淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化

賀英

摘 要 自從加入世貿(mào)組織，國(guó)家經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步的道路上越走越好。對(duì)國(guó)家納稅主體的眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部大環(huán)境越來(lái)越好的同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。為了給國(guó)家作出更多的貢獻(xiàn)，企業(yè)管理者需要在發(fā)展中不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，誓與國(guó)家齊頭并進(jìn)、共創(chuàng)輝煌。本文著重講述企業(yè)內(nèi)部關(guān)于預(yù)算管理在現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，以及對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題需要采取的解決方案。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 預(yù)算管理 戰(zhàn)略決策 管理現(xiàn)狀

一、引言

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展不但給企業(yè)帶來(lái)了高收益，同時(shí)也帶來(lái)了一些弊端，為了讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，只有及時(shí)找到這些問(wèn)題并且快速解決，才能讓企業(yè)在安全正常的環(huán)境下推動(dòng)國(guó)家的發(fā)展，給人們帶來(lái)更多的便利。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，增加收益是很重要的，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及戰(zhàn)略預(yù)算管理更重要。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理，才能保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去。

二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略預(yù)算管理是必然的

（一）現(xiàn)階段，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是復(fù)雜多變的

自從加入世貿(mào)組織以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化不僅促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，同時(shí)也帶來(lái)了復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，發(fā)展機(jī)遇是增多了，但危機(jī)也增多了。[1]因此，為了保證企業(yè)能夠生存并且健康發(fā)展下去，企業(yè)管理者必須樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橹挥斜ＷC資金安全，才能讓企業(yè)在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候轉(zhuǎn)危為安。

（二）除了外部環(huán)境會(huì)帶來(lái)危機(jī)之外，內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)

這要求企業(yè)不斷完善管理制度，在做到有效管理的同時(shí)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要有健全的財(cái)務(wù)管理制度，合理利用資金，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí)做好戰(zhàn)略預(yù)算管理，只有這樣企業(yè)內(nèi)部才能固若金湯，不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。與此同時(shí)，即使外部出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)也能夠在很短的時(shí)間內(nèi)解決。

三、目前造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的元素

（一）現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，只要有人就要有規(guī)則。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)是企業(yè)安身立命的根本，只有保證財(cái)務(wù)安全，才能保證企業(yè)健康地發(fā)展下去。目前，多數(shù)企業(yè)雖然重視財(cái)務(wù)，明白財(cái)務(wù)的重要性，卻一直沒(méi)有合理健全的財(cái)務(wù)管理制度，這導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)了公款私用、員工攜款潛逃等現(xiàn)象，[2]這不僅給企業(yè)帶來(lái)了困擾，同時(shí)也加重了國(guó)家的治理負(fù)擔(dān)。

（二）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)普遍不高

目前，但凡企業(yè)都很重視財(cái)務(wù)，所以很多企業(yè)都會(huì)把財(cái)務(wù)交給信任的員工管理，但是信任并不代表專業(yè)素養(yǎng)高，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)方面有所缺失。很多財(cái)務(wù)管理人員在工作中只求完成任務(wù)，不求精進(jìn)，墨守成規(guī)，即使出現(xiàn)新的工作內(nèi)容也只是沿用舊識(shí)，不思進(jìn)取；更有甚者在出現(xiàn)失誤的時(shí)候，也是能瞞就瞞，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（三）企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)算管理不到位

目前，很多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，但是還沒(méi)有真正重視起來(lái)。這導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候都只是走走形式，沒(méi)有將企業(yè)真正存在的問(wèn)題挖掘出來(lái)，也沒(méi)有去請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家分析。在這種形勢(shì)下，很多企業(yè)即使進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后也仍舊沿用以往的模式管理，沒(méi)有解決根本問(wèn)題。

