與傳統(tǒng)電視頻道的劃分對(duì)立起來(lái)，那么滿足大眾化需求的資訊類及門(mén)戶類的新媒體平臺(tái)更像是電視綜合頻道，其服務(wù)對(duì)象更適用于占據(jù)大多數(shù)的普通消費(fèi)群體；而具備專業(yè)服務(wù)能力的工具類新媒體更像是經(jīng)過(guò)頻道專業(yè)化改革后的專業(yè)頻道，通過(guò)更加專業(yè)及高質(zhì)量的內(nèi)容沉淀用戶，其服務(wù)對(duì)象主要是金融領(lǐng)域從業(yè)者。

其次，透析財(cái)經(jīng)新媒體行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，伴隨著精選咨詢、商業(yè)分析類內(nèi)容付費(fèi)業(yè)務(wù)的崛起，以及交易服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的回溫，資訊及門(mén)戶類平臺(tái)的收入結(jié)構(gòu)將變得更加均衡，專業(yè)服務(wù)類平臺(tái)的收入重心將向財(cái)經(jīng)內(nèi)容付費(fèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。收入重心的轉(zhuǎn)移對(duì)服務(wù)內(nèi)容提出了更高的要求，受到高凈值人群、高付費(fèi)意愿以及高內(nèi)容獲取效率的驅(qū)動(dòng)，這部分業(yè)務(wù)將不斷擴(kuò)張。內(nèi)容付費(fèi)其實(shí)就是除廣告盈利模式之外的頻道付費(fèi)，如果想讓受眾心服口服地為頻道埋單，歸根到底還是要提高頻道欄目的專業(yè)性與價(jià)值性。

圖1 財(cái)經(jīng)新媒體收入結(jié)構(gòu)分布圖

除此之外，大金融數(shù)據(jù)幾乎是財(cái)經(jīng)媒體追求的終極盈利模式。財(cái)經(jīng)新媒體專業(yè)且垂直的內(nèi)容基礎(chǔ)，已在財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域深耕多年，傳統(tǒng)的專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道重心也應(yīng)如此，但由于在單一廣告盈利模式的壓力下，獲取高收視率已讓電視財(cái)經(jīng)節(jié)目的定位左右搖擺不定，導(dǎo)致其在節(jié)目?jī)?nèi)容上難以達(dá)到專業(yè)化要求。若想擺脫這一點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體可試圖尋找增值服務(wù)。一方面，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電視財(cái)經(jīng)與財(cái)經(jīng)新媒體產(chǎn)業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，前者提供銷售渠道與優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，后者提供專業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)資訊，在完成平臺(tái)推廣后再次借助新媒體互動(dòng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展社交投資，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，打造金融合作平臺(tái)；另一方面，傳統(tǒng)電視媒體可以嘗試將廣告單一盈利模式轉(zhuǎn)移，將媒體作為成本中心，而盈利中心轉(zhuǎn)移至其他以電視媒體為支撐的產(chǎn)業(yè)，例如專業(yè)培訓(xùn)及信息數(shù)據(jù)，其所得盈利可再次投入并服務(wù)于專業(yè)頻道內(nèi)容的制作中。

二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，物盡其用

近些年，技術(shù)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致的傳媒市場(chǎng)正發(fā)生根本性變局，傳統(tǒng)媒體紛紛開(kāi)始調(diào)整和轉(zhuǎn)型，作為昔日寵兒的傳統(tǒng)電視媒體難以獨(dú)善其身，不能單單指望電視這一種載體承擔(dān)所有功能，而應(yīng)結(jié)合傳播內(nèi)容及各媒介特征選擇合適的傳播載體，與新媒體的深度融合，就是二者之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、求同存異的過(guò)程。

