淺析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐

劉建中

摘 要：伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)都在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新。煤炭作為不可再生能源，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐不僅有利于煤炭企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)管理方面不斷地進(jìn)步，更重要的是對(duì)于煤炭行業(yè)的科學(xué)的、可持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步也是具有非常重要的意義的。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人應(yīng)該重視煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新和實(shí)踐活動(dòng)，不斷地提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從大方向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行把控，促進(jìn)煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展。本文通過分析“創(chuàng)新和實(shí)踐”在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用以及重要性，從而論述煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何對(duì)企業(yè)的思維模式、企業(yè)文化、自身定位、人力資源、生產(chǎn)等五個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

所謂的經(jīng)濟(jì)管理，主要就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，為能夠使得企業(yè)符合時(shí)代越來越快的發(fā)展和變化以及客觀的經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境，通過不斷的升級(jí)、完善，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的制度和手段，不斷完善企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)的思想和制度，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷升級(jí)，最終使得企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的平衡。伴隨著我國(guó)科技的不斷變革以及社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面的成就令人欣喜。而煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作，不僅僅包括對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理以及經(jīng)營(yíng)管理，更重要的是包括了對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、制定企業(yè)文化以及人力資源等多角度、多層次、多方面的管理。

1 煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作

我國(guó)的煤炭企業(yè)與商業(yè)企業(yè)不同的是：煤炭是不可再生能源，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不僅會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)本身產(chǎn)生有利影響，更能夠?qū)ξ覈?guó)不可再生能源的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在這樣的情況之下，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要注重對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐。

首先，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念不斷進(jìn)行創(chuàng)新，來科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，最終使得企業(yè)取得更大的進(jìn)步；其次，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過不斷創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理思想，使得企業(yè)根據(jù)客觀的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新實(shí)踐的活動(dòng)，建立科學(xué)、完善、現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)。不斷地增強(qiáng)煤炭企業(yè)的技術(shù)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效率，促進(jìn)煤炭企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而這些創(chuàng)新和實(shí)踐，都需要煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)社會(huì)的客觀環(huán)境和科學(xué)技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)情況來制定企業(yè)決策，不斷促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

2 創(chuàng)新和實(shí)踐在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性及意義

社會(huì)的每一次發(fā)展都離不開人類的創(chuàng)新和改革實(shí)踐，伴隨著人類的每一次創(chuàng)新和實(shí)踐，科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)環(huán)境也在不斷升級(jí)。而伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)大發(fā)展和進(jìn)步的腳步也越來越快。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不僅僅是一個(gè)口號(hào)或者宣言，而是要腳踏實(shí)地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐。在煤炭企業(yè)中，要不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而為煤炭企業(yè)創(chuàng)造效益。與此同時(shí)，在制定創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，也一定要通過不斷的實(shí)踐來完善經(jīng)濟(jì)管理制度。也就是說，創(chuàng)新不僅僅停留在思想層面上，而是一定要化成企業(yè)的行動(dòng)并得出結(jié)果，不然，創(chuàng)新就沒有任何的意義。當(dāng)然，在創(chuàng)新過程中不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效率，也是為煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新和實(shí)踐

3.1煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思維模式的創(chuàng)新和實(shí)踐

所謂的企業(yè)創(chuàng)新，就是指企業(yè)打破或改變不再符合社會(huì)的客觀實(shí)際或者企業(yè)的實(shí)際情況的老舊的思維模式，建立并制定科學(xué)的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的新思想。但是，大多數(shù)企業(yè)通常都只會(huì)去關(guān)心眼前的利益，很少去考慮企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，煤炭企業(yè)也是如此。但是，企業(yè)如果想要不斷地保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，不在于企業(yè)有多少客戶，企業(yè)有多少生產(chǎn)力，企業(yè)能夠創(chuàng)造多少利潤(rùn)，而在于其是否能夠不斷發(fā)展、保持。要致力于打造良好的企業(yè)形象、科學(xué)完備的企業(yè)文化以及極其負(fù)責(zé)任的社會(huì)責(zé)任感。一個(gè)煤炭企業(yè)如果想要可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員作為企業(yè)的決策者、指導(dǎo)人，就一定要從思維模式上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，才能夠使得企業(yè)擁有其存在的理由，從而為煤炭企業(yè)帶來效益和利潤(rùn)。

3.2煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新和實(shí)踐

煤炭，是具有不可再生的特殊性的，因此，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及決策者一定要搞清楚創(chuàng)立一個(gè)煤炭企業(yè)的使命和責(zé)任到底是什么。只有真正地了解并樹立正確的思想和態(tài)度，從根本上轉(zhuǎn)變“唯利是圖”的傳統(tǒng)思想，從而不斷對(duì)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，才能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身定位的創(chuàng)新和實(shí)踐

眾所周知，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員一定要勇于和敢于積極承擔(dān)責(zé)任，這是對(duì)他們的最基本的一個(gè)要求。煤炭企業(yè)也不能夠例外。一個(gè)煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要在表面上對(duì)員工發(fā)號(hào)施令，更重要的就是在員工工作的過程中對(duì)員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)，與此同時(shí)，用實(shí)際的行動(dòng)去帶領(lǐng)員工不斷擺正工作的態(tài)度、完善工作的流程，從而通過自己的能力來得到員工對(duì)于自身以及煤炭企業(yè)的認(rèn)同。也就是說，如果領(lǐng)導(dǎo)本身沒有樹立正確榜樣，那么員工就會(huì)有樣學(xué)樣；如果沒有培養(yǎng)出員工的責(zé)任感，那么不管領(lǐng)導(dǎo)如何去培養(yǎng)，都不會(huì)達(dá)到效果。

3.4煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源的創(chuàng)新和實(shí)踐

一個(gè)企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)發(fā)展成功還是要依靠企業(yè)的人才發(fā)揮作用，這是由企業(yè)人力資源兩個(gè)部分所決定的：首先，企業(yè)的員工是否符合企業(yè)的發(fā)展需求；其次就是企業(yè)內(nèi)部員工的工作是否能夠做到真正的有效。也就是說，企業(yè)的員工的工作方向以及工作程度都要達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的要求。在這樣的情況之下，企業(yè)才能夠更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在煤炭企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)企業(yè)的員工效益及成就方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新和探究，從而使得人才和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到有效的平衡，使得煤炭企業(yè)又好又快地發(fā)展。

3.5煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)的創(chuàng)新和實(shí)踐

生產(chǎn)作為企業(yè)非常重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，也是最容易通過創(chuàng)新和實(shí)踐來達(dá)到進(jìn)步和提升從而為企業(yè)創(chuàng)造更高效益的一個(gè)環(huán)節(jié)，而煤炭企業(yè)更是這樣。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)人生產(chǎn)的第一線，觀摩生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)線的員工進(jìn)行溝通與交流。在這樣的過程中，真正去了解生產(chǎn)的過程及技術(shù)，多思考，多發(fā)現(xiàn)，多做實(shí)際操作，從而對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并使之付諸實(shí)踐。只有這樣，才能從根本上去帶領(lǐng)員工更好地完成工作，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

4 結(jié)束語

創(chuàng)新以及實(shí)踐的工作，不僅僅是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的中樞，更是企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力。因此，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人應(yīng)該不斷地重視煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐活動(dòng)，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工也進(jìn)行這樣的創(chuàng)新與實(shí)踐活動(dòng)。作者闡述了煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需從五個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，即：企業(yè)的思維模式、企業(yè)文化、自身定位、人力資源、生產(chǎn)等，從大方向上對(duì)企業(yè)進(jìn)行把控，從而不斷提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為煤炭企業(yè)科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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