文/張華,湖北石油分公司
集團公司年度工作會議提出,堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的重點難點,作為謀劃推進黨建工作的著力點,注重從制度機制上促進黨建工作與中心工作深度融合,推動黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。湖北石油將始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,堅定不移全面從嚴治黨,在壓實管黨治黨和黨風(fēng)廉潔建設(shè)兩個主體責(zé)任的基礎(chǔ)上,推進“三個融合”,提升“四種能力”,強化“五個建設(shè)”,為全面可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護航。
一是推進學(xué)做融合。在將黨的十九大精神學(xué)懂弄通的基礎(chǔ)上,在做實上狠下功夫,引導(dǎo)廣大干部員工始終不忘“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的初心和使命,致力于推動湖北石油的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,努力實現(xiàn)進入銷售企業(yè)第二梯隊前列的目標(biāo)。二是推進班子融合。始終堅持黨性原則基礎(chǔ)上的團結(jié),堅持落實“三重一大”制度,完善黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子兩個議事規(guī)則,健全日常溝通協(xié)調(diào)機制,用好民主生活會、民主集中制和談心談話制度,全力建設(shè)堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。三是推進黨建與經(jīng)營管理融合。堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”,把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動公司前進的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢,助推公司打好市場保衛(wèi)戰(zhàn)、提質(zhì)增效突圍戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo),確保在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展中,黨始終總攬全局、協(xié)調(diào)各方。一是把方向的能力。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“四個意識”,始終與黨中央保持高度一致,確保企業(yè)沿著正確的方向前進。二是謀大局的能力。準(zhǔn)確把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、社會主要矛盾變化、成品油市場再平衡等階段性新特點,努力做到善于觀大勢、主動謀全局、奮力干實事,推動公司向全面可持續(xù)發(fā)展邁進。三是定政策的能力。針對當(dāng)前存在的隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾、經(jīng)營創(chuàng)效壓力、從嚴治企頑疾等短板,制定政策、開準(zhǔn)藥方、激發(fā)活力,推動公司各項工作水平持續(xù)提升。四是促改革的能力。堅持問題導(dǎo)向,堅持改革強企,積極穩(wěn)妥深化三項制度改革、“四供一業(yè)”分離移交,探索加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來的實現(xiàn)路徑,以改革發(fā)展的成效確保黨的十九大精神落實落地。
樹立問題導(dǎo)向,針對當(dāng)前黨的建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié),進行對標(biāo)提升,切實提高各級黨組織的工作能力和水平。一是著力強化意識形態(tài)建設(shè)。進一步完善意識形態(tài)責(zé)任體系,健全制度機制,牢牢掌握意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán),確保企業(yè)沿著正確的方向前進。二是著力優(yōu)化人才隊伍建設(shè)。聚焦建設(shè)“政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強”的干部隊伍,優(yōu)化中層管理人員比例,推進三支人才隊伍建設(shè),推動干部輪崗和雙向交流機制。三是夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)。進一步落實“抓班子、帶隊伍、強‘三基’、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五大任務(wù),激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)效活力,規(guī)范基層黨組織設(shè)置和運行,確?;鶎狱h建工作全面進步、全面過硬,為提升黨建管理水平打牢根基。四是狠抓作風(fēng)形象建設(shè)。持續(xù)深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神,把作風(fēng)建設(shè)一抓到底,進一步落實機關(guān)作風(fēng)建設(shè)方案,鞏固發(fā)展當(dāng)前來之不易的作風(fēng)建設(shè)成效。五是推進信息化建設(shè)。用好黨群工作管理系統(tǒng),將系統(tǒng)使用情況納入黨建考核,規(guī)范黨支部組織生活,提高組織生活質(zhì)量,系統(tǒng)性地提升黨建工作水平。