四、實(shí)行戰(zhàn)略預(yù)算管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

（一）明確企業(yè)每一個(gè)階段的戰(zhàn)略決策目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理層都會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)上下都需要圍繞這個(gè)目標(biāo)奮斗。而在財(cái)務(wù)管理方面更需要如此，作為企業(yè)的關(guān)鍵部門，財(cái)務(wù)部門一定要清楚企業(yè)的戰(zhàn)略決策，保證資金的有效流動(dòng)。以戰(zhàn)略決策為中心，做好預(yù)算管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理有效融合，只有這樣才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）重視資金管理，有效利用企業(yè)的資金

企業(yè)的存在，不僅緩解了社會(huì)的就業(yè)壓力，給社會(huì)帶來(lái)更多的收益，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了可觀的收益。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，收益只是開(kāi)辦企業(yè)的一部分，獲得更多的社會(huì)價(jià)值才是關(guān)鍵。在此前提下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，企業(yè)最需要關(guān)注的就是資金的管理。在資金充足的時(shí)候，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，邁上更高的臺(tái)階，讓資金動(dòng)起來(lái)，帶來(lái)更多的收益；在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，及時(shí)收攏資金，解決問(wèn)題。只有讓資金有效地利用起來(lái)，進(jìn)行戰(zhàn)略化管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能體現(xiàn)企業(yè)自身的社會(huì)價(jià)值。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，更新舊的戰(zhàn)略預(yù)算管理模式

目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不健全，戰(zhàn)略預(yù)算管理模式陳舊。為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)需要不斷改進(jìn)。首先，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要改變舊的管理方式，從過(guò)去的管理漏洞中找到問(wèn)題，改進(jìn)管理方式。另外，也可以聘請(qǐng)專業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，明確問(wèn)題所在，[3]指出發(fā)展關(guān)鍵，讓企業(yè)在隨后的管理中有突出的收益，更加有效地進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理。除此之外，企業(yè)也可以向有成功管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身的發(fā)展。

（四）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

“生于憂患，死于安樂(lè)”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有時(shí)刻保持清醒的發(fā)展觀、戰(zhàn)略觀，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并得到可觀的收益。為此，企業(yè)一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不只是管理層，企業(yè)全體上下都要有這個(gè)意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，管理層要不斷地根據(jù)企業(yè)狀況調(diào)整目標(biāo)，完善制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，幫助員工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，有效利用企業(yè)的每一筆資金進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理。此外，企業(yè)要根據(jù)自身情況，每完成一個(gè)目標(biāo)就要進(jìn)行自查，確定目標(biāo)方向沒(méi)有錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)防范到位，預(yù)算管理合理。只有做到了這些，才能保證企業(yè)健康安全地發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)提升是財(cái)務(wù)安全管理第一步

作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好地發(fā)展，都會(huì)把員工的職責(zé)明確化。[4]而作為財(cái)務(wù)工作人員，所做的工作都是與財(cái)務(wù)相關(guān)的，這就需要工作人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)精神。為了讓企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全得到最基本的保障，企業(yè)要篩選合適的人才，不能用“混搭班子”；同時(shí)，對(duì)于已有的工作人員企業(yè)要定時(shí)培訓(xùn)，不斷地提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)的要求不斷作出調(diào)整；另外，要提高薪資待遇，提高員工的工作積極性；作為財(cái)務(wù)工作人員自身來(lái)說(shuō)，要有不斷提升自己能力的覺(jué)悟，在做到愛(ài)崗敬業(yè)的同時(shí)要精益求精，有不斷開(kāi)拓進(jìn)取的精神，面對(duì)困難迎頭而上。只有這樣，員工才能在企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的力量，保證企業(yè)的資金安全。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)家的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在國(guó)家提供的良好的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)只有不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要企業(yè)不斷地精進(jìn)自己的管理能力，特別是資金管理能力。作為企業(yè)管理層，要準(zhǔn)確無(wú)誤地指明發(fā)展方向，樹(shù)立正確的發(fā)展觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，科學(xué)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，讓企業(yè)員工在正確的發(fā)展目標(biāo)下，發(fā)揮自己的才能，幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

（作者單位為寧波德遵會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）

參考文獻(xiàn)

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