（一）呈現(xiàn)形態(tài)的差異性

從呈現(xiàn)形態(tài)上看，直觀化及形象化無(wú)疑是電視的最大優(yōu)勢(shì)，而抽象的財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)及過(guò)程繁瑣的推理分析則是電視的弱項(xiàng)。因此，電視憑借大屏幕特征其內(nèi)容應(yīng)該更偏向宏觀經(jīng)濟(jì)及民生經(jīng)濟(jì)，而數(shù)據(jù)整理及推理分析可以移至移動(dòng)端小屏幕來(lái)做，最終達(dá)到聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。例如，同樣面對(duì)一個(gè)重大財(cái)經(jīng)事件的報(bào)道，電視財(cái)經(jīng)媒體可利用感性的傳播優(yōu)勢(shì)通過(guò)記者采訪、調(diào)查跟蹤、事件跟進(jìn)、專家解讀及移動(dòng)端資訊產(chǎn)品發(fā)布等，完成觀眾對(duì)該事件的宏觀把握；其他新媒體平臺(tái)只需整合梳理發(fā)布信息，將重點(diǎn)放置在更為理性的智庫(kù)型數(shù)據(jù)分析中。以央視財(cái)經(jīng)為例，它雖以APP客戶端、微博微信等形式實(shí)現(xiàn)了新媒體多渠道信息傳播，在傳播范圍及受眾影響力上也達(dá)到一定效果，但未達(dá)到與其他財(cái)經(jīng)新媒體平臺(tái)相抗衡的高度。其原因有二：一是傳統(tǒng)電視媒體只是將新媒體作為一個(gè)新的傳播技術(shù)或傳播渠道，沒(méi)有將傳統(tǒng)電視媒體所特有的節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)介入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，更沒(méi)有用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)新媒體運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。二是產(chǎn)品過(guò)于單一，央視財(cái)經(jīng)客戶端也只是將其電視節(jié)目、行情股市、新聞資訊作為服務(wù)板塊，對(duì)更深層次的金融服務(wù)、數(shù)據(jù)分析或精選推送尚未開(kāi)發(fā)，因此用戶對(duì)該平臺(tái)的忠誠(chéng)度及依賴度下降，難以滿足平臺(tái)用戶的各種需求。

（二）傳播方式的差異性

從傳播方式上看，傳統(tǒng)電視媒體屬于線性傳播，每檔欄目都具有完整的制作流程，周期性相對(duì)較長(zhǎng)；而新媒體可以通過(guò)建立不同的移動(dòng)客戶端及時(shí)更新內(nèi)容，這種非線性的碎片化傳播機(jī)制為受眾提供了更加便捷快速的觀看方式，適應(yīng)了當(dāng)下快速發(fā)展的社會(huì)節(jié)奏。專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道可以嘗試突破固定化的線性傳播方式，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，改變編排方式，按主題將播出內(nèi)容重新組合，形成節(jié)目精品。經(jīng)濟(jì)新聞不像某些突發(fā)新聞和特別報(bào)道一樣可以產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，它們往往是常規(guī)新聞，尋找常規(guī)報(bào)道和深度分析之間的平衡點(diǎn)，是專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道形成良好收視必須考慮的問(wèn)題之一。線性傳播的完整性給予電視媒體較大的發(fā)揮空間，在此基礎(chǔ)上電視媒體可借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)更新特質(zhì)，股市信息及新聞事件滾動(dòng)編排，通過(guò)整點(diǎn)新聞與直播節(jié)目等方式增加節(jié)目的實(shí)時(shí)性與時(shí)效性。

（三）傳播效果的差異性

▲CCTV-2欄目微博賬號(hào)

在信息碎片化及各類新媒體層出不窮的今天，對(duì)真實(shí)權(quán)威深度信息的專業(yè)收集、傳播和有影響力的輿論引導(dǎo)成了稀缺資源。傳統(tǒng)電視媒體憑借具有儀式化的內(nèi)容輸出與觀看模式，以及觀眾長(zhǎng)期積攢形成的對(duì)電視專業(yè)題材報(bào)道的信任感與忠誠(chéng)度，滿足這種稀缺性，也許正是傳統(tǒng)電視媒體在當(dāng)今新媒體語(yǔ)境下的核心競(jìng)爭(zhēng)力和賴以生存的基礎(chǔ)。在此次央視財(cái)經(jīng)頻道新改版中，“用經(jīng)濟(jì)解讀中國(guó)，以趨勢(shì)洞察風(fēng)向”的央視財(cái)經(jīng)旗艦節(jié)目《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》從2018年1月1日強(qiáng)勢(shì)回歸晚八點(diǎn)黃金時(shí)段，該節(jié)目作為央視歷史最悠久的欄目之一，創(chuàng)辦28年經(jīng)久不衰，堅(jiān)守自己擅長(zhǎng)的輿論陣地，這是新媒體行業(yè)缺乏的特質(zhì)。

