建設工程成本控制問題研究

崔姣姣

摘 要：成本的控制是工程建設中一項重要的內(nèi)容，對工程的順利實施起著關鍵性的作用。成本的控制涉及到方方面面，對相關人員提出了很大的要求，必須在思想上意識到成本控制的重要意義，結合實際情況，做好成本控制工作。本文分析了建設工程成本控制的原則、存在的問題，提出了相應的解決措施，爭取以最少的建設成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，工程建設發(fā)展的越來越快，成本控制的作用愈發(fā)明顯。當前，在工程建設的過程中，成本控制存在著一系列問題，對管理人員提出了一定的挑戰(zhàn)。因此，必須意識到成本控制的重要意義，對各個階段、各個環(huán)節(jié)、各個內(nèi)容的細節(jié)進行嚴格有效的控制，減少不必要的開支，節(jié)約建設成本，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益與社會效益，為社會發(fā)展做出更加積極有益的貢獻。

1 建設工程成本控制的原則

1.1全面預算管理

在建設工程的施工過程中，成本的控制包含很多的內(nèi)容：人員的安排、設備的選擇、資金的投入、進度的把控等，從項目施工到竣工結束，整個過程都需要進行合理的成本控制，對各個階段、各個環(huán)節(jié)、各項內(nèi)容進行嚴密的把控。在這個過程中，必須針對實際情況，對出現(xiàn)的問題進行仔細分析，制定具有針對性的措施，做好事前控制、事中控制、事后控制。在把握整體管理工作的同時，加強員工的成本控制意識，使管理、技術、運營等多方面工作達到良好的協(xié)調(diào)狀態(tài)，在此基礎上，恰當融入成本控制的理念，實現(xiàn)成本控制的有效性和規(guī)范性。

1.2責任、權利、利益相統(tǒng)一

工程建設的順利實施，離不開科學合理的成本控制制度，將責任、權利、利益相統(tǒng)一，使各項原則實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)性。在實際的施工過程中，每個部門承擔著不同的責任，行使著不同的權利，因此會產(chǎn)生一定的利益沖突。在控制成本的過程中，各部門應該各司其職，做好本職工作，制定和完善成本控制體系，將具體工作具體到個人，使每位員工明確自身的職責。同時，可以制定相應的獎懲制度，針對工作中的表現(xiàn)和實際效果，對員工進行不同程度的獎勵和懲罰，提高員工的積極性。

1.3動態(tài)成本管理

在工程建設的過程中，成本的控制受到多方面因素的影響，建設的方案計劃隨著實際情況的變動而不斷調(diào)整。在制定成本計劃的過程中，應密切關注現(xiàn)場的實際情況，對建筑市場供需情況進行仔細的分析，在適度的空間范圍內(nèi)，通過有效的措施科學合理的進行調(diào)整。對此，相關的管理人員在建設過程中，一定要不斷適應環(huán)境的變化，使制定的計劃與變化的環(huán)境能夠達到良好的協(xié)調(diào)，提高解決問題的能力。

2 建設工程成本控制中存在的主要問題

2.1缺乏合同意識

在開展成本控制的過程中，合同是最基礎最重要的參考依據(jù)，對規(guī)范建設過程、加快施工進度、提高工程質(zhì)量具有關鍵作用。然而，在目前的工程建設中，有些建筑單位合同意識比較缺乏，忽略了合同中的相關規(guī)定，對具體內(nèi)容的理解不到位，在組織施工的過程中，與合同的要求出現(xiàn)背離。因此，在不當?shù)氖┕l件下，阻礙了工程的正常進行，帶來一系列問題，使建設工程的安全性大大降低，不僅增加了經(jīng)濟成本，還會對損害工程的質(zhì)量。

2.2缺乏有效的進度管理

在工程的建設過程中，施工單位沒有意識到工程進度的重要作用，當施工進度與成本控制之間出現(xiàn)問題的時候，缺乏切實有效的管理措施，兩者的不協(xié)調(diào)在延誤正常工期的同時，也增加了施工的成本。建筑單位在對進度管理缺失的情況下，盲目的組織施工，沒有切實有效的計劃，不僅影響了施工的順利進行，擾亂了工程的正常施工進度，還會導致安全事故的出現(xiàn)，危害人們的生命安全。

2.3忽視施工材料的管理

建筑工程的施工具有周期長、環(huán)境復雜、材料種類多等特點，受多種因素的影響，大大增加了整個過程的控制難度。對于小規(guī)模的施工單位來說，大大增加了施工成本，對自身的生存和發(fā)展造成了嚴重的威脅，其中，對材料的控制是重中之重，直接影響著最終的施工成本。目前而言，很多建筑單位對材料的管理不重視，材料的質(zhì)量、損失率、價格等存在著嚴重的問題，大大增加了成本控制的難度，降低了工程的建設質(zhì)量。

