淺談市政工程造價(jià)管理

石碧霞

[摘要]在當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境下，市政工程一般都是重點(diǎn)項(xiàng)目，并且市政工程通常都會(huì)在市區(qū)中進(jìn)行施工，因此會(huì)對(duì)施工成本有所影響，例如在施工中所影響到的地面上或是地下的建筑物，這種施工狀況會(huì)大大加大施工成本，并且施工難度大，清理時(shí)間長(zhǎng)，但是由于在市區(qū)進(jìn)行施工，為了降低對(duì)于人們的正常生活，這種工程一般工期都會(huì)相對(duì)較短，政府對(duì)于施工質(zhì)量要求較高，因此施工成本是一個(gè)巨大的數(shù)目，一旦控制不好，就容易完成工程造價(jià)投資失敗。針對(duì)市政工程造價(jià)控制作者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)闡述了一些自己的觀點(diǎn)和想法。

[關(guān)鍵詞]市政工程；工程造價(jià)投資管理；竣工審核管理

文章編號(hào)：2095 - 4085（2018） 08 - 0167 - 02

從長(zhǎng)期的施工流程來看，有關(guān)政府部門做出審批之后，整個(gè)工程的設(shè)計(jì)就是決定施工成本最關(guān)鍵的因素，并且會(huì)影響到建設(shè)工期和質(zhì)量等，在市政工程中的設(shè)計(jì)更是需要得到充分的重視，因此在進(jìn)行市政前期設(shè)計(jì)需要做好相關(guān)設(shè)計(jì)人員的準(zhǔn)備工作，只有使用更為專業(yè)和有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員才能提出更好的、成本更低的施工方案，精心的設(shè)計(jì)會(huì)讓施工過程中大大降低各方面的資金損耗，以此為工程造價(jià)投資控制奠定基礎(chǔ)。

1 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)投資控制

1.1做好招標(biāo)文件的編制工作

招標(biāo)工程包含設(shè)施、材料選擇招標(biāo)以及施工招標(biāo)兩個(gè)層面。在工程的招標(biāo)中明確了在進(jìn)行工程施工時(shí)的招標(biāo)細(xì)則和有關(guān)程序的處理，有了這個(gè)詳細(xì)的說明性的文件，可以使得在進(jìn)行施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠規(guī)范化進(jìn)行，招投標(biāo)也是和合同一樣的具有法律效力的文件，根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和內(nèi)容，施工方有權(quán)進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工過程中的維權(quán)等此外還是兩方簽訂合同的重要依據(jù)以及工程完成后進(jìn)行索賠的依據(jù)。所以在進(jìn)行招標(biāo)文件的整理過程中需要將每一項(xiàng)的條款和內(nèi)容整理清楚，這樣可以有效的防止出現(xiàn)條款不嚴(yán)密造成的矛盾和經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生。對(duì)于市政工程來說，工程材料投資比重大，不可預(yù)見性太多，因而詳細(xì)編排招標(biāo)文件和簽訂合同十分重要。

1.2提升合同管理能力

施工合同在對(duì)于施工方是具有極為重要的地位，無論是工程撥款還是索賠等都是其理論和法律基礎(chǔ)，同時(shí)施工合同也是在進(jìn)行市政工程建設(shè)進(jìn)度和費(fèi)用控制上的重要根據(jù)。這就要求在進(jìn)行簽訂時(shí)需要仔細(xì)和謹(jǐn)慎，尤其是對(duì)于采用費(fèi)率招標(biāo)的情況，更應(yīng)該清楚業(yè)主和施工企業(yè)雙方各自的權(quán)、責(zé)、利。對(duì)于包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，則必須熟悉費(fèi)用花費(fèi)情況和內(nèi)涵，這對(duì)于市政工程的建設(shè)十分重要。

2 施工階段的投資控制

做好工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量發(fā)展有著重要影響，因此，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)技能是至關(guān)重要的，必須加大項(xiàng)目管理要求才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，投資方的工期目標(biāo)設(shè)計(jì)決定著項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量發(fā)展，因此在工程造價(jià)管理過程中要合理控制資金費(fèi)用，做好不同階段的造價(jià)管理細(xì)節(jié)，有利于提高技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)。

2.1 工程監(jiān)理體系的實(shí)施與監(jiān)管

在工程建設(shè)工程中，需要建立起一套完整的監(jiān)理體系，在嚴(yán)格的監(jiān)督下，可以很好的控制工程質(zhì)量和工程資金的去向，做好資金的管理和監(jiān)督，充分運(yùn)用并發(fā)揮投資控制和提升經(jīng)濟(jì)效益的雙重作用，這樣就可以做好整個(gè)工程的造價(jià)的前期預(yù)算，提供規(guī)范的資料說明，以切實(shí)反映工程工作量。

2.2 審查并優(yōu)化施工預(yù)案和順序

在項(xiàng)目工程管理模式上要根據(jù)實(shí)際情況建立完善監(jiān)管制度，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理的基本原則，明確責(zé)任崗位制度，定期對(duì)管理人員展開培養(yǎng)培訓(xùn)工作，做好各部門的銜接工作，避免投資失控。還要對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，按照合同的規(guī)定進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，根據(jù)材料單價(jià)及費(fèi)用進(jìn)行工程進(jìn)度款計(jì)算。

2.3嚴(yán)格調(diào)控限制工程變更

項(xiàng)目方案的決策是確保建筑工程順利開展的前提條件，經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中項(xiàng)目投資決策階段是工程造價(jià)管理中最為關(guān)鍵的要素，項(xiàng)目決策方案的設(shè)計(jì)為之后不同建筑階段的開展奠定了基礎(chǔ)條件，使得整個(gè)工程造價(jià)的控制與管理方案具有科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.4竣工結(jié)算階段的審核及造價(jià)控制

市政建筑項(xiàng)目作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要整體把握好項(xiàng)目的投資管理方向，對(duì)影響項(xiàng)目工程管理的因素進(jìn)行分析研究，制定出合理的項(xiàng)目投資估算目標(biāo)。它對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量的檢測(cè)提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)參考，因此在工程項(xiàng)目投資估算過程中，要堅(jiān)持事實(shí)求是的思想理念，進(jìn)行工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)。

3 結(jié)語

市政工程建設(shè)過程中，整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)和管理，在工程材料的選擇和費(fèi)用的控制上進(jìn)行深入研究，還要拓展工程項(xiàng)目招投標(biāo)的管理力度，及時(shí)抓住工程造價(jià)管理的細(xì)節(jié)問題，采取針對(duì)性措施進(jìn)行安全性管理，有利于提高技術(shù)人員的專業(yè)技能，從而帶動(dòng)工程造價(jià)管理水平的提升。

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