三、與用戶建立聯(lián)結(jié)，互動(dòng)整合營(yíng)銷

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜化引發(fā)用戶焦慮

伴隨著人均可支配收入的提升，人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)從生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變，用戶理財(cái)習(xí)慣正在形成，但整體財(cái)商水平差異較大，能為人們提供財(cái)富管理的配套服務(wù)還不夠完善，因而人們對(duì)于財(cái)經(jīng)資訊平臺(tái)的依賴度進(jìn)一步提升，用戶理財(cái)焦慮逐步顯現(xiàn)。財(cái)經(jīng)新媒體平臺(tái)恰恰抓住這一點(diǎn)，利用強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)滿足了用戶對(duì)于基本信息及分析服務(wù)的獲取需求，并支撐著其顯性或隱性的投資需求。財(cái)經(jīng)新聞對(duì)專業(yè)性及實(shí)用性要求更高，十分重視內(nèi)容的預(yù)測(cè)性與前瞻性。[4]根據(jù)受眾調(diào)查顯示，與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)的新聞報(bào)道相比，受眾更關(guān)注與個(gè)人理財(cái)相關(guān)的實(shí)用信息，因此，財(cái)經(jīng)新媒體平臺(tái)通過(guò)金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的及時(shí)反饋，以實(shí)用性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)庫(kù)及分析服務(wù)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)時(shí)，用戶會(huì)將更多目光轉(zhuǎn)移至新媒體平臺(tái)。例如作為財(cái)經(jīng)資訊全媒體集團(tuán)之一的財(cái)新，其主要依托多層次產(chǎn)品聚焦中宏觀的財(cái)經(jīng)趨勢(shì)洞察，在此基礎(chǔ)上輸出以指數(shù)為核心的智庫(kù)型營(yíng)銷服務(wù)，完善對(duì)用戶具有實(shí)用性的核心知識(shí)體系。如何平衡宏觀與微觀之間的內(nèi)容設(shè)置，提供更多有效信息，是傳統(tǒng)電視財(cái)經(jīng)頻道所要思考的重要課題。

（二）平臺(tái)戰(zhàn)略重心從內(nèi)容向用戶拓展

新媒體與傳統(tǒng)媒體很大的一點(diǎn)不同在于新媒體能夠通過(guò)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析與用戶建立協(xié)議關(guān)系，彼此對(duì)話，提供服務(wù)，將市場(chǎng)調(diào)查作為參考，了解用戶的年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、愛(ài)好習(xí)慣等信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析和數(shù)據(jù)挖掘，根據(jù)用戶需求創(chuàng)建內(nèi)容，從而吸引到一大批畫(huà)像相對(duì)集中的固定用戶，為品牌帶來(lái)更精準(zhǔn)的流量?jī)r(jià)值。[5]而傳統(tǒng)電視媒體與受眾所建立的關(guān)系只是一種“連接”，而非“聯(lián)結(jié)”，通常情況下只將受眾基數(shù)作為收視率的成果顯現(xiàn)，但這些受眾具體是誰(shuí)，他們是否還存有對(duì)該頻道的長(zhǎng)期關(guān)注度，哪些內(nèi)容才能吸引他們并維持持久的用戶黏度，傳統(tǒng)電視媒體對(duì)這些信息并不掌握。反觀已建立用戶數(shù)據(jù)庫(kù)的新媒體，它完全知道用戶是誰(shuí)并與之互動(dòng)，通過(guò)這種方式建立聯(lián)結(jié)，這種聯(lián)結(jié)，體現(xiàn)為媒體和讀者、用戶之間多方面的穩(wěn)定、密切和互動(dòng)的關(guān)系，而依靠這種關(guān)系，才能建立新的可持久的經(jīng)營(yíng)模式，這就是新媒體的核心優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)電視媒體沒(méi)有重視這一點(diǎn)，也未重視收集和分析自己的用戶數(shù)據(jù)。