2.4人員成本意識的缺乏

建設工程的成本控制涉及很廣的范圍和很多的環(huán)節(jié)，不同階段有不同的要求。因此，需要組織專業(yè)人員，對各個階段的具體要求進行詳細分析，在控制成本的同時，促進施工的順利進行。然而，目前狀況下，有些建筑單位的管理者缺乏先進的管理意識，對成本管理的認識不足，缺乏切實有效的成本控制方案，給后續(xù)的管理工作帶來一系列的問題，導致工程建設成本的增加。

3 優(yōu)化建設工程成本控制的對策分析

3.1優(yōu)化合同管理

工程的建設需要以施工合同為依據(jù)，在遵照合同的基礎上，嚴格執(zhí)行合同的具體規(guī)定和相關內(nèi)容，因此，合同在控制工程建設成本中具有基礎性地位，合同管理的科學與否直接影響著工程的建設質(zhì)量。在施工的具體過程中，如果有些步驟和工序與合同內(nèi)容出現(xiàn)一定的偏差，必須立即停止施工，并安排專業(yè)人員到施工現(xiàn)場檢查，找出存在的問題，與相關管理人員有效進行溝通，采取具有針對性的方法和措施及時解決，直到符合合同規(guī)定的標準時，才能繼續(xù)進行下一步的施工工作。避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，盡可能在控制施工成本的基礎上，提高工程的建設效率。

3.2加強進度管理

在工程的施工過程中，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，有些施工單位為了獲取更大的利潤，忽略工程的實際情況和自身的能力，一味的強調(diào)施工時間，導致實際施工進度與預期進度出現(xiàn)較大的偏差，影響了工程的正常建設，從而影響最終的施工質(zhì)量。針對這個情況，在建筑工程的施工中，需要采取針對性的措施，轉(zhuǎn)變管理者的觀念，有效控制施工成本，對施工進度進行科學的管理，在結合實際情況的基礎上，對建立的施工進度管理體系不斷完善和健全，對施工進度和成本控制之間的關系進行協(xié)調(diào)，在充分利用施工資源的基礎上，使工程質(zhì)量達到理想狀態(tài)。

3.3完善材料管理

在工程建設中，施工材料和施工人員是兩個重要的組成部分，必須重視材料管理，將出現(xiàn)問題的可能性降到最低。具體來說，應做到以下幾點：第一，對材料的選擇進行嚴格的篩選，嚴格控制材料的成本，同時使工程的質(zhì)量得到保證；在安全施工的基礎上，加快施工進度，縮短施工時間，通過提高施工技術，減少材料的損失率，節(jié)約工程的建設費用。第二，重視施工材料的選購，安排工作認真負責的人員，在采購材料的過程中，對材料的質(zhì)量進行嚴格的把控，對多家材料進行詳細的分析與對比，選擇物美價廉的產(chǎn)品，保證選購的材料能夠滿足工程建設的實際需求。第三，對施工的機械設備進行科學的維護，在更新的基礎上對設備的性能進行充分把握，促進施工質(zhì)量的提高。第四，在現(xiàn)有基礎上，不斷引進新技術，提高施工設備的利用率，以先進技術為出發(fā)點，使工程成本在合理范圍內(nèi)降低。

3.4加強人員管理

人員是工程建設的重要組成部分，人員的質(zhì)量在很大程度上直接影響和決定著工程的建設質(zhì)量。因此，在控制成本時，需要采取科學有效的措施，對全體員工尤其是重點環(huán)節(jié)的員工進行業(yè)務培訓，更新思想觀念，學習新知識、新技術、新方法，意識到成本控制的重要作用，從而有效控制施工成本。在施工單位的內(nèi)部進行優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與選拔，以優(yōu)帶劣，凈化內(nèi)部環(huán)境，在提高員工業(yè)務技能的同時，強化他們的職業(yè)素養(yǎng)，提升其綜合素質(zhì)，在工作中認真嚴格，不放過任何可能出現(xiàn)的問題，并以過硬的專業(yè)水準及時進行解決。

4 結語

綜上所述，成本控制在工程建設中具有非常重要的作用，當前，合同意識、進度管理、施工材料管理、人員成本意識的缺乏等問題在一定程度上阻礙了工程的正常建設。相關管理人員必須意識到這一工作的特殊性，時刻應對不斷變化的外部環(huán)境，學習新知識、新觀念、新方法，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。優(yōu)化合同管理、加強進度管理、完善材料管理、加強人員管理，通過一系列有效措施，解決建設中存在的實際問題，在降低成本的基礎上，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

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