試論如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

劉洋

[摘要]施工管理一直貫穿于建筑工程的全過程，是關(guān)系到建筑工程成敗的重要因素，對(duì)建筑工程質(zhì)量、工程進(jìn)度扣安全等方面有著直接的影響。但是就目前的建筑施工中，仍然在精細(xì)化的管理工作中存在不足之處，因此，本文分析了建筑工程施工精細(xì)化施工管理的重要性，建筑工程施工管理中存在的問題，并結(jié)合這些問題提出了強(qiáng)化精細(xì)化施工管理的有效措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程施工；精細(xì)化；施工管理

文章編號(hào)：2095 - 4085（2018） 08 - 0105 - 02

在工程企業(yè)的管理中，不斷細(xì)化的社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量使得工程企業(yè)管理需要實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的管理。此外，精細(xì)化施工管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理必須做到的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。在建筑工程施工管理中，精細(xì)化施工管理指的是工程施工管理企業(yè)需要在不延長工期以及保證其工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時(shí)還要實(shí)施更加細(xì)致、規(guī)范的管理手段，最終達(dá)到更有效節(jié)約資源和降低工程施工成本的目的。

1 建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的重要性

當(dāng)前，建筑行業(yè)還是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。在工程施工中，人力資源是重要的內(nèi)容，因?yàn)楣こ讨兴枋┕と藛T太多，工種也不同，因此，管理工作比較復(fù)雜。一般來說，實(shí)行精細(xì)化管理的建筑工程會(huì)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑企業(yè)越來越重視精細(xì)化管理的一個(gè)重要原因。

對(duì)于建筑工程而言，在施工過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，需要構(gòu)建其較為有效的管理機(jī)構(gòu)和科學(xué)的施工管理相關(guān)機(jī)制，以提高施工效率和質(zhì)量。對(duì)施工方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，使資源配置越來越科學(xué)合理，保證各個(gè)工序之間能夠進(jìn)行合理銜接和搭配，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，降低對(duì)資源的浪費(fèi)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。精細(xì)化管理能保證施工現(xiàn)場作業(yè)的順利開展，規(guī)范施工流程，保障施工安全，使施工質(zhì)量和效率得到全面提高。

2 建筑工程的施工管理中存在的問題

當(dāng)前，建筑工程施工的市場競爭壓力特別大，大部分建筑工程施工的相關(guān)企業(yè)為了在競爭中實(shí)現(xiàn)自保并更好地發(fā)展，都對(duì)精細(xì)化施工管理加強(qiáng)了重視。但是，目前建筑工程的施工管理中仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

2.1 精細(xì)化管理的嚴(yán)重滯后

目前，從我國建筑工程施工的現(xiàn)狀可以看到，很多建筑公司都紛紛爭相承包建筑工程，而法律有明文規(guī)定：建筑工程的主體框架必須要由承包的建筑公司自己完成，但由于很多建筑施工公司不能自己完成這一工作，只能想辦法再轉(zhuǎn)承給其他有能力完成的建筑施工公司，因此這一建筑施工工程經(jīng)歷了兩個(gè)承包的建筑施工公司，那么建筑工程的管理增加了一些困難。對(duì)于轉(zhuǎn)承的建筑工程施工公司，首先要在工期上實(shí)施監(jiān)督，其次要在人力、成本等方面進(jìn)行精細(xì)化的管理，而后者在進(jìn)行過程中實(shí)現(xiàn)起來則有一定的難度。如果對(duì)于工程施工的管理和控制不能細(xì)化到位，那么在建筑工程整體進(jìn)行中，就存在著工作人員懶散、規(guī)劃不統(tǒng)一和工程質(zhì)量差等問題。

2.2 工程質(zhì)量難以保障

目前，我國建筑施工工程市場多呈現(xiàn)出分包、轉(zhuǎn)包等模式，這就對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量問題產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都配合好了，其工程施工的質(zhì)量才能得到保證。如果我們對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督不夠細(xì)致，那么最終工程施工的質(zhì)量也難以得到保障。

3 強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

首先培養(yǎng)建筑工程人員的精細(xì)化意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在建筑工程中推行精細(xì)化管理，首先就是需要對(duì)建筑工程管理人員和施工人員進(jìn)行思想上的醞釀和思想意識(shí)上的培養(yǎng)。

其次利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立高效、快速反應(yīng)的建筑工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)。精細(xì)化管理在建筑工程中的重要體現(xiàn)，就是實(shí)現(xiàn)在建筑工程施工過程管理上的精細(xì)化。網(wǎng)絡(luò)是信息時(shí)代的產(chǎn)物，各個(gè)職能部門可以通過網(wǎng)絡(luò)這一無形的信息中心連接在一起，實(shí)現(xiàn)資源共享。

建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的推行，可以使每個(gè)崗位都有明確的相應(yīng)職責(zé)和工作內(nèi)容，從而保證建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后建筑管理部門的精細(xì)化管理也是一重要影響因素。因此，建設(shè)管理部門要嚴(yán)守質(zhì)量檢測這一關(guān)，任何一個(gè)不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致最后的質(zhì)量檢測不達(dá)標(biāo)。對(duì)待工程質(zhì)量檢測，工作人員要有高度的責(zé)任感和精細(xì)化管理的意識(shí)，保證工程質(zhì)量的合格。對(duì)于敷衍了事、弄虛作假的單位一定要嚴(yán)懲不貸。

4 結(jié)語

總之，我國建筑工程施工中還存在著很多問題。在建筑工程施工企業(yè)激烈的市場競爭下，精細(xì)化管理是眾多建筑工程施工企業(yè)的生存之道，而且還要不斷加強(qiáng)。因此，只有提高精細(xì)化管理的意識(shí)，在企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)處更加強(qiáng)化精細(xì)化管理，建筑工程才能在保證工期的前提下，獲得更加優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

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