財(cái)經(jīng)新聞的發(fā)展，依靠的是用戶群的發(fā)展，是一種自下而上的發(fā)展模式。沒(méi)有用戶自發(fā)的動(dòng)力，很難引領(lǐng)大眾來(lái)閱讀財(cái)經(jīng)新聞。而財(cái)經(jīng)頻道的節(jié)目?jī)?nèi)容設(shè)置，多數(shù)情況并不是依據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，而是電視節(jié)目制作者的一廂情愿，脫離了市場(chǎng)對(duì)象，沒(méi)有消費(fèi)者的需求，不能形成合適的經(jīng)營(yíng)模式和銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)勢(shì)的節(jié)目?jī)?nèi)容也就難以生存。如若將用戶調(diào)研數(shù)據(jù)作為科學(xué)支撐，將定向話語(yǔ)權(quán)從內(nèi)容主導(dǎo)向用戶主導(dǎo)轉(zhuǎn)換，受眾對(duì)傳統(tǒng)媒體的注意力將會(huì)得到改善。

（三）注重場(chǎng)景式滲透下的互動(dòng)體驗(yàn)

進(jìn)入全媒體時(shí)代后，“內(nèi)容為王”依舊是傳統(tǒng)媒體和新興媒體發(fā)展的要素，卻有了兩方面變化，一是內(nèi)容的變化，在信息大爆炸時(shí)代已很難找到獨(dú)家新聞了。另一方面，傳統(tǒng)媒體介入新媒體平臺(tái)后所講的“內(nèi)容”與傳統(tǒng)電視媒體所呈現(xiàn)的“內(nèi)容”不同，新聞媒體上所講的“內(nèi)容”，更像是“內(nèi)容產(chǎn)品”，強(qiáng)化了產(chǎn)品觀念，強(qiáng)化了用戶體驗(yàn)與互動(dòng)。新媒體與傳統(tǒng)媒體在傳播方式上的最大區(qū)別是：傳統(tǒng)媒體以單向傳播為主，而新媒體是雙向傳播，以形式多樣的場(chǎng)景化傳播聚集用戶注意力，差異化的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)始終以互動(dòng)優(yōu)先。

財(cái)經(jīng)新媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)始終是其關(guān)注核心，平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的生產(chǎn)范圍持續(xù)拓展，除傳統(tǒng)文字外，還包括7*24小時(shí)多市場(chǎng)檢測(cè)直播，還有類似于邀請(qǐng)名家主播日更專欄、直播輸出獨(dú)家財(cái)經(jīng)觀點(diǎn)的新浪財(cái)經(jīng)，以及為用戶提供基于商業(yè)財(cái)經(jīng)內(nèi)容的時(shí)事報(bào)道、市場(chǎng)點(diǎn)評(píng)或商業(yè)分析等類型的原創(chuàng)短視頻服務(wù)的第一財(cái)經(jīng)，更有在加強(qiáng)自媒體合作的戰(zhàn)略布局、邀請(qǐng)數(shù)百名財(cái)經(jīng)KOL入駐平臺(tái)、搭建社群與用戶建立互動(dòng)的華爾街見(jiàn)聞。正是此類豐富的互動(dòng)形式，讓用戶沉浸在內(nèi)容場(chǎng)景中，用戶基礎(chǔ)廣泛且黏性較強(qiáng)。而受單向傳播條件限制的專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道，很難與受眾建立更為互動(dòng)的對(duì)話關(guān)系，也很難將控制權(quán)與主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)移，受眾因長(zhǎng)時(shí)間處于被動(dòng)的接受地位，喪失了一定的發(fā)言權(quán)與控制感，因而難以形成持久的關(guān)注度。

那么，專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道在條件受限的情況下應(yīng)如何提高互動(dòng)性？

第一，新聞互動(dòng)原則。美國(guó)密蘇里新聞學(xué)院Amy Simony教授認(rèn)為，“一個(gè)新聞報(bào)道的產(chǎn)生，發(fā)布前與發(fā)布后都可以收集受眾意見(jiàn)”。對(duì)于財(cái)經(jīng)新聞的報(bào)道，其呈現(xiàn)的內(nèi)容一方面要讓專家看來(lái)不太外行，對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)又要存在看點(diǎn)而不吃力。央視財(cái)經(jīng)頻道的財(cái)經(jīng)記者受過(guò)經(jīng)濟(jì)、金融、工商管理等專業(yè)訓(xùn)練，但不一定能將財(cái)經(jīng)新聞表達(dá)成與一般人切身相關(guān)的文章。太過(guò)專業(yè)性的立場(chǎng)報(bào)道雖會(huì)吸引更多專業(yè)財(cái)經(jīng)受眾群的關(guān)注，但失去了應(yīng)有的存疑態(tài)度與批判精神。因此，新聞互動(dòng)原則具有一定的可行性，記者可以通過(guò)互動(dòng)平臺(tái)與不同層次，不同領(lǐng)域關(guān)注群進(jìn)行交流，代替觀眾在第一現(xiàn)場(chǎng)拋出有價(jià)值提問(wèn)，獲取有價(jià)值信息，從而通過(guò)屏幕及時(shí)反饋給電視觀眾。

