中小型水利工程施工監(jiān)理的常見問題分析

黃敏

摘要：本文對中小型水利工程施工監(jiān)理中的常見問題進行了分析和研究，且有針對性的提出了合理的解決方案，意在為提升中小型水利工程建設的質量，確保工程建設的安全提供一些意見上的參考。

關鍵詞：中小型水利工程；施工監(jiān)理；常見問題

施工監(jiān)理工作是貫穿在整個水利工程建設中的，其與施工的質量、安全以及最終的經濟效益都有著密切的聯(lián)系，不過目前的施工監(jiān)理還存在很多的不足之處，需要相關人員進行不斷的改進和調整。下面我們就對中小型水利工程施工監(jiān)理常見的問題及其解決措施進行詳細的闡述。

一、概述

（一）中小型水利工程的特征

1.施工困難，工程量小。中小型水利工程主要有引水工程、農田灌溉等內容，雖然設施的建設同其他水利工程相類似，但是由于其工程量較小，其驗收及其規(guī)模存在一定的差異。再加上中小型水利工程中不會使用大型設備進行工程建設，故而施工難度有所增大。

2.成本低、工期短。中小型水利工程主要是以地方集資的形式開展的，施工人員大多為當?shù)氐霓r民工，所以相應的投資比其他的水利工程低很多，且由于規(guī)模較小，施工周期自然不會太長。

3.分包情況較多。我國曾規(guī)定中小型水利工程是不允許分包情況發(fā)生的，但是由于監(jiān)管力度不嚴，導致這種情況頻繁發(fā)生。

（二）中小型水利工程同其他水利工程之間的差異

1.大型水利工程建設的投資方為國家，在資金方面有著充足的保障，可以確保工程建設的順利進行；中小型水利工程大多都是依靠集資的形式來實現(xiàn)的，比較容易出現(xiàn)財政困難，進而影響施工的情況。

2.大型水利工程在設計和施工團隊的挑選中，都具有較為嚴格的要求，而中小型水利工程引起規(guī)模較小，難度一般，所以在設計和施工單位的選擇上，其要求不高，這使得設計方案容易出現(xiàn)與實際情況不符的現(xiàn)象，影響施工效果。另外施工部門也可能由于自身的約束不夠，未能按照實際的操作流程進行施工，使施工質量出現(xiàn)問題。

3.中小型水利工程規(guī)模較小，分布比較廣泛，監(jiān)理部門的費用較低，故而監(jiān)理工作無法正常開展?；诖耍瑸榱俗尡O(jiān)理部門工作能夠順利進行，就應加強管理的力度，并對其中存在的問題實行詳細的掌握，有針對性的解決問題。

二、中小型水利工程施工監(jiān)理的常見問題

（一）前期工作缺乏精細化

1.雖然中小型水利工程的規(guī)模較小，但是其涉及的內容比較繁雜，施工人員及其相應環(huán)節(jié)的操作較多，如果不能全面掌握監(jiān)理工作，將會直接影響工程建設的質量。

2.對前期施工作業(yè)進行嚴格的審查，這也是監(jiān)理部門重要的工作內容之一。不過在實際的工作中，由于監(jiān)理人員并未對此加強關注，使很多的工作內容僅停留在表面，這嚴重的影響了監(jiān)理工作的正常開展，降低了中小型水利工程建設安全系數(shù)。

（二）工程監(jiān)理工作缺乏完善性

在中小型水利工程建設中，影響施工質量安全的因素有很多。在目前的中小型水利工程建設中，很多的企業(yè)并未制定專門的監(jiān)理部門，通常都是一個部門兼顧多項工作，使得監(jiān)理部門不是同設計部門合并，就是同施工部門合并，且部門內部的人員也不具備專業(yè)的監(jiān)理工作要求，很多的人員會因偏私的心理，導致監(jiān)理工作不能按照正規(guī)的流程進行，影響了監(jiān)理工作的質量和效果，最終工程中各種問題頻繁發(fā)生。例如，在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員之間缺乏明確的責任和職能劃分，使得管理工作存在混亂的現(xiàn)象，管理制度無法有效的落實到實際工作中，這樣不僅影響了中小型水利工程建設的質量，還會導致返工等情況的發(fā)生，影響施工的進度，為企業(yè)造成嚴重的經濟損失。

三、中小型水利工程施工監(jiān)理常見問題的解決措施

（一）加強前期工作的審核力度

為了保證中小型水利工程的順利進行，加強各部門或者單位之間的溝通和交流是十分必要的。所以在監(jiān)理工作開展過程中，監(jiān)理人員要同其他部門進行合理的溝通，清楚的了解其真實的想法和要求。之后再對設計和施工部門的具體情況實行掌握，為后期工作的開展提供基礎。此外，在監(jiān)理工作開展過程中，還要對其各個環(huán)節(jié)展開嚴格的審核工作，以此確保設計圖紙和方案的標準性、可行性，加之還要明確施工人員的職能和權限，提高員工的責任性，讓每項工作處理到位，從而有效提高中小型水利工程建設的質量，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的實際功效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

（二）完善監(jiān)理部門的管理體制

在監(jiān)理工作開展過程中，如果缺乏完善的管理制度，不僅會造成監(jiān)理工作的混亂，還會影響各項工序的正常開展，為此，建立完善的監(jiān)理部門管理體系是十分必要的。另外，在開展監(jiān)理工作時，還要對分包和轉包的情況實行嚴格的審查，有效提高中小型水利工程建設的質量安全。再者，合理運用國家制定的一些法律規(guī)范來約束監(jiān)理工作的質量，使其可以對管理中存在的問題進行有效且及時的解決，進而改進水利工程建設的質量。

（三）確保監(jiān)理部門構建的合理性

監(jiān)理工作的開展，與團隊的構建是分不開的，只有擁有一個健全的監(jiān)理團隊，才能有效的提升監(jiān)理的效果，保證中小型水利工程的質量。

1.施工監(jiān)理單位在不斷構建完善隊伍的過程中，還需從整個中小型水利工程入手，對其各個施工環(huán)節(jié)進行全面的總結，這樣可以使中小型水利工程施工監(jiān)理單位具有一定針對性，找出監(jiān)理人員中存在的不足和弊端，并對其進行合理的強化。

2.監(jiān)理部門還可以通過定期培訓的方式，對監(jiān)理人員進行專業(yè)和素質方面的提升，這一方面可以保證監(jiān)理工作的專業(yè)性、有效性，另一方面還可以提高中小型水利工程建設的質量，降低安全事故的發(fā)生幾率。

3.施工監(jiān)理部門還可以提升監(jiān)理人員的薪資和福利待遇，以吸引更多具有專業(yè)技能的人才加入，改善監(jiān)理機構的水平和能力，讓工程建設中各項工作的有序進行。同時專業(yè)人才的增加，還有助于監(jiān)理部門不斷的優(yōu)化與革新企業(yè)的管理理念及管理模式，進而為企業(yè)的發(fā)展提供充足動力。

四、結語

綜上所述，施工監(jiān)理是中小型水利工程建設中必不可少的重要組成部分，其質量和效率將直接影響中小型水利工程的建設品質與施工安全，為此，需要不斷的加強監(jiān)理部門的管理力度，構建完善的管理制度，并明確員工的職責，從而將監(jiān)理工作的具體內容有效的落實到實際的工程建設中，這樣才可確保中小型水利工程各環(huán)節(jié)施工的質量和安全，為企業(yè)發(fā)展奠定堅固的基礎。

參考文獻：

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