葉妙
摘要:后勤管理既是學(xué)校管理工作的有機(jī)組成部分,也是信息化建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象。利用信息化手段管理下的學(xué)校后勤工作,更具針對(duì)性、決策性、精細(xì)化。農(nóng)村學(xué)校的管理能力本身就薄弱,借助信息化手段,用直觀的數(shù)據(jù)來管人、管物、管財(cái),擺脫短板,讓后勤管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
關(guān)鍵詞:農(nóng)村學(xué)校; 后勤信息化; 后勤管理現(xiàn)狀 ;后勤管理平臺(tái)
所謂后勤信息化建設(shè),就是充分利用現(xiàn)代教育技術(shù),依托縣和學(xué)校教育技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)后勤保障信息采集、存儲(chǔ)、傳輸、處理、使用、反饋的一體化和自動(dòng)化從而做到后勤資源需求管理和使用的完全透明,提高后勤決策、指揮、控制水平,實(shí)現(xiàn)后勤保障的適時(shí)、精細(xì)和高效。
學(xué)校后勤中心工作是對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)的管理。人指保障全校師生的吃、住問題,解決生活中的問題;財(cái)指學(xué)校的各種往來賬目、公用經(jīng)費(fèi)和日常開支等的管理;物指學(xué)校的校產(chǎn),包含校產(chǎn)申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、登記、出借、歸還和維修等工作;時(shí)指后勤工作需要惜時(shí),能及時(shí)的解決管理中出現(xiàn)的問題,為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)。后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,正確認(rèn)識(shí)后勤工作的特點(diǎn)和規(guī)律,有的放矢地搞好后勤工作,對(duì)確保正常的教學(xué)秩序,促進(jìn)學(xué)校工作具有十分重要的意義。
要建設(shè)農(nóng)村學(xué)校的后勤信息化,需要:
一、提高管理意識(shí),加強(qiáng)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力
農(nóng)村學(xué)校后勤管理常以手工管理的方式進(jìn)行,主要靠人力來實(shí)行運(yùn)轉(zhuǎn),需要大量的人力,而且基于紙質(zhì)的檔案管理更不能體現(xiàn)管理工作的高效、透明的管理模式,也不利于提高后勤決策、指揮、控制水平,實(shí)現(xiàn)后勤保障的適時(shí)、精細(xì)和高效?;谛畔⒓夹g(shù)的后勤信息化管理能提供實(shí)時(shí)、直觀的管理信息,是種先進(jìn)的管理模式。這一點(diǎn)需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有深刻的認(rèn)識(shí),形成自上而下的改革力度,推廣后勤信息化應(yīng)用,向管理要效益與向技術(shù)要效益并舉。
二、分析學(xué)校自身的管理特點(diǎn),找出后勤信息化建設(shè)的突破口
對(duì)于農(nóng)村寄宿制學(xué)校,師生的吃、住問題是后勤工作中的重要內(nèi)容。學(xué)校食堂之前采用傳統(tǒng)的菜票式消費(fèi)模式,菜票成了學(xué)校和學(xué)校周邊超市、飯館等場(chǎng)所的通用“代金幣”,造成學(xué)校管理不便。學(xué)校就以重中之重的食堂工作中的食堂消費(fèi)為突破口,走后勤管理信息化道路。例如,學(xué)校建設(shè)食堂消費(fèi)系統(tǒng),可以縮短師生排隊(duì)打菜的時(shí)間,刷卡消費(fèi)避免學(xué)生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)流失。
三、以突破口為點(diǎn)帶動(dòng)后勤管理全面信息化
1.建設(shè)基于突破口的后勤信息化管理應(yīng)用
俗話說:萬事開頭難。只要頭開好了就成功一半了。有了突破口就集中力量攻堅(jiān)。學(xué)校建設(shè)了食堂消費(fèi)系統(tǒng),采用ID卡技術(shù),采購(gòu)杭州資深的一卡通公司拓維公司產(chǎn)品,配備食堂消費(fèi)系統(tǒng)專用服務(wù)器,在食堂每個(gè)窗口配備兩臺(tái)用于消費(fèi)的poss機(jī),用超五類網(wǎng)線與服務(wù)器相聯(lián)。食堂消費(fèi)系統(tǒng)的上線給全校師生帶了極大的便利,在提高食堂消費(fèi)效率的同時(shí),也告別了那些油膩膩的菜票,這一舉措受到師生的一致好評(píng),師生們深刻體會(huì)到信息化帶來的便利,為其他功能應(yīng)用平臺(tái)的上線打下了伏筆。
2.以突破口應(yīng)用為中心,拓展管理信息化面