第二，實(shí)時(shí)互動(dòng)原則?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及與移動(dòng)媒體的迅速發(fā)展，使受眾觸媒習(xí)慣及信息接收模式也發(fā)生深刻變化，他們更愿意通過(guò)跨媒體平臺(tái)表達(dá)自己的個(gè)人意見(jiàn)與看法。以央視財(cái)經(jīng)頻道為例，CCTV-2除了開(kāi)通頻道微博之外，龍頭欄目《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》《對(duì)話》《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》也開(kāi)通各自的微博賬戶。除日常財(cái)經(jīng)新聞事件推送外，頻道可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)新聞在社交平臺(tái)上的數(shù)量完成實(shí)時(shí)捕捉，判斷熱門(mén)新聞，依據(jù)數(shù)據(jù)的預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)，預(yù)見(jiàn)新聞。

第三，關(guān)鍵人物互動(dòng)原則。

這里所說(shuō)的關(guān)鍵人物，是指電視專業(yè)頻道的代表性主持人，或各檔欄目的專業(yè)嘉賓、評(píng)論員等。利用頻道關(guān)鍵人物與受眾的互動(dòng)是受眾吸引戰(zhàn)略中最快速有效的方式之一?；钴S于傳統(tǒng)電視媒體上的“臺(tái)標(biāo)”人物，可充分利用新媒體社交平臺(tái)優(yōu)勢(shì)搭建社交化的受眾群，例如通過(guò)推送節(jié)目預(yù)告，鼓勵(lì)吸引觀眾按時(shí)收看，轉(zhuǎn)發(fā)官網(wǎng)內(nèi)容，制作評(píng)論采訪等，吸引受眾。

轉(zhuǎn)型，升級(jí)，乃至顛覆，幾乎所有的傳統(tǒng)媒體都在行動(dòng)，伴隨而來(lái)的，是普遍存在的迷茫和混亂。專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道的發(fā)展之道，應(yīng)先解決渠道失靈及功能僵化的問(wèn)題，發(fā)揮自身所長(zhǎng)主動(dòng)擁抱新媒體，將專業(yè)數(shù)據(jù)、獨(dú)到見(jiàn)解及可視化直觀化的影像融為一體，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的內(nèi)容生態(tài)關(guān)系。與此同時(shí)，新技術(shù)的發(fā)展使財(cái)經(jīng)新媒體平臺(tái)呈現(xiàn)前所未有的豐富性與多樣性，差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使其各自擁有固定的受眾群體，內(nèi)容產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)使用戶黏性不斷增強(qiáng)并擴(kuò)大。媒介融合是趨勢(shì)，但傳統(tǒng)電視媒體不能僅僅將整合作為擺脫自身發(fā)展困境的手段，而應(yīng)在與其他媒介整合的同時(shí)，深入探析二者的差異性，發(fā)揮自身不可替代的優(yōu)勢(shì)，做信息時(shí)代的引導(dǎo)者和傳播者。

注釋：

[1]孫玉勝．電視盈利模式的錯(cuò)位——頻道專業(yè)化與付費(fèi)電視[J]．電視研究，2002．

[2]張貴萍．轉(zhuǎn)型與升級(jí)——傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)+[M]．南方日?qǐng)?bào)出版社,2015．

[3]艾瑞：2018年中國(guó)財(cái)經(jīng)新媒體行業(yè)洞察報(bào)告．艾瑞網(wǎng)，[2018-03-23]． http://www．useit．com．cn/thread-18413-1-1．html．

[4] 王彩平,池建新,李潔．頻道先鋒——電視頻道運(yùn)營(yíng)攻略[M]．復(fù)旦大學(xué)出版社,2006．

[5]斯科特．新規(guī)則——用社會(huì)化媒體做營(yíng)銷和公關(guān)[M]．趙俐,謝俊,張婧妍,譯．機(jī)械工業(yè)出版社,2006．