對(duì)突破口的攻堅(jiān),是后勤信息化建設(shè)的入口。學(xué)校需要認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確,從當(dāng)下最需要解決的問題中入手,大力度的改革管理模式,順利進(jìn)入信息化大門。學(xué)校在食堂消費(fèi)管理系統(tǒng)中嘗到了甜頭,需乘勝追擊。開發(fā)集后勤管理工作的采購(gòu)申請(qǐng)與審批、倉(cāng)庫(kù)管理、校產(chǎn)管理、維修管理、食堂管理和后勤人員管理等功能的拓展應(yīng)用。把后勤管理從基于紙質(zhì)手工管理模式中解脫出來,實(shí)現(xiàn)全面管理信息化,讓工作暴露在陽光之下。
四、整合信息孤島,形成后勤信息化管理合力
后勤信息化建設(shè)不是件一蹴而就的事情,農(nóng)村學(xué)校往往經(jīng)費(fèi)比較緊張,只能分步建設(shè)、分步運(yùn)用,建設(shè)起來的系統(tǒng)也是五花八門,各自為戰(zhàn),都擁有各自的信息源數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于信息化應(yīng)用程度高的學(xué)校師生會(huì)同時(shí)持有就餐卡、熱水卡和借書卡等,這樣又給管理帶來了新的問題,需要把各個(gè)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合,建設(shè)學(xué)校自己的數(shù)據(jù)中心,讓數(shù)據(jù)在各個(gè)平臺(tái)中共享,聯(lián)合其他應(yīng)用平臺(tái),形成管理合力為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)。
五、后勤信息化建設(shè)的兩大保障:管理和培訓(xùn)
凡事要以人為本,構(gòu)造“三育人”的育人環(huán)境。后勤信息化建設(shè)要管理和培訓(xùn)兩手并重。管理包含對(duì)設(shè)備管理和設(shè)備使用管理,因受管理模式的影響有些技術(shù)問題來需要管理來輔助。管理工作需要學(xué)校多個(gè)行政部門聯(lián)合:總務(wù)處負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)與維修、教育技術(shù)中心負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)、政教處負(fù)責(zé)持卡消費(fèi)秩序。學(xué)校把學(xué)生持卡與班級(jí)行為規(guī)范競(jìng)賽掛勾,丟卡的扣分,撿卡的加分。這樣能有效的減少學(xué)生丟卡的現(xiàn)象。培訓(xùn)工作則關(guān)系到后勤信息化建設(shè)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵,有了先進(jìn)的功能和設(shè)備沒有人操作和使用都是擺設(shè)。培訓(xùn)分成專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、后勤管理人員培訓(xùn)和師生使用培訓(xùn),采用單獨(dú)授課、分班授課和集體授課等方式。只有加強(qiáng)管理和使用培訓(xùn)才能更好的發(fā)揮后勤信息化的效能,讓全校師生從中受益。
后勤信息化建設(shè)過程中容易出現(xiàn)下面問題:
1、管建不管用。因受自身信息技術(shù)能力的影響,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為出錢把設(shè)備買來了就好了,使用是下面的事。新的管理模式變革會(huì)遇到很多的阻力需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以身作則、積極參與、共同建設(shè)。2、過分依靠企業(yè)的技術(shù)支持。很多的后勤信息化應(yīng)用系統(tǒng)都是成品軟件,學(xué)校要有自己的技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)日常的系統(tǒng)維護(hù),以便能及時(shí)解決使用過程中出現(xiàn)的問題。3、管理不到位。對(duì)于持卡消費(fèi)型的信息化應(yīng)用,卡關(guān)系到學(xué)生的切身經(jīng)濟(jì)利益,也關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù),保護(hù)好消費(fèi)者的權(quán)益能贏得更多的客戶。
學(xué)校后勤管理信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程,應(yīng)該充分意識(shí)到信息化后的積極作用。學(xué)校后勤信息化將推動(dòng)后勤社會(huì)化改革, 而隨著學(xué)校后勤社會(huì)化改革的不斷推進(jìn),構(gòu)建適合農(nóng)村學(xué)校后勤管理服務(wù)模式的信息系統(tǒng)將是未來學(xué)校后勤管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
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[3]《后勤數(shù)字化在節(jié)約型校園建設(shè)中的作用》王麗麗 中國(guó)輕工教育 2010年第6期
(作者單位:浙江省青田縣章旦中學(xué)教育集團(tuán)323900)